每个人都可能成为杰出的策划人。因为，每个人身上都存在着策划的潜能，只是有些人注意到了，而有些人没有注意到而已。接下来小编搜集了，仅供大家参考，希望帮助到大家。
策划能力
策划能力是，策略思考与计划编制等能力的统称。策略思考能力是指，为达成某种目的，所需采用的方法论、过程的思考与计划等能力。计划编制能力是指，按照已经确定的方法论与过程，编制具体行动计划的能力。 其核心是现有资源与计划目标的合理匹配，也就是说计划的核心是资源与目标的合理、优化的配置过程。
一、权责—明确职责和岗位：谁做什么？权责平衡、授权
1. 调整研发中心内部组织构架，明确职责和KPI、分解到岗位，确定部门编制，提出资源补充计划。
2. 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到项目组的代表人选，派驻研发中心。
3. 项目经理评价跨部门项目成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩
二、权责—落实项目经理负责制
1. 重新审视项目目标，检查项目计划，确定可实现性。如不能实现，通过IDCP调整目标和计划；
2. PMO集中管理项目风险和变更管理
3. 整合运管部和PMO产品项目管理 职责。发挥项目周报和月报的监督作用
三、能力--员工能力提升
1. 对项目管理工程师进行PDP产品和工艺知识的培训
2. 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM等方面的培训
3. 制定“师徒制”的相关制度
4. 给每位韩方高级技术人员安排2名中方技术人员作助手
5. 对本组人员制定培训计划并组织实施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV图等项目管理工具推广使用
五、激励：物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的
修订和落实《研发类项目薪酬和绩效考核管理办法》
六、信息—建立共享的信息平台：整合和共享 ，给员工提供及时有用的信息、信息系统和沟通交流渠道
1. 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立项目履历，成为公司过程资产库的一部分
2. 项目信息共享IT平台建立
3. 在研发中心推行工作日志或周志
七、流程—简洁、标准化的流程：标准化和简便化，减低部门间的沟通成本
1. 编制各科、组的工作流程、设计规范和设计手册
2. 完善和优化产品开发流程；
3. 建立技术开发流程；
4. 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。
组织策划能力提升方法
一、培养敏锐的洞察力，关注圈子以外的人
每个人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子过于狭窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎与从事其他工作的人很少交往。长期处在这种环境下，难免会形成一定的思维定式，提出的想法，也仅限于组织里那些大同小异的想法。 而策划人则需要多交同事以外的朋友。与其他行业的人保持联络，除了可以交换情报之外，更重要的，就是能够接触到不同的想法，扩大思考的范围。在作策划时，别出心裁的点子是不可缺少的，只有经常与不同的人来往，才能拓展眼界。 在与人相识后，还要懂得与人交际的诀窍才能持续交往。自己应懂得如何制造机会。比方说，当五六个人在一起谈话时，你可以找出一个共同的话题，或互换彼此的背景材料，否则，与他人交往就永远只能是点头之交了。 有句话说的好:策划无处不在,的确,生活中一件小事情或许也蕴涵了策划的思维在里面(这么说我并不是把策划与点子等同起来立足于市场.多种专业,策划需要点子,但不等于说点子就是策划),细心观察身边的人事,或许在日后的策划中会成为你创意的原型;
二、放飞想象的翅膀，逛街中培养感觉
作为策划人，你应能经常享受逛街之乐，刺激自己的想象力。
逛街的时候，一边逛，一边试着问自己:“为什么会是这样？”并尽可能为自己找到千奇百怪的答案。因为每一种街道都有其时代象征意义，所以我们可以由此看到它的过去、现状和未来。这算是一种自我磨练，而又不花钱的娱乐了。 除了逛街以外，也别忘了要参观各种店铺，看看各家厂商如何展示新产品，尤其是超级市场。别人宣传、销售的方法，以及顾客的反应，一定能够刺激自己的创意及思考。 购物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大规模的购物中心里，每一家商店互相竞争，让消费者来比较、选择，因此，所有的商店无不使出浑身解数，来争取顾客的好感。更进一步地，除了提供产品服务之外，购物中心可能还会设计有运动中心、喷水池、桌椅等设备，吸引人们前往购物。有的地方更是绞尽脑汁，搭建迷你小舞台，让消费者在购物、休息之余，能得到更多的享受。这种“笼络人心”的方法，也很值得设计师参考、学习。
需要特别指明的是，这里只是以逛街为例来说明培养感觉的一种有效办法，并不是说逛街对每一个策划人都很有意义。我们所说的’“逛街”的外延，应该推及到整个生活的舞台。在这丰富多彩的“舞台”上 ，策划人应该利用一切机会去多看、多体验，接触更多的信息，它们或许可以用在未来的策划中，或间接培养自己的创造力。
三、正确读报剪报，种类三种以上
对于一般人来说，家里只要订一些关于运动、娱乐性的报纸就可以了，因为单位里已经订有专业性报纸，在单位里也有充分的阅读时间，再偶尔看看电视、杂志，听听广播，似乎就足够了。但是，对策划人来说，应常搜集各种信息，并加以比较。而报纸则是价廉而丰富的信息来源。 策划人家中应订阅三种以上的报纸，这三种分别是:1.一般性报纸。可在全国或地方报纸中任选一种，作为重要新闻的来源。2.经济性报纸。可以了解国际国内的经济动态和经济发展趋势。3.专门性报纸。这些报纸可有助于增进策划人专门的知识。 在阅读时可以随时从认为重要的地方剪下来。剪报是建立个人小型资料库的简单而快速的方法，但首先要对内容进行分类，以防出现混乱。应从自己的工作范围，或是感兴趣的事物上来分界。至于一时无法归类的剪报，就暂放在“其他”部分里，等到足以形成另一具体项目时，再予以归类。对于剪下来的资料，应定时进行整理和细分，淘汰一些不重要的剪报。
四、掌握基础理论知识，学习策划的技术
策划是一项系统的工作,需要有理论性的东西作为基础,因此作好策划必须对相关的营销,管理和心理学,数学等相关基础知识紧密联系,只有掌握了基础的理论知识,你才有基本的能力去进行策划。 与策划相关的一些专门技术已经分化到许多独立的行业中。这些相关的技术，可与策划工作相配合，所以策划人虽然不必将这些技术全部都学会，也应有一个较全面的认识，这样才能在需要帮助时，知道应该去找怎样的人或机构。