**同志於1998年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额33.43亿元，实现利税2741万元；在2000年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年减亏1933万元。
三年中，绥化市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。**同志由于政绩突出2000年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；2000年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；2001年被市政府授予先进工作者。供销社机关被行署机关党工委授予文明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。**同志群众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可和肯定。是一名优秀的班长。
政治素质好，具有很高的政治素质和良好的思想品德。能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是江泽民“三个代表”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。能够牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为群众谋利益，从不计较个人得失。坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“三个代表”的楷模。
智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他善于学习，知识面宽，文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。善于运用马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照“三个代表”要求，分析观察解决新问题。看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。
1999年，他又根据地委实施农区工业化和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈新
他到任后，为农资站提出“联大做大”的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过协调，并将农资站6名离休干部的工资纳入市财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。他还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还救活了相关企业。
组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，2001年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社协调解决了许多难题。全市已有4个市县社机关经费纳入了财政预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此同时，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合供销社的实际情况，创造性地抓了以下几项牵动全局的工作。
一是在参与农业产业化经营上，按照“抓产业、建基地、找市场、办实体、搞服务、增效益”的系统思路，狠抓落实。建成１０大特色产业基地，通过招商引资恢复重建了２６个龙头企业，收效十分明显。带动农户11万户，实现农产品加工、销售额1.4亿元，为农民人均增收319元，供销社增效５６０多万元。这一做法在全省供销社系统大会上介绍了经验，受到省政府领导的高度评价，并在全国基层供销社改革工作座谈会上介绍了经验。
四是在招商引资上，通过招大商、大招商、联大靠大，依托资源、项目、资产、品牌、市场，发挥自身网络优势和当地资源优势，打破地域、城乡、所有制和行业界限，带领全市10个市县区供销社，坚持攻大求优攀名，围绕“农”字办工业，围绕服务办实业，实施最优惠的政策招商，提供最优质的服务安商，创造最优良的环境富商，开辟了供销社新的发展空间。他曾再次亲自组织人员外出招商引资，引回一些好的项目和资金。市农资站已成为10几个化肥厂的总代理；市日杂公司已成为江西、湖南10几家烟花厂的总经销商。近三年来，全系统就招商引资1.6亿元，引进项目22个，创造效益480万元，救活了一批企业。申立国副省长对绥化市供销社的经验给予了高度评价，指出：这是供销社系统扭亏、解困、发展的一条好路子。《黑龙江日报》对我们的做法也进行了报道。
五是在实施人才战略上，提出了人才治企。全系统已聘能人１００多人，能人效应正在凸现。庆安县社实施人才治企扭亏解困，北林区社招聘能人进店经营的做法，都得到了全国总社和省社的充分肯定。
六是在企业管理上，提出了管理也是硬道理的新观念。制定下发了《绥化地区供销系统企业管理制度》，有重点地开展清欠会战，已清回欠款2285万元，在全省名列前茅。对基层供销社实行末位淘汰的做法被全国总社推广。
七是在扭亏增盈上，进一步完善扭亏增盈目标责任制，建立健全党组成员联系点制度和督办检查制度，狠抓扭亏增盈措施落实，突出抓住盈利大户增盈和减亏大户减亏。目前，全系统已连续两年保持盈利，2001年实现利税637.9万元。
九是在两个文明一起抓上，以扭亏增盈为中心，以靠抓好精神文明建设提供精神动力、靠抓好纪检监察工作保驾护航、靠抓好班子和队伍建设提供组织保证为支点，大力开展文明意识教育、文明竞赛、创建文明单位活动，全系统精神面貌发生了很大变化，有66个单位先后被各级党委和政府授予“文明单位”或“文明单位标兵”荣誉称号。北林区供销百货大楼被团省委评为“青年文明号”单位；绥棱县食品公司等6个企业被评为全省“星级龙头企业”；北林区供销社东兴村综合服务站、庆安县农资公司庄稼医院被全国总社评为示范村级综合服务站和示范庄稼医院；庆安县农资公司被全国总社授予全国供销合作社系统文明建设先进单位、被省委、省政府重新命名为省级文明单位，为树立行业新风、重塑供销社形象树立了榜样。
事业心强，业务过硬，工作作风扎实。他多年来一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。怀着强烈的事业心和高度的责任感及真负责的工作态度，为使供销社早日走出困境，开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。为拿出符合实际的发展供销合作事业的工作思路，他花费心血，认真钻研。并在海伦召开现场推进会议，自己亲自写材料，认认真真地讲解，使同志们很受感动。他本人不仅十分注重自身的学习，而且始终不忘机关干部的学习。他每天坚持读书两小时，节假日大部分时间用于学习，每天还坚持上网学习一个小时，使自
他较早地提出了通过“发展专业合作社改造基层社”，“供销社经营商品要向经营产权转变”，“在农村广泛发动一场新的合作社运动”等观点，都对工作起到了很好的指导作用。他还采取以会代训的方式，经常对机关干部职工进行理论辅导，把所学的知识变成大家的共同财富。市社机关干部职工都有一个共同的体会，每次听他讲话都有耳目一新之感，是一种精神上的享受。甚至有人感慨地说：“他能到供销社工作，真是供销人的福份！”同时，他还提出“把供销社建成学习型集体”的目标，要求每个职工每周参加一次集体学习，每月自学一本书、交流一次学习体会，并在“学海泛舟”的墙报上发表一篇学习体会文章。通过学习，干部职工的自身素质有明显提高。
一些青年干部的家长，看到自己的孩子成长这么快，深有感触地说：“自己的孩子能有这样认真负责的领导，真是太难得了！”他作为主要领导，能严格贯彻执行民主集中制的原则。充分发扬民主，虚心听取群众意见，勇于批评与自我批评。凡市社重大问题，都经党组会或主任办公会集体研究决定。他多年来养成了调查研究的习惯，经常深入基层了解情况，接触群众，求真务实。撰写了10余篇对全市、全省乃至全国供销社系统发展有指导价值的调研文章。三年来，在他的领导和以身作则的带头下，全市供销社系统发生了很大的变化，出现了人心思上、人心思进、人心思变，有干头、有奔头、有盼头的好局面。