篇一：辞职报告(中铁四局版)
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞
职申请。
来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。
因为诸多原因，我决定参加2015年1月份的研究生考
试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上
下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经
历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿
各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！
此致
敬礼
辞职人：年 日 月
篇二：工程单位辞职报告
辞职申请
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我自2008年7月17日进入贵公司，到现在已经将近一年了，正是在这里我开始踏上了
社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。 公司的过去一年里给予了我良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，
并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢! 今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得
离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项
目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进
的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提
出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里! 此致
敬礼 签名： 日期： 2009年6月12日篇二：施工单位辞职申请 辞职申请
尊敬的单位领导：
我带着复杂的心情写这封辞职申请。我于2010年进入xx建设集团有限公司工作，于2013年3月份，工作调动，分配在xx分公司第x项目部从事
暖通技术管理工作，这三个多月的工作，我在设备安装分公司第x项目部受益匪浅。第x项
目部时刻本着以人为本的理念，在第x项目部，领导对我特别的照顾、关心、爱护。在工作
上对我非常有耐心，在我犯错误的时候也没有放弃我，而是耐心的指导。对此我表示衷心的
感谢，我为能成为设备安装分公司第八项目部的一员而自豪。 但是由于单位的工作性质，让我无法照料怀孕的妻子，她一个人在xx工作，很是辛苦。
况且她现在又处于特殊时期，十分需要照顾，做为丈夫的我，在外地工作，不能时常回家照
看，深感愧疚。眼下面临着房子装修等事，她一个人在xx实在是辛苦。 所以，本人提出辞职申请，回济南找一份稳定的工作。希望领导理解本人的处境，批准
本人的辞职申请。
再一次感谢xxx分公司各位领导在这段时间对我的关怀、照顾！ 申请人：xx
2013年x月xx日篇三：工程师的辞职报告工程师的辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在
这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的
照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激
情，斗志，而且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，所以我从自己身
上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多
的是苦涩，而思考的结果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否
定自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的兴趣是什么，
自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞
职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才
能给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用人之际，为了公司不因
为我而造成损失
对公司都是一种解脱吧。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好自己手头的工作。 离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教诲，舍不
得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想
趁年轻做自己喜欢做的事情。最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！篇四：单位辞
职报告
单位辞职报告 单位>辞职报告（一）尊敬的领导：您好！ 自从xx年12月加入到xx公司以来已经过了一年多了，虽然时间不长，但我已经充分感
受到xx公司这个大家庭的凝聚力和>温暖。回顾这一年多以来，我衷心的感激xx公司让
我学到了如何做一个职场人，感激领导给予的那些让我受用终身的意见与指正，这段经历将
成为我生命中永远的财富。 诚然，论工作环境、团队、压力甚至个人喜好，我都很满意。 但因为个人原因以及家庭原因，故需要重新确定自己未来的发展方向。在此我对公司和
所有同仁们带来的诸多不便表示深深的歉意，同时我也希望领导的理解与批准。无论今后何
时何地，我都不会忘记这些充实快乐的日子，不会忘记xx公司给予我的一切。我将永远以自
己曾是xx公司的一员为荣！ 在此，我衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！此致敬礼单位辞职报告（二） 尊敬的领导： 你好！ 非常感谢领导给予在××工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！**某些原因，
今天我在这里提出辞职申请 。在××两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机
会，使我在**工作岗位上积累了**的技术技能和工程经验，**也学到了**工作以外的处世为
人等做人的道理。**的这些我很珍惜也很感谢公司，**这些都为我在将来的工作和生活中带
来帮助和方便。 另外，在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对**部门，对
过去的、现在**的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并
永久保持下去。×的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途
中步步为赢、蒸蒸日上！再次感谢！单位辞职报告（三） 尊敬的**领导： 我带着复杂的心情写这篇辞职报告。由于大家对我的能力的报告任，使我得以加入**，
并且在此期间获得了许多的机遇和挑战。经过这些年在单位从事的科研工作，我学到了许多
宝贵的科研经验 和实践技能，对科研工作有了初步的了解。生活上，得到大家无微不至的关
怀；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这八年多的工
作经验将是我今后工作和生活中的一笔宝贵财富。
由于个人职业发展的原因，经过慎重考虑，我不得不向单位提出辞职申请，并希望能于
今年4月25日正式离职。在这里，特别感谢**部门的领导和同事们在过去的工作、生活中给
予的大力扶持与帮助。对于由此为单位和部门造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望单位
能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。在正式离开之前我将认真继续做好
目前的每一项工作。 申请人：** 201*年*月*日篇五：辞职报告辞职申请
尊敬的领导：
本人***，毕业于太原科技大学机械设计制造及其自动化专业，于2008年7月29日到
*****公司参加工作担任施工员一职。 我很遗憾自己在这个时候向公司提出正式辞职。 在参加工作的3年多时间里，公司为我提供了很好的锻炼平台，让我有机会学习新的知
识来充实自己，增长了很多实际的工作经验。各位领导对我一直都非常关心和照顾，在此我
只能说令各位领导失望了！离开公司的这刻，我衷心说声谢谢！由于我的老家是****，亲戚朋友都在北京发展，另外父母年龄都大了，身体不如从前，
我想在离家近点的地方找份稳定点的工作，经过长期慎重的考虑我决定放弃现在优秀的公司，
回到北方工作，这是我辞职的主要原因。离开公司，离开曾经一起共事的领导同事，很舍不
得，再次衷心的向各位关心照顾及帮助我的各位领导同事道声谢谢！ 以上所述，因个人原因，现在正式向公司提出辞职，请求解除劳动合同，希望领导批准，
谢谢！并祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致 敬礼
****公司
部门：*** 申请人： 关于解除张志军同志劳动合同的职代会意见 2011年10月10日张志军以父母年迈，想尽孝心并亲朋都在北方为由向单位递交了书面
辞职申请。期间我单位曾多次做该同志思想工作，但该同志辞职决心已定，10月19日经我
单位职代会讨论，共有9位同志参加，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条有关
规定，代表一致同意张志军辞职并解除劳动合同。参加会议代表签名：
武钢建工集团建设分公司机装一工程处二零一一年十月十九日 关于解除张志军同志劳动合同的请示 建设公司党工部：
张志军，男，汉族，1984年6月出生，2008年6月毕业于太原科技大学机械设计制造及
其自动化专业，同年7月分配到我公司工作，现担任机装工程一处施工员。 2011年10月10日张志军以父母年迈，想尽孝心并亲朋都在北方为由向单位递交了书面
辞职申请。期间我单位曾多次做该同志思想工作，但该同志辞职决心已定，10月19日经我
单位职代会讨论，共有9位同志参加，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条有关
规定，代表一致同意张志军辞职并解除劳动合同。
篇三：总工程师辞职报告
辞职报告
尊敬的公司董事会成员：
我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自2012年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，2013年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。2013年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权
力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？
1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文件执行率：？%。
长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
2、总经理不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为
了救火队长！
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?
当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理?当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么?
4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。