篇一：公司党委先进事迹材料
****分公司党委先进事迹材料
****分公司党委下属2个党支部和16名党员，是规模较小的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“党建、协同、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。
一、抓好党建工作，强化员工思想建设、作风建设、争创四好班子
公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2011年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训32人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动。2011年6月，分公司党委围绕建党90周年的大好契机，组织分公司党员、积极分子开展了“重走革命道路，重温入党誓词”活动，带领大家到革命圣地延安，参观了老一辈革命者工作和学习过的地方，感受他们艰苦朴素、自力更生的工作生活作风，一致认为延安精神不但没有落伍，更是我们解决当前难题的精神食粮。
团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，
才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。渭南分公司领导班子认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。班子形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。
在创先争优活动中，广大党员干部争当协同发展先锋，以协同发展和网络融合为重点，围绕宽带和固话的发展，抓住暑假，十一，黄金周，年终冲刺等有利时机，积极开展营销攻坚大比拼等活动，发动广大党员作贡献。2011年端午节、 “激情假日”宽带促销活动、国庆节期间，分公司党员在一线进行营销、装机，相互比拼，体现了一个共产党员的模范带头作用。
二、发挥党组织三大作用，统一思想，加快实现分公司转型
1、发挥党组织政治核心作用。在党的十三届七中全会上，党中央为明确国有企业领导体制，提出了著名的“三句话”精神，即：充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级。从中我们学习到，发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业领导体制中的一个重要方面、一个重要的原则，对于统一思想，调动企业各方面的积极性起到了重要作用。2011年8月18日，省分公司召开了转型发展工作研讨会，要求管内员工结合“十个怎么看”宣传提纲，进一步统一员工思想，引导员工围绕公司重点工作，以饱满的热情积极投入到业务二次转型的进程中，为实现
减亏扭亏目标提供思想保证。渭南分公司党委班子组织班子立即展开学习，并要求管内各支部、小组学习省分研讨会精神，充分发挥党组织政治核心作用，将身边的员工统一到转型发展的战线上来。铁通经过了这么多年的固网运营，许多干部员工的思想已经形成了思维惯性，对转型发展存在抵触心理，还有一些员工对转型发展抱有幻想，盲目乐观，认可可以坐享其成。分公司党委及时了解了这些情况以后，通过支部会议、经营会议、单独座谈等方式，和广大干部员工谈心，讲解我们为什么要转型？转型转什么？怎么转型等内容，并且要求党员尤其是党员干部要带头为转型发展做贡献。
2、发挥党组织凝聚作用。我们国家之所以能够取得改革开放的巨大胜利，都是因为我们党始终和人民群众站在一起，赢得了人民群众的真心信任、拥护和支持。作为我们****分公司党委，一定要在分公司全体干部员工心中树立共同的理想追求，协调好不同群体的利益关系，营造畅所欲言的民主氛围，促进员工的全面发展，把各方面人才力量最大限度地凝聚起来，共同为推进公司转型发展做出贡献。一是树立共同的思想追求，共产党员的共同追求是实现共产主义理想，落实到现阶段，我们的共同理想就是“转型发展”。省分公司2011年提出下半年工作重点时就提出，要积极探索“以代维、代建为主要经营手段的业务转型”之路。按照省分公司的统一部署，分公司班子经过研究，提出大力提高代维工作质量的工作思路，要求网运部门制定了《****分公司代维服务质量管理考核办法》，并将《陕西移动集团客户现场网络服务支撑工作实施细则》发放到每一位维护人员手中。
2011年底分公司代维协同宽带用户*万元余户、协同设备*余台，代维收入达到*万元。二是营造人人心情舒畅，畅所欲言的民主氛围。只有在民主的环境和氛围中，员工才能心情舒畅，畅所欲言，心往一处想，劲往一处使。公司党委在现场调研期间，都要和员工进行亲切交谈，听取员工对公司领导、机关干部的意见，听取他们对公司发展的意见和建议，并及时给予答复。2011年3月，公司召开了职工代表大会，各与会代表畅所欲言，围绕经营提出了32条建议，其中5条在大会上被确定为提案。在2012年的职代会上，公司工会委员会，向与会代表就上一届的提案落实情况进行了汇报，并得到大会通过。
3、发挥党组织领导作用。为分公司为党员发挥作用搭设舞台，让所有党员都动起来。充分发挥先锋模范作用，努力使党员成为一线经营、技术攻关的先锋。为发挥党组织的领导核心作用，公司党委想法设法让员工心气“顺”起来，党员干部和机关干部牢固树立“依靠一线、服务一线”的理念，建立以党组织为核心、以在职党员为主体的服务体系，重点在服务一线上进行深化和拓展。公司党委还充分利用省分公司“三不让”、“送温暖、送清凉、生日送祝福”等政策，为贫困员工和一线员工提供帮扶救助
三、抓和谐、保稳定，提高党组织在群众中的威信。
针对公司管辖范围分散的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工诉求实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。分公司以冬季
送温暖、夏季送清凉、生日送祝福为载体，关心分公司每一位员工，尤其是困难职工。2011年，共为45位员工送去了生日祝福蛋糕，为63名员工注射乙肝疫苗，慰问困难员工10人次，发放三不让补助金（包括员工住院补贴、困难职工慰问）3900元。
在省分公司工会的大力支持下，由分公司工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办了一系列文体活动，发挥工会的组织作用。庆春节趣味运动
分公司党委每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2012年到目前，共落实整改汇总意见和建议4条，整改率已达到100%，群众满意率100%。
多年来，****公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，分公司党委将继续认真贯彻落实上级党委的工作部署，加大工作力
篇二：最优秀的公司党委先进事迹材料
最优秀的公司党委先进事迹材料
作者：李老师15064013391
“客运专线党旗红、中铁四局争先锋”活动开展以来，四公司××*经理部党委围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，结合实际有针对性地开展思想政治工作，把集团公司在客运专线上开展的党建主题活动，作为提高思想政治工作服务施工生产的有效载体，显现出强大的生命力。
“主战场”成为了“主阵地”近日，四公司××*经理部新庄特大桥、dk45段路基工程被××*公司列为“样板段”，它们还和赵小郢特大桥、小河沿特大桥、长安搅拌站一起，被评为局工指的五大亮点工地，新庄特大桥先后多次受到前来视察工作的各级领导的高度赞扬，被铁道部副总工程师杨建兴誉为“我见过的打得最好的桥墩”，ｄｋ45段路基被××*公司组织全线指挥长、总工来参观，这些饱受赞誉的工地都有一个共同的名字——“党员先锋工程”。
在现代企业制度条件下，施工一线单位的党组织如何发挥作用？××*经理部党委做了有益的探索和创新，使党建工作紧紧围绕生产经营建设实际，发挥了党组织在施工生产中的“主心骨”作用，把生产经营的“主战场”作为了党建工作的“主阵地”，把攻克技术难关的难点重点作为了党建工作的着力点，全面提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力，不仅提升了员工的生产积极性，而且有力地推动了施工生产的顺利进行。在4、5、6三个月，经理部产值高峰期每天产值达到了100万元以上，截止9月20日，经理部开累共完成产值2.4亿元。
“××*筑精品、党员当先锋”，今年三月，工地掀起大干热潮后，党委响亮的提出了这个口号。经理部目前有党员37名，党委根据各人的特长，将他们分布在经理部各个关键岗位，做到每个队负责人都是党员，每道关键工序都有党员把关。经理部党委着重各队党支网部建设，充分发挥一线党支部的战斗堡垒作用，每半月在各队之间搞一次“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛，组织经理部领导、生产部门、各队队长、技术主管对工地沿线步行，互相进行打分，并学习、观摩，共同促进了施工管理水平的提高。
做给员工看，带着员工干“是党员干部，就要注定多吃苦、多奉献”。党员、经理助理兼第三项目队队长刘国鹏深有感触的说。刘国鹏家离工地只有半小时的车程，但他坚持吃住在工地，不分昼夜地在工地上督战指挥生产，每天工作长达12小时以上，有时甚至达16个小时。今年5月，他爱人生孩子住院，因为工地太忙，他只到医院陪了两天就立即返回工地。他率先垂范的工作作风，扎实的组织与管理，广泛调动了全体参战将士的生产积极性，在短短三个月的时间里，他所负责的区段施工进度取得很大的突破，7月13日实现了下大郢大桥主体竣工，成为经理部第一座完成的大桥，受到经理部的嘉奖。
与此同时，全线重点控制工程赵小郢特大桥的施工生产、技术创新也取得突破性进展，使党旗在××*线主战场上更加鲜艳夺目，该桥全长700.26米，工序多、技术新、标准高、投入大，具有急、难、险、重的特点。承担该桥施工的党员、副经理兼二队队长孙以成，他既负责施工生产过程中的组织安排和协调工作，又要抓工程技术管理与攻关。他坚持扎根一线，把办公室搬到大桥桥头，以便靠前指挥，不到6个月时间便完成了20个桥墩的完工，从而确保了大干任务的顺网利完成，进度居经理部各工点第一。这一切实绩，都与全体党员、群众充分发挥的先锋模范作用密不可分的，是集体智慧和汗水的结晶。
共产党员宋世徽是一名工人出身的副队长，但他对工作却追求精益求精，经他监管的工序，不折不扣从没有一点马虎。每次打灰前，宋世徽都亲自带人下去把钢模内壁用抹布认真擦干净，基础用水清洗、拖把清理干净才允许打灰。他严格精细的工作态度，给队上员工、协作队伍树立了榜样，充分调动了大家的积极性，大家都围绕质量创优纷纷出点子、想办法，从而使施工完成的桥墩个个内实外美，质量多次受到前来检查工作的领导的赞扬。
××*铁路是国家第一条真正意义上的“客运专线”，对耐久性混凝土、路基膨胀土改良的质量高求非常高，然而，这些施工工艺在国内都没有现成经验可以借鉴。共产党员、项目部总工程师张卫东，去年开工以来一直在工地上率领10多名技术人员进行课题研究。前不久，他在合肥上班的妻子不慎摔倒，脚部骨折需要照顾，他的儿子才六岁，一时间，一家人吃饭都成了问题，接到电话的他焦急万分，恨不得一步跨回家。然而，因为施工正处于关键阶段，他只好含泪委托邻居帮忙，自己却继续忙碌在工地上。每天白天他带领技术人员爬桥墩、上路基指导施工，晚上则投入到紧张的施工方案编制中。在他的努力下，经理部总结出一整套成熟的改良土、耐久性混凝土施工经验，为全经理部膨胀土路基以及耐久性混凝土施工提供了可靠的技术保证，为高速铁路的质量打下了坚实的基础。
在××*经理部，党员们以先进的品质带动员工，以优秀的作风感动员工，以吃苦、奉献的实际行动打动员工，从而使大家齐心协力，拧成一股绳，创出了一项又一项佳绩。
精细管理创佳绩。××*铁路是设计时速200公里的客运专线铁路，工程质量是各界关注的焦点。工程开工初，经理部党委提出要求：从每一个细节做起，确保打造一流客运专线！动真的，来实的，经理部从每个环节进行认真管理。12月4日，一队新庄特大桥29号墩第四层扩大基础施工时，基础表面混凝土未达到终凝时，项目队在未采取任何架空隔离措施的情况下，为抢工期，盲目进行绑扎钢筋，致使扩大基础表面因为操作人员作业出现一些脚印，公司职业项目经理、××*经理部经理、党委书记夏祥斗带头自罚500元，常务副经理钟国斌自罚500元，并对相关责任人都进行了100～500元不等的处罚，责令立即整改，保证了混凝土的外观平顺。
项目经理夏祥斗在党员大会上说，××*线每一支项目队、每一项工程、每一道工序都必须成功，一个地方的失败，对我们来说，所作的工作都是失败！路基过渡段填筑、边坡压实度一直是路基施工控制中的难点，在路基填筑陆续进入基床范围后，经理部高度关注这些细部工序，决定对每个地段实行记名负责制，要求每个地段的队长、技术主管、领工员缴纳500～元不等的质量抵押金，规定，在检查、验收中不出现问题一次通过的，经理部给予2倍返还，在检查中出现问题的，没收缴纳的抵押金，情节严重的，经理部还将再给予相关责任人经济处罚。今年4月，××*公司安质部人员和德国铁路监理咨询公司监理史密斯在对我经理部dk45＋400段巡视时，史密斯先生看到该段路基施工人员正在用坡度尺控制刷边坡，他特地爬上路基用脚使劲踩边坡，结果脚踩过的地方非常坚硬，留下的只是白印，没有松散的土被踩下来，他称赞“这个工点的路基施工比德国国内铁路施工还规范！”
××*线开工以来，“第一涵”、“第一墩”、样板段、精品桥，一个接一个在经理部诞生，元月8日，在集团公司××*铁路指挥部组织的劳动竞赛综合评比中，四公司××*经理部荣获第一名;同时，在集团公司工指“××*杯”社会主义劳动竞赛中，四公司××*经理部以连续5次获评比第一名的佳绩，夺得“××*杯”，这是××*工指各单位中唯一获此殊荣的
单位。今年4、5、8月份又荣获三次月度评比第一名。今年七一，××*经理部党委荣获“集团公司先进基层党委”、××*工指“党委好班子”殊荣。项目经理夏祥斗被评为集团公司先进生产者、集团公司优秀共产党员。
今年1月3日，中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国，亲临经理部视察工作，并于今年5月对经理部关于农民工规范管理的“五同”先进经验材料做出亲笔批示，建议中央企业学习借鉴经理部管理经验。6月22日，中华全国铁路总工会组织全国各铁路局、各集团公司的工会主席在××*经理部召开了现场观摩会。
在四公司××*经理部建设工地上，哪里最艰苦，哪里就有猎猎飘扬的党旗；哪里最困难，哪里就有共产党员的身影。他们心中装着中铁四局的荣誉，他们心中有共产党员的荣誉。全体党员用辛勤的汗水浇筑着四局人“勇于争先、永不满足”的企业精神。他们在用实际行动为党旗添彩，为党旗增辉，他们决心在××*铁路客运专线建设中建功立业！我们相信，他们将在这里写下最辉煌的篇章！党徽在岗位闪光．
篇三：公司党委先进事迹材料
****公司党委先进事迹材料
****公司党委下属8个党支部和120名党员，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。
一、抓班子、带队伍，建设一支有生产力的干部员工队伍。
公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2010年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训100多人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。
党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力
气重点抓好三支队伍的培养。一是抓好企业管理人员建设，打造高素质管理团队。不断加强对市场人才和管理人才的选拔、培养和管理，坚持管理人员定期述职和考核制度，增强管理人员的责任心和敬业精神；二是针对各板块人才需求重点，打造专业化员工队伍。根据市场经营和业务拓展需要，有计划、有针对性地积极引进和培养终端营销、工程建设等方面的专业人才和项目管理人才。三是坚持以人为本，关爱基层员工，全面加强员工队伍建设。公司积极创新以激励为主的考核分配，把员工个人的职业发展同公司的发展愿景紧密结合，创造性的开展员工职业发展通道建设。2009年至2010年期间，公司组织了两次专业岗竞争上岗活动，200多名员工通过竞聘走上了专业技术岗位，企业人才资源得到了最佳配臵。通过强化队伍建设，企业学习和贯彻科学发展的能力明显提高，党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作安排得到深入贯彻，党组织的政治引领力显著增强。
二、抓经营、促发展，推动企业又快又好成长。
发展是企业第一要务，公司党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，积极接应中国通服和安徽通服的战略部署，围绕经营发展中心，把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，不断为企业创新发展注入活力，推动了企业又快又好成长。
近年来，公司不断打破传统模式，推陈出新，在各个方面掀起改革创新的高潮。出台了《员工职业发展暂行管理办法》，启动专业岗竞争上岗，打破员工身份界限，畅通员工
职业发展通道；完善绩效分配改革，岗位薪酬体系进一步规范，基本实现了同岗位、同业绩、同绩效；优化组织机构和岗位设臵，整合内部BU资源，扁平化设臵岗位，组织机构和岗位设臵更贴近市场、发展及服务的需要；不断创新外包业务管理模式，设立外包业务管理部强化外包业务管理工作，打造末梢装维外包业务标准化管理体系，突出服务中心，紧抓关键环节，实现了外包服务质量不断提升；持续加强BU经营单元管理，修改完善管理办法21项，优化管理流程11项，有效提升了管理质量，规避了企业风险。
在党委的带领下，公司战略布局日趋合理，收入结构明显改善，抵抗风险能力显著增强，有力支撑了公司近年来稳定高速的增长态势，连续两年实现收入增长22%以上，服务质量和管理水平明显提高。外包业务连续多年在全省同质服务企业中主业满意度排名第一，各项服务指标和客户满意度数据均保持在95分以上，超过全省平均水平，得到了主业和客户的一致好评；经营发展保持良好势头，2010年，19个BU经营单元全部实现了赢利，10个BU实现收入在千万元以上；产业布局结构不断优化，外部市场拓展初显成效，收入占比由2009年的24%上升到2010年的40%，其中集团客户市场收入完成2160万元，同比增长208%，成效显著。
三、抓和谐、保稳定，为企业发展提供坚实有力保障。 针对公司规模大、管理链条长、员工数量多、身份复杂的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会、总经理信箱、公司信息等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工
诉求的个案，实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。围绕员工“三最”问题，抓好整改方案的落实，46大项短期和中长期的整改落实目标全部完成；优化员工劳动组合，通过调休、轮休、推行6+1工作制等方式努力解决员工所关心的休息、休假问题；关爱困难员工，建立帮困资金制度，2010共年看望慰问生病及困难员工63人，发放救济款约4万元，帮扶3名特困员工近2万元，解决了他们的燃眉之急；筹建单身职工宿舍，解决合肥本部客维、线维等单位外地员工的住宿问题；扩大范围、提高幅度，为员工尤其是生产一线员工购买了5项社会保险，并全部购买了意外伤害险，并由过去保险20万元，提高到保险25万元；克服外包业务单价2次下调、各种费用紧张的困难，坚持保障员工的收入不降低，并组织开展员工岗位工资考核进档工作，提高员工的收入待遇。一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。
多年来，****公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，公司党委将继续认真贯彻落实上级党委的工作部署，加大工作力度，深入推进转型发展，不断以“四强”党组织的标准严格要求自身，促进各项工作迈上新台阶。