篇一：现场监理发言稿
下面我就检查情况，结合公司实际，对我们的监理工作提几点要求：
一、监理人员应加强监理业务、理论知识的学习，提高自身的素养。 我们施工现场的监理人员，每天与施工技术人员和民工打交道，对他们的工作进行监督
管理，如果对施工技术、验收规范、法律法规等不熟悉和掌握，对存在和发现的问题不能用
规范条文或具体数据来进行有力的说服，是很难开展工作和做好工作的，也很难让人信服，
更不要说树立监理的威信，同时也有损公司的声誉。从这一点上讲，我们的监理人员不仅要
在工作中，多向同事、同行的专家们学习，最主要的还是加强自学，学习相关的法律法规、
施工技术、验收规范、标准、文件等。昨天，市站王站长就讲到，到某一工地检查，询问现
场监理员一些常用规范和专业知识，这个同志竟一时无从回答，最后王站责令该公司将其清
退。我们公司在以后也将会采取各种不同方式对监理人员进行专业知识和技能考核。还有就
是要懂得使用各种检测工具，而且要经常使用，不能一年到头锁在抽屉里或放在家里，有些
项目监理部的检测仪器至今还是新的，未使用过，这在以后的监理工作中是不允许的，你的
有些平行检查数据就是要彩这些检测工具的。这是对我们所有监理人员的第一点要求。
二、明确监理工作内容，加强监管，强化措施，手段到位。去年也是开全体监理人员，曾总用三个词概括了对我们监理人员的基本要求----勤学习、
勤检查、勤动手（也就是勤写）。现阶段，我们的监理工作内容在原来的“三控两管一协调”
的基础上又增加了一项安全监理工作，所以说，我们监理的责任重大，担子很重，但我们既
然在这个岗位上，就有责任把这份工作做好（也就是说责任心要强，人们有些同志在这方面
还有待加强），我们就要辛苦一点，对工程施工质量、安全生产勤检查，加强旁站、巡视检查，
要善于发现问题和处理问题。对施工质量、安全生产要严格要求施工单位按图纸、规范、文
件检查验收，不合格的坚决不予签证，也不得进行下道工序的施工（这也就是说工作要有原
则性，发现问题坚决不放过）。同时我们要加强施工质量和安全的事前和事中控制，不能等问
题成为事实之后去处理，这也是监理的工作方法，等问题成为事实之后再去处理，势必造成
返工损失，同时也会造成施工人员对监理产生对立情绪，如果长此下去，就会很难开展工作。
当然对于有些项目不服从管理的，还是可以适当使用这种惩罚手段。事前和事中控制就是要
求监理人员要多上工地，到作业层去检查，及时对发现的问题进行处理，将问题消除在萌芽
状态。具体的检查内容，对于安全方面在发给你们的岳建质安监发（2007）23号文件上有详
细内容，质量方面按规范要求项目检查验收（质量通病防治应作为重点：如干砖上墙、砂浆
饱满度、配合比、马牙槎设置、钢筋焊接、梯板施工缝的设置、厨卫地面的防水反边、屋面
防水、阳台、窗台、楼梯扶手的高度控制、楼板厚度、楼层标高、房间几何尺寸等）。这里重
点讲一下对于问题的处理措施和手段：对于出现的质量、安全问题，我们应及时下发监理通
知单、对未按通知单进行整改的下发暂停令、对既不整改又不停工的，我们应当及时向质量、
安全监督部门报告，请主管部门来进行督办，如果这些程序都走了，
市（2006）248号文件《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（包括质量方面同
样），我们可以不承担任何法律责任。10月份的检查，这将是一个重点内容，但是这一点我
们还是做得相当好的。（建设单位未办理施工许可，进场7天后应报建设行政主管部门）
三、加强资料收集整理工作，签证及时准确。我们的监理资料收集整理工作还做得不理想，还存在以下一些问题：1、监理日记不详细，
如同记流水账，无检查记录，无材料进场等，监理通知、指令未闭合，只见监理通知无回复，
无处理结果；2、旁站记录中，均无土方回填、预应力空心板安装和防水工程施工旁站记录，
基本都只有砼现浇结构的旁站记录，但旁站监理方案中都有这三项；3、施工现场很多工程均
未设置沉降观测点，但资料中都有沉降观测记录，我认为这个事必须要切实做好，特别是桩
基础工程和混合基础的项目；4、月报不详细，无监理通知、指令记录，问题处理及结论不详
尽；5、施工资料的检验批不检查就签证，不真实（举例：基本项目的检验批电脑打印，千篇
一律，监理人员都签了字）；6、明确签证责任人，不得代签，其中特别强调五项非总监代表
签字的，不得代签（专项检查重点），签证及时，不得补签。存在的主要问题
（一）“三化”工作未整体推进，监督规范化要求未落实。
1.对标准化要求不到位，项目标准化水平不高。一是对施工现场关键岗位人员配备不到
位、不到岗和不履职检查不严，督促整改不力，有些监督人员对关键岗位人员履职评价好的
项目现场质量安全问题严重。对专业分包 单位资质和人员资格的监管普遍薄弱，既未在监督记录本上反映相关信息，也未录入监
管信息平台；普遍对监理人员到岗履职和监理责任落实情况疏于监管，对不履职的监理企业、
人员查处不到位。二是对安全生产投入落实不力。对建设单位不按规定足额拨付安全文明措
施费、施工单位不按规定保证安全生产投入的行为把关不严。如在郴州、永州市抽查的大部
分项目未按规定拨付安全文明措施费，监督人员未采取有效措施督促整改到位。三是项目标
准化水平不高。从总体情况看，各地开展施工现场达标验收工作取得一定成效，评定的安全
质量标准化示范工地也起到较好的带头作用，长沙、张家界地区的项目标准化水平较为均衡，
但其他市州一般项目的重大危险源监管、安全防护、文明施工距离规范标准要求仍有较大差
距。
2.对保证质量安全的基础条件核查不实。一是对施工现场使用合法图纸核查不认真。如
郴州龙腾广场四期4#栋项目，现场使用的图纸未加盖施工图审查机构专用章，且与加盖施工
图审查机构专用章的图纸不一致，监督人员未予发现并纠正，导致施工现场与审查合格的设
计图纸明显不符，增加夹层施工面积近5000m2。二是对原材料进场验收见证取样送检情况检
查不实不细。各地普遍存在钢筋材质未进行重量偏差检测、水泥原材料送检批次不满足要求、
商品砼进行验收资料不完善等问题。三是对涉及结构安全的试块留置送检情况检查不认真，
施工现场不按规定留置、检测同养和拆模试块的问题突出。
3.对重大危险源识别监控检查不到位。一是检查记录填写不规范，未注明适时形象进度。
二是悬挑脚手架监管不扎实。专项施工方案没有按照规范要求进行编制，审批程序走过场，
现场搭设也存在严重安全隐患。悬挑脚手架受力在悬挑阳台上，未进行设计复核。8#栋脚手
架变成开口架后没有采取加固措施，架体连墙件采用柔性连墙方式，数量也严重偏少，架体
变形严重。三是支模架搭设存在纵横向水平杆、扫地杆设置不到位，立杆可调顶托超长，支
模架与外架混搭的安全隐患。一些地方对危险性较大工程专家论证制度执行不严，如高大支
模系统专项方案未按规定进行专家论证。四是建筑起重机械管理存在严重安全漏洞。各地普
遍存在对起重机械安拆单位、人员资质资格及专项方案核查不认真，对现场安拆卸作业人员
持证上岗、人证相符检查走过场，对设备是否符合安全条件检查不到位的情况，加之部分设
备检测单位不认真履职，导致起重机械产权备案和使用登记制度流于形式。如娄底市先锋实
验学校教学综合楼项目物料提升机无上升限位装置，断绳保护和楼层停靠装置也失效。
4.工程实体质量控制不到位。从检查的情况看，以往通报的一些质量问题仍不同程度存
在，保障性安居工程质量不容忽视。一是砌体结构组砌方式紊乱，断砖上墙现象较多，通缝
和构件偏位现象严重。二是砌体砂浆饱满度不符合要求，外墙竖向灰缝透亮较多，临时施工
通道未留槎口也未留拉结筋。三是预制板安装未留缝吊模灌缝处理，支座处未找平座浆。抽
查的益阳市湖南工具厂棚户区改造保障性工程质量问题较为突出，株洲市、岳阳县、衡南县
等其他地区的保障性安居工程也不同程度存在类似质量问题。篇二：第一次监理会议发言稿第 一 次 监理会议 主 要 内 容 建设单位：
宣布第一次工地例会开始。监理单位：
一、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、
质量、技术负责人；分包单位负责人。
23．每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。
（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质
量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工
单位其他人员补充。
（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。
（4）总监代表总结。
（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。
二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容
三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。
（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报
审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、
工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争
议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职
的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）
四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：
1．监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设
单位的合法权益。
2．监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：
监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。
3．监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。
五、监理的责任：
1．安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实
施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
2．程序责任。
（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工
现场。
（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。
（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性
规定等）。
3．岗位责任。对监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终
身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。
4．合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、
工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
六、监理内容及监理程序：监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合
同，建设工程合同。
监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全
管理；协调建设单位和承包单位的关系。
1．投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验
收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的
约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约
定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款
支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单
之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监
理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审
定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付
证书。
2．进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度
（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。
3．进度控制方法：
（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计
划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接
是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，
了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果
实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。
4．质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管
理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准
的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全
面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。
5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单
位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工
组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编
写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，
如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要
编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质
量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材
料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发
现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分
包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。
（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，
有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，
并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品
及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过
程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验
收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理
工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应
随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一
道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部
工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
7．对工程资料的管理：
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、 料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准
确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。
8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现
安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。
（3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的
内容。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架
工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（5）对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专
家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。
（6）对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有
针对性的安全技术交底。
（7）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目
监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。
（8）安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。
（9）施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50
篇二：优秀监理部发言稿
优秀监理部发言稿
尊敬的公司领导、各位前辈、各位同事：大家好
我现在的心情非常激动，因为站在这里，我不仅代表了我们监理部的所有同志，还代表了其他获奖的监理部，更代表了辛苦工作了一年的公司所有同仁。
2011年是公司发展壮大的一年，在公司领导的英明决策下，在公司所有同仁的一起努力下，公司取得了辉煌的业绩，作为公司的一份子，我感到非常骄傲。
当然，我更感谢公司领导给了我们这么一个平台，让我们监理部能跟公司所有同仁分享我们的快乐、我们的成绩、我们的成长、我们的希望……
过去的一年，在公司领导的关心、指导下，在我们监理部所有同志的努力下，我们监理部完成了监理面积18万㎡，人均监理面积2.57万㎡；完成建安造价1.5亿元，人均完成建安造价2142万元；收取监理费110万，人均监理费15.71万元，所监理的四个标段全部获得了江苏省省级文明工地的称号。
新世界商业广场工程是一个大体量的工程，地下室占地面积达到3万3千多㎡，静压桩数量5万多米，灌注桩高达1万6千m3，基坑平均深度达到13M，最大的一次连续浇筑混凝土方量达到7000方，整个工程光旁站工作就让人“闻之色变”。但是我们的监理人员没有畏惧、退缩，在桩基过程中，分为三班，不分昼夜的进行旁站，不管是温度低至零下5度，还是高至40度，不管是刮风还是下雨，他们
都刻苦的工作着。像宋元喜、徐洪明、倪云这些同志，夏天晒得像个非洲人，冬天冻得像根冰棍，他们都无所怨言。在底板浇筑过程中，我们的监理人员更是不分白天黑夜的工作，尤其是去年年底，在公司年夜饭结束后，老徐、老宋、小盛他们自发回到工地进行旁站工作，我想大家应该还记得，那天晚上下着多大的雪。还有老周、小倪他们，在设备安装调试过程中，随时随地做好设备调试的现场监督工作，经常是过了饭点还没吃饭，下班了仍旧坚持工作……像这些事情是不胜枚举。因此，我不能说我们监理部有多优秀，但有一点我可以说，我们是一个刻苦、努力的团队。
我想大家都听过“众人划桨开大船”这首歌，里面有句歌词叫“一根筷子呀,轻轻被折断，十双筷子呦，牢牢抱成团”，我们的团队就是9双筷子，紧紧的绑在一起。我们监理部的所有人员都知道，一个人的力量是有限的，心往一块想，智往一起聚，力往一处使，才能把工作做好。像老同志们，比如宋工、徐工、周工他们，积极发挥了其老同志经验丰富的作用，经常提出一起其他人未能预见的问题，将一个可能会范的错误扼杀在摇篮里，并且对年轻同志积极热情的予以指导，尽自己的能力做好“传、帮、带”的工作；像小盛、小倪、小丁他们，积极发挥其年轻同志肯苦、肯学的精神，努力奋斗在第一线，刻苦专研规范、图纸，发现问题及时提出、共同协商，很好的控制了现场的质量、安全，同时，年轻人也尽全力承担起验收、旁站的工作，以减轻老同志的负担。监理部同志们还经常对一些模棱两可的问题、新规范、新技术等进行探讨、研究，各抒己见，以寻求技术方面的提
高、进步。
当然，我们的团结不止体现在工作中，生活中大家也互相照应，就像今年我摔坏了腿的那段时间，监理部所有人员不止自觉承担了本应是我该做的工作，还在生活上给予我积极的照应，经常是接送我上下班，并照应我在工地上的饮食起居，让我深受感动，在此，我也对他们表示深深的谢意。
同时，监理部的所有人员都知道，我们在项目中不仅仅代表个人，更加代表着嘉越公司的形象，因此，所有的人员都能团结在总监四周，一言一行严格要求自己，尽全力打造“嘉越”品牌。因此，我不能说我们有多优秀，但我可以说我们是个团结、充满向心力的团队。
当虞总、徐总带着我们爬上山之巅的时候，我们领略到了祖国的大好河山，但是我们更感受到了嘉越这个大家庭的温馨；当我们踩着徐总厚实的肩膀爬过了毕业墙、当我们闭着眼睛背对着虞总摔下去时，我们体验了刺激，但更感受到嘉越团队的凝聚力和无比的信任；当我们听着苏总那略带乡音的普通话在谆谆善诱时，我们学到了知识，但更加感受到了“嘉越”的家长对我们的期望…… 感谢公司、感谢领导，给了我们无比丰富的精神食粮……
“一元复始山河美，万象更新锦绣春”，在新的一年里，我代表我、我们监理部及所有的嘉越同仁，祝公司业绩蒸蒸日上、领导们身体健康、同事们事业有成……
篇三：第一次工地例会监理发言稿
侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议
河南创达建设工程管理有限公司汇报材料
（顾平新）
根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。 主要的工作内容：
1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认；9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。
监理单位的主要工作手段：
1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 监理单位的工作程序和要求：
㈠开工前的准备工作
1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。
2、项目施工的准备工作
针对项目编制的施工组织设计，报审施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，作为施工的主要依据不得擅自更改。
施工组织设计内容要详尽，能够作为工程指导性文件，重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序 - 1 -
安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体系，制定质量保证措施，制定文明和安全的现场管理制度。
施工组织设计要附项目管理组织机构及组织形式，附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告，附主要工程材料、设备清单、材料、设备的进场计划，附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。
人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。
机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运行转正常。
材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。
试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。
配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、场区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料堆放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。
施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告和附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达命令，并可进入施工。
㈡施工阶段的监理程序和要求
1、会审制度
图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。图纸中存在的问题，图纸会审时应做好记录，填写记录卡。
2、坚持自检制度
施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督与检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。
3、坚持施工单位交底制度
施工单位的技术员、安全员在分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底- 2 -
和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。
4、坚持报验制度
报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。
验收程序：
①材料报验
原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。
②隐蔽工程报验
隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。
③工序交接验收
上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。
④分部分项工程竣工验收
施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。
⑤见证取样制度
施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。
⑥工地例会、周报、月报制度
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根据建设单位的制定，工程开工侯每周二上午9:30召开工程例会，每月的25日上报月计划。 ⑦工程进度款支付的签认制度
根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，监理单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。
监理单位对工程款支付的条件：
一是施工单位所完成的工程是经过验收合格后的工程
二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到是监理工程师满意，应做到以下几点： A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。
B建立健全各项管理制度，并严格执行。
C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。
D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。
E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。
F加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故和安全事故的发生。
以上问题一经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付确认。
不合格工程的处理：
监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理工程师通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改，整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理工程师通知单》以及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。
竣工验收阶段的管理程序：
单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。
单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成的时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质监站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理资料的备案存档工作。
保修阶段的管理程序：
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工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议》，制定保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。
文明施工和安全生产管理：
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：
文明施工管理：
1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。
3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。
4、施工现场做到工完清场。
5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。
6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。
7、加强成品以及半成品的保护。
安全生产管理：
1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。
3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。
4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。
6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
8、施工现场要配备灭火器材。
9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。
2013.10.12
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