篇一：30岁还做不了中层,职业生涯是不是就废了
30岁还做不了中层，职业生涯是不是就废了？
HRGO人力资源分享汇
2012年，小汇曾经去美国西海岸出差，到达硅谷后，谷歌的一位市场主管告诉我们一个特别有意思的现象。
他说在硅谷，技术研发能力最强的程序员都来自东方国家，其中印度程序员和中国程序员能力最突出。
但中印两国程序员之间有着一个非常明显差别就是：印度程序员可能40岁都还在写代码，而中国程序员到了30岁不做个小团队Leader就认为自己的职业生涯是失败的。
我们回顾身边的朋友，好像也是这么一回事。毕业五年六年，开个同学会，大家聊的最多的就是收入，还有你的职位。
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念，但到了30岁，如果还没有坐上中层岗位，真的是失败吗？
今天小汇就从自我职业定位和跳槽这两个方面，和你聊一聊30岁后，我们该如何做好自我发展。
到了30岁，我们该去思考什么？
HRGO在2015的时候就做过一次调研，标题为：《30岁后，你觉得哪些事情会变得更重要》（更多调研内容可添加个人微信：hrgovip）
每一位HR的答案都不太一样，最集中的答案在以下7点：
1、核心竞争力：要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度；
2、情感世界：要有安定平和互相扶持的感情，执子之手才是真谛；
3、坦然的信念：面对各类未知的勇气和决心，因为生活无常；
4、患难与共的朋友：他们无论贫贱都是你人生最重要的一笔财富；
5、善良的品质：它会让你面对炎凉的世界，心里始终保持温热
；
6、笃定的人生方向：知道方向，明确责任，才能脚踏实地生活；
7、形成自己的风格：让你看待各类问题和解决问题都有自己的见解；
你是不是成为了企业中层管理者，这都是结果。前提是到了30岁后，你的脑袋里要有这些东西，否则即使你成为了管理层，最后也将一事无成。
千万不要反复出现：
?
?
?
?
? 20岁的时候，后悔初中高中没努力，没考好大学 25岁的时候，后悔，没有在大学好好努力 30岁的时候，后悔没有深入思考人生 40岁的时候，后悔人生没有拼命 50岁的时候，后悔当初太胆小
... ...
到了30岁，光努力就够了吗？
到了30岁，可能你已经不打DOTA、LOL，也不会让情绪来控制自己，对八卦花边新闻不再感冒，你决心一定努力一把，拼一把。
但是，到了30岁，光努力就够了吗？
远远不够！
你一定会明白一个道理：大部分的团队，都不过是用表面上的勤奋，去弥补项目管理、需求分配、人力分配、计划执行上的漏洞罢了。
合理分配你的时间，合理细化你的需求才是你最应该做的，只有这样无论产出效率还是产出质量，都甩开那些靠着加班才能完成任务的团队几条街。
这也是你在30岁的时候，甩开和别人差距的最好办法。
说白了，到了30岁，还要靠那些靠着晒“加班”来证明自己多努力的人，要么是工作效率低，要么是leader分配任务不合理。
累的跟狗一样，感动了自己，这种事情20岁的时候你做的还不够多么？
30岁，你更需要的是个人品牌
个人品牌，通俗的来说你在自己所从事的行业里树立起来的声望。
比如，你是一位互联网游戏行业的HR，那么在互联网游戏行业，是不是有人知道你，并且认可你，这很重要。
再说的通俗一点，如果人是产品，那么你的技能和知识是这个产品的性能，你现在要做的就是通过自己的本领，把这个产品打上“值得信赖”的品牌LOGO。
一旦你成功打造出个人品牌，那么到哪里都会有很多优秀的平台抢着为你买单。
就像上面互联网游戏行业HR那个例子，如果你在圈子里做出名气了，谁都会来抢你。你可以借此开拓更宽广的事业局面，这样职位和收入也都是水到渠成的结果。
什么样的人才适合做管理层？
显然并不是所有人都适合做管理，如果真的是那样，就没有人来干活了。
每个人擅长的点都不一样，同样一份工作，你从哪个角度能更敏锐地感知它，客观上也说明你更适合哪种调性的工作。
如果你看问题的角度，能够跳脱岗位本身，上升到系统层面及战略层面，那么说明你适合当管理层。
反过来，如果你能更多地发现一些问题在具体操作层面的分析方式和创新方法，说明你适合在专业领域当一名研发者。
另外如果你的性格比较内向，擅长把一件事做好，但不太擅长沟通和统筹，那么你比较适合做执行者。
篇二：知乎做用户运营的方法
知乎做用户运营的方法
知乎在2013年3月正式开放注册，此前的两年多时间里，知乎认真而低调的完成了开放注册所需要的基本条件：社区机制相对完善，社区氛围培养完整，种子用户及活跃用户无论数量还是质量都值得称赞，同时沉淀下来了一批质量奇高的问题和答案。开放注册后，越来越多身份背景各异的人加入知乎，知乎又适时的通过推出Android客户端、知乎日报客户端、出版电子书等扩大自己的影响力，并举办线下盐Club沙龙、推选吉祥物，不断丰富着和用户的互动。
有幸亲身经历了其中的部分变化，深深觉得在知乎的发展路程中，产品机制和运营手段相辅相成，由于产品机制较难直接在社区中表现出来，在这里我们重点来看看这些年知乎是如何做用户运营的。
以人为核心的产品机制
知乎创始人之一@黄继新曾经说过：「认可,是所有社交产品和服务给用户的核心体验」。照此来看，知乎给用户的核心体验其实是对其专业度的认可。赞同、感谢、收藏、没有帮助、反对这五个简单的数据变成了用户答案获得认可程度的衡量标准。
从产品机制来看，知乎以问题为聚集单元，以人为流量单元，这就保证了用户的高质量答案会被关心问题的人所发现和赞同，而其他用户的赞同则带来了流量的二次传播，帮助好答案更好的被人发现。优质答案被发现后，将有可能出现在今日热门、知乎日报、知乎周刊、知乎精选、知乎官方微博推荐、甚至加入知乎丛书中，从而让每一个答案都获得应有的曝光与认可。而在这个传播过程中，用户本身是否有足够粉丝是相对弱化的，大V的答案也可能只有个位数的赞同，而无数匿名答案则超过千赞、万赞。
认真的社区讨论氛围
如果我们简单的将知乎的用户分为内容的产生者（专业人士/事件当事人）和内容的消费者（兴趣人群/学生等）两类，将会发现知乎在内测和开放注册阶段采用了不同的用户引入策略，在内测期引入内容产生者，在开放注册期引入内容的消费者。这样的引入策略下，拥有专业知识的早期种子用户形成了知乎独特的社区氛围，帮助知乎完成了产品机制的完善和优质答案的沉淀；有了这样的奠基，开放注册阶段的用户们会
自觉的遵循社区原有的规则，有序的创造内容和消费内容。
知乎官方为了形成认真、专业的社区氛围，也付出了方方面面的努力，除了提供匿名、举报、反对、没有帮助、折叠、禁言、封号等一系列管理功能外，知乎官方还提认真规定了语言表述、符号、格式等书面表达的细节，并提供了公共编辑功能，鼓励用户和官方一起为维护社区氛围而努力。
以活跃为核心的运营策略
要提升知乎用户活跃程度最好的方式还是激励用户创造内容并获得赞同，尤其在早期的知乎，需要运营人工来帮助用户完成从新用户到活跃用户的过程，并通过不断重复这个过程形成好的社区氛围、维持优质答案的不断产生。
早期知乎的运营主要通过以下三个主要方式来提升用户活跃：
1. 制造热点话题与好的问题：早期知乎的多数优质问题是由知乎运营提出的，一方面是用户自发来提问的周期相对较长，另一方面知乎运营本身有较好的方式将问题推送到用户的首页，使问题获得较多回答。因此知乎运营们需要不断关注世界上的热点与各个领域内的经典、热点问题，并变成可讨论的问题提出来，必要时候，甚至抛砖引玉写出一篇答案吸引更多人的关注和回答。
2. 发掘用户和引导用户活跃：每天都会有新的优质用户和优质答案出现在知乎中，知乎的运营们会和典型的社交节点型用户一样，来与新发掘的优质用户交流，了解用户的专业和背景，并与其交流专业知识、邀请其回答相关问题，甚至与用户成为好朋友。
3. 给予好的答案足够的曝光：好的答案需要足够的曝光才能得到相应的赞同，因此知乎的运营们也需要去发掘一天的优质答案和内容，每个领域的运营都类似一个人工的推荐器，他们按照一定的标准将其推荐到相应的站内&站外流量工具（收藏夹、编辑推荐、知乎日报、知乎周刊等），帮助生产型用户的答案被更多的人看到，也帮助消费型用户能够看到一天的精华内容与讨论。
有针对性的领域运营
由于种子用户大多来自互联网、创业圈，早期的知乎所讨论的问题大多是IT、互联网相关的问题，为了让
知乎的内容扩充到各个领域，知乎在开放测试的进程中，有针对性的选取了一些领域来做运营。
知乎运营需要做的就是帮助这些领域找到正确的人（一般是专业型人士及社交节点性用户），并帮他们组成活跃的小圈子，让大家围绕各自擅长的东西和兴趣进行沟通和交流。在这个过程中，信息流动快、信息更新量大的行业（科技、金融、电影、法律等）自然而然产生了一批较为优质、对非专业人士有较大吸引力的内容，从而吸引了更多行业内的专业人士前来参与讨论，知乎的讨论范围和用户领域因此而扩大，成为了更多元的知乎。
用户感情维系与关系沉淀
虽然好的产品机制和答案整理本身就能帮助用户在正循环里持续活跃，但知乎还是为维系用户感情、帮助用户沉淀关系付出了不少心力。
如果你关注过知乎的管理账户与用户的互动，就会发现知乎一直将管理账户赋予情感，使用有“人情味儿”的语言与用户互动。除此之外，“我的知乎201X”、“知乎吉祥物的产生与票选”、“知乎世界杯竞猜大赛”、“知乎参观日”等众多运营活动也都在拉近用户与知乎的距离，让用户感觉到自己是知乎的一份子，在为知乎变得更好而不断努力
至于帮助用户沉淀关系，最典型的是每年一次的盐Club活动，知乎通过一次次线下活动帮助活跃用户们在线下彼此相见，让用户对ID的认识更具象化，让知友彼此间的关系慢慢变为朋友。这样的关系沉淀将会延伸知乎在用户心中的边界，并且完成了用户与用户群的联系，使用户更加稳定的活跃在知乎。
篇三：一篇文章读懂天朝的基本政治体制和党内的各种级别排名问题
一篇文章读懂天朝的基本政治体制和党内的各种级别排名问题
首先在文章开头申明，本人不是政治家，也不是政治研究者，所以本文难免会出现错误，请各位政治帝及时提出批评。作为一个互联网从业者，同时也作为业余媒体人，算半个知识分子吧，对这方面关注的比较多，对这个国家的各种体制也稍稍的了解了下。最近正好开十八大，一时出现政治热，本人在人人上平时也发了些照片和状态，许多同学都留言求科普，所以一时兴起写了篇文章。文章的所有内容全部来自墙内，大多都是参考官方的，有的地方水太深，所以只是稍微点了下，不敢深入，而且政府机构庞大，文章提及的只是非常小的一部分，如果展开写，写个十本书都不过分。想详细了解的，可以多去图书馆翻翻书，当然也可以翻翻墙。里面也没有什么反党反社会言论，纯科普，请管理员手下留情。
切入正题。大家都知道，中国是在伟大的共产党领导之下茁壮成长的，在中国，共产党有了近乎一种至高无上的地位。所以分析中国的政治，一定要结合党一起来分析。
政级别分为十五级：
一级:国务院总理
二至三级:国务院副总理，国务委员
三至四级:部级正职，省级正职
四至五级:部级副职，省级副职
五至七级:司级正职，厅级正职，巡视员
六至八级:司级副职，厅级副职，助理巡视员
七至十级:处级正职，县级正职，调研员
八至十一级:处级副职，县级副职，助理调研员
九至十二级:科级正职，乡级正职，主任科员
九至十三级:科级副职，乡级副职，副主任科员
九至十四级:科员
十至十五级:办事员
五套班子
稍微了解中国政治体制的，都应该听说过所谓的五套班子，我们的国家就是在五套班子的领导下正常运转的。所谓五套班子，指的是：党委，人大，政府，政协，纪委。（也有说法是四套班子，因为纪委属于党委，由于纪委的特殊性，这里单独拿出来），下面分别来说说这五套班子
党委
由于党在中国的特色地位，所以党委是五套班子的领导机构（党领导一切），是决策机构，负责制定方针政策等，对重大事件有决策权。党委的最高领导人称为书记，一般都是当地的最高领导人。现在从中央到地方开始讲起。下图是十七届中共中央组织结构图
可以看出，中央党委里面的最高决策机构是中央政治局，中央政治局的成员称中央政治局委员，或政治局委员。党章规定：中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议闭会期间行使中央委员会的职权，政治局常委会在中央政治局会议闭幕期间行使其职权。所以中央政治局常委相当于党和国家的最高领导人，一般是5-9位（都是单数，便于表决），所有国家的方针政策和重大事件基本都是几个常委讨论决定的。
在地方，相当于政治局的东西叫做X（县，市，省）委常委，是一个地方的最高领导机构，由于中国实行集体负责制，所以当地的重大事件必须拿到常委会上讨论表决通过，所以常委的地位非常显赫，入常就代表进入了当地的权力中心。一个地方的常委级别相当于本地政府最高级别的副职，比如浙江是省部级，那么浙江省省委常委就是副部级（当然书记和省长是正部级）
人大
犹记得小时候政治书上的一句话：中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。 理论上来说，人大具有全国最高的权力，因为所有领导的权力是人大赋予的，其实嘛，大家都懂的，这里就不多说了。现在的人大权力主要在于立法权，可以指定法律（不过这也是对国家来说的）。在地方上，省级的话一般人大常委会主任由省委书记兼任，而县市级的人大一般就是养老院，很多到了年级的干部就往那里扔。
政府
政府是一个地方的执行机构，党委制定的政策都是政府来落实的，说白了，就是办事的。政府的最高首长称为X（县，市，省）长，在国家，称为总理。政府的首长一般在当地的常委会里面排名第二，经次于书记。关于这个，我小时候也非常困惑，为什么我们县的县长没有书记大，后来我爸说，书记相当于班主任，县长相当于班长，你说谁大。其实这还是由我国特殊的政治体制所决定的，党领导一切，政府是在党的领导下工作的，所以政府的老大也只能跟着书记走。
政协
很多人说中国没有多党制，其实是有的，就在政协里，只是我国的特殊政体，共产党一家独大，所以政协基本没什么话语权，说了也是白说，所以很多时候干脆不说。政协的最高领导人称为政协主席，其级别相当于同级政府的最高级别。只是除了中央外，其他各级党委常委里基本都没有政协主席，所以政协基本上也就成了一养老的地方。
纪委
这是一个中国特色的部门，很难在其他国家找出纪委这种部门了。由于纪委属于党委组成部分，所以纪委的最高领导人称为书记，一般在各级党委的常委中都有纪委书记一职，所以纪委还是有些实权的。如果要形象点的话，可以把纪委比作锦衣卫，除了党委书记以为，纪委不对任何部门负责。纪委的工作主要就是抓贪官（双规，双开），由于纪委没有司法权力，他只能对党内成员实行党内处分，一旦开除了党籍，纪委就无权过问，只能移交司法机关，所以有人把纪委的处分形象的说成是”家法“。
关于五套班子，有一则段子，形象的说明了各自的分工：小女孩问妈妈：“妈妈，党委是什么意思啊？” 妈妈说：“党委就像你爸，什么也不干，整天背着个手，光知道训人骂人！”
小女孩 又问：“那政府是什么意思？”
妈妈说：“政府就像你妈，整天傻干活，有时还要挨你爸训骂！”
又问：“那人大呢？”
妈妈答道：“人大就像你爷爷，一天到晚提着个鸟笼子溜鸟，什么事都不管！”
小女孩接着问：“那政协呢？”
妈妈回答：“政协 就像你奶奶，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的！”
小女孩再问：“那纪委呢？”
“纪委就像你啊，名义上是监督爸妈的，但又受爸妈 的领导，穿的是爸妈的，吃的是爸妈的，还喜欢问这问那！
关于行政级别及党内排名问题
由于中国的特殊体制，看中国的官员，不能只看行政级别，一定要注意党内排名。（关于党内排名，其实经常看新闻的时候就能知道，主持人都是按照党内排名依次报出各位领导人出场顺序的，在中国，大家很在乎这个，所以一旦报错，就是政治问题了）举个简单的例子：十七届中央委员会前三名的排名是：胡锦涛，吴邦国，温家宝。吴邦国是排在温家宝前面的，这不能说明人大委员长这个职务就比总理大，只是吴邦国的党内地位比温家宝高而已，这届，大家就能看到，李克强排名到了第二位，外媒一致点评中国强势总理地位开始出现。再比杭州市市委书记，由于杭州市市委书记黄坤明是省委常委，所以他是副部级，相当于副省长级别。但是他在常委里排名非常靠前，甚至超过了常务副省长，所以浙江省副省长全没有他大。而且中国还有一个外国人理解不了的问题，这就是书记比政府首长要大，这其实也是党内排名问题，因为书记是党内一把手，所以即使是行政级别一样，你也得听书记的。
四大直辖市和一些特殊的省份
在这里我想先谈谈市委书记这个职务。在中国，估计行政级别跨越最高的职务就是市委书记了吧。市委书记可以小至正处级，和县委书记一样大（县级市），也可以大到中央政治局常委，是名正言顺的总理级别（比如现在的俞正声，上海市市委书记，同时也是中央政治局常委）。这里还得特别注意省会的市委书记，一般来说，省会的市委书记都是本省的省委常委，而且排名非常靠前，甚至有些是省委副书记兼任，位高权重。所以很多省会，虽然是正厅级（如河南郑州），但其市委书记却比大部分的副省长都大，真是中国特色社会主义啊，下次大家看到市委书记的时候一定要多留心这是个什么市委书记。
言归正传，中国的四大直辖市（北京，上海，天津，重庆）是直接归中央管的，所以四大直辖市的行政级别都是正部级，和其他各个省是同级别的。但是由于四大直辖市的特殊战略地位，四大直辖市的市委书记全部由中央政治局委员兼任（中央政治局委员是副总理级），相当于古代的钦差大臣，地位很高，可以称为党和国家领导人。其实前不久重庆那事就可以看出直辖市老大的地位，如果只是一般的省市，那么这也就是一起普通贪污腐败事件，就是因为bo是政治局委员，所以这事特别严重，甚至可以牵扯到中央的地位。而且一般来说，在直辖市任职的官员差不多都能进中央政治局常委，所以直辖市市委书记这个位置非常抢手，可以说是进入国家最高权力机关的跳板。除了直辖市，广东的省委书记一般也是由政治局委员兼任，如汪洋，比其他省要高出一个级别。还有特殊情况下的新疆，山东等，也有可能出现由政治局委员兼任的现象。
中央各部门和地(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:公共管理知乎)方各省
再来谈谈中央各部门和地方各省。一般来说，中央各部门和地方各省的级别是一样的，比如教育部长和浙江省省委书记，省长从级别上来说都是正部级，不过这里面还是有一些差别的。每年，中央都会把一大批官员下方到各个省市，所谓基层锻炼，他们之中一些成绩特别突出的，会进入地方的最高权力机构，再干一些年就会当上一把手，如省委书记。一些成绩还可以的，会被中央召会，当上各部的头头，成绩差的，就去人大政协了。所以，地方上的一把手实际上是比各个部的部长有晋升前景，一般来讲，要入中央政治局甚至是常委的，都要有地方一把手经历，很少有从部长直接上去的。不过有三个部例外，这就是我们平常所说的三大部。
三大部
三大部是指中组部，中宣部，公安部。这三个部门是中央要害部门。（其实不管中央还是地方，这三个部门都是要害部门，一般都是当地党委的常委）中组部和中宣部属于党委部门，归政治局直管，公安部属于国务院组成部门，归国务院管。中组部和中宣部的一把手基本都由政治局委员兼任，公安部部长有时也会成为政治局委员（如周永康），再不济也是国务委员（副总理级）。中组部是中共中央组织部的简称，负责人事任命，又被戏称为”管官的官“，所有副部级以上的人事任命都要经过中组部，权力十分大，也是出了名的油水部门，属于高危行业，贪官一抓一个准。中宣部是中共中央宣传部的简称，主管意识形态，旗下拥有”臭名昭著“的广电总局，央视，人民日报等吗，是党的宣传喉舌，由于共产党十