篇一：甲方第一次工程例会发言稿
第一次工地例会
开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等
声明会议流程：
1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其
分工。
2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
4、承包单位介绍施工准备情况。
5、业主施工准备情况提出意见和要求。
6、总监介绍监理规划的主要内容，在以后的施工中应注意的问题。、
7.请业主就监理及施工单位提出要求
8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：
(1) 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检
测单位的鉴定证明。进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(2) 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关
资质上报的管理人员名单要求到岗到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。
(3) 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见
证，其试验结果方能有效。
(4) 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的
应提前报请业主、监理同意，以免影响工程质量和工程进度。
(5) 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业
主同意后才能开工。资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(6) 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，
不得擅自改变施工方案。如确需更改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
(7) 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工
程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。
(8) 为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格
按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(9) （该项目视施工合同而定，目前只是一般要求）施工单位要在每月25日
前报送施工月报及工程款预付申请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，施工中存在的问题及解决方法，需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
(10) 建立工地例会制度，由监理现场办主持，业主、施工单位参加。根据需要
邀请设计和相关单位参加。会议内容主要是提出存在问题，协商解决办法。
(11) 监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。否则不允许下道工序施工。
(12) 要求施工单位必须尊重和服从业主代表和监理人员的管理和监督，做好配
合工作。
篇二：工程例会发言稿
篇一：工程例会发言稿
三期
产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌
筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是
相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全
隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架
的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有
资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序
进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一
队这边m3、m12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。
由于生活配套项目
工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确
保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。
为确保工程质量和
进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工
的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要
对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思
想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。
我项目部实行自检、
互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能
进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 安全方面：
本工程工程量较大，
施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，
各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中
高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特
别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部
管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患
必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全
隐患，我项目部将对分包队处以罚款。
工程例会制度
我项目部将定期召
开工程例会，我项目部的管理人员和劳
务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。
定期召开专题质量
会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
篇二：工程例会甲方发言稿
二、
监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量问题：
（1）、有部分套间
出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请
务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；
（2）、对各项质量
问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；
2、安全问题：
（1）、工地需配合
政府‘创文’工作安排；
（2）、安全帽的佩
戴，总包继续做好监督工作
3、水电问题：
（1）、鉴于剩余的
施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调
试方案等报送我监理组审核；
（2）、风管、闸门
等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；
（3）、消防爬梯，
为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；
（总包答复：爬梯
已经加工好，近两日安排人员安装上去。）
4、进度控制：
（1）、根据今日上
午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提
交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；
（2）、在报总进度
计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，
有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；
三、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水泵等各项
消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；
（2）、煤气公司的
外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；
（3）、关于幼儿园
化粪池由总包单位施工；
（4）、消防施工进
度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；
2、进度控制：塔吊
和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；
（总包答复：计划
10月10日左右全部拆除。）
3、安全文明施工：
（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允
许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，
确保通风；
4、计划在9月23
日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的
各参建单位按时参加，特此知照；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：
（1）、本周外墙砖
样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了
跟进检查，其检查情况显示：
1、c栋基本符合相
关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖
的间距，外观质量符合要求；
2、d栋外墙贴砖施
工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效
果差；
对上述检查情况，
我监理组要求：
1、每层的外墙贴砖
施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横
平竖直’的外观基本要求；
2、两栋同为一个施
工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其d栋施工管理上存在问题，要求d栋暂停对外
墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整
后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；
3、目前的外墙砖施
工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙
贴砖外观、粘贴质量的控制；
4、外墙砖施工不符
合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，
不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；
（2）、铝合金施工，
注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；
（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要
严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；
（4）、幼儿园施工
本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问
题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知
我监理组验收；
（总包单位答复：
由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造
成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再
出现上述问题。）
（5）、幼儿园的部
分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其
偏位情况；
（6）、雨季期间施
工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现
起砂等质量问题；
（7）、d栋首层零
星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行
施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼儿园井外
架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；
（2）、幼儿园的周
边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。同时施工通道要保持畅通，
有意外事故时能及时有效救援；
（3）、加强工地现
场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、质量控制：
（1）、关于外墙砖
施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方
可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；
（2）、各单位管理
人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上
班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；
（3）、屋面、卫生
间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记
录；
（4）、小学砼浇筑
完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；
2、对监理公司：
（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，
以便有问题需要协调时方便联系；
（2）、每周召开的
监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改
跟踪情况；
3、安全文明施工：
（1）、外墙施工，
需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，
此事请监理公司组织清查；
（2）、特种施工作
业人员，务必要持证上岗。现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；
三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：
1、质量控制：本周
三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰
施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正
3、水电部分：
（1）、由于本项目
砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工
艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；
（2）、沉箱施工，
务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；
（3）、水电方面的
签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；
四、建设单位对各单位提出的意见和要求：
1、水电部分：
（1）、水电装修部
分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责
人按时参加；
（2）、外立管、套
管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；
（3）、消防单位所
报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早
安装上去造成破坏；
（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力
钢筋；
（5）、水电、消防
的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；
2、质量控制：
（1）、施工材料，
认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。此外近期铝合金已经进
场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；
（2）、厨房的烟道
施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；
（3）、监理、施工
方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；
3、进度控制：
（1）、精装修尽快
组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的
进场时间，以便安排相关单位进场；
（2）、5月的月进
度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；
（3）、各单位认真
篇三：工程例会发言稿
三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装，不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边M3、M12的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施工。
由于生活配套项目工期很紧，项目全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。
为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要
对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。
我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。 安全方面：
本工程工程量较大，施工机械设备多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂，但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此，各个分包队要服从我项目部的统一管理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物
工程例会制度
我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳
务队的主要管理人员都要参加，进行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。