篇一：XX项目-产品研发立项建议书
项目完整名称 立项建议书
Xx公司
二○**年**月
文件更改摘要
目 录
1. 文档介绍 ......................................................................................................................................... 1
1.1 文档目的 ................................................................................................................................ 1 1.2 读者对象 ................................................................................................................................ 1 1.3 参考文献 ................................................................................................................................ 1 1.4 术语与缩写解释 .................................................................................................................... 1 2. 产品介绍 ......................................................................................................................................... 1
2.1 产品定义 ................................................................................................................................ 1 2.2 产品开发背景 ........................................................................................................................ 2 2.3 产品主要功能和特色 ............................................................................................................ 2 2.4 产品范围 ................................................................................................................................ 2 3. 市场概述 ......................................................................................................................................... 2
3.1 客户需求 ................................................................................................................................ 2 3.2 市场规模与发展趋势 ............................................................................................................ 2 4. 产品发展目标 ................................................................................................................................. 3 5. 产品技术方案 ................................................................................................................................. 3
5.1 产品体系结构 ........................................................................................................................ 3 5.2 关键技术 ................................................................................................................................ 3 6. 产品优缺点分析 ............................................................................................................................. 3 7. Make-or-Buy决策 ............................................................................................................................ 3 8. 项目计划 ......................................................................................................................................... 4
8.1 项目团队 ....................................(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:研发外包建议书)............................................................................................ 4 8.2 软件硬件资源估计 ................................................................................................................ 4 8.3 成本估计 ................................................................................................................................ 5 8.4 进度表 .................................................................................................................................... 5 9. 市场营销计划 ................................................................................................................................. 5
9.1 产品盈利模式和销售目标..................................................................................................... 5
9.2 促销和渗透方式 .................................................................................................................... 5 9.3 销售方式和渠道 .................................................................................................................... 6 10. 成本效益分析 ............................................................................................................................... 6 11. 总结................................................................................................................................................ 6
1. 文档介绍
1.1 文档目的
提示：说明本文档希望达到的目的。
1.2 读者对象
提示：说明本文档的预期读者。
1.3 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如：
[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 [BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期 [SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
1.4 术语与缩写解释
2. 产品介绍
2.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
篇二：广告外包建议书
红色经典广告装饰有限公司
广告服务外包建议书
广告服务外包
广告服务外包是指客户将全部或部分平面设计工作按包月、季、年的形貌委托专业性公司整体完成的广告需求服务模式。合作方整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
各类广告设计制作需求：
平面广告: 广告设计 画册设计 包装设计 高档名片 内刊设计 平面设计外包印刷制作品牌形象: 商标设计 logo设计 标识设计
VI视觉形象设计
广告礼品: 活动礼品 水晶礼品 礼品定制 广告用品
展览装饰: 店面装修 店面招牌 店面标识 办公装修 导示系统 营销推广: 营销策划 活动策划 活动组织 商业庆典 专题影像 商业推广 商盟合作
优势资源介绍
企业、机构全方位广告策划和营销推广、广告设计为主体的广告服务，涉及多方面的供应渠道，作为一站式外包服务项目的开设，基于我们自身整合了优势的合作资源，建立了完善的广告制作一体化服务体系，拥有专
业的营销人才、设计人才服务队伍，集结业内丰富的经验，充分保障了准确及时解决客户的需求，形成快速有效地为客户提供在设计制作，宣传、营销推广方面不同阶段的商务一体化综合服务。
人力资源成本
基于从企业人力资源成本和企业广告宣传力度为出发点，将细分和零散的营销宣传等基础日常的工作整体外包或部分外包给专业承接广告服务外包的公司及团队，并依此为企业多角度大幅度节省人力成本，及时有效完成年度不同时段在公司、业务、产品线、内务、外部宣传各环境的宣传需求，弥补公司在人力资源企划、设计岗位的或缺及短板，在结合自身运营媒介及网络的力量，扩大营销推广和品牌宣传的市场效应。
专注于品牌拓展宣传
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。 美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。
商业互助，合作共赢策略:
红色经典广告装饰有限公司所开设的广告服务外包项目，脱离纯粹的仅限于平面设计本身的基础工作，在事业部统筹出台的外包政策中，我们考虑到企业营销宣传，广告需求的放大效应如何得到解决或有力补充，为广大的企业主，联盟商户开辟了一条新的阳光大道。
开展广告服务外包为解决和弥补广告需求终端缺口带来的价值
1、借团队的力量作业，给力补充企划岗位的薄弱力量
解决人力岗位资源欠缺或能力不足带来的困扰，将服务商纳入助力企业发展的第二支营销队伍。
2、强化供应链体系建设，节省广告运营成本
以完善的供应体系，为设计制作节省时间、开支及人力投入。
3、助力拓展品牌宣传，一站式全力助企价值成长
通过综合分析，为企业制定在指定领域的营销策略，涵盖品牌、推广、信息发布、活动、媒体公关等,达到宣传效益最大化。
4、商业联盟互助，共建商业合作新机会
商业联盟体系构建，实现行业互助、合作，打造平台优质服务与供给渠道建设。
服务特色:
1、公司化的管理方式,完善的培训体系,严格的规章制度,规范的服务流程。
2、我们有优秀的服务团队和更多的开发经验，更容易解决您所遇到的难题,在时间、质量上和可信程度上更有保障。
3、节约了公司在人员培养上投入的资金，不必费心培养稳定可靠的设计人员。
4、项目风险减小，在美工设计方面的风险上，不再由公司单方承担。
5、设计工作的内涵决定了设计人员必须掌握多门学科、既要有技术、又必须有美学意识、还要把控用户心理，研究消费趋势等等。
篇三：服务外包项目建议书
第一章 项目概况
1.1目的陈述
本报告将明确阐述如何充分、合理利用南昌市、青山湖区发展服务外包产业打造服务外包基地的鼓励政策，以及昌东工业区良好的投资环境和给企业提供的各项优惠条件，建立晶奋（国际）电子有限责任公司服务外包型企业（以下简称晶奋电子服务外包项目）。本报告将提供项目设立后5年内的正式营运计划。项目采用有限责任公司的形式组建，以保证股东的权益。本项目总投资1000万美元。
1.2主营业务
1.2.1呼叫中心
呼叫中心又叫作客户服务中心、客户联络中心，它是一些公司企业为用户服务而设立的，一种基于计算机电话集成(CTI)技术、充分利用通信网和计算机网的多项功能集成，并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统，利用现有的各种先进的通信手段，效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务。随着市场的发展和客户对服务便捷性要求的日益提升，呼叫中心已成为客户触点最频繁的服务界面。相对实体渠道服务方式，呼叫中心的存在极大提升了企业的运营效率。自上世纪90年代初期开始尝试呼叫中心外包服务以来，经过二十来年的迅速发展，外包服务现在已经成为整个呼叫中心产业的主流。最近的一项调查表明，在世界5001 晶奋（国际）电子有限责任公司
强中，90%的企业利用外包呼叫中心从事至少一项主要的商务活动；85%的企业比以前更加注重应用外包呼叫中心从事更多的关键性的市场销售。一项研究结果更是表明，仅仅是增加5%的客户保持率，就会带来125%的收益。所以在业界有这样一句话：做你最擅长的，其余的交给外包呼叫中心。由此，呼叫中心外包市场前景广阔。
呼叫中心由客户经理、外呼现场和虚拟专席管理组成，负责在呼叫中心的外呼服务管理、人员管理、成本管理及外呼项目开展。拟设固定的访问员400人，外呼座席520个，可同时承接多个项目，向社会不同行业提供呼叫中心外包管理、社会调查、服务外包等多项呼叫业务。专业化外包服务合作开展涉及政府单位、医疗卫生、交通运输、公共服务等多个领域。在占领南昌外呼市场的同时，积极拓展北京、上海、武汉、广州等多个城市的市场业务，吸引一批知名公司特别是跨国公司在华总部与我公司开展呼叫中心外包合作。
主要业务范围：营销类：增值销售、交叉销售、订单处
理、销售线索挖掘、业务推广、
产品推广、会议邀请；
调查类：满意度调查、市场调查、认知
度调查、商情调查及数据分析；
客户服务类：咨询投诉、客户回访；
数据库服务类：数据核实清洗、销售线
索整理；
晶奋（国际）电子有限责任公司 2
物理座席租赁类：客服代表外派。
1.2.2研发中心
某知名资讯机构的一项调查表明，全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了服务外包，IT外包服务在国外很多国家得到了充分肯定和广泛应用。专业化软件外包服务合作开展涉及政府、医疗卫生、交通运输、公共服务、金融等多个领域。
主要业务：承接网站建设：门户网站建设、网络直销型
网站建设、网站推广及维
护；
承接系统建设：系统架构设计咨询、项目管
理咨询、非IT企业信息化
管理咨询；
软件开发：软件开发、软件二次开发、软件
开发过程咨询。
1.2.3手机电子商务
采用“网络+软件支持+信息建设=完全增值服务”三位一体的手机电子商务B2C模式投资运作手机电子商务项目。在研发中心软件二次开发的基础上，建立全新的“手机使用习惯”并展开B2C电子商务业务，与知名手机生产商和运营商建立合作，二次开发后，建立大型物流，使得B2C模式运转流畅。
主要业务：手机软件二次开发；手机网络销售；媒介推3 晶奋（国际）电子有限责任公司
广；手机售后服务。
1.3市场分析
根据麦肯锡的调研报告，全球财富1000强中95%以上的企业已经制定了服务外包战略，预计到2010年，全球服务外包市场规模将达到6000亿美元以上。在国际金融危机影响下，更多欧美、日本公司为了降低成本、增强竞争力，有意将其非核心业务外包给发展中国家的企业，这给我国服务外包企业带来更多发展机会。虽然欧美企业的外包目的地，向来是以印度、马来西亚等国为主，但由于我国政府大力发展服务外包产业，欧美发包企业现在已经开始把中国作为印度、马来西亚之外的一个“平衡器”。很多欧美企业外包向中国转移的战略三年前就已经制定，此次经济复苏之后，全球会有一轮新的离岸外包增长期，而主要目的地应该是中国，最早今年年底就会有大量机会到来。良好的前景也使这一产业得到了我国中央政府及地方政府的支持，南昌市不仅提出要打造服务外包产业基地，而且还配套制定出台了一系列产业鼓励引导政策。
下表充分表明服务外包产业的市场需求率（表1）
晶奋（国际）电子有限责任公司 4
1.4公司管理 本项目从业人员主要又营销业、中介业和IT精英人才组成，而且还包括广大的虚拟员工——在校大学生，预计员工人数可达1500人。公司采用扁平化管理模式，对虚拟员工建立人力资源数据库，合理开发利用虚拟员工。
1.5财务预测
1.5.1主营业务收入预测
通过市场调查分析，根据外包市场需求，同时考虑业务范围并按照同等类型及规模企业经营状况推算出本项目正式运营后五年的主营业务收入（表2）。
1.5.2利润预测
每年的主营业务收入减去各年预支成本（表3）
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