篇一：互联网管理项目建议书
互联网管理项目建议书
目录
1. 背景........................................................................................................................................... 1
2. 互联网控制管理 ....................................................................................................................... 2
3. 网康互联网控制网关 ............................................................................................................... 3
3.1. 非工作相关网站过滤 ............................................................................................... 3
3.2. 非工作相关应用控制 ............................................................................................... 4
3.3. 外发内容信息控制管理 ........................................................................................... 4
3.4. 带宽分配控制管理 ................................................................................................... 5
3.5. 互联网活动审计分析 ............................................................................................... 5
3.6. 日志报表统计 ........................................................................................................... 5
3.7. 身份识别和认证 ....................................................................................................... 8
4. 综述........................................................................................................................................... 8
1. 背景
随着互联网的高速发展和迅速普及，我们的生活、工作和学习的方式发生了革命性的变化。庞大的网络不仅为人们提供了丰富的信息资源，也提供了便捷的交流平台。任何新事物的出现，都会带来正反两方面的影响。大家在享受互联网带来的便利的同时，也在被各种各样的问题困扰着。
? 大量的用户，上网行为丰富多样，有可能存在着部分人员利用网络向外
散布政治言论，攻击他人的谣言，访问政治反动、违反法律等网站，如
果没有对这些言论、邮件、网址的上网人员进行审计记录，将难以追查
是何人发出，将给单位带来一定的政治风险，并对单位声誉造成负面影
响。
? 开放的互联网拥有着海量的信息，内网用户，可能会无意中访问到一些
色情、广告、毒品、犯罪技能类网站，会将病毒带入局域网内，影响网
络稳定性，甚至会诱导观看者引发犯罪活动。
? 用户可能会利用网络进行网络电视和在线电影的观看，以及一些P2P类
下载的娱乐行为，由于网络电视和P2P的下载会抢占大量的网络带宽，
几个网络电视和P2P下载就会耗尽这些带宽，影响其他需要使用网络进
行资料查询、网络办公等的需要。
针对以上存在的风险，需要制定一套互联网控制管理的解决方案，规范上网行为，并对上网日志进行记录保存，以备在某些事件发生时能有据可查。
2. 互联网控制管理
随着互联网络的高速发展，网络聊天、网络游戏、P2P下载、网络电视、网络咨询等网络应用，丰富了人们的生活。同时，一些基于互联网的办公应用，促进了企业信息化的发展，提高了办公效率和管理。
虽然互联网资源丰富多样，但也潜在着大量的风险：内部的机密信息和带有政治言论等信息可以轻易的传播到互联网络中去，触发国家法律法规，使得企业的利益受到损失而又无法查证；访问色情、广告、违反法律、毒品等高风险网站，会将计算机病毒带入内部网络，影响网络和其它计算机的正常使用，甚至可能会诱导查阅者进行犯罪行为；网络电视、P2P下载等应用耗尽了网络带宽，影响他人使用网络；网络游戏、网络聊天、网络炒股不仅降低了企业内部工作人员的工作效率，而且影响了企业正常业务的网络带宽使
国家公安部82号令规定，凡是使用互联网的单位，都需对内部的上网日志至少保存60天以上。结合存在的网络安全风险，建议进行互联网控制管理项目，项目主要实施以下网络应用策略：
? 对内部使用网络的人员，部分上网需要使用账号认证，对上网人员身份
进行标识，防止修改IP，无法判定上网人员
? 对外发的信息，如：BBS发帖、E-mail进行关键字过滤和记录
? 对外访问网站、网络应用软件的日志进行全记录
? 对存在高风险的网站，如：色情、病毒、犯罪技能、毒品、反动、违反
法律等网站进行封堵
? 对P2P下载、网络游戏和网络电视等的流量，在不影响使用的情况下，
进行带宽限制
? 细化到每个网络用户的上网权限
实施以上网络应用策略将取得以下预期效果：
? 规避外发信息所造成的政治风险
? 详尽的上网日志，可对已发生的网络安全事件进行追查
? 减少病毒进入局域网的途径，降低局域网内的网络安全事件
? 实时网络流量监控，诊断网络故障原因
? 提高每个网络使用者的网络访问速度，提升网络服务质量
? 规范上网行为，提高工作效率，保障信息安全
结合网络使用情况，推荐使用国内领先的互联网控制管理设备：网康ICG设备。
3. 网康互联网控制网关
网康互联网控制管理设备NI系列产品提供以下功能：
3.1. 非工作相关网站过滤
设备内置1400多万条URL网址，按中国立法规定，将其分为40多类进行允许或禁止的控制，如：教育、新闻、财经、房地产、文学、搜索、色情、暴力、反动、毒品、广告、艺术等，并可在线更新。可以分时间段、分用户进行允许或禁止的控制。如对所有用户、所有时间禁止进行访问病毒、毒品、反动类的网站；对上班工作时间，禁止办公电脑访问财经、游戏、娱乐、在线交易等影响工作效率的网站。
3.2. 非工作相关应用控制
可细化按时间段和人员控制网络游戏、网络电视、网络聊天、P2P类下载、网络炒股等。
网络游戏包括流行的在线大型游戏，如：联众游戏、魔兽世界、泡泡堂、跑跑卡丁车、中国游戏中心、梦幻西游、浩方游戏平台、QQ游戏大厅、MSN游戏、ICQ游戏等。此类网络游戏控制，可主要针对办公电脑在上班时间进行封堵，目的在于提高员工上班工作效率。
流行的网络电视包括：PPlive、QQ直播、PPStream、沸点UUsee、磊客、Mysee、BBsee、青娱乐；在线听歌：RTSP、MMS、QuickTime等。此类应用控制，与网络游戏相同。
可控制管理多种流行的网络聊天工具。如：QQ、MSN、Yahoo通、AIM(ICQ)、网易泡泡、新浪UC、搜Q、IRC等。支持对MSN聊天内容、QQ收发消息动作的监控。此类应用，可依据业务需要，办公电脑部分人员允许使用。
对流行的P2P下载工具的控制，保证网络的正常运行。包括：BT、eMule、Kugoo、PP点点通、KaZaA、Gnutella、迅雷、Vagaa等。针对这些抢占网络带宽的软件，建议在白天上班时间，对办公网络的电脑进行封堵控制；对网络进行流量限速控制。
可控制管理多种炒股软件：大智慧、指南针、同花顺、证券之星、钱龙、盘口王、大策略等。应对办公网络进行上班时间封堵这些炒股软件，以提高工作效率效率。
还可以控制Windows文件共享、远程桌面的协议，并支持用户自定义网络协议的控制，进行内部局域网段间的访问控制，避免文件共享、局域网病毒在内部局域网间随意访问、扩散等。
3.3. 外发内容信息控制管理
支持对用户的邮件收发(含163、126等免费网页邮箱)、BBS发帖、MSN聊
天等方式外发的信息进行严格的监控，对反动言论、政治评论等敏感信息进行全记录，可分时间段、分用户进行审计，可对自定义的关键字进行屏蔽，规避政治风险。
3.4. 带宽分配控制管理
支持基于用户、时间段、应用协议的优先级、上传和下载设定的带宽分配管理策略，如：保证内部网页浏览和电子邮件收发的带宽和优先级，降低和减少P2P下载的带宽量和优先级，提高网络访问速度，提升网络服务质量；还可以对每个用户的总带宽上限进行控制，如每个人的总上传带宽不能超过1兆，下载带宽不能超过5兆，防止网络病毒对外发包耗尽网络带宽。
3.5. 互联网活动审计分析
基于用户、时间、网站访问请求、网络应用、外发信息、带宽流量等方式的网络监控。可对整个网络的流量情况进行监控分析，实时显示目前网络中每种网络应用所占的网络带宽，每个用户的网络流量带宽；可实时显示每个网络应用的连接情况，每个网页的访问情况。
3.6. 日志报表统计
可按时间段、用户、应用协议等因素生成饼状、柱状、表格等形式的报告，并可进行E-mail订阅，让管理者了解某个时间段里，那些人使用网络最多，那种网络软件占用网络最多，以下截图均为网康设备生成的报告。
篇二：电子商务平台建设建议书
1. 项目概况
2. 电子平台现有状况和形式
3. 对各个交易模式的赢利分析
4. 电子商务平台的定位
5. 电子商务平台的建设
6. 电子商务平台的运营
7. 存在的风险
8. 建立平台预算
一．项目概况
公司建设电子商务平台，实施电子商务项目，符合公司及**科技园的需求，顺应中国互联网经济发展趋势，而且公司具备开展电子商务业务的良好基础。可以通过电子商务业务整合公司产品、物流和营销资源，盘活闲置资产，充分利用富余的人力资源，实现公司电子商务业务的健康、持续发展，打造公司新的业务增长点。
二．根据目前电子商务业务发展方向，电子商务平台总体上分为以下几种交易模式（平台）：
2.1 B2B电子商务平台
B2B电子商务平台是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。 B2B电子商务平台主要包括两种基本模式：一种是企业之间直接进行的电子商务(如制造商的在线采购和在线供货等);另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。例如，阿里巴巴就是一个B2B平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务(B2B)，如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。目前企业采用的B2B可以分为以下四种模式：
2.1.1 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。
2.1.2 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，像Alibaba、环球资源网、ECVV、TOXUE外贸网等。
2.1.3 自建B2B模式行业龙头企业自建B2B模式是大型行业龙头企业基于自身的信息化建设程度，搭建以自身产品供应链为核心的行业化电子商务平台。行业龙头企业通过滋自身的电子商务平台，串联起行业整条产业链，供应链上下游企业通过该平台实现资讯、沟通、交易。但此类电子商务平台过于封闭，缺少产业链的深度整合。
2.1.4关联行业B2B模式关联行业B2B模式是相关行业为了提升目前电子商务交易平
台信息的广泛程度和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立起来的建立跨行业电子商务平台。
2.2 B2C 电子商务 B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线医疗咨询、在线商品购买等。B2C即business to customer的简称，翻译过来就是企业到客户，是指利用互联网进行全部的贸易活动，即在网上将信息流、资金流、商流和部分的物流完整地实现连接。
B2C电子商务平台分类
2.2.1 综合型B2C
发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。
2.2.2 垂直型B2C
核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，急需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。
2.2.3传统生产企业网络直销型B2C
首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。
2.2.4 第三方交易平台型B2C网站
B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方
平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。
2.2.5 传统零售商网络销售型B2C
传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。
2.3 C2C电子商务平台
C2C（英文：Consumer to Consumer）实际是利用电子商务的交易平台，个人与个人之间的电子交易模式。C2C即消费者对消费者直接进行交易。C2C领域现已形成了四足鼎立之势：淘宝、易趣、拍拍、有啊。：
C2C平台将为用户提供更加完美的购物解决方案，费用、即时通讯、社区资源、搜索等均可影响平台黏性。C2C电子商务平台经营的显著趋势是：（1）在已有的业务模式基础上，C2C运营商开始纷纷向B2C等其他模式寻求发展的可能和空间，以实现模式融合和互补，为C2C提供新的盈利模式；(2)以搜索引擎为基础，探索C2C的新空间。目前C2C网站流量40%以上是通过搜索导入,而eBay和Google的紧密合作、中国流量最大的搜索引擎公司百度宣称2008年要进入C2C市场，都证明了搜索引擎和C2C利益管道的存在。(3)同时要活跃社区，培养人气，增强客户体验，使用户有强烈的归属感，从而提升网站黏性。
2.4 O2O电子商务平台
O2O平台 （英文：Online to Offline）利用电子商务平台将不在线的资源整合、打包后形成平台上的统一标准，为在线用户提供网上信息查询、检索等服务，使用户足不出户就可以享受到经济、可靠、方便的服务，以此吸引和积累用户群。简单说来就是线下服务可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。目前市场上大家比较熟悉的就是团购模式、大众点评网、58同城（分类网站）、爱帮、口碑网本地化搜索这些都属于O2O模式。
三． 各个电子商务平台的收益模式分析
3.1 B2B的商务赢利模式
3.1.1 会员费
企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易，必须注册为B2B网站的会员，每年要交纳一定的会员费，才能享受网站提供的各种服务，目前会员费已成为中国B2B网站最主要的收入来源。
3.1.2 广告费
网络广告是门户网站的主要盈利来源，同时也是B2B电子商务网站的主要收入来源。阿里巴巴网站的广告根据其在首页位置及广告类型来收费。中国化工网有弹出广告、漂浮广告、 BANNER广告、文字广告等多种表现形式可供用户选择。但是海外平台的排名规则则更符合买家的要求。如EC21采用自然排名，同样级别的会员谁更新的快，谁的排名就更先，从而避免了不必要的开支。收费也从其他网站的捆绑套餐制变成了简单的会员制
3.1.3 竞价排名
企业为了促进产品的销售，都希望在B2B网站的信息搜索中将自己的排名靠前，而网站在确保信息准确的基础上，根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。
3.1.4 增值服务
B2B网站通常除了为企业提供贸易供求信息以外，还会提供一些独特的增值服务，包括企业认证，独立域名，提供行业数据分析报告，搜索引擎优化等。
3.1.5 线下服务
主要包括展会，期刊，研讨会等。通过展会，供应商和采购商面对面地交流，一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息，期刊里也可以植入广告。
3.1.6 商务合作
包括广告联盟，政府，行业协会合作，传统媒体的合作等。广告联盟通常是网络广告联盟，亚马逊通过这个方式已经取得了不错的成效，但在中国，联盟营销还处于萌芽阶段，大部分网站对于联盟营销还比较陌生。国内做得比较成熟的几家广告联盟有：百度联盟、谷歌联盟等。
3.1.7 按效果付费
区别于传统的会员包年付费模式 ，按效果付费模式是指从事国际贸易的企业不是按照时间来付费，而是按照海外推广带来的实际效果，也就是海外买家实际的有效询盘来付费。其中询盘是否有效，主动权在消费者手中，由消费者自行判断，来决定是否消费。尽管B2B市场发展势头良好，但B2B市场还是存在发育不成熟的一面。这种不成熟表现在B2B交易的许多先天性交易优势，比如在线价格协商和在线协作等还没有充分发挥出来。因此传统的按年收费模式，
篇三：互联网产品经理简历分析建议(for 4)
写在简历分析前的话
Hi，同学，你知道他们都是怎样看简历的吗？
大型互联网公司的负责人（非HR）一般都怎么浏览简历？
首先，负责人每天会拿到大量的简历，而且由于项目和各种事情繁忙（程度可能到你很难想像），筛选简历的时间很少（其实是相当少）。如果你的简历能被负责人浏览超过30s，那你就很幸运了。大部分只有在简历通过后，面试前，才会仔细复审一下面试人的简历，但也不会超过3分钟。
所以，面试官能看到的你的信息非常有限。不是你最核心的信息，统统去掉才是上上策。
那么，我们关注（不关注）哪些信息呢？
对于产品经理的简历，一般的浏览方式是扫视，而且只看几块的信息，其它的基本忽略不看。
一级信息（一定会仔细扫视的信息）：
1. 看学校
o 北大，清华，北邮，北航，北理，中科院等知名院校会优先考虑，其它学校
的，一定要下面的信息有亮点才行
2. 看学历
o 一般要求硕士，本科正式员工的难度较大，实习会考虑
3. 看实习公司
o 是否有互联网公司实习或项目经验，如有知名公司会再加分）
4. 看项目经验
o 看你做过的事情：主要考察你应聘公司的产品下这个职位需要你做的事情与
你已经做过的事情的相关度有多强；
o 看你的成果：主要考察你做过的事情的能力，排名，和大家对你的评价
一级信息一定要在简历中往上放
二级信息（很少看，有无影响也不大）
? 专业技能（一定要与职位相关才有意义）、英语能力（CET－6只是基础），与职
位相关的IT证书（不是国家xxx那种），年级排名（不是前3%不要提）、个人
评价（要话里藏话）
其它信息（基本不看，看到也直接略过）
? 例如各种奖学金（国家级别的也没太大优势）、荣誉（ 哎...）、校内&社团工作（往
产品、组织、运营能力上靠才有意义）、参加的活动（有靠谱的放到项目经验里，
不要拿出来单写）、社会实践（鸡肋）等
接下来，快去看看怎么样修改优化你的简历吧！请到下一页：
）
互联网产品经理精英们提炼的简历模板
Hi，同学，按照模板完善或者优化你的简历吧！
导师的分析建议
分析建议
基本信息
?
?
? 极简格式：名字第一行＋手机第二行＋邮箱第三行，居中对齐 其它信息（性别、地址、生日、籍贯、…… 统统不要） 好看的（不能自认为），右上角要有照片（注意设计排版），会加分
教育背景
?
?
? 格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋学校（例如：北京邮电大学）＋学院（例如：计算机学院）＋专业（例如：智能科学与技术）＋学历（要写硕士而不是研究生，有保送的要加上）＋名次（例如：前3%，10%以外不建议写）＋毕业时间（例如：2015/03毕业） 最高学历在上面 研究方向要对产品有帮助才能写（注意别写专业课程），如何判断对产品是否有帮
助呢？主要看看研究方向与产品本身的相关性有多大（当然前提是你对企业关注的
研究应用领域有了解，注意不能是只领域相关，越细才越有价值），没有相关性的
或帮助的（或不确定帮助大不大的）则不要写。
项目经验 ?
?
?
? 第一行，简介，格式：时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋公司或项目名次（例如：百度或xxxxx项目）＋部门或项目类型（例如：xxx产品部或xxx联合项目）＋职位或职责（例如产品经理或市场负责人，不要写xxx实习生） 第二行，负责的产品（例如：QQ音乐或xxx系统或xxx活动，注意产品可以是所有的东西，但必须要有对象，即用户；然后要有产品形态，即你解决用户需要所用的标准化的办法，没有被标准化的不能称为产品） 第三行至更多，项目描述。项目描述包括： o 产品调研：包括：市场调研、竞品分析、用户研究、商业模式 o 产品设计：包括：市场文档（MRD）、产品文档（PRD）、交互设计、视觉设计 o 开发测试：包括：前端开发、后端开发、策略研究、测试、运维 o 项目管理：包括：项目计划、项目管理、项目总结 o 运营：包括：产品运营、用户运营、渠道运营 o 市场：包括：市场推广、品牌营销、营销策划、公关 o 商务：包括：商务合作、商务运营 o 销售：包括：客户拓展、产品销售、客户管理、销售运营 o 其它 现在简历中普遍存在的2个问题，一是离产品太远（不相关）；二是相关但太散（都
是具体的一件一件的事儿）
?
?
?
?
?
? 对第一种情况，一定要把所有做过的事情尽可能产品化，按照上面的维度去描述你原有的工作，才有价值。怎么转化？（例如我做的是一个纯技术工作），不论你做的项目是什么，一定有人用吧？有人用就有用户，你就解决了他的需求，你做的事情就是产品中的项目，项目的工作分类就是上面的这些事情，这样所有的项目都能被套进产品化的思维。实在实在套不上的，怎么办？就强调与产品相关的专业能力有哪些，例如数据、调研、组织等能力。 对第二种情况，虽然你做的就是产品的事情，但很多散而小的事情（例如完成了产品xxx分析，xxx交互原型设计，xxx报告等等）直接堆积到简历上是没有价值的。要把你的具体的事情，按照不同的类别进行分类，然后用关键词聚类的办法，把相关的工作梳理到一块。按项目或任务描述完整的过程，每个项目中才是这些大大小小的具体的事情。 每个项目如何描述呢？维度如下： o 目标：项目或任务的可量化目标是什么？ o 合作：你和多少人合作？你的角色是什么？ o 工作：你用什么独特的方式，完成了什么工作？ o 结果：用数字体现你的工作有多成功？ 描述时，最最重要的是：大量的可量化的数字 每件事，要体现产品思路（按产品思路叙述你做的每件事），产品思路需要自己领悟，多看多想多沉淀 言语中要体现自己对自己的主人翁心态（大产品经理概念：对业务负责，对用户负
责，对产品负责，不对事负责）
获奖情况
?
?
?
? 时间（建议格式：2014/01~2014/02）＋级别（例如：国家级别或校级别，院级别提）＋奖项名称或类型（例如：奖学金或XXX大赛，能简写的一定要简写）＋名次（例如：前1%或第一名，强调奖项的稀缺性，量化强调领先多少人）＋次数（例如：共2次） 不超过3行，每行1类 互联网相关公司的奖项要放到最前面 与应聘职位要相关（应聘产品的，少提或不要提技术类奖项）
个人简介
?
?
? 不要写XXX能力较强，为人XXX，爱XXX这样的空话 要写故事，写具体的事情，透过故事传递情感、价值观、和能力（学习能力、执行能力、沟通能力、观察能力、总结能力、心态、团队合作能力、管理能力、情商、抗压能力） 故事要细化，量化，情境化