篇一：产业经济学案例分析题(带答案)
五、案例分析题（1题，15分）
材料1：美国烟草业的掠夺性定价行为
在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。例如，1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。 “美国丽人”的价格是每千支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。不过烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。在1903年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料2：加成定价法
美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以
获得总投入资本的大约15%的税后利润为预定目标的。公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加上一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽
车制定价格时似乎也采取了相同的程序。这些价格一旦宣布，一般是整整一年内不发生变化。 问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料3：波音公司收购麦道公司
1996年12月15日，世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造
业排名第三的美国麦道公司。波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数为20万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到65%，牢牢站稳市场领导者地位。这次的收购不仅涉及交易双方，而且涉及到美国政府以及欧盟各国政府，其中还引发了反垄断的争议。
问题：请解释横向兼并的含义，并对横向并购进行福利分析。
材料4：企业的差异化策略
1、宝洁公司的差异化策略。针对消费者对洗衣粉的不同偏好，宝洁公司为了满足不同细分市场的特定需求，将洗衣粉划分为9个品牌，并赋予不同的品牌个性，成功占领了美国大半
的洗涤剂市场。如汰渍：洗涤能力强，去污彻底；能满足洗衣量大的工作要求，是一种用途齐全的家用洗衣粉。奇尔：具有杰出的洗涤能力和护色能力，能使服装更显干净、明亮。奥克多：含有漂白剂，可使白色衣服更洁白，花色衣服更鲜艳。等等。
2、海尔的差异化策略。20世纪90年代中后期，大量高质量、高科技的外国家电产品涌入中国市场。为了应对挑战，中国的家电企业也纷纷开始重视质量和技术。而一向以质量和技术见长的海尔则提出了“服务重于利润”的思想，并就此制定了二次创业的核心目标：以开展星级服务成为中国家电第一品牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的企业和跨国集团公司。在“用户就是我们的衣食父母”，“用户永远是对的”这些服务理念的指导下，海尔订立了“高标准、精细化、零缺陷”的星级服务目标，设计了“售前、售中、售后”的星级服务内容。正是服务使得海尔家电和其他品牌的家电形成了服务差异，赢得了消费者的偏好。
问题：请解释产品差异化的概念，并分别分析宝洁公司和海尔集团的差异化策略。
材料5：图1表明了我国近10年来产业结构的变动情况，请结合图2钱纳里的标准产业结构对我国的产业结构变化进行分析，并回答下列问题：
（1）分析我国近10年来产值结构的变化，并判断我国目前处于工业化发展的哪个阶段。
（2）分析我国近10年来劳动力就业结构的变化。
（3）结合钱纳里的标准产业结构对我国产业结构的变化作出分析评价。 材料6：我国汽车零部件产业的发展
当前我国汽车零部件产业总体有了很大提高，但仍然严重滞后于整车发展，尚未摆脱弱、小、散的局面。一是市场集中度低、规模经济尚未完全形成；二是自主开发能力弱。长期以来，我国汽车零部件产品设计的主导权在整车厂，零部件厂只是制造，合资企业更是这样。三是高新技术产品少。我国零部件自主品牌近几年无论在技术、工艺、质量、市场份额方面都取得了很大的进步，但本土零部件制造商同跨国公司的零部件品牌还存在较大差距。四是长期投资不足，在计划经济时期我国零部件投资历来排不上队，不得不列入整车项目，所以零部件投资统计不全，但与国外相比投资不足却是明显的。投资比重始终偏低已成为制约汽车产业发展的关键因素。
此外，汽车零部件行业还面临着严峻的国内外挑战，一是有实力的国内原材料企业开始
涉足零部件产业，如2005年6月，宝钢宣布全面进军汽车零部件产业，以车轮、车体、动力传动系统和汽车底盘系统生产为核心，力争到2010年使宝钢汽车零部件进入国内同行业前3名；二是IT巨头们也开始大举进军汽车零部件产业。2005年，联想率先进入汽车零部件产业，随后微软、摩托罗拉等国际IT巨头也都表示要大举进军汽车零部件市场；三是国
外小企业将以联合协作方式分食国内零部件业利润。以前国外到中国开拓市场的零部件企业，基本上以大企业和主流企业为主。但目前，海外的二三流企业甚至更小的企业，都准备在中国市场这块大“蛋糕”上咬一口。虽然与国外大零部件企业相比，品牌稍逊一筹，但在技术、工艺等方面，与中国企业相比却仍具有很强的竞争力。比如，其中不少是以联合协作的方式生产，数家小企业以精密的分工与合作，组成一个“蜂窝状”的组织结构，有效地实现了效率最大化和成本最低化。
阅读以上材料，请回答：
（1）规模经济的含义，并回答汽车零部件产业应如何提高市场集中度。
（2）汽车零部件行业自主创新需要哪些条件？
（3）进入壁垒的含义，我国现存的汽车零部件企业应如何应对国内外挑战。
材料7：
美国的美洲航空公司曾被指控采用掠夺性定价来驱逐企图进入其达拉斯/福斯沃斯航线的其他航空公司。美洲航空公司确实曾经试图驱逐过3个竞争对手：先锋卫兵、太阳喷气和西太平洋航空公司。例如，当先锋卫兵航空公司进入市场时，从达拉斯到堪萨斯城的机票从108美元降到了80美元，而当先锋卫兵被驱逐出市场后，美洲航空公司逐渐提高票价，1996年提至147美元。这种战略不仅仅达到了将目前的竞争对手驱逐出市场的目的，而且给潜在的进入者一个明显的信号，即在位者是强硬的。
问题：（1）结合材料，分析掠夺性定价的含义。
（2）分析掠夺性定价的特征。
（3）分析掠夺性定价的后果。
材料8：百事可乐的成功在很大程度是因为它很好地利用了劝说性广告。可乐是一种经验品，百事可乐在广告上摈弃了可口可乐一贯采用的无差异市场涵盖策略，从年轻人入手，通过“百事可乐：新一代选择”的广告词树立其“年轻、活泼、时尚”的形象，而暗示可口可乐的“老迈、落伍、过时”，创造了产品的主观心理差异化。
问题：（1）结合材料，分析文中广告属于哪种类型，以及为什么百事可乐要采用该类型的
广告？
（2）分析广告与进入壁垒的关系。
材料9：2002年6月9日，我国彩电企业进行了一场所谓业内同行结盟的行动，这次同盟没有行政主管部门的干预，完全是自发形成的。9家彩电企业签署了彩电同盟协议，协议的主
（1）9家企业包括康佳、TCL、创维、海信、厦华、乐华、金星、熊猫和西湖。
（2）同盟内的企业制定了一个时期内各类彩电产品的最低限价（逾期库存机和返修机除外），共同遵守、互相监督。
（3）同盟企业将加强合作，促进行业技术进步，全力开发国际市场。
但是事实上，这个彩电同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊猫就违反协定，将74的29英寸的彩电降到了最低价以下。6越20日在对上海市场的抽查中，熊猫、乐华、厦华低于限价销售的机种都有很多。
问题：1.请说明市场协调行为的含义，并分析该彩电同盟的类型。
2.试分析合谋组织的稳定性，并解释原因。
3.如果要使合作能够维持，你认为可以采取哪些方式？
4.分别从合谋组织内部和社会角度分析合谋的福利效应。
材料10：表1是我国“六五”以来的产业结构变化。“九五”时期，我国国内生产总值年均增长8．3%，比“八五”时期下降3．7个百分点。其中第一产业增加值年均增长3．5%，第二、第三产业增加值分别增长9．8%和8．1%。三次产业增长速度的不同导致了产业结构的明显变化。三次产业增加值在宏观经济总量中的比例关系，由1996年的20．4 ：49．5 ：30．1 变为2000年的15．9 ：50．9 ：33．2。
对比改革开放以来的四个“五年计划”，可以发现：从“九五”时期年度间的连续变化上观察，三次产业增加值在GDP中所占比重的变动规律互不相同：第一产业比重呈稳步下降趋势；第二产业比重基本稳定，波动较小；第三产业比重持续上升。具体如下：
（1）第一产业比重始终呈下降趋势。中间两个五年下降幅度较大，由“六五”时期的31．4%下降到“七五”时期的26．2%，再由此下降到“八五” 时期的21%，几乎每年下降1个百分
（2）第二产业比重总体上呈上升趋势。除“七五”时期略有下降外，“八五”和“九五”时期都呈上升趋势。第二产业比重已由“六五”时期的44．2%上升为“九五”时期的49．8%。
（3）第三产业比重先升后降。前三个五年计划时期，第三产业比重呈上升趋势，由“六五”的24．4%上升为“七五”的30．6%，“八五” 时期继续上升为32．2%，“九五”时期则下降为32%。
仔细阅读以上材料，回答：
（1）根据产业结构理论，我国改革开放后产业结构的演进是否符合产业结构理论的演
（2）在加入WTO 和经济全球化的背景下，我们如何面对新的挑战并加速我国产业结构的调整？
（3）有人认为，我国应该放弃低端产业，占领产业制高点，即从劳动密集型产业过度到资本密集型和科技密集型产业。你怎样看待这样的观点？
材料12： 金松集团失败的合并
1997年8月，在杭州市政府和二轻局（后来改为二轻控股集团公司）的全力推动下，四家家电企业——金鱼电器集团公司，东宝电器集团公司，家用电器工业公司，乘风电器公司联合组成。4家企业都有自己的知名品牌：金鱼集团有“金鱼”和“松下爱妻号”洗衣机，东宝集团有“东宝”空调，家电公司有“华美”冷柜，乘风公司有“乘风”电扇——合并组建了杭州市家电集团公司，两个月后更名为金松电器集团公司。购并的初衷，是通过将相关企业联合起来，更好地应对“两东一江”（广东、山东和江苏）以及跨国公司的竞争。
为了促进企业集团的迅速发展壮大，杭州市政府一方面以现金投入1．15亿元，同时对4家企业2亿多元的不良资产进行剥离，并在财政等相关政策予以支持，设想到2000年，企业集团的销售收入争取200亿，实现利润12亿元。因此，金松集团是当时杭州市最大的企业集团之一。
根据当时的预期，合并后将带来可观的竞争地位提升：合并后迅速形成以洗衣机、空调器、冷柜、电扇为骨干，以小家电产品和其他方面产品为依托，以开发新的家电产品为后盾的多门类、多品种的生产经营格局，洗衣机达到年产300万台，生产规模全球第一，产品质量全国第一；空调机达到年产60万台，跻身全国同行业五强；冷柜达到年产100万台，进入国内同行业前五名；电扇要达到年产500万台，进入国内同行业前三名等；到2000年，集团主要经济指标可望达到：产品销售收入150亿元，力争200亿元，利税总额22亿元，力争25亿元，实现利润10亿元，力争12亿元。而且，从合并之时的情况来看，虽然这个预期可能过于乐观，但并非没有基础：1996年，公司在空调市场占有率排行国内前十位，冷柜市场占有率排行全国第七，电扇国内排行第六，洗衣机市场占有率排行全国第三，公司总资产是18亿元，年销售额30亿元。
然而，合并的结果却出人意料，与预期目标差距较大：1997年刚合并时，4家企业总销售额为30亿元，次年下降到26亿元，1999年和2000年则分别跌至18亿元和15亿元，已经不足金鱼电器公司一方在投入合并时的销售额。到2000年底，除金鱼电器公司之外，另外3个企业几乎全部处于停滞状态，职工大部分下岗。当然，就乘风电器公司和杭州家电公
篇二：产业经济学-案例分析
案例分析
2011级金融服务与管理实验班
于晨
41112226
从《“十一五”时期产业结构调整基本方向》这个案例所展现出来的一些内
容及老师课上对于国家产业政策及产业结构的一些讲解，加之上网查询一些论文报刊后，我总结出以下几个目前我国产业结构存在的问题：
一．第一产业发展滞后,农业现代化任务异常艰巨
农业基础薄弱,比较利益低下,发展后劲不足。目前,条件恶化及基础设施建设滞后等问题,的增长作用在逐步下降,在近年的GDP增长率中,10%外经济发展的冲击,其出路令人担忧。
在未来较长的一段时
间内,这一特征会更加强化,,会促进包括投资品和新型消费品在内的重化工业的发展。但是，经济发展出现较大波动的风险加大，以及重化工业本身的“自膨胀”特点。“投资带动投资”的性质比较突出，尤其是在当前
三．第三产业发展滞后，内部结构需进一步调整完善
改革开放以来，我国第三产业增长非常快，但存在总量偏小和行业结构不合
理问题，发展水平滞后。从总量来看，第三产业增加值在GDP中所占比重明显偏低。目前，绝大部分发达国家的第三产业比重在70%左右，大部分发展中国家在50%左右，而我国的第三产业比重长期徘徊在20%~35%之间。同时，第三产业比重显著增加的时期，基本上是经济出现景气回落的时期。由此可见，第三产
业对经济增长的拉动作用还相对有限。
从第三产业内部结构看，发达国家主要以信息、咨询、科技、金融等新兴产
业为主，而我国的商业餐饮、交通运输等传统服务业比重较大，占40%以上；邮电通讯、金融保险等基础性服务业以及信息咨询、科研开发、旅游、新闻出版、广播电视等新兴服务业虽然发展较快，但比重仍然不高，发育仍然不足。此外，我国服务业产品创新不足，服务品质和技术水平不高，在组织规模、管理水平与根据库兹涅茨的研究，随着人均收入水平的提高，率会趋于稳定，在进入较高收入水平后则明显上升，率接近第二、第三产业的比较劳动生产率时，目前，我国第一产业的相对劳动生产率偏低，率差距不断扩大。降，工业从业绝对人数减少，有一部分转向了第三产业。
工业并存，另外，我国区域经济发展也极不平衡，东、中、从总体上看，东部地区第一产业所占比重大大低区域经济产业结构趋同化阻碍了地区优这种现象在各省内不同地市产业发展这样，区域经济布局和发展差距影响到我国整体产业结构水平的提升。
六．产业发展模式粗放，污染问题日益突出
我国的产业发展模式尚未根本改变，物耗高、能耗高、污染高的“三高”问
题依然突出，没有摆脱先污染后治理的老路，已经存在相当程度的环境透支。目前，我国70%的江河水系受到污染，流经城市的河流95%以上受到严重污染；
1/3的国土被酸雨覆盖，世界上污染最严重的20个城市我国占了16个。我国每年因环境污染造成的损失约占GDP的10%左右。大量使用化学物质的现代农业和重化工业的快速发展成为当前环境污染问题的主要源头，对原本就十分脆弱的生态环境造成了巨大压力，调整产业结构和产业发展模式已成当务之急。
经过几十年的建设与发展,我国产业结构在总体上已经进入工业化中期阶段。
但到目前为止,尚存在上述的大量问题。为寻找解决结构问题的思路,非常有必要对造成这些问题的原因进行分析。
一．政府行为偏差是产业结构问题形成的核心原因
从一般情况来讲,产业结构演进的主要推动力量就是市场市场竞争的结果。政府的主要职责是保证市场的有效性,一个良好的环境。但从我国具体情况来看,建国以来通过动员一切可以动用的资源,基础。但在客观上,造成了工农之间的壁垒,这种体制完全扔掉了市场,使产业发展畸形,年以来的经济体制改革,在,,产业结构的转,政府行为在这方面无疑包括两点:
（1
,其一,,一方面造成在此情,企业市场份额扩张受阻,非国有企业的发展更加困难。同时,,投资限制管理导致大规模不经济企业产生。资金,效益好的企业不能筹集足够资本,以扩大生产规模。部分国有企业借助行政权力分割市场的现象普遍存在,排斥竞争,形成各自的势力范围和行政垄断,阻碍了其他企业扩大市场的动力,削弱了市场对产业结构的推进作用。其二,改革以来对企业和地方的放权让利,使国家对资源的支配数量及范围大大减小。地方决策权扩大加上地方财政在一定范围内的独立,在此情况下,地方政府受利益驱动,什么赚钱就向什么行业投资,盲目追求利润及个别人利益,
造成大量重复建设与重复投资。其三,在产业政策方面,政府对此的制定一方面受政府制定者主观的影响,同时由于信息的不充分性,必定会产生产业结构政策偏差。另一方面,产业政策本身是市场调节与政府控制共同作用而运行的,由于我国正处于转轨时期,毫无疑问,产业政策在运行中会受到部门的利益及各地方利益的左右,使很多需靠市场来操作的政策,变成了计划经济时期的政府主导政策,甚至变成个别领导的个人行为,自然会产生不良结果。
（2）国有资本投资结构没能体现产业结构发展方向
自改革开放以来,国家虽然在很多场合支持主导产业发展,量小,产业政策缺乏约束力,这一点,述,我国在农业方面,走向高级化,点。但在实际运行中,并不是这样。支出中的比例是逐渐减少的,,我国在教育领域投资太少,教育支出在
(二)
:首先,产业资本与金融资本之间联
系通道不顺畅,目前,中国企业的资金来源主要是银行。资,造成,以支持知识经济的发展。其次,中央与一方面减弱了中央财政对资本使用的调控能力,另一方面地方,而且即使形成积累,,大都按照本地区财政收人增长的要求进行投资,使地方的投资结构严重偏离整个产业结构演进的要求。最后,国有企业改革滞后影响产业结构的转变。国有企业的产业退出存在大量障碍,使得产业结构的调整困难。
(三)粗放式经营方式阻碍产业结构向高级化发展
我国虽然进入以能源和原材料为基础的重化工发展阶段,但经济质量型增长
并未占主导地位。传统体制遗留下的粗放式经营依然存在。物耗高、能耗高、污染高的“三高”问题依然突出，没有摆脱先污染后治理的老路，已经存在相当程度的环境透支。
目前，我国正处于由工业化中期向工业化后期加快发展的过渡准备阶段，三
次产业结构将进一步调整与升级。我国要抓住国际产业转移和世界产业结构调整升级的机遇，采取积极的措施和策略来促进产业结构的优化升级。
一是建设国家创新体系，大力发展高新技术产业，一方面，要着力增强自主创新能力，大力提高原始创新能力、创新能力；另一方面，要加快发展高新技术产业，
构的战略调整要在巩固第一产业的同时，产业，并对资金技术密集型的高技术产业进行政策倾斜，另外，产业结构
三是进行制度创新，切实转变政府职能，深化企业、
财税、金融等项改革，营造有利于产业结构调整优化的制度环境。实现各区域产业结构协调发展和优化升级。实现城乡之间的协调发展，同时落实形成东中西优势互补、良性互动的
【1.我国产业结构问题形成、原因及调整思路【D】.河北大学.2000.
【2】丁辉关.“十一五”时期我国产业结构的发展状况及存在问题分析【J】.特区经济.2011
篇三：产业经济学案例分析
董明珠VS雷军：10亿元商业对赌的深度解析
材料一：
2013年对于这两位企业家来讲，都是“春风得意扩张疾”的一年，都是把钱赚疯了的一年。董明珠领导的格力电器，年度总收入有望突破1200亿大关，营业利润也可能达到120亿元的历史最高水平(按其2013年第三季度的财务报表推算)。而作为中国IT领域典型的婴儿巨人(Baby Giant) 小米公司，在雷军的领导下，更是“见风就长”，全年销售手机可能达到1800万台，年度总收入或有300亿元。再说一组有意思的对比小数据。格力电器仅2013前三季度的利息收入就有近10亿元，而小米公司2013年仅配件收入也可能超过10亿元。所以，在同样一个舞台上(中国经济年度人物颁奖盛典)，这两位光灿灿的“土豪”才敢“豪气压群雄”，并有着足够的实力和自信，“使马云拍马，健林捧场”，悍然抛出10亿元的商业对赌。
这场钛金版的商业对赌，不但使去年马云和王健林的1亿元对赌黯然失色，同时也激起更具话题性和争议性的舆论风暴。就“商业观察”层面而言，太过武断地批判，或过于乐观地力挺，无论对哪一方都有失公允，当然也毫无意义。我们最应该做的，是以数据和事实为基础，以商业逻辑和行业规律为依据，抽丝剥茧，由表及里地探究这场赌局背后的真正意蕴，以及预判、推演未来的N种可能。
材料二：
先说格力。自2012年营业总收入突破1000亿元之后，新升为格力集团董事长的董明珠便提出了未来五年内，“以每年增长200亿元的速度，再造一个格力，实现营收突破2000亿元”的新目标。再说小米。据雷军在今年8月份中国互联网大会上透露的信息，2014年营收预计500—600亿元，2015-2016年营收目标超过1000亿元。
如上图所示，格力未来的收入增长，是比较稳健，甚至有点保守的估算，而小米未来的收入增长，则是按最乐观的预期估算。但保守有保守的道理，乐观也有乐观的理由。客观地讲，这两种估算都不算离谱，也基本符合所代表行业的发展规律和市场预判。但最终这两个企业谁输谁赢，关键还是要看双方的决断力和执行力了。决断力的较量，未来的主要看点是看谁有更好的战略布局，谁能更快地找到新的增长点，谁又能犯更少的错误。执行力的较量，未来的主要看点则是商业模式如何优化的较量，团队建设的较量，以及创新能力的较量。
材料三： 小米与格力未来收入预测；
这组预测的数据需稍加说明。在家用空调领域，格力凭借“1赫兹变频“的领先技术优势和”家用中央空调“的巨大市场空间，实现1400亿元应该不是问题；在中央空调领域，格力自2008年进入该领域以来，市场成绩一直很骄人。特别是今年4月成立了珠海格力暖通制冷设备有限公司，未来几年，格力必然”冷暖“通吃，中央空调也应是其重点发力的核心业务领域，实力够强，市场够大，400亿元说实话有点保守了；小家电也是格力的战略业务单元，从2014年起，格力小家电将统一启用”大松“品牌，实施新的扩张计划，但考虑到小家电领域的激烈竞争态势，以及格力在此领域并不具备更多技术优势和市场先机的事实，只能保守估计在50亿元左右。其他收入里，需要强调的是压缩机一项。2014年，格力凌达压缩机的产能将扩张到4000万台，未来或许还有增产可能，但考虑到格力雄心勃勃的战略规划，这些产能几乎100%都能被格力内部消化，所以未来这一块对外收入不会太大，50亿元应该是个比较合理的数字。
只有洞悉了小米的商业秘籍，对其未来的预判才会相对容易些。假设雷军及其团队能一直保持头脑清醒，未来几年不犯太过保守或轻易冒进的错误，那么以最乐观的估计，小米2017年的营业总收入有望突破2100亿元。其中，小米手机收入可以达到1100亿元(出货量或能突破7000万台)；小米电视收入可以达到400亿元(出货量或达到2000万台)；小米平板收入可以达到300亿元(出货量或达到3000万台)；小米手表收入可以达到150亿元(出货量或达到1000万台)；MIUI、软件及服务收入可以达到100亿元；配件及其他收入可以达到50亿元。
材料四: 传统工业与互联网企业的区别；
在传统制造业的空调领域，格力选择了“产业链重直整合”的商业模式，上游涵盖了压压缩机、电机、漆包线、电容等核心部件的制造，中游涉足了空调设计、品牌影响，组装制造，下游则自建强大的销售渠道。这样的商业模式，不但可以确保格力在核心部件方面不受国外供应商的战略制约和技术封锁，也最大程度确保了企业的自主性和品牌创造力，同时由于对全产业链的有效把控，还可以实现成本最小化，利润最大化的目标。还需要强调的是，格力强势自建的销售渠道，不但有助于提升品牌影响，确保品质服务，同时也为企业提供了充沛的现金流保障。只要仔细看看格力近年来的财务报表，你就会承认，格力在董明珠的领导下，将集团经营、管理、财务三方面的协同效应已发挥到极致，其商业模式是非常成熟，非常健康，也是非常成功的。
再说信息产业的智能手机领域。小米选择了互联网模式，一来生逢其时，二来也符合信息科技产业的发展规律。智能手机行业最大的特征就是供应链的全球化布局和专业化分工。搞芯片的专注研发，譬如德州仪器、高通、联发科等，搞生产的专注生产线优化，譬如富士康、英华达等。至于操作系统，感谢谷歌公司提供的android开源手机操作系统，有志于做手机的品牌商家，只需要专注做好手机外型设计和系统UI优化就OK。这也是为什么当下那么多不搭界，不靠谱的明星达人，甚至阿猫阿狗都敢毫不脸红宣布做手机的缘故。换言之，这个行业“轻资产”运营是主流，也是王道。
也就是说，无论格力的垂直整合，还是小米的互联网模式，都是符合各自行业的发展规律，一个必须“重”，一个最好“轻”，都是企业结合实际情况做出的理性抉择，谈不上孰优孰劣。未来几年内，双方的商业模式也都会随着时代和行业变化而进行升级调整，甚至有彼此渗透融合的可能。毕竟，家用电器智能化是趋势，智能手机一体化控制也是趋势。
题目：
1. 小米与格力都属于范围经济企业，如何理解“范围经济”并简述“范围经济”对多元化
存在什么制约关系？
2. 小米与格力都是彼此的潜在竞争者，简述两家企业如何能够有效地阻止潜在进入者的进
入？
3. 结合材料，试述产业结构与经济发展的关系。
4. 小米属于互联网企业，格力属于传统工业。就各自产业的发展状况，你认为董明珠与雷
军的10亿赌约谁会赢，运用自己学习的产业经济学知识结合材料说明理由。
答案：
1.（1）范围经济是指利用单一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售多于一种产品而生产的经济。如果企业增加产品品种或种类能节约成本，则存在范围经济。范围经济通常是一个企业生产多种产品和多个企业分别生产一种或少数几种产品的相对总成本来定义的。（2）a.企业应具有进入新产业的技术和管理知识。企业实行多元化战略进入新的产业领域，要求有新技术、新工艺开发新产品，以符合新市场的需要。同时，在原有产业中积累的管理经验在新产业中未必全部适用，这要求企业掌握与新产业特征相适应的新的管理知识；b.企业应具有协调不同产业的业务的能力。由于新产业的业务与原有产业的业务存在较大差别，这会增加新老业务间协调的难度。这要求企业培养协调不同产业的业务的能力，在新的经营格局下协调好各种业务关系；c.实行多元化战略取得的长期收益应大于由此带来的各种成本。企业的跨产业经营必然会减少在原有产业的资源配置，削弱在原有产业的竞争力和赢利能力，产生各种现实的和潜在的成本。这要求企业在制定多元化战略时，应从长期的角度对实行多元化战略取得的长期收益和由此产生的各种成本进行权衡，以取得较好的长期经济效益
2. 原有企业要成功进行进入阻挠，除了投资成本满足必需的条件之外，这种策略性投资必须具有承诺价值，原有企业的这种投资能否成功阻止进入取决于三个基本条件：
（1）这种策略性投资必须发生在进入者的进入决策之前，而且能被进入者观察到。
（2）这种投资能通过改变原有企业的策略空间和支付函数或通过向进入者传递有关市场信息而改变进入者对进入后利润的预期，从而影响进入者的进入决策。
（3）这种投资必须是不可回收或不可逆的。
3. 产业结构与经济发展具有显著的正向关系，也就是说，产业结构优化将极大地促进一个国家或者地区的经济发展。（1）产业结构的合理化将根据消费需求和资源条件，对初始不理想的产业结构进行有关变量的调整，理顺结构，使资源在产业间合理配置和有效利用。（2）产业结构高度化使得资源利用水平随着经济技术的进步不断突破原有界限，从而不断推进产业结构中朝阳产业的成长，代表产业技术水平的高效率产业部门比重不断增长，经济系统内部显示出巨大的持续创新能力，进而极大地提高产业附加值，促进经济的良性发展。
4.活题，考生自行发挥。