可行性报告
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医药研发中心可行性报告

小草范文网  发布于:2016-10-06  分类: 可行性报告 手机版

篇一:医药项目可行性研究报告

医药项目可行性研究报告

项目名称:医药项目可行性研究报告

申报单位:xxx

联系人:xxx

电话:xxx

传真:xxx

编写时间:xxx

主管部门:xxx

撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间:2013年9月2日

第一篇 总论

医药是预防或治疗或诊断人类和牲畜疾病的物质或制剂。药物按来源分天然药物和合成药物。

医药研发中心可行性报告

医药也可预防疾病,治疗疾病,减少痛苦,增进健康,或增强机体对疾病的抵抗力或帮助诊断疾病的物质。它的对象是社会的人。因此,医学与社会科学、医学伦理学具有密切关系。本世纪著名医史学家西格斯特指出:"医学是一门社会科学。""医学的每一个行动始终涉及两类当事人--医生与病人,或更广泛地说,是医学团体和社会,医学无非是这两群人之间的多方面的关系。"由于医学科学的发展和医学模式的转变,人们已从传统的生物医学模式向生物、心理、社会医学模式转变。

第二篇 市场预测

医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括:化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。新中国成立以来,特别是改革开放20多年,我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络,发展成为世界制药大国。据统计口径:我国现有医药工业企业3613家,可以生产化学原料药近1500种,总产量43万吨,位居世界第二。

改革开放以来,随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,医药工业一直保持着较快的发展速度,1978年至2000年,医药工业产值年均递增16.6%,成为国民经济中发展最快的行业之一。 第三篇 我国制药企业面临的主要问题

毋庸讳言,我国之用群殴企业的发展依然面临着较多的问题和困难:

1、产业集中度低。我国现在制药企业6981多家(包括中药饮片生产企业),药品批发企业1.3家;而药品和消费居世界第一的美国,其制药企业2000余家,药品批发企业不足20家。

2、企业特点:多,少,散、乱、低、差。我国东北某地级市就有100多家制药企业,产品多为技术含量低、产品重复交叉现象严重、仿制泛滥的中成药。

3、销售规模小:我国6981多家制药企业的年总销售额为1.78万亿元人民币,世界排名前十位的制药公司一年销售额均在,而我国前十位的,

4、盈利能力低:2012年全国医药工商业实现销售收入1.78万亿元人民币,利润仅仅1820亿元。

5、药品研发能力差投入少:新药的研发是指新药从实验室至上市应用的整个过程,是一项综合利用各项学科和高新技术的系统工程。随

着社会的发展、人口结构的变化、病种的变化、生态环境的变化一级市场的作用力,似的新药的生命周期越来越短,升级换代的频率越来越快。

从美国、欧洲一些著名制药企业的发展历史来看,新药开发至少要占企业销售利润总额的10-15%,而我国制药企业的新药开发费用一般不超过3%,中小企业几乎为零。这也导致了我国生产的西药品种中友97%以上是仿制的。

6、企业管理水平低下,管理人才严重匮乏:无论是历史的原因,还是体制原因,管理热播才严重匮乏或名不副实已经成为制约医药行业发展的深层次原因之一随着越来越多的EMBA(医药工商管理硕士)加入企业管理,这一现状有所改善,但是,还远远不够。

7、制药企业之间不正当的竞争现象越来越突出:这也是产品泛滥、重复生产、无度仿制、同质化竞争的必然结果,是企业并购和死亡的前奏。

8、产品结构不合理,科技含量和附加值太低。

9、企业文化的重要性董事会或老板忽视。目前,医药行业基本上企业文化就是老板文化,而没有根据企业实际去推广企业文化。

10、职业经理人队伍没有真正形成,企业经理人阶层职业化程度太低。

11、企业软硬实件不协调:硬件是厂房设备等;软件是指GMP和GSP所涉及的文件、记录、过程、培训等;实件指的是人员。我国从2000年开始通过第一次GMP和GSP认证,加之目前新版GMP和GSP升级改造。厂房、办公、制药设备等硬件很硬;但是按照GMP和GSP要求生产和经营过程中的文件、记录、培训等软件依旧很软,就是很多企业没有真正按流程进行生产和经营;作为实件的人员来讲,实件很“需”,就是在岗人员不是很实用,胜任能力差。

12、企业的核心竞争力在医药行业普遍挖掘不够,维护不够。 第四篇 医药项目竞争战略

中国医药行业的国际化是本土企业适应国际规范和市场规则的过程。适者生存,优胜劣汰。在经济全球化的竞争环境中,处于医药行业价值链各个环节中的本土企业,要想在世界中树立自己的民族品牌,需要进行以下几个方面的战略调整:

1.认真分析中国消费者医药消费需求特征,从中找出既符合企业发展目标,又能适应中国消费者尚未被满足的需求的市场机会。中国医药市场虽然潜力巨大,但是,如果不进行有效的细分,不能识别出能够满足的需求,市场机会只能属于善于识别消费者的竞争者。

2.中国医药企业需要树立“基业长青”的长远发展目标。在wto背景下,中国本土企业面对历史悠久、经验丰富的跨国公司,需要思

篇二:药品生产项目可行性研究报告

药品生产项目可行性研究报告

目 录

第一章项目总论

第二章项目背景和发展概况

第三章市场分析与建设规模

第四章建设条件与厂址选择

第五章工厂技术方案

第六章环境保护与劳动安全

第七章企业组织和劳动定员

第八章项目实施进度安排

第九章投资估算与资金筹措

第十章财务效益、经济与社会效益评价

第十一章 可行性研究结论与建议

第一章 项目总论

1.1 项目背景

1.1.1 项目名称

某某省某某药业有限公司年产70139箱各种类型消毒剂项目(年新增35069.5箱)

建设性质:扩建

1.1.2 项目承办单位概况

(1)承办单位及法人代表

项目建设单位:某某省某某药业有限公司

法人代表:

所有制形式:民营

(2)承办单位概况

某某省某某药业有限公司,始建于2001年,2002年1月份正式投入生产,是东北地区大型消毒剂类、消毒器械类、卫生用品类生产厂家之一。公司坐落在长春某某生态经济开发区金牛街117号,距长春国际机场仅2公里,交通便捷。公司占地面积20000㎡,建筑面积5077㎡。公司注册资金1000万元,固定资产1560万元,流动资金200万元。公司拥有标准化的药械生产车间和现代化的生产设备,公司现有员工198人,管理人员39人,其中技术人员20人,高级工程师、主任医师和研究员,大专以上学历占15%。检测手段完善,产品质量可靠。公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证。

企业目前生产消毒剂类卫生用品类药35070箱,实现产值596万元,销售收入1146万元,利润58万元,税金126万元。此次制药车间技术改造主要是把原制药车间扩大,在一楼基础上增加一层,约400㎡,另外投入一部分机械设备。

随着企业规模的不断扩大,本企业得到了各级政府的高度重视和支持,尤其是当地市政府给予企业的一系列优惠政策,被列为当地政府重点保护企业,为企业的进一步发展创造了良好的外部环境。

多年的生产经营活动使某某省东胡药业有限公司与全国很多城市建立了销售网络,现以形成了一支有经验的营销队伍,分布在全国各地,为今后企业产品销售打下良好基础。

1.1.3 项目主管部门

注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。

1.1.4 项目拟建地区、地点

长春东胡生态经济开发区金牛街117号

1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作,应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目,则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等,分别说明。

1.1.6 研究工作依据

在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后,作为可行性研究报告的附件,这些法规、文件、资料大致可分为四个部分:

(1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件;对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

(2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。

(3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。

(4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。

1.1.7研究工作概况

(1)项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位,该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求;项目拟建的理由与重要性。

项目提出的理由与过程

某某省东胡药业有限公司是东北地区大型消毒剂类、消毒器械、卫生用品类生产厂家之一,但由于规模小,产量低,资金不足等原因,极大的阻碍了企业的进一步发展。为此,某某省公司借中央在东北实行振兴老工业基地这一重大战略决策之东风,提出年产70000箱各类消毒剂项目,以长春中医学院为技术依托单位,既满足了日益增长的市场需求,又扩大了企业生产规模,将企业做大做强,并将根据市场变化不断研发市场所需的新产品,让企业产品更符合消费需求,使企业有较强的抗风险能力和市场竞争能力,将为某某省建设成为我国新型的工业基地做出贡献。

篇三:医药研发外包项目可行性报告

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医药研发外包项目可行性报告

国统调查报告网(即中金企信国际咨询公司)拥有10余年项目可行性报告撰写经验,拥有一批高素质编写团队,卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告(注:可出具各类项目的甲级资质)。

项目可行性报告用途(企业投融资、国家发改委立项、银行贷款申请、申请进口设备免税、境外投资项目核准、政府资金项目申报)

可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。

由于可行性研究报告属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。

第一章 医药研发外包项目总论

第一节 医药研发外包项目背景

一、医药研发外包项目名称

二、医药研发外包项目承办单位

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三、医药研发外包项目主管部门

四、可行性研究工作的编制单位

五、研究工作概况

第二节 编制依据与原则

一、编制依据

二、编制原则

第三节 研究范围

一、建设内容与规模

二、医药研发外包项目建设地点

三、医药研发外包项目性质

四、建设总投资及资金筹措

五、投资计划与还款计划

六、医药研发外包项目建设进度

七、医药研发外包项目财务和经济评论

八、医药研发外包项目综合评价结论

第四节 主要技术经济指标表

第五节 结论及建议

一、专家意见与结论

二、专家建议

第二章 医药研发外包项目背景和发展概况

第一节 医药研发外包项目提出的背景

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一、国家或行业发展规划

二、医药研发外包项目发起人和发起缘由

第二节医药研发外包项目发展概况

一、已进行的调查研究医药研发外包项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、医药研发外包项目建议书的编制、提出及审批过程

第三节 投资的必要性

第三章 医药研发外包项目市场分析与预测

第一节 市场调查

第二节 市场预测

第三节 市场推销战略

第四章 产品方案设计与营销战略

第一节 产品方案和建设规模

第二节 市场推销战略

一、推销方式

二 、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第五章 建设条件与厂址选择

第二节 建设地区的选择

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第三节 厂址选择

一、厂址多方案比较

二、厂址推荐方案

第六章 医药研发外包项目技术、设备与工程方案

第一节 医药研发外包项目组成

第二节 生产技术方案

第三节 总平面布置和运输

第四节 土建工程

第五节 其他工程

第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

第一节 医药研发外包项目选址及用地方案

第二节 土地利用合理性分析

第三节 征地拆迁和移民安置规划方案

第八章 资源利用与节能措施

第一节 资源利用分析

一、土地资源利用分析

二、水资源利用分析

三、电能源利用分析

第二节 节能措施分析

一、土地资源节约措施

二、水资源节约措施

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三、电能源节约措施

第九章 医药研发外包项目原材料供应及外部配套条件

第十章 医药研发外包项目进度与管理

第一节 工程建设管理

第二节 医药研发外包项目进度规划

第三节 医药研发外包项目招标

第十一章 环境影响评价

第一节 建设地区的环境现状

第二节 医药研发外包项目主要污染源和污染物

第三节 医药研发外包项目拟采用的环境保护标准

第四节 治理环境的方案

第五节 环境监测制度的建议

第六节 环境保护投资估算

第七节 环境影响评论结论

第十二章 劳动保护与安全卫生

第一节 生产过程中职业危害因素的分析

第二节 职业安全卫生主要设施

第三节 劳动安全与职业卫生机构

第四节 消防措施和设施方案建议

第十三章 企业组织和劳动定员

第一节 企业组织

本文已影响