篇一：租赁公司年终工作总结
租赁公司2012年度工作总结 2012年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步
工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优
点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，
转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针；今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规
模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程
及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工；今年公司外调周转材
料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，
全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不
断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分
解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体
员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工资、
各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部
市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面；
1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残
次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢
模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成
本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，
通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以
确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再
利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每
月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作积极性。
三、公司在安全生产和技术培训方面；分公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全
知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，
促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤
事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和
工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有 百害而无一利，所以安全生产意识必
须引起大家的高度重视。
安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工
的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全；结合公司的实际情况，
公司员工在生产作业中必须注意以下几点：
1、 统一思想，提高认识安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给
与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高
度重视。
2、 落实责任，紧密配合（安全生产，人人有责） 班组管理人员作为公司最基层的管理
干部，应对本班组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要
严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组，公司进行奖励，对
于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故，班组领导人有
不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。
3、 发现问题，持续改进对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方
案，选择最佳方案。
分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作规程，安全
操作技能、劳动保护知识、消防等知识；不断加强员工的安全意识，增强员工安全操作技能，
使员工的安全意识警钟长鸣。
四、职工队伍建设精神文明建设情况；2012年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展
工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向
上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足，只有树
立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在
一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在
一线总结”的工作 作风。在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次
比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。
针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工
程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。
分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中，做到上下“一条心、一股经、一
个目标”的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评
选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司
党委组织“三八、五一、七一、十一”系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工
的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在
职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。
五、明年工作的目标
2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各
项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清
醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，
服务的理念上，还有潜力可挖。篇二：xxxx年房屋租赁工作年终总结及xxxx年工作计划2011年房屋租赁工作总结及2012年工作计划 2011 年是“十二五”开局之年，国家持续加大对房地 产市场的宏观调控力度,如何促进我县房地产业持续健康发展,成为全年房地产市场管理
的工作重点,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。一年来房屋租赁工作在局党组和行
政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力,完成了2011
年的工作目标,做了一定的工作:
一、加强学习,提高认识.
我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建设部第6号 《商品房租赁管理办法》，学习重庆市国土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆
市地税局《关于加强城市房屋租赁管理工作的通知》，即渝国土房管发[2009]31号文件精神，
使我们认识到房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组成部分,加强房屋租赁管理对完善住
房供应体系,解决城镇居民住房问题,维护社会治安的综合治理具有重要意义。
二、建立机构,加强领导
我局根据渝国土房管局发[2009]31号要求,成立了綦江 县房屋租赁管理办公室，由局党组书记刘成平同志负责领导,交易所所长王群同志具体负
责工作,并确定一名正式职工负责房屋租赁的日常工作。
三、完成的主要业务工作和工作措施
(一)、启动房屋租赁管理工作，促进房屋租赁市场健康 有序发展。全年办理房屋租赁登记备案2件，面积20587m2, 收取房屋租赁手
续费14239元 。
1、统一组织，集中培训。我局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达落实
房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件精神,要求思想认识上的统一。并 认真贯
彻执行《商品房屋租赁管理办法》，做好房屋租赁登记备案工作。 2 、严格依法，按程序办理。第一，执行住建部《商品 房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严
格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
3、健全内部联系机制，做好与其他业务部门的沟通与 联系，努力扩大租赁登记管理工作面。4 、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 100% ， 同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，
资源共享。
(二)、开展房地产市场监管检查
1、领导重视,制定工作方案,组建联合检查小组。2011 年6月,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局联合县工
商局、县建委、县发改委协调配 合，共同开展好此次专项整治行动,努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序
的房地产市场环境。
2、统一部署,联合检查2011年7月,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成的联合检查组,对辖区内
房地产经纪机构进行了专项检查。查出4家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位，并进
行通报批评。对5家讲诚信、守合同的房地产经纪机构通报表扬。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环
节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是与公安、工商、发改委等部门的联系和合
作不够；三是从事房屋租赁管理工作人员较少。 2012年工作打算：
1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设备。
2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查
调解，提高管理的质量和服务水平。3 、加强与公安、工商、发改委等部门的联系和合作，形成合力，使房屋租赁管理工作
力度更大。
4、逐步提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租 赁管理。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。
6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。
綦江区国土房管局 二〇一二年三月二十日篇三：租赁公司14年上半年工作总结廊坊市国资物业租赁有限公司2014年度上半年工作总结回顾公司2014年上半年来的工作，在我委及领导的关心帮助下，国资物业租赁公司领导
班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的上半年的工作目标，并使得工作任务有
条不紊的进行。
2014年上半年我公司有效的完善了各项工作的规章制度，并积极配合完成了我委所提出
的各项学习性的工作，再此基础上我公司组织的物业管理培训工作一并完成了培训考试，其
次我公司的重点工作则为尚都世贸大厦的建设，经上半年的工程建设，尚都世贸大厦已完成
防雷装置设计的评估，建筑垃圾、工程渣土处置证的办理以及桩基施工许可证的办理工作，
施工合同完成备案手续，主体招标工作也于2014年3月26日完成，2014年6月16日，主
体安监备案工作完成。现质量备案、消防备案及主体施工开工证等相关手续正在办理当中。
尚都世贸大厦工程项目于2014年2月9日正式入场施工，现支护桩，深搅桩已施工完毕，东
西两侧边坡加固完成，高压旋喷桩施工完毕。第一道锚杆施工张拉完毕，第二层锚杆施工也
已初步完成。第一步、第二步开槽工作已完成，6月20日支护桩桩头剔除完毕，冠梁钢筋于
6月30日安装完毕，挡阻墙垒砌、降水井施工及第三步开槽 等工作已完成。
依据我公司的实际情况，我公司下半年的工作重点依旧放在尚都世贸大厦的建设，后续
工程建设将进行cfg桩施工及主体工程施工建设工作。在以后施工过程中，我们将通过优化
方案，尽量实现多个作业面交叉作业，以期实现尽量抢回工期的目标。廊坊市国资物业租赁有限公司2014年7月17
日篇四：汽车租赁公司年度工作总结汽车租赁有限公司
2012年度工作总结2012年度，公司在交通运输管理分局的领导和管理下，严格深入贯彻落实《关于贯彻落
实国务院常务会议精神认真开展交通运输安全隐患专项排查整治的紧急通知》、《关于积极推
行道路客运安全告知制度有关事项的通知》、《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》
等文件精神，把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社
会效益作为重点，认真开展生产经营活动。现将本年度工作汇报总结如下。
一、坚决服从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务。 在企业指导思想上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发
展观，在市政府的统一指挥下，根据《市打击严重犯罪和整治社会治安突出问题专项行动公
共安全及道路交通安全整治工作方案》下达给交通运输企业的具体任务，发动公司各从业人
员，积极开展和支持参与专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题
和薄弱环节，为党的十八大胜利召开创造了和谐稳定的社会环境。 公司高度重视此次专项行动，一是加强组织领导，把此 项工作摆在突出位置，精心部署，狠抓落实。形成了齐抓共管，各负其责的工作格局，
确保了专项行动深入扎实开展。二是按照统一部署要求，以“大事不出、中事不出、力争小
事也不出”为工作目标，结合自身工作职能，制定了切实可行的具体措施，逐级分解任务、
落实责任到位。
二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理。
1、健全组织机构。成立机构，强化领导。为了加强对突发事件、各种创建活动的领导，
成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个专门工作组，即宣传教育组、
现场检查组、后勤保障组、检查督促组，为各项工作顺利展开，提供了强有力的组织保障。
同时也激发了广大从业人员参与企业管理的激情和责任感。
3、完善硬件设施。企业的发展除了调动员工的主人翁 责任感和积极性之外，还应当不断完善发展必要的硬件设施，引进科学技术，正所谓“工
欲善其事，必先利其器”。过去的一年中，公司采取多种措施、多渠道、多形式地进行融资和
寻找合作伙伴，一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰，换装新型、环保、价格适中的新车型，
既争得了市场，又保证了客户的安全，更提升公司的形象；二是培养公司自己的维护技师，
同时和维修厂家建立了常年合作关系，采取入股分红、盈亏共享的双赢模式，有力保证了公
司车辆的完好率、安全率、出勤率；三是专项经费保障，随时保证有充裕的资金用于硬件设
施的完善和购置。
三、牢记安全就是生产力的宗旨，防范安全事故发生。 一是车容车貌、文明服务得到明
显的改善。车辆整洁率达到90%以上，从业人员文明用语情况比过去有较大改善，市场满意
率大大提高，投诉率比同期下降了20%，逐步亮化了这一城市流动窗口，增加了行业内部的
自律。二是从业人员的文明服务意识有所提高。多种活动的开展改变了许多平时的陋习，特
别是出租车行业开展的知识竞赛等活动，对从业人员触动很大。公司对所有从 业人员进行了
一次文明服务、文明行车知识培训，许多从业人员把竞赛知识运用到实际服务之中，使文明
服务的意识，逐步成为自己的行为规范。三是强化了公司安全管理，采取多种措施力保安全
运行：
1、形成主要领导人负总责，相关科室积极配合，从业 人员重点参与，切实做好安全保障工作，确保旅游旺季特别是冬季道路运输安全和顺利
进行。2、掌握各时期道路运输及“三大节日”客流特点，及时作出分析和预测，根据实际情
况完善应急预案，做好应对突发事件的准备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较
多，客户源较复杂等特点，公司积极延伸服务方式，适时增发车辆、加班服务，安全、合理
引导车辆有序流动。4、严格按照国家技术规范核查车辆技术状况。正常运营的车辆，要在发
车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期，防止超期经营，着力加强车辆的日常
维护与保养；车辆要按照规定投保承运人责任险，防范保险超出有效范围，切实按照行业规
范予以经营。
回顾过去的一年，成绩的取得，得益于领导重视、公司推动，也得益于多措并举、齐抓
共管，对于来年和今后，公司应当在上级主管部门的管理之下，努力做好以下工作：
1、要做大做强汽车出租公司，增强企业发展后劲。
2、要继续抓好从业人员的教育培训，不断增强文明服务的意识。
3、要进一步加大安全规范的执行力度，形成安全规范管理的长效机制。 汽车租赁有限公司
年月日篇五：出租公司2011年工作总结 宜通出租公司2011年工作总结 2011年，宜通出租公司在上级主管部门的正确指导下，在兄弟单位的大力支持帮助下，
公司全体人员严格贯彻公司关于出租管理的各项要求，认真抓落实，积极求创新，完善制度
化管理思路，倡导人本管理，以管理为核心，以服务为根本，以安全为重心，多措并举，良
好完成了全年的任务目标。现将2009年工作总结如下：
一、抓违规，降事故，紧抓安全不放松安全是出租行业的生命线。为了确保这条底线，全年的管理工作一切安全为中心，狠抓
机制建设以制度保安全，提供良好后勤保障以服务保安全，严格考评以竞争保安全，奖优罚
劣以激励保安全，通过一系列措施，全年无一例重大交通事故发生，无一例人员伤亡发生，
更无一例恶性事件发生。一是出台安全事故一票否决制，完善安全管理机制。年初，我公司
制定出台安全事故一票否决制，对出现事故的车辆，年底不允许参加评优活动，并记入安全
篇二：租赁公司2012年度工作总结
租赁公司2012年度工作总结2012年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。一、今年公司的经营方针；今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工；今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入万元，上交税金万元，上交总公司管理费万元，资金站用费工资、各项基金及福利万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。二、公司在成本控制方面；1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作积极性。三、公司在安全生产和技术培训方面；分公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有百害而无一利，所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全；结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：1、统一思想，提高认识安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。2、落实责任，紧密配合（安全生产，人人有责）班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组，公司进行奖励，对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故，班组领导人有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。3、发现问题，持续改进对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作规程，安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识；不断加强员工的安全意识，增强员工安全操作技能，使员工的安全意识警钟长鸣。四、职工队伍建设(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:租赁公司年终工作总结)精神文明建设情况；
2012年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作作风。在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中，做到上下“一条心、一股经、一个目标”的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织“三八、五一、七一、十一”系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。五、明年工作的目标2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。2012年即将过去，在新的一年里，有新的打算，一是通过鼓励员工的集资购买一些周转材料及新设备；二是通过外交途径吸引有实力的大老板进行资金的投入购买周转材料及新的设备；三是通过合作“互利共嬴”的经营理念，大力发挥我们的周转材料、设备齐全、老客户多的优势，积极开拓市场，提高服务质量，加强员工的管理和教育，转变思想观念，变被动为主动，最大限度满足用户的要求，最终赢得客户的信任和好评。新年有新气象，由于我们的资产有限，要完成总公司下达的经济指标，困难比较大，但我们新的领导班子一定会战胜困难，充分发挥团队精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，认真总结经验、优势互补，再接再厉，确保公司2013年保项工作的顺利完成。伊犁建设工程有限公司租赁分公司2012年12月1日
篇三：租赁公司工作总结
篇一：租赁公司2012年度工作总结
租赁公司2012年度工作总结
2012年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针；
今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工；今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面；
1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作积极性。
三、公司在安全生产和技术培训方面；分公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。
安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有 百害而无一利，所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。
安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全；结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：
1、 统一思想，提高认识
安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。
2、 落实责任，紧密配合（安全生产，人人有责） 班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组，公司进行奖励，对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故，班组领导人有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。
3、 发现问题，持续改进
对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。
分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作规程，安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识；不断加强员工的安全意识，增强员工安全操作技能，使员工的安全意识警钟长鸣。
四、职工队伍建设精神文明建设情况；
2012年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作作风。在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中，做到上下“一条心、一股经、一个目标”的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织“三八、五一、七一、十一”系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。
五、明年工作的目标
2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。篇二：汽车租赁公司年度工作总结
汽车租赁有限公司
2012年度工作总结
2012年度，公司在交通运输管理分局的领导和管理下，严格深入贯彻落实《关于贯彻落实国务院常务会议精神认真开展交通运输安全隐患专项排查整治的紧急通知》、《关于积极推行道路客运安全告知制度有关事项的通知》、《关于加强道路运输车辆动态监管工作的通知》等文件精神，把做好道路运输源头管理、维护市场秩序、严格落实职责、提高企业经济和社会效益作为重点，认真开展生产经营活动。现将本年度工作汇报总结如下。
一、坚决服从职能部门的管理，不折不扣完成行业工作任务。
在企业指导思想上，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，在市政府的统一指挥下，根据《市打击严重犯罪和整治社会治安突出问题专项行动公共安全及道路交通安全整治工作方案》下达给交通运输企业的具体任务，发动公司各从业人员，积极开展和支持参与专项整治工作，加大力度，着力解决公司在经营中存在的突出问题和薄弱
环节，为党的十八大胜利召开创造了和谐稳定的社会环境。
公司高度重视此次专项行动，一是加强组织领导，把此项工作摆在突出位置，精心部署，狠抓落实。形成了齐抓共管，各负其责的工作格局，确保了专项行动深入扎实开展。二是按照统一部署要求，以“大事不出、中事不出、力争小事也不出”为工作目标，结合自身工作职能，制定了切实可行的具体措施，逐级分解任务、落实责任到位。
二、坚持依法治企，不断完善公司内部管理。
1、健全组织机构。成立机构，强化领导。为了加强对突发事件、各种创建活动的领导，成立了各部门负责人为组长的工作领导小组。下设办公室和四个专门工作组，即宣传教育组、现场检查组、后勤保障组、检查督促组，为各项工作顺利展开，提供了强有力的组织保障。同时也激发了广大从业人员参与企业管理的激情和责任感。
2、完善规章制度。经过几年的不断完善和发展，公司初步已建立起一套完善的规章制度，使公司的管理和运营有了准绳和规范。目前，从文书、收发、会议、接待等后勤管理到车辆登记、交接、安检、维修、客户信息等业务管理，均形成了书面规范文件。该上墙的上墙，该向管理部门备案的已按规定交存。事实证明，管理出效益是企业发展永恒的主题。以公司的事故应急预案为例，自建立应急预案制度以来，通过实践摸索和完善，有力地保证了运营车辆的正常生产秩序，公司争得了较大的效益，也赢得了客户的好评！
3、完善硬件设施。企业的发展除了调动员工的主人翁责任感和积极性之外，还应当不断完善发展必要的硬件设施，引进科学技术，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。过去的一年中，公司采取多种措施、多渠道、多形式地进行融资和寻找合作伙伴，一是将老化和陈旧的车辆进行淘汰，换装新型、环保、价格适中的新车型，既争得了市场，又保证了客户的安全，更提升公司的形象；二是培养公司自己的维护技师，同时和维修厂家建立了常年合作关系，采取入股分红、盈亏共享的双赢模式，有力保证了公司车辆的完好率、安全率、出勤率；三是专项经费保障，随时保证有充裕的资金用于硬件设施的完善和购置。
三、牢记安全就是生产力的宗旨，防范安全事故发生。 一是车容车貌、文明服务得到明显的改善。车辆整洁率达到90%以上，从业人员文明用语情况比过去有较大改善，市场满意率大大提高，投诉率比同期下降了20%，逐步亮化了这一城市流动窗口，增加了行业内部的自律。二是从业人员的文明服务意识有所提高。多种活动的开展改变了许多平时的陋习，特别是出租车行业开展的知识竞赛等活动，对从业人员触动很大。公司对所有从 业人员进行了一次文明服务、文明行车知识培训，许多从业人员把竞赛知识运用到实际服务之中，使文明服务的意识，逐步成为自己的行为规范。三是强化了公司安全管理，采取多种措施力保安全运行：
1、形成主要领导人负总责，相关科室积极配合，从业人员重点参与，切实做好安全保障工作，确保旅游旺季特别是冬季道路运输安全和顺利进行。2、掌握各时期道路运输及“三大节日”客流特点，及时作出分析和预测，根据实际情况完善应急预案，做好应对突发事件的准备。3、针对春节前及藏历年后及旅游旺季租车人较多，客户源较复杂等特点，公司积极延伸服务方式，适时增发车辆、加班服务，安全、合理引导车辆有序流动。4、严格按照国家技术规范核查车辆技术状况。正常运营的车辆，要在发车前严格审查车辆二级维护、年度审验、证件有效期，防止超期经营，着力加强车辆的日常维护与保养；车辆要按照规定投保承运人责任险，防范保险超出有效范围，切实按照行业规范予以经营。
回顾过去的一年，成绩的取得，得益于领导重视、公司推动，也得益于多措并举、齐抓共管，对于来年和今后，公司应当在上级主管部门的管理之下，努力做好以下工作：
1、要做大做强汽车出租公司，增强企业发展后劲。
2、要继续抓好从业人员的教育培训，不断增强文明服务的意识。
3、要进一步加大安全规范的执行力度，形成安全规范管理的长效机制。
汽车租赁有限公司
年月日篇三：出租汽车公司年终总结
2014年公司年终总结
2014年，公司在上级公司的正确领导下，按照公司年初的总体部署和工作要求，以营造温馨，传播文明为理念，以突出人性化管理的重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，基本完成2014年的工作任务，取得了一定的成绩，现将2014年工作总结报告如下：
一、学习情况
我出租汽车公司通过学习，深刻地认识到科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是我国经济社会发展必须长期坚持的重要指导方针，是我们党马克思主义中国化的最新理论成果，也是我们做好工作的强大思想武器。作为出租汽车公司，学习科学发展观，要认真贯彻执行胡锦涛同志提出的：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。”的要求，要把学习实践科学发展观与当前的实际工作结合起来，要提升我们每个人的思想理论水平和业务工作能力，认真贯彻落实科学发展观，要把科学发展观贯穿我们工作。
二、工作情况
出租车行业是以驾驶员为主体的运营机制，我们每天面对的是一线的驾驶员，如何提高驾驶员的积极性，如何稳定驾驶员的情绪,这就要求我们在工作中时刻面向公司主体——一线驾驶员，时刻想着驾驶员，积极探索，发挥主观能动性。我们主要做法是：
(一)实行工作例会制
公司每周一定期召开全体干部工作例会，总结上周的工作，安排本周工作内容；每月召集全体驾驶员例会一次，对驾驶员进行安会教育，文明服务、语言规范、职业道德、遵章守法等教育，要求驾驶员不拒载、不饶行，不强行拼客。这一工作例会制度，已实行了多年，我们认为非常必要，以后我们要长期坚持下去。
(二)抓安全培训
作为出租汽车公司，安全是头等大事，时刻放松不得。除了抓好车辆维修保养工作外，重点是抓好驾驶员的安全培训工作，要求驾驶员严格执行道路交通安全法，做到文明驾驶、安全驾驶，彻底消除不安全因素。
(三)抓好服务质量工作
要求驾驶员树立服务意识，全心全意为乘客服务，提高服务质量，提高乘客对我公司服务的满意度。
优质的服务是出租行业的“金饭碗”，对于服务，我们一直狠抓不懈。我们一直遵循着驾驶员的事都是大事的原则，处处为驾驶员着想。驾驶员不论是丢证、补证、扣车、车辆年审还是发生车辆事故、乘务纠纷，公司人员随叫随到，及时帮助驾驶员排忧解难，做到让驾驶员省心。在高温季节来临前，公司又专门配备了长水管为汽车空调用水箱加水之用，纯净水供应更是常年不断，酷暑时节还为驾驶员提供绿豆汤等。优质的服务，为公司赢得了良好的声誉。
三、存在的不足以及下一步工作思路
总结2014工作，看到成绩的同时，我们也要看到不足。我们的服务意识还需要再上一个档次；管理的方式、方法还需多样化；针对驾驶员群体的复杂化，我们要改进工作方法等等。这就需要我们在2015年的工作中更加努力的工作。
2009年工作的思路是：以公司改革为突破口，强化发展、严格管理，狠抓行风建设，确保安全，无重大事故发生。
(一)加大学习的力度
学习与培训是对员工最大的福利，这是公司发展的基础。特别是十八届四中全会的召开，对公司的改革发展提出了更明确的要求，我们要深刻领会这次大会的精髓，把它们运用到公司
2015年的发展的实践中去。同时，到一些好的单位去学习，借鉴先进经验，搞好公司发展。
(二)加强企业管理，提高服务质量
公司明年要加大管理力度，进一步落实企业内部管理规定,且继续实施目标责任制，把目标细化、量化，做到有目标，有落实。
(三)强化安全，确保全年无重大事故发生
安全是维系出租行业的生命线，我们一直都把安全放在重要的环节。2015年我们要认真总结2014年分析事故发生的人数、起数以及事故的赔偿费用，确保2015年尽量少发事故，无重大事故发生。因此，2015年我们要严格对新上车驾驶员要严格考核，要严格执行安全行车责任状签字制度。要及时组织发生事故的人员召开安全分析会，对驾驶员进行安全教育，并加强安全教育方面创新，如在驾驶员室内搞人性化安全警示语。
(四)加强源头建设，促进行风建设的提高
2015年我们进一步加大行风建设，树立企业形象。按照惯例每月上线路检查，对车辆卫生、驾驶抽烟、拒载、不主动给发票、发票编号与车号不符、宰客等现象进行检查，一经发现，立即处理。同时，表彰先进，树立楷模，促进行风建设的同时，加大对驾驶员的教育和激励力度。我们还要坚持企务公开，规范企业运行。
总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2014年的起点，我们将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。