篇一：研发部年度培训计划
篇二：2012年研发部培训计划
2012年研发部培训计划
1、 培训目的：
（1）、提高员工综合素质及专业技能；
（2）、让员工了解熟悉公司现有平台技术，技术上互相交流，互相提高；
（3）、提高凝聚力和员工对企业的认同感。
2、培训人员范围：
研发部员工
3、培训时间：
计划每个月一次，工作繁忙时最少两个月一次。内部培训每次培训时间两个小时，在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训。外部培训时间根据情况具体安排，每次培训时间原则上不超过一天。
4、培训地点：
内部培训安排在公司会议室
5、培训讲师
公司专业人员或邀请外部讲师
6、培训器材
投影仪、电脑、教程，由研发部及讲师在开课前准备，如有需要花钱购置的教材时再另行提出。
7、经费开支
暂无
8、培训内容
（1）、新员工入职培训（公司相关情况、规章制度），由综合部安排讲师，受训人为新
（2）、路政业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对路政业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。
（3）、养护业务培训，由研发部安排讲师，受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工，在研发部人员稳定后进行。
（4）、三维可视化技术培训，由研发部安排讲师，受训人为研发部员工，在研发部人员稳定后进行。
（5）、建设项目业务培训，由研发部安排讲师
（6）、安全项目业务培训，由研发部安排讲师
（7）、移动设备开发技术培训（PDA、Ipad），由研发部安排讲师
（8）、公司平台培训（.Net平台、Java平台），由研发部安排讲师
（9）、新报表控件培训，计划三月底前找到适用控件，由研发部熟悉控件人员或者邀请
控件开发商培训。
（10）、新技术培训，包括图像识别、Topcon三维成像技术应用、超图三维平台、ExtJs等，由研发部安排讲师或者邀请外部讲师培训。
（11）、界面原型设计工具使用培训，由研发部安排讲师
篇三：研发人员培训计划
研发人员培训计划
一、培训需求分析
目前状态： 通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。 考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。 二、培训目标
针对培训需求分析，首先培训软件工程知识，进一步加强软件开发规范和软件开发过程质量，提高开发人员开发素质，使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师。 第二是技能培训，也是和开发项目相关的技术知识，进一步扩展开发人员的技术知识，扩展开发人员的技术知识面和视野。 通过上述培训，主要目的是进一步提高开发人员的素质，使开发人员的技术能力、研发能力提高一个档次。 第三，是新员工的培训，通过对新员工的入职培训，使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的项目，尽快融入公司，参与公司产品的开发。
三、培训计划
软件工程培训是一个系统的培训，所需时间比较长，涉及到的知识也比较多（从项目计划、分析、设计、实施到维护），为了响应公司政策，首先培训需求分析，怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求，以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训，培训方式：优先公司内部培训，必要时请外界人员。整个软件工程的培训大概进行10讲。 技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训，由公司内部人员进行培训，新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排。技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训。 整个培训计划大概如下：（次序有可能变动）
四、培训目标考核或效果评估
结合开发项目或虚拟一项目进行案例讨论，根据讨论过程进行评估。