篇一：体育赛事商业计划书
体育赛事项目商业计划书 2016年
前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
体育赛事项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 体育赛事行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、体育赛事行业市场分析
三、体育赛事市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇二：中国赛事网原创商业计划书
商
业
计
划
书
编制人：XXX、XXX
日期：2010年12月19日
中国赛事网原创商业计划书
目录
第一部分网站概况·································································································· 2
一、网站名称········································································································· 2
二、经营目标········································································································· 2
三、经营宗旨········································································································· 2
四、企业使命········································································································· 2
五、产品服务········································································································· 2
1、赛事查询·································································· 错误！未定义书签。
2、赛前培训·································································· 错误！未定义书签。
3、PK擂台····································································· 错误！未定义书签。 第二部分市场分析·································································································· 3
一、目标市场与顾客群设定················································································· 3
二、市场规模与结构····························································································· 3
三、SWOT分析······································································ 错误！未定义书签。
1、优势（S）································································ 错误！未定义书签。
2、劣势（S）·································································································· 4
3、机会（O）································································ 错误！未定义书签。
4、威胁（T）································································ 错误！未定义书签。 第三部分可行性分析······························································································ 5
一、背景分析········································································································· 5
二、合作商分析··································································· 错误！未定义书签。
1、 文学类 ································································· 错误！未定义书签。
2、 经济类 ································································· 错误！未定义书签。
3、 体育类 ··································································································· 6
4、 娱乐类 ································································· 错误！未定义书签。
5、 语言技能类 ························································· 错误！未定义书签。 第四部分商业计划书···························································· 错误！未定义书签。
一、商务业务······································································· 错误！未定义书签。
1、基础培训服务···························································································· 7
2、PK擂台交易中介额··················································································· 7
3、人才介绍·································································· 错误！未定义书签。
二、宣传策略······································································· 错误！未定义书签。
三、人力资源构成······························································· 错误！未定义书签。
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中国赛事网原创商业计划书
第一部分网站概况
一、网站名称：中国赛事网
二、经营目标：成为中国最大的赛事信息网和相关人才狩猎网
三、经营宗旨：提高全民素质，加强竞争意识
四、企业使命：全心全意为中国赛事服务，挖掘一流人才
五、产品服务：中国赛事网的网络平台共分赛事查询、赛前培训、PK擂台
三大块，经营三方面业务。
1、赛事查询。该项平台为网民们提供相关赛事的资料查询，将全部赛事分为六大块，包括文学类、体育类、娱乐类、语言技能类、经济类、其他类别六大板块。同时，在六大板块中，可以根据年龄层次要求、局部地区或者全国区域来寻找赛事。此外，在搜索栏中，也可以根据网民所输入的关键词进行查询。
2、赛前培训。该项服务是继赛事选择后的一项服务。如果你选择了一项赛事却自觉无从下手，那么这时你便可以使用这一平台。进入这一平台后，输入你要参加的赛事，该平台就会向你展现出该项赛事历届的获奖作品和一些注意事项，以供参赛者选择观看。
3、PK擂台。该板块面向所有网民开放，主要提供大家一个竞争的平台。在这一平台上，你可以自建一主题和他人相比，也可以进入他人的主题进行比试。而比试的对象可以是你的参赛的对手——来了解对手的实力，提升自我能力，也可以是非参赛者——享受比赛的乐趣，当然也可以使非参赛者之间的比试娱乐。比试的内容也可以多样化，主要分成文学类、娱乐类、语言技能类、经济类、其他类别五大类。同样的，网民们自发创建的比试主题也应表明属于哪一类别。通过这一平台，不仅是一种了解、一种娱乐，也是一种发现人才的途径。同时，在该平台上，如果你看中某人的作品，那么可以进行竞拍，同样的，对你自己作品觉得满意的，也可以进行推荐拍卖。此外，如果你觉得某人的能力是符合你公司的要求，想进一步的了解，该平台也会有一个相应的对话平台提供（类似淘宝网的阿里旺旺）。
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中国赛事网原创商业计划书
第二部分市场分析
一、目标市场与顾客群设定
众所周知，中国目前的各项赛事包括经济类、娱乐类、文学类、语言技能类、体育类等各类的赛事非常之多，而如何寻找自己想要并且能够参加的赛事、哪里有自己想要知道的赛事信息成为了大家的一大难度。找到一个赛项，又如何来针对这一赛项来提高自己也是十分不易。
中国赛事网面对全国网民开放，无年龄界限，为想丰富自己生活、获得提升空间、赢取成就感的网民们提供各项赛事具体信息及挑战自我、挑战对手的平台。 此外，中国赛事网的主要顾客群为16-45周岁的想参加经济类、娱乐类、文学类、语言技能类、体育类等各类赛事的人。
二、市场规模与结构
中国赛事网以网络为形式，以国内普通网络市场为目标，分为各类赛事信息、对手PK擂台、赛事基础培训等三大模块。
三、SWOT分析
1、优势（S）：随着网络的发展，中国网民不断增加，目前中国人口已达13亿，而中国网民也已达4亿余人。同时，随着各行业的激烈竞争，包括学校间、学生间也竞争不断，为提高自身以后的就业、升学等各类成本，也为了提高人员素质，各项赛事如雨后春笋不断出现。为了丰富自己的生活，增加自己的成本，提高自我发展，很多人也会选择参加各类赛事。而至今为止，在整个中国网络上尚未出现综合了各项赛事的网页，拥有各项技能的网民们无法只从一个网页中寻找到他们所需的赛事信息，为寻找他们需要的信息，或寻找适合他们参加的赛事信息，网民们不得不满网络寻找，甚至是漫无目的的寻找，更或者是寻找的信息存在失真。而中国赛事网是第一个汇集了中国各类赛事信息的网页，不仅如此，在该网页上，中国赛事网还提供了各类赛事相关的基础培训，包括参加赛事的注意事项和该赛事历届的获奖案例。此外，中国赛事网还提供了PK擂台，以网民自发的竞争为主，可以是对手与对手的竞争，让参赛者了解对手情况，提升自我，也可以是非参赛者与参赛者、非参赛者与非参赛者的竞争，对有意愿参赛而没自信心的人，提供试炼平台，为其他人提供享受比赛的娱乐。 3
中国赛事网原创商业计划书
2、劣势（S）：中国赛事网网罗了中国各类赛事的信息，这需要对各类赛事了解详细的人员来整合赛事信息，对人员的认知能力要求较高，并要皆有辨认赛事真伪能力。同时，中国赛事网的顾客量受顾客的参赛欲望等影响，变动性大。而网页建立也需要相关的高科技网络技术的支持来建立和维护网页的运作。此外，对于以虚拟形式存在的网页经营，没有实体的办公，难以形成统一的员工管理制度。
3、机会（O）：作为第一个综合了中国各类赛事的网页，中国赛事网在没有相关同类竞争网页的情况下，能更好的发展成为中国第一赛事信息网、第一PK网，获取网民的信赖和喜欢，树立良好的网络形象和知名度，打出自己的名牌优势，同时在此基础上，可以网罗各项赛事的优秀人才成为中国赛事网的人力资源，扩大中国赛事网业务，增加中国赛事网的培训项目，不仅仅局限于基础培训(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:体育赛事商业计划书)，可以把培训内容丰富化（如涉及教学实例或社会实例的培训），从而达到培训的商业化。而随着赛事多样化和网民的增多，还可以继续细分赛事类别以满足顾客需求，并可适当的网罗国外赛事信息以满足部分尖端人才的信息需要。此外，对于PK擂台上出现的人才，可以进行招揽或者形成智慧贩卖等形式，让网民对自己喜欢的作品进行相互交易，收取交易中介额，同时，随着发展的深入，对一些人才的准确把握，可以逐渐形成相关行业的人才猎头公司，为其他公司提供优质人才。
4、威胁（T）：中国赛事网的顾客多少受中国赛事的多少影响，而一部分网民并无意于参加比赛，随着网络内容的丰富化，人们娱乐的形式会越来越多样化，而参加比赛的网民可能会因此而递减。同时由于一部分比赛具有周期性，即在某些季节的赛事可能会多，而相对的一些季节的赛事可能会较小，导致网页顾客季节流量不定。此外，随着中国赛事网的发展，这一类综合性网页也会逐渐增多，由此可能会占据中国赛事网的市场份额，威胁中国赛事网的网络市场地位。
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篇三：体育赛事策划书
体育赛事策划书
台州学院第二届体育文化节策划书
为贯彻落实关于校团委要求提升校园文化活动品位，完善校园文化活动的有关文件精神，我院结合体育专业特色，进一步推动我院学生课外科技文化活动的开展，继去年体育文化节圆满落幕后，我院将举办第二届体育文化节，将体育文化的性质、目的和精神等丰富的内涵转化为后奥运时代的实际行动中来。本次体育节旨在营造一个良好的体育锻炼氛围，使更多的学生参与体育活动，增强体质，养成良好的体育锻炼的习惯。要求做到人人参与，共同进步。为达成活动的效果，要求每位学生都能在课余时间进行相应的身体锻炼，让体育节为大家带来健康快乐。
一、 活动主题
台州学院第二届体育文化节：爱健康 爱运动 爱生活 二、 活动背景
校园文化建设是学校建设的重要组成部分，也是丰富校园文化生活，优化教育环境的重要手段。
为响应国家增强全民素质的号召，提高各部门工作协助能力，营造出欢乐轻松的体育氛围。同时也能增强学生体质，丰富学生生活，我校举行第二届体育文化节，使广大同学在享受运动之乐的同时培养“健康为先，魅力体育”的新理念。 三、 活动目的：
健康体育，品味生活，在运动中体会快乐
四、 活动宗旨：
倡导时尚健康的生活方式：增强学生体质，丰富学生生活，加强同学们体育锻炼意识，突出体育学院文化特色，丰富校园文化内容，。
五、 活动组织机构：
主办单位：台州学院团委 承办单位：体育科学学院团学会 六、 活动对象：
台州学院全体师生 七、 活动时间，地点
活动时间：5月中旬—6月中旬 活动地点：台州学院临海城东校区 八、 组织形式：
前期准备：加强宣传力度，避免类似公寓文化节冷场现象。赞助到位，确保活动经费充足。
活动过程：在确保资金、人员、场地到位后，由体育学院团学会干部
干事出任相关活动的裁判员、通讯员等工作人员。（待议）
活动总结：对每个活动做出最后评定，各活动负责人做出活动总结。
整理相关活动资料及活动结果，做出公平公正的活动比赛名次。
收集相关活动影像资料并记录备案。 九、 活动内容：（详见该活动策划）
（开幕式？）
（1）篮球项目：（负责人：组员：）
①校级篮球赛 ②3v3篮球对抗赛 ③定点投篮排名赛
（２）趣味赛事：（负责人：组员：）
①“勇往直前”障碍接力赛 ②“满载而归”划船比赛 ③跳竹竿舞
（３）定向系列：（负责人：组员：）
①定向运动团体赛 ②定向运动男、女个人赛 （４）闭幕式：（负责人：组员：） 时间：
地点：活动中心前 内容：传统体育文化体验 跳竹竿舞大体验 十、 宣传方案
由团学会宣传部负责与各学院相关部门进行联络，分配人手进行海报绘制及张贴，联系广播站进行广播宣传。组织人员进行横幅宣传（各部门负责人通知）。在每个学院网站发布消息。 十一、赞助方案
由外联部拟定，确定赞助金额以及赞助商要求和相关问题。
十二、体育文化节通讯系统具体分配
由通讯部部长负责人手分配和日程安排，与所有活动负责小组具备随时联系的保证。 十三、经费预算
体育科学学院体育部 ２００９年５月８日
台州学院体育文化节篮球项目策划
一、活动主题：展示青春，Show出自我
二、活动宗旨：促进学院间互相交流，展示学生张扬的青春 三、活动目的：促进校园文化建设，丰富同学们的课外生活。同时创造一个健康、热烈、充满生气的校园环境，营造一种浓郁的篮球竞技氛围，为我校体育竞技活动的进一步开展打下良好基础。 四、活动口号：团结、奋进、拼搏。 五、活动组织机构：
主办单位：台州学院团委 承办单位：体育科学学院团学会 六、项目举行时间／地点
时间：5月11日—5月16日
地点：台州学院临海城东校区风雨篮球场 七、参赛对象：台州学院各二级学院 八、比赛项目： （1）校制篮球赛 （2）3v3篮球对抗赛 （3）定点投篮 九、比赛流程：
（１）校制篮球赛：（详细待议）
报名方式：以院系为单位组队参赛，每学院包男女各一队。各院系球队负责人于5月10日将队员名单上交到体育科学学院体育部。