篇一：商业计划书
中国（深圳）创新创业大赛商业计划概要 （初创项目组）项目名称 团队形式 办公地址 所处阶段 手机电子杂志（蓝色字体为样例，供参考） □个人 □工作室 XX 省 XX 市 XX 区 XXXXXX □创意 联系人 联系方式 传真 78 公司网站 简要列举项目的定位及发展目标， 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精 位及发展目标 髓 我们长远的定位是建立中国最大的生活娱乐媒体服务中心。 现阶段的业务是提供一套包括在线制作、 发布、 社区化的电 项目摘要 子互动杂志平台。我们与专业传媒机构、专业人士合作，获 取内容源， 利用在线平台生产成为电子互动杂志产品。 主要 利用移动运营商、 宽带运营商渠道， 以增值业务方式通过宽 带、IPTV、3G 通道向用户提供收费的内容服务。 成立时间 所处行业 xxxx 年 x 月 x 日 IT□研发 □产品开发 □试运营 □市场拓展 张三 0755-123456 E-Mail abc@anyabc.com 电话 0755-12345678介绍项目的产品与服务， 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 商业模式及 “一个平台二个渠道” 是我们的商业服务模式， “一个平台” 收入来源 指提供 “在线制作” 、 “在线阅读” 体验的电子杂志出版服务。age 1 of 8
“二个渠道”指 1.推广渠道：我们拥有历史积累的 xxx 渠 道，可以通过 xx 业务、网络广告推送等方面获得大量目标 用户。 多家大型网站及网络联盟的合作使我们拥有更多的用 户基数。 2.收费渠道： 我们长期的业务运营拥有 xxx 收费通 道、xx 收费渠道，可以为内容商建立业务营收模式。 收入来源： 1. 手机杂志派送：向用户收取杂志订阅费。 2. 广告业务：电子杂志插播广告。 3. 电子互动杂志平台：提供电子杂志在线制作，向中小型 企业、专业机构收取 VIP 加盟费。 4. 制作费：为大客户提供精装杂志制作。 5. 传播费：为大客户提供网络营销、广告推送。 6. 公众应用：向公众用户提供高级博客服务、大型网站应 用 7. 其它移动增值服务费等。请说明项目所达到的经济或社会效益， 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样 的产业或社会问题。 的产业或社会问题。 项目满足及 1. 满足中国政府对“数字出版”的政策导向。符合深圳市 解决的问题 政府文化产业发展策略。 2. 解决传统传统出版向数字出版转型的技术需求。 3. 解决企事业单位制作及传播内刊、产品及品牌的需求。age 2 of 8
4. 满足专业机构、人士创办“出版物”的需求。 5. 满足网站对 WEB2.0 时代的新产品应用需求。 6. 满足普通网民对 WEB2.0 时代的个性展示需求。 7. 满足建立绿色环保、节约型社会的战略方针。行业状况业 杂志发行纸件、网络等…… 内发展潜力 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 1. 我们的在线 DIY 平台是全球首创，目前没有已知的竞争 竞争对手 对手。 2. 在杂志发行业务中， xxxx、 xxx、 xxx 是我们的竞争对手。请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户， 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充 上下游合作伙伴 1. 各地报业集团、各杂志社及其它出版机构是我们重要的 内容合作客户。 （目前有 xx 报业、 报业、 xx xxxx 网、 xxx 周刊、 未来客户 2. 中小型企业是我们“企业博客”的客户。 3. 品牌企业及知名网站是我们的广告客户。 4. 具备宽带上网条件的公众用户是我们内容订阅客户。 5. 政府机构是我们平台合作客户。age 3 of 8
目前项目的状态， 目前项目的状态，即将进入什么阶段 1. 产品开发已经告一段落，开始进入市场拓展及业务运营 准备状态。 2. 有近十本传统品牌杂志合作，多家传媒机构内容合作： 3. 已签约： 《xxxx》《xx》《xxxx》《xxxxx》《xxxxx》 、 、 、 、 4. 正签约： 《xxxx》《xxxxxx》《xx》《xxx》《xxxxx》 、 、 、 、 项目发展现 5. 意向： 《xxx》《xxx》《xxx》《xxxxx》《xx》 、 、 、 、 状 6. 已有超过一千本各类 DIY 杂志正持续充实平台内容。 7. 已经与 xx 报业新闻网签合作协议，工程进行中。xx 报 业及 xx 新闻集团正开始商务流程。 8. Xx 运营商已经确定合作，协议正走流程。xx 省电信、xx 省移动正确定细节中。请说明项目已有的投资人，如无投资人， 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项 目团队自己已经投入多少资金。 目团队自己已经投入多少资金。 目前的投资 我们目前还没有正式的投资人， 所有资金均由创始员工个人 人 集资投入，目前已经投入 50 万人民币。请说明目前项目运营架构。 请说明目前项目运营架构。 架构 项目运营及 团队有 5 人，目前都在在深圳市，张三为项目总负责，李四 团队架构 负责研发，王五负责市场。成立公司后，准备在基于市场策 略的考虑，计划在未来将以北京或上海为公司运营中心。age 4 of 8
成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目 担当 张三 总经理 简要介绍及分工…..成员二： 李四 技术总监 简要介绍及分工…. 项目骨干简 介 成员三： 王五 市场总监 简要介绍及分工…在解决下一步资金问题后， 我们将需要增加以下骨干团队成 员： 首席程序开发 1 名 （已有目标人选，待入职） 工作担当简要介绍…1. 我们有雄厚的电信运营商从业背景及合作资 优势 项目 SWOT 源。 2. 我们目前的在线平台是全球首创，拥有专利技age 5 of 8
篇二：商业计划书
I Do婚纱摄影器材城
目 录
序言
行业
一、行业区分
二、行业批发市场
三、行业厂家
四、行业经销商
五、行业客户
六、行业心理
七、行业特点
公司
一、优势
二、劣势
三、机会
四、风险
五、利润来源
六、发展战略
招商
一、 招商目标
二、 目标客户
三、 招商策略
四、 招商准备
五、 招商政策
六、知名厂家和半紧密行业招商
七、省外市场招商
八、省内招商（先外后市场）
九、影楼客户招商
十、招商要点
宣传
一、概述
二、当地报纸
三、专业杂志
四、讲演会和培训学校
五、协会
六、巡展和展览会
七、网站
八、内刊和DM杂志
九、影赛和采风创作团
经营运作
一、功能规划
二、超市区
三、内部管理
四、仓储与货运
五、上下游产品开发
六、竞争壁垒
预算
市场开业9个月后的年收支表
I Do婚纱摄影器材城
商业计划书
序言
这是一个摄影器材行业的专业市场项目建议书，主要目的是建立一个以照相器材、婚纱影楼用品批发零售的小型专业市场，属于商业地产运作范畴。整个项目需要省会城市火车站附近大约6000平方米左右的营业场地，不超过三楼。包括装修等前期投资不超过200万元，两年可收回，可以长期稳定经营。主要收入为房租收益。运作方式可以是开发商自己经营，也可以整体租赁闲置房屋进行招商经营。从筹备到开业运作周期大约需要4个月。
行业
一、行业区分
1．从产品方面划分
一般都是指照相机和摄像机及其附件、与摄影相关的前后期用品及服务（如感光材料、摄影光学器材、照明灯具、照片冲扩设备和药水、底片保存等等）、结婚用品、影楼用品（婚纱礼服、背景道具、相框相册、美工耗材、化妆造型用品等等）、数码设备及耗材（数码照相机、摄像机、软件、打印设备、冲洗设备、墨水纸张等等）、培训和影赛（化妆培训、摄影培训、数码培训、美工培训、门市管理等等）以及其他和摄影相关的产品。
2.从顾客群体划分
主要分为三个大的方面：婚纱影楼、专业摄影者、零售消费者。
婚纱影楼包括婚纱摄影机构、照相馆、彩扩店和写真摄影馆，都是以拍摄人像用以盈利的公司或合伙组织。
专业摄影群体是指摄影协会会员、各个单位的摄影工作者、业余摄影爱好者、
旅游风光摄影者等等对摄影有很强烈的爱好者并且有准备有能力进行较大资金投入的群体。
零售消费者主要是指因为结婚而到市场购买婚纱等用品的群体、拍家庭留念照而到市场购买照相机及配件的客户、学校学生消费照相机以及其他零星小额购买本市场出售的产品不固定客户。
二、行业批发市场
1．市场命名
行业内的认识通常在口头上称为“照材市场”；具体到各个市场的命名，有的是“婚纱摄影器材城”，有的是“摄影器材城”，有的是“照材婚纱市场”或“婚纱照材城”；总的来讲“摄影”或“照材”是必须有的，“婚纱”只是辅助。
市场命名还有一个重要特点就是“城市名”+“地名”+“行业名”，比如XX西一路照材婚纱城、北京五棵松摄影器材城、长沙晓园摄影器材市场等等。
2．市场数量和格局
目前，大多重要的省份的省会城市都有摄影类专业批发市场，有的一个，有的甚至是两三个市场同时竞争，有规模、影响力较大的往往只有一家，这一家肯定是硬件设施是相对最好、管理者认真做事素质较高、市场面积相对最大。从当地的市场容纳量和这个行业的发展特点来讲，一般省市最终只有7000平方米左右的市场份额，上海、北京、广州等经济发达地区是特例，但是最终也会合并为一个市场。
市场比较密集的城市有：苏州2家，北京3家，上海3家，武汉2家，长沙2家，杭州1家，郑州2家，成都2家。
3．市场经营者和经历
所有的摄影器材批发市场无一例外的私营企业经营或者类似私营企业及业经营（杭州有照相机研究所股份，实际是个体），股份制和个体独资的比例基本持平。在场地使用上，大多是租赁他人场地招商经营，但是这种方式的合作期限不长久，市场生命力相对短暂（长沙、郑州、北京）。有一少部分是自己的房产，生命力相对好（北京上海），但前期启动时曾经有相当的困难（上海）。用自有房产开办
从批发市场开办者的从业经历来看，大多是有从业经历的：有的是照相机研究所的、有的是产品经销商、有的是摄影产品生产厂家。也有举办很成功的市场的创办者没有任何经历，但是有这方面的人才具体参与（上海火车站、郑州）。创办者的行业经历对于创办市场的成功与否具有举足轻重的作用，更关键是市场经济的意识和诚实信誉的品质。
三、行业厂家
行业内的照相机厂家大都在国外，国内屈指可数的照相机生产厂家大都生产低档相机，并不是我们市场面对的专业摄影者客户的选择。照相机附件的生产有相当大一部分集中在江浙及广东。
婚纱礼服的生产厂家主要集中在苏州和广州两地。苏州的婚纱礼服档次较低、价格便宜，大多是知名厂家的仿款，最近一两年也开始发展起了中高档产品，市面上相当一部分产品都是来自苏州。广州的产品在价格上比苏州高一倍以上，用料及款式相对高档，是大多大中型影楼直接批量订货的首选，在零售批发市场相对份额少，但由于最近几年苏州部分产品向高档发展，广州的婚纱礼服也受到了严重的挑战。
相框产品主要来自浙江义乌王斌，相册因为是影楼主要消耗材料，这类厂家最近两年入雨后春笋突然出来很多，大多在江浙。在各个批发市场附近也有自行生产加工相框相册的作坊，因为其技术含量相对较低，劳动力成本、熟练程度和资金实力占主要成分，行业进入相对容易，生产厂家遍布各地。
化妆造型用品、美工产品、影视灯具、彩扩设备等厂家数量较少。
数码产品因为与电脑外设关联较紧，大多厂家选择电脑城，在各个摄影器材市场中数码产品厂家少只又少。
四、行业经销商
行业内根据产品不同，有不同的经销方式和销售范围。
例如照相机、影视灯、彩扩设备等大件或贵重的物品经销方式灵活，大多是厂家铺货并实行指导零售价，经销商销售完毕后返回货款，并且按照经销商的经营业绩实行差额返点制。厂家实行区域代理制，每个经销商按省份划分经销范围，有的是一个省的总经销、有的是几个省的总经销。他们与厂家的关系密切、利益
篇三：企业内刊计划书 Microsoft Office Word 文档
企业内刊创刊计划书 一、创刊的价值
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：
（一）联系合作客户
若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。
（二）树立企业形象
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
（三）吸引优秀人才
内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
（四）营造良好外部环境
由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
二、创刊的目的与意义
随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则
内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式
初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
五、刊名、刊徽和创刊词
刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自
强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。
六、版面内容
（1）第一版《公司要闻》
（2）第二版《行业动态》
（3）第三版《员工天地》
栏目设置：
①《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 ②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。
③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反馈给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性)
④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。
（4）第四版《企业文化》
七、稿源渠道
充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
（1）采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。
公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
（2）通讯人员
每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。
（3）员工征稿
每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
八、具体实施
（一）筹备
1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定
2．组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）
（1）主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。
（2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。
（3）通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。
（4）工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。
（二）运作
1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
3．发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
（三）反馈
1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
九、成本预算
（一）人工成本
（二）稿费成本
（三）印刷成本