篇一：某租住平台项目商业计划书
“某某”租住平台项目 商业计划书
——构建一个灵活智能的租住共享平台
一、市场介绍
1、市场情况
长租房领域的供需双方主要以个人房东对个人房客，长租市场规模巨大，城市流动人口多数都通过租房解决住宿问题。
专业房东、品牌公寓正在大城市、中等城市崛起，通过服务和标准化的装修，提升长租房的住宿体验。
58赶集等网络信息平台，已经成为出租和找房的主流渠道，线下中介成为补充方式。 长租房的市场的供给方式，正在从个人房东的传统方式向专业租房服务公司转变，年轻一代的租客对住宿的要求正在提高，不仅仅是简单的住宿，新一代租客对维修、保洁、搬家等租后服务，对装修的风格、品质都有很高的要求。
2、市场容量
不同城市的流动人口规模决定了长租市场的容量。从全国来看，根据2014年最新统计数据，全国2014年流动人口规模为2.45亿，其中72%的流动人口通过租房居住，其中77%为80后，2013年承受的房租平均每月为1051元。
流动人口靠前位的城市分别为深圳、上海、北京、重庆、武汉、天津、广州、西安。全
国超过1.7亿的租房青年，总市场容量接近2万亿规模。
3、竞争情况
（1）不同的出租主体
从出租主体看，分为个人房东、二房东、品牌公寓；
个人房东：自己购置多套房产，除了自住以外的房产，自己投资装修，自己对外出租； 二房东：通过与个人房东签订长期租赁合同，再重新装修，以整租和合租的方式对外出租，房源数量从十几套到一两百套都有；
品牌公寓：规模化、系统化、团队化的“二房东”，有一定的服务标准，有品牌名称，拥有规模比较大的房源数量。例如自如有家、蘑菇公寓、遇见公寓、YOU+公寓、优客逸家等。
不同出租主体之间的竞争各有优势，品牌公寓资金雄厚，二房东专注灵活，个人房东对出租价格不是太敏感，服务意识差。从长期来看，品牌公寓更符合青年的租房需求。同一城市不同品牌公寓、二房东之间的竞争还是有的，房源的成本和装修运营管理的效率成为不同品牌公寓和二房东之间竞争的关键。
（2）不同的出租形式
分散式出租：房源分布在城市的不同小区，管理麻烦。
集中式出租：房源集中，以新建或改造原有集中的多层楼房为主。集中管理，便于维护和后期服务。
从目前城市可出租房源的物业分布来看，分散式的市场规模是远大于集中式的公寓，成本优势也非常的明显。这两种出租形式之间，基本不存在竞争管理，分散式的单位面积出租价位一般比集中式单位面积出租价位低。
（3）不同的价位
从出租价格来看，分为高、中、低端，不同的青年由于个人收入情况不一，造成承租能力消费能力不一。总体上来说，竞争仅存在于同一价位的出租主体之间的竞争，比如同一片区品牌公寓与品牌公寓之间的竞争。
（4）不同的渠道
传统中介与58赶集网络渠道相比，房源量和效率都无法比拟。网络渠道正在蚕食传统中介的出租市场，再加上出租业务在中介总体业务比重本来就少，不够重视。类似爱屋吉屋的网络新型中介，通过集中化的房源采集、专职的一对一经纪人带看，部分的解决了城市租房中介的痛点。
目前的三种渠道：
? 纯网络信息渠道：58赶集等出租信息平台；
? 互联网中介渠道：类似爱屋吉屋模式；
? 传统线下中介渠道：我爱我家、链家、满堂红等；
这三种渠道中，互联中介和线下中介是直接的竞争关系，传统中介分布广，人员多，互联网中介效率高，服务意识强。互联网中介取代传统中介的趋势明显。类似58赶集的纯网
络渠道，与互联网中介之间应该是一个互补的关系。58赶集上的个人房源信息是免费开放的，任何个人都可以发布和查找房源信息，而互联网中介平台（类似爱屋吉屋）是有中介费的，享受服务的同时，需要支付中介费用。所以这两种平台都会有自己的用户群体。
4、市场整体未来的发展趋势
从出租主体上看，未来个人房东主体会减少，专业、品牌化、职业化出租主体会增加，分散、集中、高、中、低价位都有着自己的市场需求。
从租房需求角度看，随着新一代年轻人的成长，他们对租房的需求不仅仅是居住，还有后期服务需求，更注重的住宿的品质和体验，有更多的消费意识。新一代租房者对出租周期会更趋向短期化、灵活化，对装修更注重细节品质，随着智能社会的到来，对找房、住房过程中的低效率，服务差的忍耐性正在濒临突变点。
从产品形式和内容上看，装修更温馨、充满各种风格气息、更个性化和智能化。 从出租渠道上，信息平台和互联网中介是目前的主流形式，未来一段时间，人们还会倾向通过这些平台找房租房。
随着智能化社会的来临，人们更换居住地点的频次越来越高，固定的居住在某个地方几十年、十年的现象越来越少，人们有更多的机会去体验这个世界的不同角落，去做不同的工作，未来必然会诞生一个公共的居住平台，在这里人们可以任意的选择居住地域、居住时间。
二、存在问题
1、整个市场还有哪些问题没有解决
? 多数出租主体还是个人房东，他们的服务意识，服务标准层次不齐，无法满足新一代青年的租住需求；
? 部分二房东为了谋取超额利润，采用群租、无节制的分割房间，造成一定的安全和管理风险，给政府和承租者造成很多负面的影响；
? 市场上的租住期限不灵活，租客合同不到期退房，一般出租主体不会退押金给房客，这一点给租客带来很多不愉快的经历；
? 房东与房客之间缺少互评机制，没有信用记录；
? 58赶集信息平台存在大量无效、虚假信息，信息的有效性、唯一性和真实性无法确保，很多租过房的用户都因此失望过、郁闷过；
? 互联网中介公司的仅仅实现了信息的集中发布，统一发布，但是线下看房环节还是传统模式，需要协调经纪人、房东、找房者现场看房，人员效率依然低下，而且互联网中介公司服务的房东主体也是个人房东为主，无法提供从找房到住宿期间一致的高品质服务；
篇二：商务酒店商业计划书
新西兰蓝色北岛酒店项目
商 业 计 划 书
二O一五年六月
1. 概要
1.1. 项目简介
蓝色北岛酒店 Blue North Island Inn
经长期的考察和评估，Ｘ公司决定实施投资新西兰地产自建一所全新的自主品牌的经济型快捷酒店“中新酒店”的计划。以自投资金和招投资结合的方式募集资金4250万，用于土地购买，酒店设计施工，酒店装修运营等项目执行。
蓝色北岛酒店位于首都奥克兰北部方的Albany行政区, 该区近年来是奥克兰市新兴开发区, 各种事业发展迅猛, 方兴未艾。 酒店的地理位置得天独厚, 处在这个区的中心点, 奥克兰市第二大的购物中心-Westfield shopping mall的旁边。 该中心容纳零售店铺数百家，还有餐饮，电影院等。距购物中心一公里，有一座可以容纳两万五千人的体育场，国内的橄榄球联赛等各种体育赛事和现在正在举行的青少年足球世界杯都这里举办。酒店的另一侧是新西兰著名的梅西大学，是新西兰最大的一所综合性院校，历史悠久，吸引了海内外的众多学生。
蓝色北岛，占地面积近1892多平方米,还配有一条1300平米车道，建筑面积4000平方米（4层楼房），将按照最先进的经济型智能酒店设计施工,并配备相应的新技术设备和智能设施。
经营理念：智能服务 方便贴心
用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，为客户提供“方便、舒适、干净、温馨”经济型智能化酒店产品，充分体现更为方便、更加快捷、更富个性的消费理念。
1.2. 市场营销
蓝色北岛酒店定位于经济型酒店，目标市场为来新西兰旅游的各种团队和本地的各种商务会议，体育赛事，学术活动的团体，兼顾周边居民，大学，商场，写字楼的临时住宿客户。
市场开拓工作将在营业前6个月开始,目标是:
1. 和一家中国旅行社建立合作伙伴关系,固定承接该旅行社的来新西兰的旅游团.
2. 同时和奥克兰市当地旅行社签约优惠接待他们的客户.
3. 和梅西大学建立合作关系, 使大学成为我们的签约团体,给与优惠. 4. 和体育赛事承办单位签约,成为他们赛事食宿服务的提供商.
5. 在自家楼顶建立大型霓虹灯名牌,并印刷旅店广告页进行地面推广和网上同时推广. 6. 建立内容丰富的旅店网站, 并合作连接各旅行门户网站,做到线上线下都能成功进行预定.
1.4. 投资与财务
本项目总投资为4248.6万元，主要用于土地购置，前期建造及装修,相关设施的购置和两个月试运营费用。酒店的后期阶段改造费用可视营业状况从收入中提取。
酒店营业后每年预计取得税前利润约2220万元人民币、税后利润1220万元人民币，项目投资回收期为4年零4个月，包括1年半的建设期和进3年的运营期。
2. 项目规划
2.1. 酒店位置及所在区域现状
蓝色北岛酒店位于奥克兰的北部的ALBANY，隶属于奥克兰市政府北岸辖区，距离机场36公里，需要39分钟车程。距离市区-17公里，19分钟车程。2005开始开发建设并计划将这区域改造成一个迷你的小型城市中心，成为集商业、酒店、商场、公寓和娱乐为一体的快乐城市，包括公园和湖泊及绿化街道、小径和自行车道，与新的Albany停车转乘公共汽车站和快速公交车道相连，沿北部机动
车道一直到奥克兰市中心。初步计划要求有酒店、图书馆、市政游泳馆，并作为北岛市政议会的总部。随着这两年房地产产业飞速崛起某些方面因此得到了相应的快速发展。 现在基本上是奥克兰重点发展地区，这个区的中心点就是这个大型购物中心-Westfield shopping mall，在奥克兰是第二大的购物中心容纳零售店铺数百家，还有餐饮，电影院等。在这个商场的旁边距离不超过两公里，有一座可以容纳两万五千人的体育馆，国内的橄榄球联赛，各种体育赛事和现在正在举行的青少年足球世界杯都这里举办。这个商场的另外一侧就是新西兰著名的梅西大学，是新西兰最大的一所综合性院校，历史悠久，吸引了海内外的众多学生，这里的商业专业是新西兰最好的。Albany商业中心的地位还未凸显，所以潜力巨大。众多开发商看准了这一点，现在都在筹划开发这边的办公写字楼。近两年市政府释放了这个区中心的一些土地，现在大多数开发商正在大批兴建公寓，来补充奥克兰市对住房的强烈需求，据统计，现在奥克兰的平均房价已经到$80万，而这个区的一块350平米的住房建地现在已经涨到了$70万，建完之后出售的价格都在$160万左右。未来这个区的人口增长会是一个非常显著的变化。
酒店的所在位置如下图所示，在这购物中心的南边不到1公里的，步行不到五分钟，步行去体育场也不到十分钟，步行去梅西大学15分钟。现在附近的娱乐场所，公寓和写字楼都在兴建和计划建设之中，将在未来的两年会全部到位。可以毫不夸张的讲，这个数量和规模会是仅次于奥克兰市中心的商业中心和教育中心。
2.2.项目总体规划
2.2.1.投资规划
本项目目标土地购置需1000万元, 预算建筑费2940万元，装修费303.6 万。总投资额为4248.6
万元。投资将有个人投资和银行贷款的方式募集。 2.2.2.建筑规划
蓝色北岛，占地面积近1892多平方米,还配有一条1300平米车道。 建筑面积4000平方米（4层楼房）， 一层为车库, 可容纳70个停车位. 二楼主要为大厅,前台,办公室,会议室,餐厅等服务设施。 3, 4 层为客房. 楼顶可建设泳池和酒水吧，为房客提供休闲纳凉场地。也可以对外开放。
2.2.2.1. 酒店大堂
面积150平方米，除做好前台接待服务外，拟开辟专区设立服务中心，提供交通、旅游及商业资讯服务，提供中介服务。引进和设立ATM机、自动售货机、网络资讯室等自助服务设施，提供全时便
篇三：青年创业公寓项目企划书2015
北京金牛奥凯科技发展有限公司
装修规划：北京金牛奥凯科技发展有限公司
一、 钢结构部分：严格按照甲方设计图纸施工。工程招标严格把关。施工单位必须有一级施工资质。确保工程质量、确保施工安全、确保隔楼质量、安全。所需钢构材料一律使用国标材料。按照图纸要求精确施工。在我公司严格管理的同时，恳求国投集团委派一名工程监理，随时监督，管理工程质量、进度。
二、 钢结构完工后，地面用C15商品硂施工，确保地面质量。
三、 消防安全，严格按照甲方施工图纸要求改装消防设施。
四、 配套用电施工，严格按照甲方施工图纸改装电路，所需电工材料必须用国标电工材料。
五、 木地板，所需材料必须严格要求达到国家强制性标准，一律使用优等品，确保室内空气质量，让租户放心居住。
六、 墙面漆使用阿克苏诺贝尔旗下来威漆或多乐士产品，确保室内 空气质量。
北京金牛奥凯科技发展有限公司
七、 户户安装刷卡式木门。
八、 房间设施配备标准：
1、 平板电视40英寸SONY索尼液晶电视；
2、北京金牛奥凯科技发展有限公司 空调GREE格力1.5P；
3、 洗衣机格兰仕6Kg滚筒式；
北京金牛奥凯科技发展有限公司
4、 冰箱容升202升；
5、 热水器美的40升电热式；