篇一：2011年质量先进集体事迹材料
270队质量先进集体事迹材料
——创新质量管理，强化质量意识，以质量兴队 2011年又是质量工作更上台阶的一年，一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针，进一步巩牢基础，完善标准，强化执行力，服务力和质量风险控制力，扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁，公司也进行了一系列的体制改革，改革既是带来压力，同时也给予了机会，270队必须抓机遇，在改革的大好环境中，以质量新队的理念，从新创建队伍品牌，承前启后，继往开来，持续快速发展，在公司领导和个职能部门的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，振奋士气，以提高职工整体素质为目的，面对激励的市场竞争，内抓管理，外塑形象，严密组织生产，狠抓质量管理，大力加强成本控制。全年的项目施工过程中，我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我队质量管理的综合实力，体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。 一、2011年质量管理成果
2011年来我队先后完成三个项目，在质量工作上取得了可喜的成就，第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目，该项目受江汉石油管理局领导的高度重视，投入了大量的人力和物力，汇集了管理局最先进的设备，由多家施工单位联合完成，由于是国内首次，在质量要求方面都有新的突破，无论是在野外数据的采集技术，还是后期处理技术都将翻开新的一页，最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目，面对20多个悬崖，我队克服了各种困难，在排列验收时得到勘探处领导的高度评价，表扬了我队质量工作的扎实，项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目，从项目的开始，领导就一直特别关注，在全队干部和员工的共同努力下，我队有效的保证了激发、接收条件，有效的保证了资料品质，最总一次性的通过验收，在验收会上，甲方给予了高度的评价，甲方监督建议给予优质工程。
二、具体质量工作做法
2011年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年，也是效果最显著的一年，其主要做法有如下：
1、 重新确立奋斗目标，统一思想
在新疆阿北-顺北项目之后，270队就面临着很严重的挑战，质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一，特别是新班子成立后，干部做了很大调整，在一起讨论以后队伍的发展时，大家都清楚的认识到，目前物探的整个形势非常严重，无论是外围项目还是内部项目，竞争都非常激励，占领市场所需要的条件很多，但是最为更本的就是质量。资料品质要得好，必须做好每个质量工序的控制。为此，我们专门进行了质量工作的摸底，首先我们找队上的老职工座谈，纵向比较270队的质量工作，了解质量意识下降的根本原因；其次就是找班组骨干建议如何抓好质量工作？最后进行了横向质量工作的对比，发现我们质量工作主要存在的问题有以下几个方面：
（1）、干部重视程度问题。
（2）、制度的可超作性，最为关键的是执行力度。
（3）、职工的质量意思，特别人从事质量工作的员工。
（4）、质量工作的创新，一直教条，没真正的着手质量工序的控制，创新的意思不够。
根据摸底后，我们队召集骨干就以后的质量工作进行了会议，确立了首要的质量目标，质量工作必须重新重视起来，在以后的项目中，必须抓好质量工作，将质量工作定为我队树立品牌队伍的基本工作之一。
2、 重新修订制度，建立超作性强、可执行的制度
在进行职工摸底后，听取了职工意见，我们汇集了所有的质量管理制度，将制度重新进行审查，抛弃不适用的条款，精简制度，制定超作性强，可执行的制度，提升制度的可执行力。重新制定了《270地震队放线班管理制度》、《270地震队下药工管理制度》等一系列的质量工序控制质量管理制度，明确规定了如何进行质量管理，给出了质量奖励的标准和惩罚标准。重新修订的制度在本次潘场三维地震项目中发挥了很大的作用，有效的控制了质量隐患，很多质量风险消灭在萌芽状态，新制度的实施取得了明显的效果。
3、创新质量管理，提升质量意识
质量工作是一个长期的工作，必须不断更新，创新。今年的潘场三维地震资料采集项目，虽然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度还是适用性不强，特别是成套的系统管理上还不够成熟，制定的制度主要
停留在工序控制中的点上，不利于长期的持续改进，容易在执行过程中打折扣，今年在潘场三维制度执行的过程中感到特别的累，质量管理者缺乏约束力，完全在于个人质量意识觉悟，监督力度不够就会造成质量控制的盲区，引发严重的后果。因此，在今年的项目中我队特别进行了创新管理，摸索了排列质量管理的新方法，我队做了如下的决定和职责的重新要求：①、质检跟班作业，与民工住一起；②、重新要求质检职责，质检不只是检查和现场培训，更重要的落实和督促挖坑和检波器的埋置；③、提出三级排列上交制度；④、提出质检员与所管班同奖同罚，采取突击检查、应邀检查、全面验收和最迟排列上交制，所有的奖励和处罚现过现；⑤、队长亲自过问和检查，对检查的结果出质量公报，通过电台宣布；⑥、严格执行《270地震队放线管理制度》。与此同时，我们加大了奖励和惩罚力度，所有的奖励必须现场兑现，民工的处罚从生活费中扣除，奖励直接交予受奖人员，起到激发和惩处作用，建立强硬的质量惩罚意识，被动强化质量的重要性。经过一段时间的抓排列质量，排列质量全面改善，在后面的几次检查中得到领导的好评，整个质量意识形成，检波坑提前多束挖好，同时也提升了排列铺摆的速度。
4、强化制度的执行力，做到有法必依，违法必究
270地震队必须建立自己的管理严的意识和风气，近年来，质量工作存在诸多的落实不到位现象，很多质量上的要求变成了口号，没有真正的得到执行，长此以往，风气变了，在今年的潘场三维项目施工的前期感到非常明显，无论是职工还是民工在奖惩的意识上都认为一句空话，奖励一点是正常的，扣只是说说而已，因此，在前期的惩罚中效果不明显，给质量工作的开展带来了极大的被动，为了改变这种意识，我立即开展强有力的检查，针对质量上不合格的加大奖惩力度，通过电台进行质量公报，同时实施处罚从生活费中扣除，严格执行，不留任何情面，奖励和处罚都轰轰烈烈进行，在职工、民工中强化制度的执行力度，从意识中开始认为270队抓质量不是只在形式之上，严抓质量工作是270队长期以来的队伍作风，任何勉强和应付工作都是不会在270队上发生。
5、加强质量工作的宣传
2011年我队除了定章立制，总结分析外，还积极进行质量工作的宣传活动，通过自我组织的质量培训和公司的质量活动积极进行质量意识的教育和学习，特
别是在今年的质量活动月中，我队进行了一次比较广而深的质量学习和宣传。由于我队两年没有施工，担心质量意识下降，不适应目前公司质量工作的需要，因此组织了施工组、下药组、放线班和质检组的职工和骨干一起学习和总结，提出如何抓质量工作的建议。在会议上，我们以磹口、资北、小板等项目为榜样，研究学习质量管理的新方法，同时也从物探行业和目前公司的现状分析质量工作的重要性，清楚的认识到质量工作在一个队伍兴起的重要意义。
三、270队质量工作新气象
指导思想确定了奋斗目标，质量意识的提升决定了队伍质量工作的态度和责任。经过一年的扎实的抓质量工作，我队质量工作出现了新气象。总体来说，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整个队伍重视质量的风气形成，乃至民工队伍也深深体会到270队对质量的重视程度。
特别是在今年的潘场三维项目，从一开始到最后结束，质量的玄就一直没松过，虽然任务重时间紧，我们任然严格要求，因为我们知道我们需要什么，工序控制的好才能真正体现一个队伍的素质，树立队伍的口杯，才能兴队。为此，我们的排列质检员跟班作业，与民工同吃同住，全面的检查排列，严格执行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不给提供晚饭，顶住了各种压力，完成了队上交予的任务，有效的控制了排列质量；放线班长白天黑夜死守排列上，随时进行突发检查；下药工个个好样，严格按照设计井深监控下药，多次和钻井外包发生争执，因井深不够拒绝下药；施工组技术人员白天跟便车去工地检查，晚上坐中巴车返回。正是有这样个质量意识高，团结一致的集体共同的努力才迎来了最终的胜利，在竣工验收会上勘探处领导对所获得的资料给予了高度的评价，说资料有新的突破，希望在最终的解释后能够确定一两口井，最终一致通过验收。
总之，质量工作是一个长期的过程，需要不断的创新和完善，要长期严抓下去，过去的一年，我队在质量工作有了新的成就，但任然还存在很多的不足，我们将更加的重视，以取得的成绩为契机，认真分析、总结、学习迎接新的项目，再在质量管理工作上创佳绩。
篇二：xxx质量管理先进事迹材料
质量管理先进个人申报材料
同志现年岁，从20余年，对化工安全管理和经营计划有丰富的管理经验，该同志自 调入，先后任，由于表现突出，2009年被组织任命为 安全总监、经营副厂长至今。上任以来，该同志始终以解决企业经营战略、方针目标和现场存在的问题为目的，把改进装置运行质量、降低消耗、充分利用资源、降本增效作为企业提高经济效益的重要手段来抓，采取了一系列推进QC质量管理的措施，为事业做出了突出贡献，主要先进事迹如下：
一、投身企业建设，默默无闻树榜样
同志深深认识到QC小组活动是群众性质量管理活动，需要全员的广泛参与。2009年，XXX有员工500人，作为XXX实训基地，因技术人员流动较快，部分员工还未吃透装置运行规律，生产技术趋于贫乏，当时日产XX仅 吨，时值XX推行QC质量小组建设，XX同志抓住这一契机，组织各车间提出各种QC建议。2009年，XXX成为了制约装置运行的瓶颈问题，为此，他经常跑现场，为员工做技术培训，了解运行工况，基本摸索出了XXX的运行规律，在他的引导下，XXX“xx问题”QC活动小组，荣获全国优秀QC成果奖，，使xx问题数由2008年的此同比减少 次，同时4项QC成果脱颖而出，XX“XX”QC活动小组荣获了XX优秀
QC成果奖。 这些QC项目在XX同志的指导下得到顺利实施，并且取得了良好的经济效益，装置产能同步提升、员工技能不断提高，给予了XX同志极大鼓舞。
面对成绩，XX同志没有骄傲，他坚信，QC质量为企业带来的不仅仅是经济效益，更多的是社会价值，需要持之以恒的开展下去。他积极心态和务实的态度影响到了车间班组的纷纷响应。2010年，全厂注册34个活动小组。XXXX、XXXX分别获得XXXX第三届QC成果发布一、二等奖，XXXQC小组荣获全国优秀QC成果奖和自治区QC成果发布三等奖，XXXXQC小组荣获全国质量信得过班组。2011年注册41个活动小组。XXX荣获了XXX质量管理小组活动优秀企业。
在全体员工的共同努力下，装置运行通过QC管理得到优化，产能逐步得到释放，因QC活动开展节约成本约 万元。截止2012年，XXX突破年产XXXX万吨大关，XXXX装置均达到设计产能。
二、以身示范，带动全员开展QC质量管理
XXX同志以高度敬业精神和精湛的技术才能，带动XXXQC质量管理发展。他常说：“QC小组活动最大的特点就是群众性，鼓励各车间、科室人员参与质量管理”。他知道只有让员工熟知企业运转的每个环节，每位员工都能重视质量、严抓质量，才能从根本上保证产品的最终质量。鉴于此，他紧紧结合公司的质量方针，围绕急需解决的质量问题、技术难点、疑难问题、处于摸索状态的新工艺，确定攻关课题，组织针对性的QC活动。四年来，XXXX
同志组织各类QC质量管理培训20余次，培训员工1000余人，极大的带动了员工参与质量管理的积极性，他利用PDCA闭环模式，使大部分员工解决问题的方式方法得到提升，驾驭装置能力不断提升。XXX年，是XXXX装置产能提升的关键之年，由于XX装置XX消耗高于设计值，长此以往，成本得不到控制，影响经济效益，XXX同志看在眼里，记在心里，多次组织车间班组召开QC攻关会，共同研讨问题症结所在，找出主要原因，与班组共同制定合适对策，通过检修改造，操作人员的精心操作，XXX装置稳定性极大提高，XXX、XXX、XXX、XXX问题得到解决，XXXX有了明显降低，整体QC活动有很大的收获。那一时期，XXX装置到处都有他为员工讲解工况变化及破解技术难题身影，在他的带动和影响下，员工的质量意识和解决问题意识得到提高，QC质量管理得到有效推行。
三、善于学习、不断提升自身业务能力
该同志在工作中能刻苦钻研装运运行和工艺流程方面知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，“打铁方需自身硬”成了他的座右铭。走到哪里，他的口袋里始终装着一个小笔记本，他把装置运行的参数，工况运行变化，问题出现的时间都记录在上面，与基层操作人员时常交流，获取了装置第一手资料，短短三年间他就熟悉了XXXX所有的工艺流程。2009年XX推行QC质量管理，他又购买书籍刻苦钻研QC质量管理的方法和流程，从网络获取先进的QC管理经验和实施手段，同时他还无私的将所学的知识传授给员工，2010年QC质量管理有了质的飞跃。
质量管理任重道远，XXXX同志深深明白肩负的责任和使命。随着XXX工事业的发展壮大，面临更为严峻的挑战，QC质量管理需更深入持久的开展，该同志有面对困难的勇气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，利用质量管理的知识和手段，鼓励全体员工积极开展QC小组活动，为XXXX事业的发展壮大贡献积极的力量。
篇三：优秀质量管理者主要事迹
优秀质量管理者主要事迹
某同志是某单位质量办主持工作的副主任。她自2006年开始从事质量管理工作。在工作中，该同志能够以集团公司“??”的方针为指导，围绕全所发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证产品质量，真心实意为企业谋利益，在所的质量管理工作中做出了突出的成绩。
该同志热爱从事的质量管理工作，具有很强的事业心和工作责任心。该同志在步入质量管理工作岗位时，某单位正处于质量管理体系认证初期阶段，在没有任何认证工作经验可以借鉴的前提下，面对新任务、新挑战，该同志勇挑重担，通过电话向多个认证单位咨询审核事宜，到兄弟单位交流学习认证过程，放弃节假日休息，在图书馆查找相关资料，加强自身业务能力学习，经过几个月的精心准备，按照质量管理体系标准要求，建立健全某单位质量管理体系，顺利通过质量管理体系认证。此外，在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中，由于岗位变动，质量办人员减少，原来几个人的工作一下子都摆在她一人面前，但该同志从不叫苦叫累，在任务重，时间紧的情况下，加班加点，完成了大量的换版前的准备工作，联系授课老师，组织新版标准培训，向全员进行新标准贯标工作，对《某单位质量手册》和《某单位质量管理体系程序文件》进行了重新换版，组织开展内部审核工作，先后编制了《质量管理体系改进和实施运转情况报告》、《质量方针执行和质量目标实现情况报告》、《内部审核报告》、《顾客沟通、顾客反馈信息以及顾客满意情况报告》等，为换版复评工作打
下良好基础。几年来，该同志对工作兢兢业业，一丝不苟，认真学习和贯彻落实集团公司各项质量管理工作精神，规范单位质量管理活动，在建立和完善质量管理体系中起到骨干作用。
该同志积极营造企业质量文化，为单位质量管理工作做出突出贡献。该同志以“质量月”为契机，每年9月结合单位特点和实际情况，全面、务求实效地开展“质量月”活动，强化单位质量文化建设。在2010年质量月期间，围绕集团公司“??”的质量方针和单位“??”的质量方针，以质量文化建设为主线，开展多种形式的质量教育活动，开辟了“质量月”宣传教育阵地；表彰质量管理工作先进个人；开展以“??”为主题的大讨论；开展“提一条合理化建议”等活动，充分调动广大员工积极参与质量管理，改进产品质量、工作质量的积极性，几年来，通过开展“质量月”活动，提高了全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，进一步推动了单位质量管理工作和质量文化建设的开展。
该同志积极推动开展质量管理小组活动，不断扩大了质量管理活动影响力，编制了《QC小组活动管理办法》，从活动的组织、管理、评审、奖励等方面进行规定，为自觉、扎实、规范、有效地(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:质量先进事迹材料)开展QC小组活动奠定了管理基础。自开展QC小组活动以来，单位先后登记注册了6个QC小组，共有40人次参与其中。2011年，由某同志组织并指导的2个QC成果参加了地区公司发布会，并取得了较好的成绩。
该同志积极探索新形式下提升质量管理工作的方法和途径，解决
了单位在质量工作中出现的问题。作为质量管理工作负责人，能够正确处理管理与服务的关系，使管理工作在服务中得到实施和加强。首先，该同志利用所学的质量管理理论以及几年来在工作实践中积累的经验，编写了一套质量管理培训教程，主要针对新入所的大学生以及刚刚步入质量相关工作岗位的人员进行培训，增强员工的质量观念和质量意识，使单位质量工作得以全面、健康、有序地发展。其次，该同志经常向分管质量工作的负责人汇报工作，推荐单位质量管理工作人员到所外培训，与兄弟单位进行工作交流座谈会，总结交流质量管理经验，汲取新的经验和方法，并运用到实际工作中，在提高质量管理人员队伍业务水平的同时，也提升了单位质量工作整体水平。
该同志在工作中注意制度建设工作，先后制定了《基础设施管理制度》、《采购管理制度》、《质量管理工作人员职责》等管理制度，从制度上，预防了质量事故的发生，杜绝了重复性质量问题以及低层次质量错误的发生，为企业产品质量和质量管理水平提高做出重要贡献。工作中，该同志能够经常到生产一线与员工就产品实现过程中遇到的问题进行交流，帮助解决一些实际问题，对于不能当时解决的问题，整理出解决方案报相关部门会审，最终确定解决方案并予以解决。在建立质量管理体系之后，该同志把持续改进原则融入到质量日常管理中，开展新版质量管理体系运转情况的自查工作，定期检查质量管理措施和产品质量目标完成情况。针对产品合格率、焊接合格率、一次检验合格率等管理目标上存在的问题，制定纠正预防措施并组织实施，从而提高产品质量和管理能力。
几年来，某单位在质量管理工作方面得到了长足发展，这离不开某同志在质量管理工作中做出突出成绩。某同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的好评。