篇一：岗位说明书--SAP经理
岗位说明书
所属部门：IT部
职务名称：IT工程师
隶属上级：IT经理
一、 该职位应发挥的作用及应达到的目的（该职位存在的原因）：
1. 维护公司网络稳定.目前有电信光纤和长城宽带2种。
2.
3. 公司电脑，打印机，VOIP和视频会议等。
4. 公司服务器，目前有AD,DNS,DHCP,DFS,DNS等服务器。以后还需添加ISA等服务器进一步完善。
5. IT固定资产管理。
6. 公司部门协助以及上级领导安排的事宜。
二、该岗位职责：
1. 负责公司电脑设备的购买、维修、维护工作，并负责电脑系统安装，硬件维护及日常维护包括防火墙、
文件、邮件系统等；
2. 监管公司局域网络正常运行，对周边设备DCC系统、打印机、传真机、扫描仪，视频会议系统 VOIP语
言电话，办公电话，机房设备，门禁考勤系统等进行维护升级和管理；
3. 公司办公系统和ERP系统创建和维护；
4. 公司系统安全、内网和服务器的创建和维护；
5. 固定资产核对入库工作。
三、任职资格：
1. 大专以上学历，计算机相关专业毕业；
2. 两年以上桌面支持经验，了解windows相关服务器的配置和实施。
3. 工作认真、细致，具有良好的协调与沟通能力，注重执行效率，时间观念、紧迫感和迅速的反应执行力；
4. 能用英文阅读和书写邮件，有一定的英语口语基础。
四、该职位是否与上级主管存在紧密地，适中的，或是较少的汇报关系？
请选择(√): 紧密地_____ 适中的_√____较少的_____
请解释： 大局上要有领导来把握。
五、该职位是否具有向下管理职能？是_____ 否 __√___
如果是，请列明您所直接或间接领导的职员的数量及职位（例如：三个秘书，四个程序员等）
六、该职位是否会接触机密信息？是_√____ 否 _____
如果是，请解释： 对存放公司机密数据的电脑和服务器有完全控制权力。
Job Description, edited in 2011 (莱尔威内部保密文件) 1
七、该职位是否会接触或是使用公司的资金？是_√____ 否 _____
如果是，请解释： 公司购买IT固定资产，网络服务费以及一些软件的费用。
八、请说明该职位与本部门其它职位或公司内部其它部门的联系?
1. 与公司各部门：部分事宜需要与公司各个部门进行团队合作。
2. 与所有同事： IT是公司所有同事后勤部门一个分支
九、该职位与外界联系是经常联系还是适度的或是极少联系？ 请解释：
请选择: 经常联系_____适度的_√____ 极少联系_____
1. 与外部联系:IT固定资产的询价，报价以及购买等。
2.
3.
十、该职位所需使用及保存的文件资料（包括电脑文件、书面文件等）请详细列明：
1. 网络服务费的合同之类。
2. 公司服务器的账号和密码等。
3. 固定资产的统计表格（含电子以及书面文件）
------------------------------------------------------------------------------- 员工签署： 日期：
Job Description, edited in 2011 (莱尔威内部保密文件) 2
篇二：岗位职责说明书-高级SAP工程师(FICO)
岗位职责说明书
篇三：SAP成本会计岗位说明书
SAP成本会计岗位说明书
目录
1.岗位简介 ............................................................................................................... 2
2.岗位职责 ............................................................................................................... 2
3.工作内容 ............................................................................................................... 4
3.1.日常工作内容 ..................................................................................................... 4
3.2.月结工作内容 ..................................................................................................... 8
4.成本月结流程图 .................................................................................................. 13
5.成本核算操作指南 ............................................................................................... 14
1.岗位简介
成本会计是指通过对构成产品的生产费用等进行归集和分配，进而计算产品总成本和单位产品成本的会计其核心内容是成本核算，主要包括标准成本计算和实际成本计算，作为成本会计人员，其主要职责是收集供应链成本数据，通过利用各种核算方法，对成本数据进行加工和汇总，以此进行成本分析与预测，以此达到成本控制，降低产品成本的目标。
2.岗位职责
作为一个合格的成本会计，核算和监督是其最核心的职责，除此之外，成本会计人员还需要及时了解车间经营状况，了解产品构成和工艺流程，并根据生产经营状况，及时更新成本数据，并制定相应的标准，以此来监督车间生产经营状况，提高经营效率，减少不必要的费用和支出，进而完善公司的成本控制制度，并对整个公司的经营状况提出合理化建议，具体来说成本会计人员的主要职责如下所示：
(1) 收集，整理和汇总标准成本数据，进行标准成本计算，分析成本核算差异，定期标记和发布标
准成本，完善标准成本制度，使之与实际更加相符。
(2) 编制成本分析计划，通过工单计算比较目标成本，计划成本，实际成本的差异，分析差异原因，
加强成本控制，提高车间生产经营效率，一般来说目标成本和实际成本的差异体现成本控制的总体效果，具体来说目标成本和计划成本的差异主要体现BOM和工艺路线的设计标准是否合理，外购原材料价格波动是否异常，计划成本和实际成本的差异主要体现成本控制的效果，反应计划下达是否准确，车间投料是否异常，外购原材料价格波动是否异常，
(3) 编制成本控制计划，对工单结算的投入产出差异进行分析，并分析差异原因，出具分析报告，
以此指导车间生产，降低材料浪费现象，增加单位产值，提高车间生产效率
(4) 编制事业部经营预算，并督促各车间和部门严格执行预算标准，减少不合理的费用支出和成本
消耗
(5) 定期分析成本中心材料单价价格波动状况，对价格波动较大的材料进行重点分析，以此评估采
购部门原材料采购的执行效果，从而到达降低材料成本的目标。
(6) 定期分析成本中心（车间）实际费用归集与分配是否合理，分析费用超出标准的原因，完善工
艺路线，调整标准作业价格，使之与实际更加接近。
(7) 定期分析成本中心（管理部门）实际费用归集是否合理，并通过与预算费用比较，达到进行费
用控制的目标。
(8) 定期编制存货盘点计划和固定资产盘点计划，组织盘点工作，出具盘点报告，对盘盈盘亏的资
产按照会计准则与公司规定进行账务处理，以此实现资产的实物流转与数据流转相符。
(9) 定期进行成本稽核，出具成本稽核报告，对质量不过关，不符合公司要求的原材料，要及时反
应相关领导，并给出合理化的建议。
(10) 编制事业部经营决算，分析产品毛利率和综合毛利率，以及事业部各项费用支出情况，并提出
合理化的建议。
(11) 编制成本结构分析表，特别对典型产品成本结构进行分析，以此指导产品销售与生产。
(12) 编制事业部成本下降分析表，定期考核事业部的成本控制情况。
(13) 编制事业部绩效考核分析表，定期考核事业部各部门的经营状况。
(14) 定期整理成本历史资料，包括电子档和纸档，做好单据，凭证，报表的归档工作，并按规定报
请销毁。
(15) 完成领导交代的其他工作
3.工作内容
3.1.日常工作内容
(1) 成本要素基础数据维护：主要是新建成本要素，更改成本要素，删除成本要素：
(a) 一般不新建成本要素，确实需要新建成本要素，一般由财务经理或者主管统一新增成本要
素，也可以由信息部统一创建，因为如果成本要素新增错误，就会导致费用和收入的归集错误，导致利润表出现问题
(b) 成本要素的修改一般只能修改成本要素的名称，描述和类别，但是成本要素代码不允许修
改
(c) 系统原始建立的成本要素不允许删除，系统设置了程序强行不能删除
(2) 成本中心基础数据维护：主要是新建成本中心，更改成本中心期间，删除错误的成本中心
(a) 一般不新建成本中心，确实需要成本中心，一般由财务经理或者主管统一新建成本中心，
也可以由信息部统一创建，因为成本中心是用来归集成本要素的金额，如果成本中心建立(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:sap岗位说明书)错误，同样会造成费用和收入归集错误，导致利润表金额错误
(b) 成本中心的修改可以对成本中心的名称，描述，类型，结构层次范围，公司代码，利润中
心等基础数据进行修改，当然更多的是修改分析期间，修改分析期间可以改变成本中心归集的费用和收入归属，修改完分析期间后，旧的成本中心按最近的期间归集费用和收入，新的成本中心按新的分析期间归集费用和收入
(c) 系统原始建立的成本要素不允许删除，系统设置了程序强行不能删除
(3) 物料主数据财务视图维护：主要维护会计1，会计2，成本1，成本2中的价格信息，但是需要
关注MRP1和MRP2的信息，其中计划价格影响的是计划成本，标准价格影响的是标准成本，一般而言，二者是相等的，只有用MR21修改物料价格时二者才会不不一致，如果在计划价格1中填入单价，系统计算标准成本，优先取计划价格1的成本，详细说明如下：
(a) MRP1中需要关注特定物料的工厂状态，其中Z1表示禁止开工单，新物料的新成本发布以
前，不允许解禁，也就是说，物料没有标准成本，是不允许解禁的，此处的数据一般由计划部的人维护.
(b) MRP2中需要关注采购类型，共包括三种采购类型E,F与X，其中E表示自制生产，通常
是半成品和产成品，需要建立BOM物料清单和工艺路线，通常需要计算标准成本;F表示外部采购，通常需要建立供应商和下采购订单，一般为原材料，系统自动计算移动加权平均单价.
(c) 会计1中需要关注产品组，评估类，价格控制，移动平均价，总库存，价格单位，标准价
格，总价值等信息，详细说明如下：
(i) 产品组按不同的产品归类，如碎纸机，点钞机，考勤机等
(ii) 评估类分为：原材料3000，半成品7900，成品7920
(iii) 价格控制分为V和S，如果是外购原材料一般为V，系统自动计算当天的移动加权平
均单价，并按此价格计算库存价值；如果是自制件一般为S，技术部需要建立BOM单和工艺路线，同时财务需要制定标准作业价格，并以此来计算标准成本
(iv) 移动平均价：如果价格控制为V，则系统自动取移动平均价，并以此来计算库存价值，
通常取移动平均价的为原材料
(v) 总库存表示库存的数量
(vi) 价格单位统一为1000，表示物料单价都扩到了1000倍，实际应用的时候，要进行换算 (vii) 总价值表示库存总价值：如果为价格控制为V，总价值=移动平均价*总库存/1000，如
果价格控制为S，总价值=标准价格*总库存/1000
(viii)成本2中当前的计划价格和标准价格都是来源了会计1中的移动平均价或者标准价格 (d) 会计2中的信息不需要看