篇一：采购合同PPT
篇一：采购合同法律风险防范培训课件
买卖合同法律风险防范基础知识
-----供销人员培训
课程主要包括四个部分：
一、买卖合同的基本概念和意义。
二、构成买卖合同的基本条款和注意事项。
三、合同纠纷处理的常用法律知识。
四、案例分析。
课程内容
一、买卖合同的概念
法律上的定义：买卖合同是一方转移标的物的所有权于另一方，另一方支付价款的合同。转移所有权的一方为出卖人或卖方，支付价款而取得所有权的一方为买受人或者买方。
通俗的讲：买卖当事人为了规避当事人双方或多方当事人不信守承诺，或发生其他变故而产生的风险，为了规避不必要的风险，而订立买卖合同。
买卖合同有这样几个特征：
第一，合同主体方面的特征，它是平等主体之间的一种法律关系。合同双方当事人必须本着平等、自愿的原则订立合同。所谓平等，是合同主体的法律地位一律平等，不因主体的差异而享有特权；所谓自愿，就是任何一方不能强迫另外一方，不能以强迫交易的方式来达成合同。
第二，合同是一种法律行为。所谓的法律行为就是合同主体实施的是合法的法律行为。合同通过一定的方式表达出来，比如说你跟一个汽车销售商进行磋商，我想买你这个车，你什么价格、什么型号、什么时候付款、以什么方式付款、售后维修服务怎么进行等等，这就是表达的过程，最后双方谈成了，签一个书面的合同，确定我们双方之间的合同得以成立，它是个法律行为，法律行为的本质是一种真实意思表示。
第三，合同的目的性。合同的目的是合同当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同它有目的性，双方订立合同的目的是在双方之间形成一种权利义务关系，或者是变更一种权利义务关系，或者是消灭一种权利义务关系。
第四，合同具有法律约束力。合同一旦达成，任何一方不得擅自变更或撤销，双方都得按照合同的约定来履行自己的义务，否则就要承担违约责任的法律后果。 第五，买卖合同是有偿合同。买卖合同的实质是以等价有偿方式转让标的物的所有权，即出卖人移转标的物的所有权于买方，买方向出卖人支付价款。
第六，买卖合同是诺成合同。买卖合同自双方当事人意思表示一致就可以成立，不需要交付标的物。
第七，买卖合同一般是不要式合同。通常情况下，买卖合同的成立、有效并不需要具备一定的形式，但法律另有规定者除外。
出卖人的主要义务
1．交付标的物。交付标的物是出卖人的首要义务，也是买卖合同最重要的合同目的。
2．转移标的物的所有权。买受人的最终目的是获得标的物的所有权，将标的物所有权转移给买受人是出卖人的另一项主要义务，这也是买卖合同区别于其他涉及财产移转占有的合同的本质特性之一。
3．瑕疵担保义务。出卖人对其所转让的财产负权利瑕疵和物的瑕疵的担保义务。
(1)权利瑕疵担保义务是指出卖人就其所移转的标的物，担保不受他人追夺以及不存在未告知权利负担的义务。
(2)物的瑕疵担保义务。是指出卖人就其所交付的标的物具备约定或法定品质所负的担保义务。
即出卖人须保证标的物移转于买受人之后，不存在品质或使用价值降低、效用减弱的瑕疵。标的物欠缺约定或法定品质的，称为物的瑕疵。依其被发现的难易程度，物的瑕疵可划分为表面瑕疵和隐蔽瑕疵。
标的物瑕疵应由出卖人负担保义务时，如有瑕疵，买受人可以请求减少价款，也可以要求出卖人更换、修理，或者自行修理，费用由出卖人负担。因标的物的瑕疵使合同目的不能实现时，买受人可以拒绝接受标的物或者解除合同。
买受人的主要义务
1．支付价款。
2．受领标的物。对于出卖人交付标的物及其有关权利和凭证，买受人有及时受领义务。
3．对标的物检查通知的义务。买受人受领标的物后，应当在当事人约定或法定期限内，依通常程序尽快检查标的物。若发现应由出卖人负担保责任的瑕疵时，应妥善保管标的物并将其瑕疵立即通知出卖人。
二、构成买卖合同的基本条款和注意事项。
（一）合同的必备条款
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? 当事人的名称或者姓名和住所； 标的； 数量； 质量；?
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? ? 价款或者报酬； 履行期限、地点和方式； 违约责任； 解决争议的方法； 合同的有效期限。
备注：但根据不同的商品和交易的复杂程度，实际的买卖合同要复杂得多。 当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。 下面我们来谈谈我们公司的采购合同中常见的条款和签约时应注意的事项。
（二）签约和履行中的注意事项
? 1. 标的： （1）买卖标的物的描述要清楚、不产生歧义；
（2）买卖标的物的数量、计量要清楚；
（3）标的物的技术标准：有国家标准的按国标执行；没有的而有专业标准的按专业标准；没有专业标准的按企业标准；其他特殊技术要求的，双方在合同中约定清楚。同时需要约定产品质量缺陷、质量异议的处理办法，特别是在销售合同中最好提出质量异议的条件或时间。 ?
2. 价格：明确在各种条件下，或者不同的交易结果下的价格，或者调价条件和方法。 ? 3. 付款：明确不同交易情形下的付款方式或要求
? 4. 履行：履行期限、地点、方式和收货凭据
? 5. 运输方式的要求及运杂费的承担与支付
? 6. 验收方式、标准、日期
? 7. 结算方式的注意事项：结算依据、结算时间
? 8. 违约责任的注意事项：约定违约责任；支付违约金、赔偿金及其计算方式；实行保修或者三包服务等
? 9. 解决合同争议的方法：诉讼管辖法院的选择，如果不明确约定，加工承揽合同，以加工行为地为合同履行地，但合同中对履行地有约定的除外。
? 10. 约定风险负担的注意事项：面对一些不可预计的风险，而约定甲方、乙方应承担的责任义务。
（三）规范措辞
1.合同 订金与定金、及预付款的区别
? 1） 定金。是一种担保措施，“定金罚则”：合同生效后，定金当抵作价款或者收回；给付定金的一方不履行合同义务无权要求返还定金；收受定金的一方不履行合同义务的则应双倍返还。
?? 2）订金。其不具有定金的性质，交付订金的一方主张定金权利的，人民法院不予支持。订金，相当于预付款，一种支付手段；若合同当事人未能如约履行合同义务，另一方有权请求返还订金。 3）. 预付款。预付款是一种支付手段，其目的是解决合同一方周转资金短缺。预付款不具有担保债的履行的作用，也不能证明合同的成立。收受预付款一方违约，只须返还所收款项，而无须双倍返还。
此外，法律对预付款的使用有严格规定，当事人不得任意在合同往来中设置预付款项，而对定金则无此限制。法律对定金的数额有约束性规定——定金的数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。
2. 如避免方言、俗语的使用；及专业术语的区别，全称和简称的备注都要充分考虑，避免混淆产生歧义。
（四）、合同审查的内容
保证合同的有效性，保证自己的有效权益不被侵害或不存在预期被侵害的风险 ，应对合同进行充分审查：
?
?
?
? 合同主体是否合法 合同形式 合同内容 合同订立程序 如：合同主体的审查：即供应商资格的审查。
? 合同主体的认定要慎重，避免引起误会，甚至产生履约风险。比如，签订合同前期要明确合同相对人是否具备完全民事行为能力和资产，或者企业法人是否具有独立的法人人格和资产来保证合同的正常履行。
? 首先，要确保合同不能因为当事人的行为能力有缺陷而影响合同的效力； ? 其次，要在客户资信收集阶段弄清楚客户的基本情况（当事人的名称或者姓名和住所）和资信：比如是否有合伙人，资产是否是自己所有并且没有权利瑕疵，合同相对人是否是合格的经营主体、具备足够的经营能力等等。
?最后，若由委托代理人来订立合同，有无委托书、代理权限的范围
（五）、如何规避合同变更产生的风险
? 1. 在合同中明确约定合同变更的方式和条件。
如多种情况下终止合同的条件和方式。
明确在各种条件下，或者不同的交易结果下的价格，或者调价条件和方法。 ? 2. 约定多个结算方式，即不同的合同执行结果作不同的结算方案。
如约定交货时间延后，采取价格上调的方式结算等。
（六）、合同违约行为结构图（见图）三、合同纠纷处理的法律知识。
一）、证据：是证明（案件）事实的依据，证据问题是诉讼的核心问题，全部诉讼活动实际上都是围绕 证据的搜集和运用进行。（通俗说，打官司玩的就是证据。） 合同是我们进行买卖交易业务中最重要的证据材料之一。但，合同并不是买卖交易业务中唯一的证据材料，整个交易过程还需要有其他证据材料来共同构成证据链。
证据举证原则：谁主张，谁举证的基本原则。当事人对自己提出的主张，有举证责任。我们的合同订立人一定要非常清楚，合同里的每一句话都是法律证据。
证据法第七十七条 人民法院就数个证据对同一事实的证明力，可以依照下列原则认定：
（一）国家机关、社会团体依职权制作的公文书证的证明力一般大于其他书证；
（二）物证、档案、鉴定结论、勘验笔录或者经过公证、登记的书证，其证明力一般大于其他书证、视听资料和证人证言；
（三）原始证据的证明力一般大于传来证据；
（四）直接证据的证明力一般大于间接证据；
（五）证人提供的对与其有亲属或者其他密切关系的当事人有利的证言，其证明力一般小于其他证人证言。
备注：诉讼证据与科学研究或日常生活中的证据不同之处在于，前者是纳入国家诉讼活动的范围，并受国家的诉讼法规范所调整和制约。
二）、合同诈骗罪---是指以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，采取虚构事实或者隐瞒真相等欺骗手段，骗取对方当事人的财物，数额较大的行为。
三）、根据中国《民法通则》第135条规定，一般诉讼时效期间为2年，从权利人知道或者应当知道之日起算。但是需要注意的是，《民法通则》第136条第1项又规定：出售质量不合格的商品未声明的，诉讼时效为1年。篇二：设备采购合同范本
（采购项目名称）
招标编号： 合同标号：
买方：（以下简称甲方） 卖方：（以下简称乙方）
签订地点： 签订时间：
目录1. 定义 2. 合同范围 3. 价款支付 4. 技术规范及标准 5. 使用合同文件和资料 6. 知识产权、 7. 交货验收 8. 包装
9. 检验、安装、调试 10. 运输 11. 保险 12. 伴随服务 13. 备件 14. 保证 15. 索赔 16. 通知 17. 合同修改 18. 分包和转让 19. 卖方履约延误 20. 误期赔偿费 21. 卖方其他违约责任 22. 违约合同终止 23. 不可抗力 24. 因破产而终止合同 25. 争端的解决 26. 适用法律 27. 有关税费 28. 合同生效
附件：设备详细技术参数表
甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就 的设备采购协商一致，订立本合同。1．定 义
本合同下列术语应解释为：
（1）“合同”系指买卖双方自愿签署并达成的、载明双方权利义务的协议，包括所有的附件、附录、补充协议、通知书、确认书等以及上述文件所提到的构成合同的所有文件。
（2）“合同价”系指根据合同规定，卖方在正确地完全履行合同义务后买方应支付给卖方的价款。
（3）“货物”系指卖方根据合同规定须向买方提供的保证正常运行的一切设备、机械、图纸、装箱资料及其他材料。
（4）“服务”系指根据合同规定卖方承担与供货有关的辅助服务，如包装、运输、保险以及其他的伴随服务，例如安装、调试、提供技术援助、培训和合同中规定卖方应承担的其他义务。
（5）“项目现场”系指本合同项下买方指定的货物送达、安装、运行的场所。
（6）“验收机构”系指双方依据合同规定或国家相关规定的程序和条件组成验收小组，确认合同项下的货物符合技术规范的要求。 2. 合同范围及价款
买方同意从卖方购买 设备，包括：
单 位：元（人民币）与交货有关的费用:(不限于)运输费、包装费、保险费以及安装、调试、软件费、检验费(含设备安装验收取证费）及培训所需费用等伴随服务的费用，已包含在合同价
中。
3、价款支付：
3.1买方应在合同生效后支付给卖方合同总价的 %即元，作为合同预付款。
3.2卖方按买方要求的 年 月 日送货到（指定位置）并经买卖
双方组成的验收机构验收无误签字确认后付合同总价的 %即 元。 3.3设备安装调试完毕经验收机构验收合格后付合同总额的 %即 元。 3.4质保金为合同金额的 %即 元，待设备调试完毕验收合格后年
期满后付清。
买方以 形式预付货款，同时卖方银行开具以买方为受益人的与预付货款相同金额即元的银行履约保函一份正本和一份副本，保函于卖方收到预付款时生效。 4．技术规范及标准4．1 本合同下交付的货物应与招标文件规定的技术规范和技术规范附件及其投标文
件的规格偏差表相一致。如果没有提及适用标准，或技术规范说明不明确，则应符合中华人民共和国现行国家标准、行业标准或地方标准。这些标准必须是有关机构发布的最新版本的标准。
卖方提供的设备一定要有 颁发的许可证，如果提供设备与许可证不符或超范围生产制造，或由于其他原因卖方提供的设备不能通过当地 机构验收，买方有权向买方所(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:采购合同履行ppt)在地的司法机关提出赔偿要求 ，并提出诉讼。
4．2 除非技术规格中另有规定，计量单位均采用中华人民共和国法定计量单位。 5．使用合同文件和资料
5．1 没有买方事先书面同意，卖方不得将由买方或代表买方提供的有关合同或任何
合同条文、规格、计划、图纸、模型、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向与履行本合同有关的人员提供，也应注意保密并限于履行合同必须的范围。
5．2 没有买方事先书面同意，除了履行本合同之外，卖方不应使用合同条款第4．1 条所列举的任何文件和资料。
5. 3 除了合同标的物本身以外，合同条款4.1条列举的任何文件是买方的财产。卖 方在完成合同后应将这些文件（原件及复制件）还给买方。 6．知识产权
6．1 卖方应保证，买方在中华人民共和国使用该货物或货物的任何一部分时，免受
第三方提出的侵犯其专利权、商标权、工业设计权或其他知识产权的起诉。 6. 2 因卖方提供的货物存在前条知识产权瑕疵或纠纷的，卖方须与第三方交流并承
担可能发生的一切法律责任和费用。如果设备或设备的任何部分，因最终裁决构成侵权，其使用被予以限制，卖方应自担费用并主动做出相应的安排：或为买方获取继续使用受指控侵权的货物或货物的某一部分的权利，或用不会造成侵权的同等技术水平的货物更换。篇三：采购合同
采购合同（范本）
合同编号：
合同签订地点：
需方：
供方：
供、需双方本着平等、自愿、互利、共同发展的合作原则，依据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，经友好协商，达成以下协议，以资双方共同信守。
第一条 合同标的
1． 物料代码、物料名称、规格型号、单价等
表格不够可另附清单（具体内容也可按需方出具的《xxxx公司采购价格协议书》、《xxxx公司临时采购价格协议书》执行，若价格变动，按最新价格协议执行，以上两种协议书具有同等
篇二：履行采购合同,风险
篇一：购销合同签订、履行中的注意事项和风险防范
购销合同签订、履行中的注意事项和风险防范
购销合同作为日常工作生活是最常见的一类合同，与公司或者个人的实际利益息息相关， 把握好签订购销合同中的注意事项及需要防范的风险，必将使自己处理主动的地位。
（一）购销合同的注意事项
1、主体欺诈 。买卖合同主体即买卖合同当事人，其真实性与相应履约能力是买卖合同 当事目的实现的重要保障。买卖合同因主体的广泛性，利用主体欺诈的手段也是形形色色，不一而足。大致可以分为以下几种：
(1)虚构主体欺诈。主要表现为当事人一方为无注册资本、经营场所、组织机构等的“皮 包公司”，利用营业执照、伪造的身份证明等骗取相对人的信任。有些骗子甚至采取付高额回扣给相对人的业务人员，或利用金钱、女色拉其下水，诱使其签订合同，从而实现骗取货款或货物的目的。
(2)借“名”欺诈。这类陷阱的表现形式是履约能力较差或根本无履约能力的主体通过挂 靠一家名气较大的公司或企业从事经营活动，或者采取合营形式以取得使用大企业“名声”的便利，从而大肆行骗。
(3)冒名欺诈。这是买卖合同一方当事人假借他人名义与另一方签订合同的 合同陷阱形 式，主要表现为利用各种手段取得被冒名企业的有关文书甚至印鉴，或者采取伪造、变造他人印鉴的方式，以他人名义实施诈骗活动。
2．金蝉脱壳 这类合同陷阱主要是当事人利用中介组织以获取不正当利益的情形，其类 型主要有以下三种：
(1)母公司借子公司身份实施诈骗。为实施诈骗目的，母公司先以较少资金设立一控股子 公司，再以子公司名义与相对人签订合同，然后以合法形式将财产转移至母公司。由于母公司非合同当事人，且其对子公司仅负担有限责任，故其不可能承担对相对人的债务，相对人债权无从得到保障。
(2)破产欺诈。行为人在签订买卖合同前，先注册设立一家公司，然后以该公司名义与相 对人签订合同，再将全部财产以合法形式转移到别的公司或个人名下，相对人只能请求无财产的公司承担责任，结果只能是使该公司破产，债权并不能得到保障。
(3)变更主体逃避债务。这种陷阱是通过合同的多次转让达致目的，其手段是对相对人许 以优惠条件，或者制造合同承受人信誉良好的假象，诱使相对人同意合同转让，行为人免除合同债务。但受让人实际为无履行能力的企业，使相对人血本无归。3．标的物欺诈 这类合同陷阱表现为行为人在买卖合同标的上做手脚，主要是：
(1)虚构标的物。行为人并没有可供出卖的标的物，也没有获得标的物的现实 可能性， 同样没有履行合同的意愿，但是却采用各种手段制造其有履行能力的假象，从而使相对人堕入陷阱。
(2)品质欺诈。当事人在合同中故意使用含糊、模棱两可的词句，对标的物品质作不清楚 甚至不利于相对人的表述，或者在样品上做手脚，故意封存有隐蔽瑕疵的样品，使相对人陷入其设置的合同圈套。
(3)假冒“名优”。行为人谎称其标的物具有“专利”或为“名优特产”，或者提供通过 不正当手段获取的甚至伪造的产品“名优”证书，使相对人以高价购买其产品。
(4)出售无权处分的财产。行为人将他人之物，或者已被查封、扣押的财产出卖给相对人， 使相对人无法取得标的物所有权而蒙受经济损失。
(5)出卖含有侵害他人知识产权的标的物。行为人声称其具有标的物的知识 产权，但实 际并无权利，甚至对此作出各种保证，诱使相对人以高额价格受让标的物。由于存在知识产权的侵权，相对人将承担侵权责任，但却无法向出卖人追偿，因而遭受损失。
4．履行欺诈
(1)以假充真或以次充好。出卖人以虚假的标的物或劣质标的物冒充合同约 定的标的物 进行履行，以损害买受人利益。
(2)利用模糊条款欺诈。
(3)利用伪造、变造或有其他瑕疵的信用证、提单等进行欺诈。
5．索赔欺诈
(1)利用违约责任欺诈，其具体形式因买方或卖方而有差异。买方的手段主要是在标的物 品质、履行时间、方式等上面做手脚，诱使相对人订立其根本无法依约履行的买卖合同，然后以卖方违约为由而主张其赔偿违约损失。卖方的手段则主要是订立各种不利于买方主张违约责任的合同条款，如对违约请求的时间限制、品质检验条款等，从而使买方无法及时提出质量异议或在合同约定的索赔期内提出请求而遭受损失。
(2)利用违约金、定金欺诈。与前一种方式相似，当事人一方故意诱使另一方订立其根本 无法履行的合同，从而利用违约金或定金条款获取利益。
(二)签订购销合同的风险防范
1．严格审查合同对方当事人的主体资格和履约能力 为避免与骗子公司或无相应履行能 力的主体签订买卖合同，在合同订立前或订立后履行前，认真审查对方当事人的主体资格及履约能力是防止因合同陷阱受 害的有效措施。审查的内容主要包括：①对方当事人的注册登记情况；
②对方主体 性质是否为法人；
③签订合同的人是否有合法授权；
④当事人使用的印鉴、证明等是否真实；
⑤ 对方的商业背景情况。
在未弄清对方真实情况以前，不要轻易与对方签约，特别是要尽可能杜绝像仅凭对方的 一张名片就与之订立合同的情形发生。特别在涉外买卖合同中，由于涉及跨国交易，风险性更大，因而更要对对方的真实性作必要调查。其手段可以是：
①通过银行查询；
②通过行业查询；
③通过特殊机构如进出口商会等查询；
④直接要求对方当事人提供相关情况证明。
2．签订合同时应严格把关除了在主体方面要认真审查外，还要在合同条款上注意防漏补 缺，以免给对方留下可乘之机。在签订合同时，应力求合同内容完备，特别是用语准确、清晰。如为买方，对货物交付时间、地点、方式等应力求清楚、准确。特别是对标的物有特殊要求时，更要在合同中明确约定。如果对于合同质量不能用语言作准确描述，可以根据情况采取封存样品的方法。在封存时，应对样品质量情况作周到细致的检查，防止隐蔽瑕疵存在。对于需要验收的标的物，应规定提出质量异议的合理时间。如为卖方，要特别注意交付标的物的时间、地点、买方付款的时间及方式、合同风险转移的条件等。
除上述方面外，当事人还要注意了解与合同法律适用有关的强制性规定。由于该类规定 有不以当事人意志为转移的特点，如果当事人错误地相信约定，结果仍然可能陷入他人设置的陷阱或承担违约责任的风险。如我国某公司曾将一批食品运交美方买受人，结果在海关被扣，理由是食品中的“农药残留量” 超过美国规定，美方以此要求退货。尽管该食品畅销各国，并无质量问题，但因不符合美国食品质量规定，仍属于不合格商品。该公司只好向美方承担违约责任。
3、利用担保条款保障权益，防止合同风险的各种措施中，利用合同担保保护自己的利益 是当事人最经常采用的手段。担保方式有保证、抵押、质押、定金等，在涉外买卖合同中则
更多地采用备用信用证、保函方式。在利用担保时，应当同时注意防止担保陷阱与风险
4．利用法律规定保障权益 用法律规定防范买卖合同陷阱与风险涉及多方面的问题，这 里仅谈两种手段：一是利用瑕疵担保责任规定；二是利用 “揭开法人面纱”规定。(1)关于瑕疵担保责任。如果出卖人用具有瑕疵的标的物来履行合同，本质上是不履行合
同或履行合同不符合约定的行为，故属于违约行为，出卖人应当承担违约责任。由于该种责任的承担比违约责任更趋严格，所以对防止标的物品质或权属欺诈具有重要利用价值。
(2)关于“揭开法人面纱”规定。揭开法人面纱，也称法人人格否认，指为阻止法人人格 的滥用、保护债权人利益和社会公共利益，就具体法律关系的特定事实，否认法人与其投资者各自独立人格及投资者有限责任，责令投资者对法人债权人和社会公共利益直接负责的制度。尽管对于该制度的一般认可及其适用条件尚未制定法律依据，但在若干行政法规、最高法院司法解释中皆体现了该制度的精神，如《国务院关于清理整顿公司中被撤并公司债权债务清理问题的通》、《最高人民法院关于企业开办的其他企业被撤销或者歇业后民事责任承担的批复》均一定程度认可了投资者对企业法人债务的承担责任。而在最高法院公布的有关判例中，法院更依据法人人格混同以及诚实信用原则否认法人独立人格。合同当事人如果有效利用这一制度规定，请求破除法人独立人格的面纱，将可以有效避免因破产欺诈等合同陷阱遭受损失。
5 、避免心理弱点，慎重签订合同 事人要力求避免贪小便宜、急功近利等心理弱点，以 免他人利用该心理弱点而设置合同陷阱。如不要盲目从众，或贪图价格优惠及其他诱惑，以免购买存在隐蔽瑕疵的物品。为防止他人利用索赔条款实施欺诈，当事人应根据自己的履行能力订立合同，综合考虑货源组织情况、生产加工能力、资金来源、特殊许可的取得、履约期限等因素，切不可贪图一时利益而订立自己根本无法履行的合同。 6．增强权利意识，及时主张权利 发生合同陷阱后，应当及时主张权利，特别是要及时保全索赔时效。索赔时 效，又称索赔期限，指对违约方主张违约责任的期限。索赔时效与诉讼时效不同，后者为法定期间，该期间经过，一般仅产生对方的抗辩权。但索赔时效则为索赔请求权的有效存续期间，性质上为除斥期间，该期间经过，当事人将根本丧失索赔权利。因此，当事人应当及时在索赔期限内提出索赔请求以保全索赔请求权。如买方应及时组织验收，对不符合合同约定质量要求的标的物及时提出质量异议。对索赔期限的约定，应力求合理，如果索赔期明显不合理，当事人应在合理期限内请求赔偿，必要时通过诉讼或仲裁求得解决。篇二：企业物资采购领域合同履行阶段的法律风险及其防控
企业物资采购领域合同履行阶段的法律风险及其防控
作者：闫安庆
来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2013年第01期
[摘要] 当前，经济业务往来越来越频繁，物资采购领域合同的正确履行对企业经济业务的成功与否起着至关重要的作用。而物资采购合同履行阶段往往存在一系列的法律风险，主要表现在资料不全、质量瑕疵、不可抗力、超诉讼时效等七种风险，因此，从企业管理和建设的角度考虑，企业需要采取强化法律培训、健全法律风险防控体系、建立合同管理和合同履行控制系统等宏观对策。
[关键词] 物资采购；合同履行；法律风险；防控措施
[中图分类号]f253[文献标识码]a[文章编号] 1673-5595（2013）01-0022-05
采购过程作为供应链中必不可少的环节，对企业收益和经营风险具有巨大影响。其中，原材料或部件的采购成本占据相当高的比例。[1]国有大中型企业物资采购的数额庞大，经济业务往来关系复杂。如石油专用管材是油田生产的重点物资，中原油田每年消耗量在10 万吨左右[2]。在市场经济环境下，合同是企业实现物资采购功能、防范风险的最为重要的一个环节。如何防范合同履行过程中的法律风险和经济风险，是企业物资采购部门面临的现实问题。有
效识别合同履约过程中存在的法律风险，进而强化防控措施，对提升企业物资管理水平、维护企业整体经济利益具有现实的经济意义。
一、合同履行阶段是企业物资采购领域控制法律风险的重点和关键
企业在处理物资供应合同法律风险的问题上，有事前防范、事中控制、事后补救三个阶段。事前防范主要是指通过仔细审查供应商资质与资信，加强招投标管理，与对方签订一份详细、责任约定明确的合同，以防范风险；事中控制是对合同履行过程的设计和控制，是指对合同履行的全过程进行合法性监管，以及时有效地保护企业合法权利，避免遭受损失；事后补救是指在企业发生法律纠纷或企业合法权益受到侵害时，通过协商、调解、仲裁、诉讼等活动，依法维护企业的合法权益。
随着社会整体法律意识的增强，很多企业已开始把法律风险防控的重心放在事前防范上，重视合同的签订，在合同的谈判及签订过程中，邀请法务人员全程参与，以避免在合同签订时留下隐患。但对于物资采购领域来说，选择优质供应商、签订一份完备的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。合同的履行主要包括交付合同约定的标的物、支付商品的价款等，这一过程中有很多不确定性因素均可能导致法律风险的发生。即使当事人订立合同是希望达到各自的目的，但在实现这一目的的过程中，难免会因当事人非故意行为，或不可归责任于任何当事人的原因使得当事人一方或双方的合同利益不能完全实现或不能实现。此外，在社会缺乏诚信和信托机制的情况下，企业法律风险防控中的事前防范和事后补救显得软弱无力，难以真正起到维护企业合法权益、避免经济损失的作用。实践中存在过于依赖完备的合同和胜诉的判决书，以致造成很多无法挽回损失的事件。所以，法律风险的事中控制就成为企业法律风险防范与管理工作的关键因素。合同的履行是合同法律效力的重要内容，也是合同法的核心，合同法规定的其他内容基本上都是围绕着合同履行这一环节而产生的，合同法中绝大多数法律制度都要落实到合同的履行中或者与合同的履行有着十分密切的联系。因此，防范合同履行阶段的法律风险，对企业参与市场竞争和健康发展具有重要的意义。
二、企业物资采购领域合同履行阶段存在的法律风险
企业物资采购领域合同履行过程中的法律风险主要指在合同履行过程中，发现对方丧失履行能力或对方出现其他可能违约情形，导致己方生产经营遭受重大影响；也包括在合同履行过程中因己方生产经营上的突发事件或投资战略发生调整而可能发生己方违约需承担违约责任。具体来说主要有以下几个方面：
（一）合同履行资料不全风险
在合同履行过程中，由于合同管理混乱，相关人员缺乏法律意识，不注重合同管理台账的更新和合同资料的保存，没有及时记录反映合同履行的相关数据，一旦发生纠纷，就无法提供足够证据、维护自身合法权益。
中国石油大学学报（社会科学版）2013年2月第29卷第1期闫安庆：企业物资采购领域合同履行阶段的法律风险及其防控例如，在物资采购合同的履行过程中，需方对供方交付的货物办理入库时，未在入库单上注明产品规格型号、具体供货厂家名称等，将来一旦发生产品质量纠纷，需方就无法提供充足证据证明存在质量问题的产品是供方生产，最终导致需方败诉。
（二）行使抗辩权风险
中国法律规定的当事人抗辩权有三种：一是先履行抗辩权，指在双务合同中应当先履行的一方当事人未履行合同义务的，后履行一方当事人有拒绝履行自己的合同义务的权利。二是同时履行抗辩权，指当事人互负债务且没有先后履行顺序，一方当事人在他方未履行之前，有拒绝履行自己的合同义务的权利。三是不安抗辩权，指在双务合同中，应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行能力的情形时，有中止履行自己债务的权利。
企业在履行合同过程中，如未能及时发现对方出现合同履行异常，就无法及时行使合同救济手段，从而遭受损失。同时，若企业不当行使抗辩权，则可能因行为不当而构成违约行为，给自身造成法律风险。此外，在他人行使抗辩权时，也需要准确衡量其抗辩权是否符合法定条例、程序，以有效维护自身权益。例如，甲公司与乙公司订立了一份货物买卖合同。合同订立后，甲公司以乙公司另迁新址耗费大量资金可能丧失履行债务能力为名，行使不安抗辩权——通知乙公司中止履行合同。在乙公司提供适当担保的情况下仍然解除合同。双方协商未果，乙公司遂诉至法院，要求甲公司承担违约责任。本案例中，甲公司在乙公司已提供了适当担保的情况下，本应恢复履行合同，但其却解除了合同，从而构成了故意违约。因此，甲公司因不当行使抗辩权构成违约，应承担相应的违约责任。
（三）质量瑕疵风险
在合同履行过程中，卖方交付的标的物存在瑕疵，可能会影响买方合同目的的实现时，买方可以行使解除权。为此，买方应固定相关证据，以便将来追究对方相应的责任。若因为没有规范行使权力导致权利消灭，或者没有取得有力证据，都将给企业带来难以弥补的法律风险。例如，某省第一建筑公司（以下简称“省一建”）与多裕公司在2011年12月12日签订钢材买卖合同。约定了钢材种类以及付款时间为垫资300万后的第60天内付款。从2011年12月12日开始，至2012年4月14日，多裕公司向对方提供钢材约2000吨，但“省一建”未按合同约定付款。其原因是在合同履行过程中，“省一建”发现钢材存在质量问题，经过多家具有检验资质的检测机构检测证实，多裕公司提供的大约1000吨钢材中存在不同程度的质量问题。于是，2012年4月28日，“省一建”会同监理、建设单位形成一致意见，把场地内库存钢筋退货，部分已施工的钢筋拆除退场。因钢筋不合格还造成了“省一建”停工18天，劳务分包队伍向“省一建”索赔误工费、机械租赁费等共计260万元。与此同时，中联创房地产开发公司亦向甲方（“省一建”）发出通知函，要求甲方拆除已使用的不合格钢筋，不合格钢筋全部退场，承担本次所发生的检测费用，更换不负责任的实验室和钢筋供货商，后续工程所用钢筋由开发商另行委托检测，费用由“省一建”承担。且依据施工合同约定，“省一建”应承担工期逾期违约金3060万元。在本案例中，由于多裕公司合同履行过程中提供的标的物存在质量瑕疵，给“省一建”造成了巨大的经济损失，为此，“省一建”有权要求赔偿损失。但“省一建”必须提供相关的资料作为证据，如钢筋检测结果证明、检测费发票、逾期费用证明等。如无法提供相关证据，就大大减小了索赔力度，给公司造成难以弥补的经济损失。
（四）不可抗力风险
不可抗力是一项免责条款，是指买卖合同签订后，不是由于合同当事人的过失或疏忽，而是由于发生了合同当事人无法预见、无法预防、无法避免和无法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，发生意外事件的一方可以免除履行合同的责任或者推迟履行合同，在中国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。按照法律规定，不可抗力导致的损失由当事人自行承担，因此，当事人应当采取必要的减损措施。然而，在合同中一方损失的降低，并不是该当事人自己可以做到的，可能需要对方协助，甚至主要依靠对方协助。不可抗力使当事人面临承担合同损失的风险。例如，中国某进出口公司与英国某公司以fob价签订的进口合同规定，装货港为伦敦，合同签订后不久，英方通知中方货已备妥，要求中方按时派船接货。然而，在中方安排的船舶前往英港途中，突然爆发中东战争，苏伊士运河被封锁，中方船舶只好改变航线绕道好望角航行，增加航程近万公里，到达装运港时已过装运期。这时，国际上的汇率发生变化，合同中的计价货币英镑贬值，英方便以中方未按时派船接货为由，要求提高货物价格，并要求中方赔偿由于延期接货而产生的仓储费。对此，中方表示不能接受，双方遂发生争议。案例中，因中东战争是不可抗力，中方不负赔偿责任，因此，不负由于延期接货而产生的仓储费。但是依据损益相抵原则，中方可以接受适当提高货物价格的要求，以适当降低英方损失。
篇三：采购合同履行的基本原则-赢在路上
第一章 绪论
1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动
5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担
7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动
8.供应管理进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理10.对采购职能总体目标的标准描述：地点，物料必须来源于合适的供应商
11.采购与供应管理的具体目标表述：1失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商56以最低的总成本获得所需的物资和服务78以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力
12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2345对企业竞争优势的作用
13.利润杠杆效益：
14.资产收益率：
15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现
16.采购分类：1采购范围分（|23采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）45采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）
17.采购部门不同层级的职责（20）
18.JIT采购的基本思想：
第二章 采购与供应管理
1.企业战略的层次：
2.2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区
3.1企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从3从对企业发展的影响程度4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主4.3从对企业发展的影响程4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分
5.职能战略的特点：1略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小
6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）
7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。
质量
10.A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%
11.B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%
12.C类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%
13.ABC分析方法的四项基本原则：1控制程度2采购记录3优先级4定货过程（48表）
14.ABC分析法的局限性：虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法，及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准，同时，根据“ABC”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。 15.供应细分分析方法示意图（51*）
16.SWOT分析：外部的力量来对这些因素进行评估。
17.SWOT分析方法示意：强势S（1采购的权利2规律性需求3（1替代产品2与某供应商纵向合并的可能3外包4合作伙伴52缺乏供应商3货币兑换率的变动）
第三章 采购与供应管理流程
1.采购的基本程序：1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分析36验货和收货7开票和支付货款8记录维护
2.采购手册：是企业、而制定的书面表达的文本手册。
3.业务流程改善的方法：1电子采购2信息技术的参与
4.电子采购：（由CIPS这些采购和供应是外部还是内部的。
5.电子采购的运营模式：1买方系统2卖方系统3
6.JIT采购的作用：123降低原材料和外购件的采购价格
7.JIT采购应用的要求：1距离越近越好23注重基础设施的建设4强调供应商的参与5建立实施JIT稳定的生产计划和作业数据7着重教育与培训8加强信息技术的应用
第四章
1.物料需求的分类：2.相关需求：当其他某种物料的需求量确定以后就可以通过这种相3.独立需求：与其他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独立性。
4.
5.是综合考虑了定货费用和库存费用等一系列因素而计算出来的
6.
7.2当供应商走访顾客并与其签订合同或者某些顾客为了节约运
8.
9.1物料需求计划（MRP）2分销需求计划（DRP）
10.采购计划：
11.采购计划的作用：可以有效地规避风险，减少损失2为企业组织采购提供了依据3有利于资源的合理配置
12.物料采购定单容量的确定：1分析采购项目供应资料2计算总体定单容量3计算承接定单的容量4确定剩余定单容量
13.采购预算：是一种数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。
14.采购预算的作用：1保障企业战略计划和作业和作业计划的执行，确保企业组织目标一致2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的有效率4对企业物流成本进行控制、监督
15.采购预算编制方法：1弹性预算2概率预算3零基预算4滚动预算（区分）
第五章 供应商选择与供应商管理
1.供应商调查分类：1资源市场分析2供应商初步调查3供应商深入调查
商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况
3.供应商深入调查：1准备发展成紧密关系的供应商2寻找关键零部件产品的供应商
4.供应商选择指标确定原则：1价格2质量3服务4位置5供应商存货政策6柔性
5.供应商的产品质量：1认证过程中的质量控制2
6.认证过程中的质量控制：1初选供应商的质量控制2样件试制认证的质量控制3中试认证的质量控制4批量认证的质量控制
7.
8.供应商质量管理：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户期望或需求的能力1一贯符合或超出标准绩效的能力2现在或未来的客户期望或标准3供应商质量部仅仅是指产品的实体特性
9.供应商质量管理的意义：1供应商对产品质量的影响23供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径410.供应商激励的目的：的生产生活正常进行并和供应商逐渐建立起一种稳定可靠的关系。
11.供应商激励的方式：134
12.供应商分类的矩阵法：一种方法（看137）
13.传统模式和供应商合作伙伴关系的模式区别（理解139）
14.合作伙伴关系发展过程（图145）
15.合作伙伴关系评价：1具有正式的沟通程序235始终仔细审视供应商绩效6双方对对方具有合理的预期/期望789指导供应商改进10基于采购的总成本进行非敌意切磋，共同决策
16.避免合作伙伴关系失败的要点：1高层管理的承诺2持续努力地改进4目标一致5合作伙伴关系支持体系和文件6不断关注双赢机会79资源让步10关于联盟与合作伙伴关系目标和期望利益的内部教育11
第六章 采购定价与合同
1.采购价格：
2.采购价格的种类：1送达价2出厂价56毛价7现货价8合约价9实价（区分）
3.采购价格的影响因素：124生产季节与采购时机5采购数量6交货条件7付款条件
4.生命周期成本：5.CIMA低成本。
6.3温和型谈判法
7.3商品的数量条件4商品的包装条件5交货条件6货款的支付条件79不可抗力条件10仲裁
8.2谈判形势3谈判时间
9.采购合同：
10.2采购合同是当事人之间的合法行为34采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5采购合同必须是等价有偿的，
11.采购合同的签订原则：1合法的原则2平等互利、协商一致、等价有偿的原则
12.采购合同的种类：1按有效性的合同分类（1有效的采购合同2效力待定的采购合同3无效的采购合同4可撤销的采购合同）2特殊的合同（1分期付款的采购合同2凭样品采购的采购合同3试用的采购合同4招、投标的采购合同）
13.采购合同履行的基本原则：1全面履行原则2协作履行原则
14.采购合同纠纷解决的途径：1和解或者调解2仲裁3诉讼
15.采购合同纠纷的索赔（184）
16.采购合同纠纷的赔偿的损失是合理预见到的损失而不是没有限度的
第七章 采购质量管理
1.质量：是反映实体满足明确或暗含的需要的能力的特征总和。
的产品符合规定的质量要求。
3.全面质量管理的核心内涵：1全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量2全过程的质量指质量贯穿于生产的全过程，意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需求终于满足顾客的需要”3全员参与的质量对员工进行质量教育，强调全员把关组成质量管理小组4全企业的质量目的是建立企业质量保证体系5是全社会推动的质量管理符合了现今生产与质量管理的要求
4.PDCA（P计划D执行C检查A处理）循环：1执行阶段；实施改进并收集相应的数据3检查阶段；对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标是否吻合4处理阶段；如果改进效果好则加以推广；如果改进效果不好则进行下一个循环
5.PDCA循环特点：1大环套小环2阶梯式上升3循环往复，永不停止
6.采购部门的工作内容：1采购部门本身的质量管理2系验证体系的建立和运转
7.产品验收的作用：1严把进货质量关，确保最终产品质量2发现问题，分清责任4摸清进货质量状况有利于保管保养
8.缺陷位置调查表：9.因果图的基本格式：特性、原因、枝干
10.因果图的应用程序：1确定需要解决的一个主要质量问题23确定潜在原因的主要类别并作为大枝分别画于主干线两端4
11.因果图分析：
12.抽样方法按产品质量特性分：1计数抽样方案2剂量抽样方案
13.直方图的画法：1收集数据2找出数据中最大值LSR3k4确定分组组距h5计算各组上下限6计算各组中心值bi频数fi频率pi7
14.直方图的异常型：1双峰型2锯齿型3陡壁型4偏态型56孤岛型
第八章 采购绩效评估
1.采购绩效评估的作用：1确保采购目标的实现2提高个人和部门的积极性4促进部门关系
2.采购绩效评估的原则：12评估工作的持续与长期化3评估工作要有全局意识
3.参与采购绩效评估的人员：13生产与工程部门4供应商5外界专家或管理顾问
4.效率绩效指标：1采购金额24采购部门的费用5采购计划完成率6错误采购次数7订单处理时间
5.采购金额：
6.7.2具体评估指标设定3建立绩效评估标准4选定评估人员5确定评估时间和评估频繁8.9.2充足的时间3拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用4具2文化条件（1有抱负2有变革的欲望3愿意共享资源4管理承诺5雇员参与）32理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素3过程绩效标准）
10.1战略标杆管理2运营标杆管理3支持性活动的标杆管理）21内部标杆管理2竞争者标杆管理3广泛标杆管理）
11.1计划（1决定哪种产品、流程或部门要实施标杆管理2识别标杆管理目标3识别需要的数据和信息资源）2分析（1确定为何标杆目标企业会成功2确定如何引入标杆企业的最好办法3识别未来的趋势和绩效水平）3整合（1和公司重要成员沟通对标杆企业的发现2根据对标杆管理的分析结果制定运营目标和部门目标）4实施（1在实施计划形成的过程中，确定负责实施计划的人员2建立时间计划，观察并且及时更正目标和计划3建立标杆管理沟通系统）5成熟（1在企业所有层次中继续使用标杆目标2在标杆管理过程中不断提高绩效水平）
*12.改进采购绩效的途径：1营造绩效改进的工作氛围2通过强化内部管理提升采购绩效3采购新技术提升采购绩效4通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升5通过开发优秀的新供应商降低采购总成本