篇一：麦当劳辞职信范文
篇一：辞职信
辞职
信 尊敬的麦当劳经理：
首先致以我深深的
歉意，怀着极其复杂的并且愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然像麦
当劳提出辞职，纯粹是个人的原因，不能在麦当劳继续发展，在2012年1月9日离职。
这一个月来非常感
谢麦当劳经理以及伙伴的帮助，在麦当劳我学到了很多。也获得了许多社会经验，也让我认
识了许多伙伴。今年寒假，我将遵从父母安排去进行实习工作，所以无法再为店里工作了，
很舍不得，很想请假，希望自己能有一天再回来。但我也清楚的知道，店里的工作是熟练工
种，是不能放下的，或者说放下一段，熟练度就大大下降，就会给店里的正常运作带来很多
麻烦。为了不成为店里的累赘，影响店里的业绩，我决定辞去我的工作，希望经理能体谅和
批准。离开麦当劳这个大家庭真有些不舍。离开这些曾经同甘共苦的伙伴，也很不舍。
在此我真诚的祝愿
麦当劳西红门餐厅能够生意兴隆，越办越好！当然，喜欢麦当劳的我也会经常来添砖加瓦的。
此致
敬礼！
辞职人：
2012年1月6日
篇二：麦当劳辞职报告
尊敬
的xx经理:
您好!
非常感谢麦当劳和
您给我的机遇和帮助!由于某些原因,今天我在这里提出辞职申请。 在过去这个多月的时
间里,麦当劳给予我很多学习和锻炼的机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验,
同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢麦当劳,
因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。
如今我将离开麦当
劳并且已受聘于另一家公司,我已考虑成熟,并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自
己的专长。
我希望公司在今后
的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢麦当劳让我曾经成为其中一员。
申请人:xxx
xxxx年xx月xx日
辞职报告
时间过得真快，转
眼间2008年已经过去了一半，而我也在麦当劳工作了十年零七个月，从一个弱冠少年到如今
已初为人父，经历了麦当劳的辉煌，分享了麦当劳的成功，在麦当劳收获了我的爱情。。。。。。
但我现在决定要离开这里了！
记得刚加入这个团
队时，我所见到的每一个人都是精神饱满，积极向上，餐厅处处充满阳光活力。但随着公司
的发展，店面的增加，老板走马灯似的更换，以前的情景一去不复返，随之而来的是制作模
式的改变，操作标准的不统一，员工经理士气越来越低落。
我想mfy在国外应
该应用了很长时间，确实方便快捷，保障品质，但到了北京市场却很难有个统一的标准。我
就纳了闷儿了，同样都是卖汉堡包的，执行标准的差距咋就这麽大呢？ 聘请“神秘顾客”
对餐厅进行调查，是帮助餐厅更好的改进服务上的失误，改善餐厅q.s.c水平。但是现在，
各餐厅都在想方设法的与“小神”进行私下交易，以现金换成绩，而那些现金肯定不是出自
餐厅经理的腰包。麦当劳一方面给调查公司佣金，还要给“成绩优秀”的经理奖励，而那些
“优秀成绩”的背后，麦当劳又不知损失了多少汉堡包！
看着身边的人一个
个发展了，升迁了，比我强的也有，不如我的更多，我也着急呀。可老板说我不能与时俱进，
缺少工作“鸡情”，我没明白啥是“鸡情”，难道是要我像“鸡”一样热情，那我肯定做不到，
我是正经人家教育出来的。
现在越来越多的餐
厅改成了24小时营业，可有哪个老板在夜里不通知看过店？没有！不知道是太忙了没时间，
还是不敢来看。五、六千的营业额，加上经理四个人打烊，什么标准可想而知。我曾经对一
个见习经理说过：不是打烊不讲标准，而是讲不起，咱没条件！
我在华清工作了三
年，换了三任店经理，领导风格各不相同。杨琪是个典型的老麦当劳人，一切工作的的最终
目的都是在帮餐厅赚钱，但她没有遵循职场规则，所以她辞职了；贺京风具有良好的沟通技
巧，善于运用正面认知，能够使他的团队达到“共好”，所以他升迁了。
至于现任的sm，比前两位更有水平，善于了解老板需求，为达到某种目标可以不择手段，不
计后果，不管整个团队成员的感受，至于利润控制，人员保留，好像都是别人的事情。而且
经常语出惊人：老贺其实去年就该升迁，就是因为你员工离职率太高了，所以耽误了；杜伟
考核没通过，是因为头天打烊细部清洁没做好，老贺一进门就不高兴，能考过吗。。。。。。果然
是领导，站得高，尿的远，说出话来都不一样！
别的不说了，这年
头说实话得罪人。我要辞职了，愿还在华清战斗的伙伴们保重！
篇三：最新辞职信范本(完整版)
2014
年辞职信模板中英文版
辞职函
xxxxx有限公司总
经理室：
各位领导，我带着
复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两
年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在公司从事的xx开发和xx管理工作，使我在xx
开发，xx管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激！
由于薪金的原因，
我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。 对于由此为公司造成的
不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为
盼。
此致
敬礼
申请人：
年月日
再来：
－－－－－－－－
－－－－－
亲爱的××领导：
我可能会在×月份某个你觉得方便的时候离开公司。
自从××××年入职以来，我一直都很享受这份工作。转眼快×年过去了，我要重新确定我
未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些
个人的理由
，我最终选择了开始新的工作。希望
你能早日业胶鲜实娜耸纸犹嫖业墓ぷ鳌?
当然，若你容许的
话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什
么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
×× 敬上
it is with both regret and anticipation that i submit this letter of resignation,
to resign from the position of 职位 effective february xx, 2004. i have decided to
take
this time to evaluate my current goals and investigate new opportunities.
it has been my
genuine pleasure to work for edward keller and 公司名group during these last xx
years.
thank you for
allowing me to 公司名.
yours sincerely
辞 职 报 告
从2002年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，
我非常感谢公司各
位同事。
在过去的两年里，
我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，
大家相处的融洽和
睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关
系等方面的东西。
并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新
的东西来充实了自
己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表
示真心的感谢！！
在经过2003年下
半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面
己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开
公司的两年的培养。
我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧
顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己
差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎
和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
签名：
辞职书范文真诚版、简易版
辞职书范文一(真诚版)
尊敬的z主任：
现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应
因此渴望回到校园。继续深造，经过慎重考虑之后，特此提出申请：
xxx的一切职务，敬请批准。
间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情
学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。
领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮
的运做，但由于自发，自己身感有愧由于我个人感觉，对公司这两年的照感觉自己的能力还重考虑，为了自己年月日 您好！ 工作近四年来，发社会发展的需要，我自愿申请辞去在在xxx近四年的时帮助。工作上，我生活上，得到各级助。有了更成熟与
深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一
笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢
yyy(xxx的上级单位)a主任、b主任、c主任在过去的工作、生
活中给予的大力扶
持与帮助。尤其感谢xxxz主任在xxx近二年来的关照、指导以及对
我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申
请。并请协助办理相关离职手续。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事
业顺心。并祝yyy、xxx事业蓬勃发展。
***
**年**月**日
辞职书（公司职员）范文二
尊敬的主管、副理：
您好！
在公司工作一年中，
学到了很多知识。公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机
会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗
话说“学无止境”。有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对于业务
员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡
一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性倾于内向，你们也有
经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。
虽然我的观念是：
人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自
己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。
公司业务部近期人
员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10/24左右完成工作交接。这个时
间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，
现临近年底。如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！
我希望在我提交这
份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做
好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但
是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢∽詈螅ｍ镜囊导ㄒ蝗缂韧宦
缝≈鞴芗案魑煌使ぷ魉忱?nbsp;
辞职申请书范文三
公司人事部：
我因为要去美国留
学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。
公司的企业文化感
篇二：麦当劳的《员工手册》
麦当劳员工手册
各位亲爱的伙伴：
你好！
欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSC&V，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝：工作愉快、事业成功！
付总裁总经理
北京麦当劳公司管理人员手册 目录
目 录
P1 导论
P1 .1 欢迎加入麦当劳行列?????????????????????1 P1 .2 麦当劳是??????????????????????????2 P1 .3 北京麦当劳是????????????????????????2 P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V????????????????3 P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色???????????????4 P1 .6 麦当劳作风?????????????????????????5 P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图??????????????????7 P2 公司的基本政策
P2.1 开门政策，沟通????????????????????????10 海报栏????????????????????????????10 意见调查???????????????????????????10
合理化建议??????????????????????????10
开门政策???????????????????????????10
问题解决、申诉程序??????????????????????11
座谈会????????????????????????????11
员工大会???????????????????????????11
职前简介???????????????????????????12
沟通日????????????????????????????12
P2.2 公司规章制度?????????????????????????12 政策说明???????????????????????????12
工作时间???????????????????????????13
加班?????????????????????????????13
付工资日???????????????????????????14
合同，合同期??????????????????????????14 培训协议????????????????????????????15 试用期，转正，试用期延长????????????????????15 进公司日期（CSD）????????????????????????16 作伙伴的基本责任???????????????????????16
公正、公平???????????????????????????16 禁止性骚扰???????????????????????????17 安全政策????????????????????????????17 防盗??????????????????????????????17 保密??????????????????????????????17 接见新闻媒体??????????????????????????18 个人资料更改??????????????????????????18 健康政策????????????????????????????19 健康与安全???????????????????????????19 禁烟??????????????????????????????19 仪容仪表????????????????????????????20 禁止招揽生意??????????????????????????20
禁止接受礼品和利益???????????????????????21 利益冲突????????????????????????????21 工作职位变动??????????????????????????21 事假??????????????????????????????22 辞职??????????????????????????????22 办公室日常规定?????????????????????????23 P3 工资及工作表现
P3.1 按工作表现付酬??????????????????????24 P3.2 工作表现评估???????????????????????24 P3.3 绩效考核?????????????????????????25 P3.4 工作表现改进计划（PIP）?????????????????26
P3.5 工作表现评估——年度工资增长???????????????26 P3.6 职务升迁的工资增加????????????????????27 P3.7 最高工资额????????????????????????29 P3.8 年终双薪?????????????????????????29 P3.9 佳节利事?????????????????????????29 P3.10 职位级别?????????????????????????30 P3.11 级别说明?????????????????????????30 P3.12 餐厅人员编制???????????????????????30 P4 福利
P4.1 节假日??????????????????????32
P4.2 国家法定假日???????????????????32
P4.3 年度休假?????????????????????32
P4.4 病、事假工资???????????????????34
P4.5 丧假???????????????????????35
P4.6 婚假???????????????????????36
P4.7 产假???????????????????????36
P4.8 哺乳期??????????????????????36
P4.9 保育期??????????????????????37
P4.11 探亲假??????????????????????37
P4.12 餐厅管理人员制服规定???????????????37
P4.13 餐厅管理人员餐饮规定???????????????38
P4.14公司职员餐券???????????????????38
P4.15 出差补助?????????????????????38
P4.16 不同职位的福利??????????????????39
P4.17 激励活动?????????????????????39
P4.18 独生子女医疗费报销????????????????39
P5 保险
P5.1 养老保险??????????????????????40
P5.2 医疗费报销?????????????????????40
P5.3 大病保险??????????????????????42
P5.4 失业保险??????????????????????43
P5.5 工伤保险（雇主责任险）???????????????43
P6 档案
P6.1 麦当劳档案????????????????????44
P6.2 国内档案?????????????????????44
P6.3 离职档案办理???????????????????44
P7 纪律
P7.1正式口头警告???????????????????46
P7.2最终局面警告???????????????????46
P7.3 纪律性停职????????????????47
P7.4 降职???????????????????47
P7.5 解聘???????????????????47
P7.6 导致处分的例子??????????????47
P7.7 导致立即解聘的例子 ???????????49
P8 训练、发展
P8.1 公司办公室人员训练????????????????51
P8.3 餐厅管理人员训练?????????????????52
P8.4 餐厅管理人员发展?????????????????53
P9 奖励
P9.1 总裁奖?????????????????????56
P9.2 金色双拱门奖??????????????????56
P9.3 团队奖?????????????????????56
P9.4 杰出团队奖???????????????????56
P9.5 麦当劳方式团队奖????????????????57
P9.6 服务工龄奖???????????????????57
P9.7 优胜奖?????????????????????57
P9.8 二百万TC奖??????????????????57
P9.9 年度杰出经理奖?????????????????57
P9.10 积极管理奖???????????????????57
P9.11 特殊贡献奖
结束语
本手册适用于办公室职员及
所有麦当劳餐厅的管理人员，请注意保管。
版权所有，不得外传
1997年1月版
P1 导论
P1.1 欢迎加入麦当劳行列
欢迎你加入麦当劳大家庭，愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们麦当劳公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在麦当劳充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象麦当劳这样的公司，政策有助于我卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护
篇三：麦当劳员工手册(经典)[1]
麦当劳员工手册(经典）
公司的基本政策
。1 开门政策，沟通
★ 海报栏
办公室和餐厅都放置海报栏，用于张贴与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公告和通知，餐厅由餐厅经理，办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他/她们的同意。
★ 意见调查
麦当劳至少会在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见，并对此保密。这些答案将有助于改善上级的管理。
★ 合理化建议
在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。麦当劳欢迎批评和建议，这对我们麦当劳的成功和未来都是重要的，请向你的直接上司转告你的建议。 ★ 开门政策
如果任何工作伙伴对于手册上内容有疑问或对于任何工作条件有担心时，餐厅管理层和办公室管理层会为他们开放并进行个别讨论。只要工作伙伴有意思，鼓励他们运用这一“开门政策”。同样当你的主管不能解决问题时，总经理会鼓励你使用这一“开门政策”，帮助你解决问题。
★ 问题解决，申诉程序
显然我们麦当劳是一家有进取性及有良好信誉的公司，但我们也认识到每个人总不时会有些与经营或管理有关的难题。这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位工作伙伴感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应自由地与他们的主管或总经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上司，上司的上司，副总经理，总经理。
★ 座谈会
座谈会是工作伙伴和管理层之间的小型非正式的讨论，目的在于探讨一些意见、建议和问题。这种会每季度一次或在管理层认为必要时召开，对工作伙伴来说这种座谈会是使他们的看法能让公司了解的机会。
★ 员工大会
员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般的，每三个月至少召开一次员工大会。办公室的职员大会是由公司向办公室职员传递公司经营情况及公司政策等有关信息，开店的数量和其它各市场的情况。餐厅的员工大会是餐厅管理组向餐厅员工宣传公司有关政策，宣布有关解决员工困难、采纳员工提出建议、落实行动、计划，表彰先进的会议。员工大会的追踪部门是公司的人力资源部。员工大会的目的是更好地上情下达、鼓舞士气、表彰先进。以期用这样一个良好的沟通渠道提高员工对公司的归属，增强麦当劳对员工的凝聚力。 ★ 职前简介
新进管理组成员或公司职员将接受你的直接主管和人力资源部给予的职前简介，旨在使你对公司的概况及工作内容有一个系统了解。
★ 沟通日
你的餐厅经理或总经理将设有沟通日，以便于你将你的意见和建议确保得到沟通。当然日常的随时沟通也是你的一种有效沟通方式。
P2.2 公司规章制度
★ 政策说明
北京麦当劳对他的政策感到骄傲，因他的经营和聘用关系的招待既符合现行的国家法律又按照较高水准来制定。所有的主管和经理的职责是保证公司的政策得以贯彻执行。对政策有疑问的工作伙伴，或在执行中遇到问题时，欢迎他/她向他们的主管/经理及人力资源部和公司的管理层提出，公司有责任对提出的问题进行个别调查，并给予适当的回复。
★ 工作时间
办公室人员
麦当劳办公室职员从星期一到星期五，
工作时间：上午9：00~下午5：00
午休时间：中午12：00~下午1：00（午休时间需要工作的总机除外）
工作时间由公司根据需要决定，如果工作时间有改变，公司将提前通知职员。
? 餐厅管理人员是指所有在营运部的见习经理，第二副经理，第一副经理及餐厅经理。 ? 餐厅管理人员每周应工作五天，采用轮班制，工作时间由主管根据餐厅的需要排班表定期决定。
? 正常情况下，每月开始一周前会订出你一月的工作时间表。所有的职员均要求准时上班，如因任何理由迟到或缺席，你有责任至少提前4小时电告或与你的主管联系。
? 若因病缺席应提供医院证明。若没有按照上述规定，职员可能受到纪律的处分。 ★ 加班：
为顾及工作伙伴的身体健康，公司不鼓励工作伙伴加班，但有时由于经营和工作的需要不得不加班。
? 国家法定假日以外的加班，由部门的主管或餐厅经理酌情采用调休方式作为补偿。 ? 法定节假日加班
餐厅人员在国家法定的节假日（元旦1天，春节3天，五?一1天，十?一2天）上班者，可享受日工资三倍的待遇。
公司办公室人员在法定假日加班需经主管及主管的正付总经理批准，方可享受日 工资三倍的待遇。
? 部门主管及其以上人员在法定假日加班几天，仅可补休几天。
★ 付工资日：
麦当劳按月向工作伙伴发放工资。每月第5个工作日前发放上月的工资，并通过工商银行将工资输入个人帐户，再由个人提取使用。
★ 合同，合同期：
按照公平、公正的原则麦当劳会与你签订符合国家有关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定。公司的法定代理人或者法定代理委托人与你签订了劳动合同，双方就获得了按照合同所写明的权力并且也承诺了双方所要承担的义务，合同期则是这种承诺的期限一般为二年。在这一期限中，双方彼此会建立信任和了解以致可能续展至下一个更长的期限，并扩展双方更多的权力和义务。
★ 培训协议：
为了公司的业务发展，为了更多地培养那些有成绩、有贡献的工作伙伴，麦当劳会安排一些海外的训练机会或国内其他省市一个月以上的培训，一旦这种机会提供给你，麦当劳将按照公平的原则与你签订关于你自愿接受培训的协议（协议书的内容另定）。如果协议签订，你应遵循协议的有关内容，在培训回来后以自己的行动争取更佳的表现，以证明麦当劳的培训之有效以及你主管对你期望和培养之正确。如果培训合同期未满，你不能制造任何理由或借口达到离职的目的，如果你提出辞职或被解聘，麦当劳将按照培训合同向你追讨培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时，以培训协议为准。
★ 试用期，转正，试用期延长：
? 你的头六个月的工作为试用期，这个时期是你与麦当劳互相了解的机会。试用期即享受正式工资待遇。如果试用期内的任何时候，你认为麦当劳对你不合适，你可以完全自由地提出辞职。同样麦当劳如果想终止与你的合约，也可以用任何方式解除双方的合同。（试用期内通知期为一天）。这期间你将会受到公司的考核。在试用期结束时，你的主管和部门经理会与你讨论你的工作表现。
? 如果你的工作表现评估为良好或以上，你的试用期就告结束并转正。
? 如果你在试用期中休假的日子超过十天（不含休息日）以上，你的试用期需相应延长。 若你工作勤奋，掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，你的主管有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于三个月。
★ 进公司日期（COMPANY SERVICE DATE）：
? 月薪人员进麦当劳公司的第一天（含试用期）为“CSD”如果你中途离开公司，“CSD”则从下一个新开始的日期算起。
? 内部升迁为月薪人员的将有一个升迁为月薪人员的日期，这同你进公司的日期同样重要。请记住这个重要的日子，你所享有的福利条件，以及工作表现评定日期都将与此有关。 ★ 工作伙伴的基本责任：
工作伙伴的基本责任是保证麦当劳独特的经营和管理正常发展的重要条件，你应该在日常的工作中时时记住。（具体内容，请见MDP I及工作职责）
★ 公正、公平
? 麦当劳不反对职员/员工相互约会。只要约会不干扰餐厅的经营和办公室的正常工作。麦当劳鼓励管理人员和员工在工作中和活动中保持坦诚、友好的气氛。但是为了避免被偏袒或是可能发生的不公平、不公正的问题，上司管理人员不应与下属约会，或在上班时及工作以外的时候与下属保持过分亲热的关系。职员间发生恋爱关系时，应立即报告有关的主管或上级经理以便妥善地安排，以使工作环境保持公平和公正。
? 公正，公平的原则还体现在工作伙伴的就业和培训发展上。任何麦当劳的工作伙伴不会因为他/她的年龄、肤色、各族、宗教、信仰、性别或其他情形而受到不公平的对待。★ 禁止性骚扰
性骚扰定义为对异性做出不受欢迎的求爱、性行为要求及口头或身体骚扰。性骚扰包 括：与性有关的语言或行为，干扰了其他人的工作，造成讨厌的工作气氛，以升迁、加薪、得到工作为交换条件。麦当劳禁止任何工作伙伴作出性骚扰行为，它完全与麦当劳的政策、管理实务和管理哲学不符。
★ 安全政策
防盗?
办公室人员下班时，关闭你所使用的任何电源和门窗，锁好有关抽屉以防有关文件 及 其它物品遗失或被盗，作为参考，麦当劳不希望你将非常贵重的私人物品、钱财带 入公司以免发生不必要的麻烦。餐厅管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取 措施防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员 工的利益。
保密?
由于竞争的存在以及你对公司的责任，公司任何成员都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外），你有义务保守秘密，同时你的工资或是其它工作伙伴的 信息及公司的财务经营数额及人事政策等你有义务保密。这既是一种良好的工作作风又 是对别人尊重的道德表现。这种保密的义务，不仅限于你在公司工作的合同期内，而且 还应注意无论你是退休或离职，在你离开公司后，你都将承担这种义务。无论你俩有意
无意将公司的情报泄密，公司将根据可能遭受的损失大小追究你的过失以及要求赔偿经 济损失，这种“麻烦”是因你所造成的，因此你将去承担这种后果。
? 接见新闻媒体
麦当劳是一个整体形象。一个没有受过专门训练的工作伙伴，他在表达和介绍麦当劳的 有关政策、方针、规划时都会带有片面性，为此如果你没有受过有关专门的训练和/或 没有在总经理授权同意的情况下，你应该谢绝新闻媒体的采访，而应团结总经理或其代 理人处理，你更不可以以投稿或新闻发布等形式来从事麦当劳的宣传和介绍，以免有损 于麦当劳这个整体形象。如果有任何传媒查询，请立即向公司报告。
★ 个人资料更改
为了使麦当劳的公司档案准确，真实，请你在下述情况发生更改时立即通知你的人力资源部主管：住址、联系电话、在发生意外或病痛时的联系人、本人的姓名、婚姻状况、国籍等。否则公司将会认为你虚报资料，会按照情节轻重给以处分
★ 健康政策
? 健康与安全
麦当劳是一个关心你健康的公司，麦当劳致力于向顾客提供最高质量的食品。当你在餐厅工作时，如果不注意，就有可能把细菌带给顾客和其他工作伙伴，因此如果你患有传染病或身染病菌，请勿来上班。如果你患有传染病或接触了传染病患者，请向餐厅经理请假并在上班时携带有关健康证明。按照QSC&V的经营宗旨和有关的法则，任何急慢性传染病患者是不能在食品行业工作的，尤其是餐厅。一旦你患上传染病，应有的医疗期内不能治愈，麦当劳将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为麦当劳一贯重视顾客的利益。麦当劳为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，我们期望工作伙伴也尽职以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。工作需要时请带上安全设备。在工作中如果你发现有不安全的情况
和实务，请提出建议，并报告你的主管引起注意和改进。若有伤害发生，无论是你还是其他工作伙伴，请立即报告你的主管，必要时请你写书面的报告。在你工作或下班时，当发现有不安全的隐患，你有责任报告有关人员排除。
? 禁烟
麦当劳餐厅和办公室都是禁烟区。任何人都应遵守，无论是顾客和供应商只要进入麦当劳你就有责任告诉他们不要在这儿吸烟，以免产生误会。
★ 仪容仪表
员工工作时保持清洁整齐的外表是十分重要的，你必须遵守下列要求：
衣着整洁干净?
? 发型整洁，女士脸部不应有头发遮住，发型紧靠头部
男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清?
不准留胡子?
? 女士化妆及装饰不应太多
注意个人卫生，包括每天洗澡、理发、刷牙、使用除臭剂，手指甲保持清洁、剪短等? ? 餐厅管理组成员穿麦当劳制服上班，男士佩带领带，女士佩带颂花
? 公司办公室人员，周一至周四女士穿职业装，男士打领带，周五可穿（除牛仔裤、超短裙、无袖衫、低领衫、运动鞋以外的）休闲装。
若有问题，或达到上述要求有困难，请与你的主管讨论。你的主管会帮助你做好这项工作。 ★ 禁止招揽生意
我们需要你合作执行下列政策：
工作伙伴不在餐厅或办公室及物业中乞讨、募捐或散发与麦当劳无关的文件。? ? 任何人不可利用办公室、餐厅或物业进行任何与麦当劳无关的商业活动。
★ 禁止接受礼品和利益
麦当劳是一个营运的公司。在频繁的商业活动中，你难免遇到一些赠送礼品、现金的供应商、承包商、业主、以及客人，但作为麦当劳的工作伙伴你应拒绝接受任何馈赠并主动向有关部门反应。由于你工作的性质，麦当劳公司将要求与你签署一份更加详细的守则作为在事先给你的明确提醒以保护公司的利益。
★ 利益冲突
在你聘用期间，非经公司同意，你不能参与与你的职业有冲突的工作和业务，不可
与麦当劳及其供应商做生意或企图发生商业关系。但持公司的股票不在此例。每一雇员 必须避免可能与公司利益发生冲突，或可能会有冲突的事情或场合。
★ 工作职位变动
由于业务需要，公司有权决定将工作伙伴临时或长期调任其它职位或地区。如工作伙伴希望调动工作岗位，请征求其主管的意见，主管会在可能的情况下按公司需要安排调动。任何最近的一次工作表现被评估为需改进或以下的人员将不作调动（不包括降职）。 ★ 事假
如需请事假以处理一些私事，则需提前一周征得部门主管的同意。并填写一份由部门主管签字的事假申请表，然后送交人力资源部，请事假没有工资。事假最小单位为0.5天。3天以上5天以下的事假由部门主管批准，超过5天的事假由主管的正付总经理批准。 ★ 辞职
按照合同，公司与工作伙伴之间无论哪一方提出终止合同，必须提前30天书面通知 对方（试用期的通知期为一天）。
辞职的程序如下：
所有的辞职必须符合劳动合同的条件和条款。?
? 辞职的工作伙伴应向其部门的主管递交书面的辞职信；并同时将原件交人力资源部。 部门的主管将进行离别谈话（EXIT? INTERVIEW），根据部门主管的要求，人力资源部。 工作伙伴归还所有公司的财产、资金和训练物品。?
? 填写人事异动表，经有关人员确认签字。
? 需要时，人力资源部门通知有关公司和机构，告诉该工作伙伴不再担任任何麦当劳职务也不能代表麦当劳公司从事有关的经营活动。
? 人力资源部负责向该工作伙伴支付最后结算工资，离职的工作伙伴所遗失的公司任何财物将作价酌情赔偿。
? 任何一方要终止劳动合同，他/她必须在规定的期限内出具通知书。
工作伙伴不可使用他/她的年假来抵冲通知的时间。?
? 接受过培训的工作伙伴在其服务期间内辞职须按签订的培训协议中约定的赔偿方法赔偿（详见合同、培训协议）。
★ 办公室日常规定
所有的客房会见必须由公司邀请人陪同才可进入办公室。?
? 工作人员不要擅自将家属或朋友领进办公室或餐厅服务区、产区（公司批准的特殊活动除外）。
? 上班时间不要打私人电话，有急事需打时不超过三分钟时间，不可以打私人长途电话。 ? 办公室人员无论在上班或休息时都应尊重其他伙伴，未经许可无权翻阅或挪用他/她的物品和文件。（特殊工作，紧急情况除外）。
? 办公室的传真机、打字机、录像机、电视机等均由公司行政部负责管理，工作需要时，须