篇一：递交辞职报告后
篇一：散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥
散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥
每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。
对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。
根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。
所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。
至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。
再是重新审视与领导和与同事们的距离。
在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。 然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净地走。 最后是提防和人事的距离。
中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。
在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善终的努力就都白费了。
想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一??”想到这里，你大概已经可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。篇二：职工提交辞职申请后不再上班该如何确认劳动关系
职工提交辞职申请后不再上班
劳动关系该如何确认
一、案情简介：
张某系某有限公司职工，2010年7月26日向公司提出书面辞职报告称，“本人现提出辞去在
公司的所有职务和工作”，后不再到单位上班。2010年7月29日，某有限公司作出《关于解聘张某职务的通知》（鲁××发[2010]128号），送达张某。某有限公司仍一直为张某缴纳社会保险。张某于2012年1月9日向当地劳动争议仲裁委员会提出申请，要求公司支付解除劳动合同的经济补偿1680000元、2010年7月至今的工资65000元。公司辩称：申请人的仲裁请求超过仲裁时效，应当驳回；申请人于2010年7月26日提出辞职报告，系主动辞职，申请人申请所依据的事实是错误的；申请人与被申请人的劳动关系已经因申请人主动辞职而解除，申请人主张经济补偿和工资无事实和法律依据。
二、焦点归纳：
本案争议的焦点是张某递交书面辞职后即离开公司，其本人未遵守劳动合同法关于提前三十日书面辞职的规定，而公司在其离开公司后仍为其缴纳社会保险费用。这种情形下，张某的辞职行为能否产生双方劳动关系解除的法律后果？
对此，主要有两种观点分歧：
一种观点认为：2010年7月26日，张某虽然在递交的辞职报告中载明，辞去在公司的所有职务和工作，并不再到单位上班，但其未遵守劳动合同法第三十七条关于“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同”的规定，其辞职行为应当无效。且张某递交辞职报告后，某有限公司仅解聘了其工作职务，并没有作出解除劳动合同的处理决定，仍一直为其缴纳社会保险。据此认定，某有限公司不认可张某的辞职行为。双方的劳动关系可按待岗处理，某有限公司的答辩理由不成立。
第二种观点认为：根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。本案中，张某2010年7月26日提交的辞职报告载明，辞去在公司的所有职务和工作，便不再到单位上班。其后公司也未通知张某回单位上班，双方劳动合同应于2010年8月25日解除。张某应于该日知道其权利被侵害。其未在劳动争议发生之日起一年内向劳动人事争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁请求已经超过了仲裁时效。
三、焦点辨析：
张某系行使法定权利主动辞职，未严格遵守提前三十日之规定，在权利行使过程中确实存在明显瑕疵，有违法的嫌疑，但如果因此直接得出劳动关系未解除的结论，则某有限公司应继续负有为张某支付工资或生活费、缴纳社会保险费的义务，张某会因自己的违法行为而受益，出现这的结果，有违法律应有的价值取向。另一方面，某有限公司未及时作出解除张某劳动关系的决定，并一直为其缴纳社会保险费，可能是由于该公司人力资源管理工作不够规范、严谨，也可能是由于该公司并不同意其辞职，以此种方式执意挽留张某。但无论如何，只要张某没有主动收回辞职报告的意思表示，张某的辞职权利就不应受到公司意思表示的约束。因为，根据法律规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。即，辞职是劳动者的法定权利，只要依法行使，用人单位批准与否并不能影响到辞职的效力。 如前所述，劳动者辞职，负有提前三十日以书面形式通知用人单位的法定义务。在劳动者未忠实履行该义务的情况下，其辞职行为是否就一律有效呢？笔者认为，不能一概而论。一种情形是在劳动者提出辞职报告后的三十日内，辞职能否生效应取决于用人单位的态度。此种情形下，用人单位既可以认同劳动者辞职行为生效，而豁免其提前三十日的义务；也可以认定其行为构成旷工，违反规章制度，而主动解除双方的劳动关系；还可以持放任态度，继续维持双方的劳动关系。如果用人单位做了后两种选择，劳动者的辞职行为会因法定条件尚未成就，不能生效。另一种情形是在劳动者提出辞职报告满三十日后，劳动者已经以旷工的形式，消极地履行了提前三十日的义务，辞职行为应当生效。用人单位因未在三十日内主动做出选择，而丧失了选择的机会。如果此时仍肯定用人单位的选择权，则劳动者辞职权的行使就受到了用人单位的束缚，这在法理上与宪法关于公民就业权利的规定相违背。实践中，没有用人单位愿意为一名长期旷工的职工，继续承担工资发放和社会保险缴纳义务。所以，这
种假设在生活实践中也站不住脚。综上，本案中双方的劳动关系应于2010年8月25日解除，笔者同意第二种观点。
（张伟泉 潍坊市寒亭区社会保险事业管理中心 0536－7251043相磊 潍坊市劳动人事争议仲裁院 0536－8588425）中国劳动2012第12期篇三：别轻易提交辞职信
别轻易提交辞职信
如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。
篇二：递交辞职信后
散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风
格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸
脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，
我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把
送别会办成自己的个唱会。
对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。 根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。
但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提
出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不
再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。 搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。 所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一
口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该
遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。 至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人
了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类
的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核
心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。再是重新审视与领导和与同事们的距离。 在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”
的理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永
远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话
下的。 然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老
领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气
和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净
净地走。 最后是提防和人事的距离。 中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工
的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其
他的秘密。
在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与
你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司
好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证
你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善
终的努力就都白费了。
想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟
你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一??”想到这里，你大概已经
可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。篇二：别轻易提交
辞职信
别轻易提交辞职信如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率
听从而轻易提交辞职信。因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后
用人单位要不要向员工支付补偿金。辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已
就解除劳动合同一事经协商达成一致。《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两
条规定，即第24条和第28条。根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这
说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。《中华人民共和国
劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当
给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除
劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工
先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。 在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人
单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已
发生重大变化等。无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由
的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第
25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。这些过错包括员工在试用期间被证明不
符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人
单位造成重大损害。
人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：如果不是你自己真的想辞职，
而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。篇三：
强烈推荐：一位员工递交了辞职信,老板给出的回复 强烈推荐：一位员工递交了辞职信，老板给出的回复 这是一封企业老板写给一位离职
的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱
的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一家有着19年历史的企业，但当企
业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。song先生： 你好!我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要
简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间
的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我
并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一
答复你提出的问题：
一、关于你来到我们企业后的决策 你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不
同价值观的抗争。 你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一
生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开
车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。 其实你说的这些问题，不
仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先
进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，
一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这
才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的
发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速
度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。 说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认
可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要
权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国
内外那么多成功的先例。
1实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以
摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完
善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，
由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中
惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这
种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不
是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走
人，再继续找一个下家，而我呢?跳楼的是我，不是你! 这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都
没用!毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白
了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。 二、对于战略思路的配合上 问题在于，我要你来干什么? 我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远
不够，导致存在了一些误区。当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时
候，就不再是自己的，而是社会的。我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的
时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企
业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位
置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?因为我心里很清楚，再让原
来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩
的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。 下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了
什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人
人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!我们的企业又能走多远?每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车
间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千
名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉
交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好， 2 已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，
即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。到此，也许我的很多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告诉你?不是为了业绩，
你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工
则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种
掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，
可这现实吗?
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我
们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，
让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。 你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实，
出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有
老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更
多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?从人
类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自
然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。 当某一天，他们被(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:辞职报告递交后)淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白，他们把
一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院
的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗? 再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我?也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远
不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑： “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不
惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好
吗?想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡! “留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯
的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，
就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾 3不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子
屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。” 这个故事没有错，但我
一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些
“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们
也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?因为这是文化使然，需
要一个融合的过程。
四、关于对职业经理的评价对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念
的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的
初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多
的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在
某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次
创业，成为品牌的么? 对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也
同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样
的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、
寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数
国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。 你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉
了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有
一个故事送给你： 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉
沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的
甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便
偷偷地在堤坝上挖开口子放水。因而决口事件经常发生，这种情况变得越来越严重，到后来
抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成
灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决
堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿
渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了?? 4这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义? 在你离开后，我也进行了深入的思考，
我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老
板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既
了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能
因此形成第二个权力中心。 总结观点：企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定
的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。所以作为一个空降经理人，
应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定
这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放
矢，有效果。只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结
合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。专业的经理人，
是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。5篇四：辞职信递交此辞模板辞职信递交此辞模板
尊敬的方总：
您好！
在经过内心痛苦的挣扎和深思熟虑之后，我还是下定决心辞去目前从事的职位。终于鼓
起勇气写下这封辞职信。
我来到公司已经有近一年的时间了，正是在这里我开始踏上社会，完成了自己从一个学
生到社会人的转变。我也深知并深信在我成长的背后是领导的信任与栽培，还有同事们的支
持和帮助。
从进公司之后，我怀着无必激动和激情投入到工作中，去学习做人做事。我希望通过自
己的努力能带来销量的提升.然而，因经验不足给公司带来一次次的损失，心中无比愧疚。 现在，由于平台的政策影响，我已经没有动力和激情再继续工作下去，我希望去外面更
多的去接触去锻炼自己。
我考虑在递交此辞呈后的2周内离开，望公司批准！我很真诚的感谢公司在这一年对我的培养和对不足之处的指正，无论到哪里我都会为我
曾经是
君曼的一员而自豪，君曼日子是我人生最宝贵的财富！最后，祝愿公司的事业蒸蒸日上，
业务高速上升。
此致
敬礼！篇五：一位员工递交了辞职信,老板给出的回复
篇三：递交辞职信后,请假
篇一：请假、辞职流程图
请 假 流 程
注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开公司，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假卡者，人事部门一定不予受理，一律按旷工处理。请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假卡，批准后方可请假。如病情严重无法亲自请假，则须委托班组长代为补假，补假一定要在当天上午办理。逾期不受理。离 职 流 程
篇二：请假辞职管理制度
请假和辞职管理制度
第一章 总则
第一条为规范公司员工请假、辞职管理；统一请假、辞职制度;保障正常的生产次序，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工
第二章 请假程序
第三条公司员工请假应填写请假条，注明请假种类，事由，请
假时日，经各级管理人员批准报分公司综合部备后，方可离岗。
第四条 各级主管在批假时应该审核并批注工作交接情况以及是否
准假。
第五条 员工超假期休假时应通告生产部批准并在人力资源部备
案；
第六条 员工假满回公司，应及时销假，通报人力资源部调整考勤
登记。
第七条 员工请假应准确到小时，且均应报公司办公室备案。
第八条 员工如因急病，不可抗力等不能自行呈报的特殊情形时，可由同事或家属代为请假，其他情形均应自行办理请假手续，不假不
到或未办妥请假手续先行离岗，均按旷工论处。旷工一天扣2天工资。
第九条 假满未自行办理续假或未获准假而不到岗者，除因急病或不可抗力外，均按旷工论处。
第十条 员工请假理由不充分，或请假妨碍工作时，各级管理人员
可不准假或缩短假期或令延期请假。第十一条 员工请假1-2天由车间组长签字后再上报生产部经理，生产部经理签字同意才可以离岗，办公室人员请假由人力资源部签字
同意，3天以上人员请假，均须报经公司总经理批准。 第十二条 班组长及以上管理人员请假应在请假单中注明工作交接
情况或代管人员，否则不予准假，同时应提供联络方式，并保证联络畅通，以备紧急联络，维持正常生产次序，如违背该规定影响分公司正常生产经营的，每次扣减当月收入50元。 第十三条 本制度自颁布之日起执行，在执行过程中如有争议报公司办公室协调，协调不成报公司总经理裁决。
第三章 辞职规定
第一条 员工录职一个月内，离职当月无工资.
第二条 员工录职满一个月后，申请离职，应提前30日以书面形式向公司申请辞职。
第三条 员工离职，未经公司领导批准，擅自离职者，无当月工资；经公司领导批准的，发放当月工资。
第四条 公司开除的员工，工资发放情况如下：
1、无过错，因能力问题不能胜任的，当月工资如数发放；
2、有一定过错，工资酌情发放；
3、严重过错，不予发放工资；
第五条 员工离职时，工作应交接清楚、明确、完整，有交接人、监督人分别签字认可的交接清单方可发放当月工资，无交接或有透露公司机密和损害公司利益的作为，该员工的工资不予发放，并追究其责任。
第四章 请假程序
1、员工辞职信交车间组长，车间组长收到辞职信会见员工，了解员工辞职的详细情况；
2、辞职员工填写离职交接清单表交车间组长，车间组长核实后签字；再交车间主任核实签字，最后交车间经理核实签字并交人力资源部；
3、人力资源部核实有关辞职的详细情况并确定离职细节和具体日期，确定工资结算细节，将辞职信、离职交接清单表归入员工个人档案 ，并交财务结算工资。
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2012年9月12日篇三：请假和辞职审批流程
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关于请假、辞职、审批流程
一、适用部门
公司各部门；
二、目的和意义
为进一步加强公司对各部门管理，严格规范公司的管理流程和
审批程序；特制定本规定。
三、 请假审批流程
1、所有员工请假必须在部门主管处填写《请假单》，请假1-3天者由部门主管直接审批；3天以上者由部门主管审批后，交总经理审批方可；请假单审批后交由办公室文员处保存，文员每月底交人事部存档；2、请假到期超过3天，未续假或不到者视为自离(不给予发放工 资）
3、未经过正常请假程序，未上班者按旷工处理；旷工为当天无
工资并罚款100元/天；连续旷工3天或以上者视为自离(不给予发放
工资）
四、辞职审批流程；1、 转正员工辞职需提前30天填写《辞职单》申请，试用期员工辞职需提前7天填写《辞职单》申请，《辞职单》由部门主管审批后，交总经理批准，总经理批准后交仓库核对领用的工具是否退还并签字，仓库完成后《辞职单》交财务室核算工资，并按程序办理手续；被公司辞工者当日离厂,根据财务室通知结工资.
2、未经过正常程序办理辞职手续，或未办完相关辞职手续离职者 视为自离(不给予发放工资）。
3、辞职未到期需离职者，需扣7天工资作为公司损失。
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