篇一：保险公司经理竞聘演讲稿
保险公司营业部经理竞聘演讲稿 各位领导、评委们： 大家好！ 今天我怀着激动的心情，参加**营业部主任职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最
大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导对我的期望、支持和关心，我会努力把握！首先请允许我作简要介绍。本人**，现年35岁，大专，**年学校毕业，曾在**电视台，
**报社作广告文案策划；**年在**家电城任总经理秘书、办公室主任；**年加盟中国**任**
营业部组训，同年12月参加省公司第三期组训培训；**年4月在公司领导的全力支持下筹建
本级营销六分部，我本人的角色由公司内勤转为业务外勤，开始了近四年的主管生涯，个人
累计增员达20余人，团队人力顶峰时达70人；**年四分部与六分部合并，我回到管销部任
企划并承担部分早会经营；**年任中介业务部销售管理岗，承担公司银保业务培训及客户经
理的增员与育成；**年调营销部任**营业部组训一职直至今日。弹指一挥间，8年国寿情怀！其间有过失落、迷茫、徘徊，但更多的是一份坚持、执着、
期待。今天我来竞聘**营业部主任这一岗位，我认为自己有四大优势。
一、有一定的人脉及经营基础。到**营业部任组训近两年，我与营销伙伴的关系大致可
分三个阶段：去年上半年称为磨合期，下半年称为畅通期，而今年应该是火花期，表现在业
绩上同样如此。期间我主要承担团队规划、早会及例会经营、辅导、追踪与落实等事项，所
扮演的角色不再象以往一样纯粹的团队主管或是一名组训。在这里我非常感谢徐明主任，正
是他对我支持与信任，才使我经营能力有了提升。当然，营业部所承担的不仅仅是营销业务，
还有中介、团险业务，是国寿的一大窗口，触觉是多方面的。尤其是中介，我曾在中介业务
部呆了一年，与各渠道领导均有接触，我的性格是属于外型的，我也会主动与政府、开发区
管委会学校等部门联系，为工作的开展提供便利。
二、保持着激情与斗志。寿险营销是需要激情的，我一直保持着自己的一份激情。国寿
8年的经历，从内心讲，酸甜苦辣，五味俱全，作个解释：一方面我先天的不足造就了我性
格上永不言败的斗志，我是充满自信的人，同时我的工作也得到了历任领导的认可，但另一
方面到目前为止我还在公司最基层；当然国寿8年，使我能在临安能够立足，也给了我一个
完美的家庭，让我拥有一群能成为至交的朋友。我不想拿自己的未来作赌注，我深信唯有脚
踏实地，才能稳步前行，而正是这种国寿感情，加上自己的坚持才使我工作能永葆激情。
三、较强的沟通与激励能力。主管的首要特质就是能够对伙伴进行有效的沟通，并无时
无刻给伙伴以地全方位的激励。就营销这来讲，营业部主任就等同于大的营销主管，好的主
管似“水”，能润湿、改变周围环境，给团队带来生机与活力。四年的团队生涯，以及三年多
的企划与组训工作，我几乎每天都在职场渡过，与伙伴一起奔波于市场，一方面积累了销售、
增员、育成等实战经验，另一方面也培养了自身的沟通与激励能力。沟通与激励的前提是建
立在与伙伴的信任之上的，而伙伴的信任是基于我能为他们提供帮助，非常庆幸的是我服务
过的三个职场（昌化营业部、六分部、青山营业部）至少95%的伙伴对我是充分信任的。
四、较好的学习力与执行力。我读的是秘书专业，毕业后从事了办公室、广告企划以及
市场营销等工作，为了很好地适应环境，我每年都会订阅专门的杂志，多年来养成了自我学
习的习惯。作为职业人士，学习是为了能适应市场，更好地生存，而执行是职业经理人的天
职。国寿这几年来，让我更加明白了一点：唯有执行力才是企业发展的源动力。 如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献寿险
事业，服务他人。
一、做好角色转换，溶入团队。我对营业部主任的理解是，既不是纯粹地业务主管，同时也不是纯粹地行政主管。对外
与所辖区的政府、银行、学校等企事业单位接触我是代表临安国寿，力求建立起平等、互利、
互惠的合作关系。对内，首先我是名学生，我能够向虚心我的老领导们，尤其是徐主任请教，
尽快熟悉全盘工作。其次我是名协力者，力争给主管、伙伴提供强有力地支持，让他们有归
属感，能在这个行业看到愿景，最后，我还是班长，给部门提供正确地发展方向，能带领团
队完成上级下达的各项指标。
二、有效地资源整合，整装再发。 营业部工作主要是三大块业务，一个窗口。对于窗口工作，其一为业务一线提供高效服
务，能参与到营销例会经营中来，更多地了解公司动态，熟悉业务操作流程，真正让一线伙
伴感受到来自二线的关怀与温暖。其二能专业地为广大客户提供服务，展示国寿形象。三大
块业务有机地结合，真正做到资源充分利用， 营销工作当务之急是选择性地培养个别主管，通过多种方式，全力发展组织，同时建立
科学的早会及周经营模式，让主管、准主管及广大伙伴参与到团队创建中来。中介、团体可
以考虑适当灵活地引才，同时充分利用营销伙伴的社团关系，支持、培养、激发营销伙伴全
方面地销售潜能。
三、明确部门规划，谋求发展。青山营业部地处临安东大门，所辖3个乡镇，人口5万左右，区域经济发展在全市居中
游，居民存款余额占全市12%左右，从国寿情况来看，保费的贡献度大致占9%，寿险发展潜
力较大，这也注定未来几年区域寿险竞争会加剧。临安新一届党委政府提出了我市的发展规
划是短期内实现与杭州大都市的无缝对接，作为临安国寿的前哨营——青山营业部更有责任
做强做实，以全方位的保障为经济地高速发展保驾护航。今年对于国寿来讲是希望之年，青
山营业部根据公司的整体规划，以省、市公司“农网”创建精神为指引，力求更上台阶。07
年具体目标力争实现市公司一星农村网点（有效人力25人，期交保费实现200万元）。 最后，用一句话自勉：一个主管要想站起来，有所作为必须有一点精神，必须有一股志
气。如果一个公司不倡导主管发扬奉献精神，这个公司就没有希望；如果一个主管不主动发
扬奉献精神，这个团队就没有希望，一个主管只想索取，这个人也失去了人生价值。给我一
次机会，我将为国寿奉献出自己的青春与才华！ 面试自我介绍的12条注意事项求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。
1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。
2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。
3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”
或“好的，我准备一下。”
4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果
实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的
思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有
条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。
如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。
7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意
保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。
8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结
束。
9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不
可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。
10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇
到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、
“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。
11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最 好有创新亮点。
12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，
以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇二：保险公司中层经理竞聘演讲
报告
保险公司中层经理竞聘演讲报告竞 聘 报 告
尊敬的各位领导，各位优秀的事业同仁： 大家好！
非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。 首先做一下自我介绍：我叫***，中共党员，2001年毕业于*****校***专业，2001年7
月进入中国人寿**分公司客户服务中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作，2004
年9月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今；2004年11月起兼市公司营业
厅主管至今。
我今天竞聘的岗位是中介代理部副经理，我竞聘的优势有以下几方面：
一、熟悉业务流程。5年的柜面工作使我对于各项业务流程包括中介代理业务的各项流
程非常熟悉，有利于指导一线中介代理业务的顺利开展。 二、掌握中介代理业务的各项业务
管理规定。我以前所从事的业务管理工作，既有直接面向客户和销售人员的具体业务处理工
作，又有宏观的业务管理工作，既是各项管理规定的制定者或参与者，又是这些管理规定的
具体执行者。因此，我能熟练掌握关于中介代理业务的管理规定，有利于按照公司的各项管
理规定辅助中介代理部经理开展中介代理的各项工作，同时也有利于同运营支持部门进行有
效的沟通和协调。
三、有一定的管理经验。5年的理赔及营业厅管理工作使我积累了一定的管理经验，根
据工作的实际结合上级公司的要求，先后制定或参与制定了《**分公司理赔管理办法》《客户
理赔服务指南》《**分公司理赔定点医院范围》《**分公司理赔争议案件管理规定》《**分公司
理赔时效评估细则》等一系列切实有效可行的管理规定，通过两年多的营业厅柜面管理，使
我对工作管理和人力管理有了更新的认识，积累了更多的经验。这些管理的经验方法和沟通协调能力，会使我能够更好的做好综合管理工作和销售队伍管理工
作 四、沟通和协调能力。通过做柜面主管工作和理赔调查工作，我接触到各种不同的客户和
单位，处理过很多疑难问题，锻炼了我的沟通和协调能力，面对全新的工作领域，这些沟通
和协调的能力，会使我能够更好的辅助中介代理部经理开展销售渠道维护工作。
五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进行了5次培训，培
训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深
层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培
训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。 六、熟练的计算
机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。 如
果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，
真正当好中介代理部经理的助手和参谋： 一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的
时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。 二、协助中介部经理组织和制定全年
中介代理发展规划和年度销售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支
公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的
达成。 三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人
力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展。
四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的 合作关系，提高销售渠道的产能。
五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。 六、做好行
政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务。 尊敬
的各位领导，优秀的事业同仁，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台，我要以此为契机，
去奋斗、去拼搏，在公司的发展中实现自己的人生价值，实践也必将证明这一点。 谢谢大家！篇三：保险公司竞聘演讲稿保险公司县支公司个险销售副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！ 我叫 xxx，今年 32 岁，毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售
副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的
机遇和挑战。为此，我精神振奋，信心百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达
的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人
寿，对我的哺育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮助与支持。今
天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完
完全全的寿险营销人。还记得 xxx 年的 x 月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好
向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。xxx 年初夏的 x 月我加盟了中国人寿抚州
分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。xxx 年至 xxx 年， 我在分公司营业部
担任组训工作，并在 xxx年被评为全市优秀组训。xxx 年受聘为中国人寿东乡县支公司营销
部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工
作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。xxx
年 x 月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。 xxx年 x 月，受分公司的委
派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在“奋战 xx 天，突破 xxx 万”
的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。xxx 年 x 月，乘中国
人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。 在公司
参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998 年 12 月，我参加了中国人寿江西省公司首期
组训培训；此后多次参加组训讲师提高班；2001 年参加了“保险中国风全国讲师组训培训班” ；
2001 年 11 月参加 “全省县支公司经理培训班”；2004 年 10 月，参加了“行者无疆，宇
雷增员”培训。 这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国
“滴水之恩当涌泉相报”人寿成就了我。 ，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的
绵薄之力！ 我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更
是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对
公司忠诚，对事业执着。 我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把
寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和
崇高的道德情操。 忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国
人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿
意用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。
当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
其
二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握
市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如
何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联
系实际开拓性地开展工作。 其三、我累计授课达到 2000 课时，丰富的授课经历，让我不但
能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一
项非常重要而又缺乏的工作。多年的讲师经历使我能及时发现培训需求，并且及时组织相关
的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理能力。
其四、年轻的我激情奔放，对未来所要从事的工作充满信心。营销需要理性的思维，还需要
激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，
做到与公司个险业务共同进步。 在未来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将采取
的战略有以下三大方面： 一、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。 根据年初
全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必须。
其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场
潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益非常有利。谁放弃了农村市场，谁就
放弃了未来生存的机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业
务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两 年时间内，他们无人力，更无财力向农村迅速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应
该抓住现在的有利时机为未来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前
的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度
很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前
业务发展的有力的增长点。
二、精心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展需要有一批忠诚于公司，热爱公司高
素质的员工队伍。人才对于公司未来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展需要一群
能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应该立足现在，
面向未来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理能力，提
高业务员的市场开拓能力，积极培养组训人员的综合能力，为公司未来的发展培育人才，储
存人才。 三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只
有收入稳定才能心态稳定。 现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，
业务员在 2004 年平均月收入为 350 元，其中月均收入在 1000元以上的有 10 人，在 600
元以上有 18 人，在 400 元以上的有 21 人，在 200 元以上的有 18 人，每月低于 200 元
的有 10 人。根据当前的市场情况，员工月均收入在 500 元，才能解决员工的基本生活。也
就是人均收入提高 40，就必须每年业务收入在上年的础上提高 40。当然这 40的业绩的提
升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩
张队伍，从人力地发展来促进业务地发展。 配合以上三大策略，我将从以下几个方面来开展
工作： 其一、从人心工程入手，盘活团队，增强团队的战斗力。 其二、强化各项基础管理
工作，从而推动营销业务的稳定发展； 其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康
发展打下基础； 其四、强化教育培训的功能，通过培训增强主管的管理能力，业务员的市场
开拓能力，和各级人员对公司的忠诚度。 各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知
自身的条件还有很多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个机会，我将在学习中工作，
在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！最后我想借李白的诗句
来表达此时的心情： 行路难，行路难， 多歧途，今安在？ 长风破浪会有时， 直挂云帆济
沧海！我的演讲到此结束，谢谢各位！篇四：保险公司总经理助理 竞聘演讲稿 保险公司总经理助理 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位评委：首先，感谢大家给我提供了展示自我和施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、锻炼
自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我叫**￥，今年**￥岁，现任中国***保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，
篇二：保险工作的演讲稿模板
你正在浏览的演 讲 稿是保险工作的演讲稿模板 很荣欣，今天你能够和在座的各位同事们共同分享我所喜爱的保险产品—万能理财计划
也许在很多人看来，金钱是财富、股票也是财富，知识、感情、时间同样都是财富，但是是
否有人想过：理财也是一种财富呢?而且是伴随你一生，在你慢慢走进暮年之时，庇护与关心
你的又一个贴心的好朋友。 每个人都希看自己的生活是一帆风顺且无忧无虑的，而当今
以保险的储蓄方式也成为了一种时尚，也更好的改变旧观念从而养成自我良好的储蓄习惯。
越来越多的人会理智的选择用购买保险的方式来解决自己的养老、医疗、子女教育等诸多的
题目，社会越发展，这种趋势就相对越明显。 起源于79年的美国万能险，现如今已占据
全美40%的寿险市场，我们公司今年推出的万能理财产品更加以缴费灵活、存取方便、收益
丰富等多种上风受到客户的欢迎。 中国老百姓已习惯将一生的血汗钱存于银行作为一种
看似落后的理财方式，而取出的仅是一点可怜的利息，也没有针对于疾病等风险的相关保障，
万能理财计划却是终身保底、年利率4.25%、月复利滚存、可自由存取，并连存三年从第四
年奖励2%。当然，风险无处不在，同时也具有对意外、重大疾病防控的保障，全面的庇护，
以满足人生育老、医疗、等多重保障的需求。
篇三：保险公司经理经营分析会讲话
保险公司上半年经营分析会领导讲话材料
同志们：
这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。xx日上午，xxx总经理助理传达了集团公司、总公司和xx保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导；xx日下午，xxx副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导；今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。
下面，我代表省公司党委、总经理室讲三个方面的意见：
一、上半年工作回顾
（一）坚决落实积极进取的竞争策略，继续保持市场领先地位
截止6月30日，公司保费收入（含集团）xx亿元，市场份额达xxx%，较去年同期上升xx百分点。在行业发展整体放缓、主要竞争对手出现负增长的情况下，中国人寿成为扭转行业负增长格局的中坚力量。我公司自营保费收入为xxx亿元，同比增长xxx%，超过全国系统xx的平均增幅近x个百分点。同时，上半年保费收入占到全国系统的xx%，保费贡献度在系统内领先。其中新单保费xxxx亿元，同比增幅xx%，超过系统平均增幅xx个百分点，继续以xx%的贡献度领先兄弟公司。
（二）着力打造综合优势，推进三大渠道均衡发展
**年，我公司继续发挥个险、银保、团险三大渠道协同作战的综合优势，保障各条线均衡发展，基本达成了总公司下达的各项任务
指标。个险渠道突出核心销售渠道定位，在动态调整中有效推进业务转型发展。上半年共完成长险首年期交保费xx亿元，预算完成率达xxx%；10年期及以上业务xx亿元，完成总部下达预算的xx%，虽然进度暂时落后，但完成情况明显好于去年。同时，通过进一步提高基础管理水平，队伍产能得到有效改善。上半年，我们以不到系统一成的销售队伍，贡献了xxx%的短期险保费和xx%的意外险保费，两项指标均在系统内遥遥领先。银保渠道突出规模，兼顾结构，坚决巩固市场主导地位。受银保新政的不利影响，在网点驻点受到限制的条件下，银保渠道以销售组织、大单开拓作为传统驻点销售的有效补充，上半年共完成长险首年保费xx亿元，预算完成率达xx%；首年期交保费xx亿元，完成总部下达预算的xx%。上半年，在广东银保全行业出现xx%负增长的情况下，我公司的业务规模逆市上扬xx%，对公司的整体市场份额起到了保驾护航作用。团险渠道坚持以效益为中心，加快发展步伐。通过积极开拓大渠道、大行业团险业务，为团险业务转型提供有效的发展平台；同时重点发展银行对公、计生保险、信贷保险及旅游险等四个专项渠道业务。上半年，共完成短期险保费xx亿元，完成总部预算xx%，意外险保费xx亿元，完成总部预算xx%。无论从业务规模还是从同比增长、完成进度等多项指标看，公司意外险、短期险发展态势均为近年来最好水平。
（三）大力推进业务结构调整，加快发展方式转型步伐
在业务实现平稳较快发展的同时，我们进一步加大结构调整力度，总保费结构、新单结构和短期险结构进一步优化。一是续期拉动效果明显。上半年，公司续期保费xxx亿元，同比增长xxx%，占总保费的比例达到xx%，较去年同期提高xx个百分点。二是新单期交率领先行业。上半年的新单保费中，首年期交保费占比达到xx%，比去年同期提高了xx个百分点。新单期交占比继续高于行业平均水平，领跑本地市场。三是短期险效益稳步提升。上半年，
意外险占短期险的比重达到xx%，较去年同期提升xx个百分点。同时，短期险迅猛发展为结构调整赢得了主动权，上半年综合赔付率较去年同期下降了xx个百分点，效益提升明显。
（四）着力激发基层活力，加快经营管理模式的创新探索
在加快业务发展的同时，省公司积极探索经营管理模式的创新，重点加强城区和四级机构建设，着力激发基
层的活力和动力，提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动性。
城区市场方面，通过加大资源投入，提高城区专业机构的经营能力，把资源重点投放到销售队伍建设、教育培训、客户服务等影响
城区竞争能力提升的基础性、关键性领域，推进城区市场竞争力的提升。重点推进城区专业化支公司整合建设，进一步优化城区专业化机构设置，切实提升城区市场竞争能力，全省城区专业化机构由xx家整合为xx家。在竞争激烈的广州、佛山、东莞和惠州等区域，组建四家新型营销服务部，探索公司化组织扩张模式。
四级机构方面，通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设，加大资源配置的倾斜力度，按照“科学统筹，适度放权”的原则，率先在省公司个险部进行了竞聘、双选工作，精兵简政，人员下沉，进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责，省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时，着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。同时，加强对基层经营管理者的教育培训，从x月到x月，省公司先后组织举行了x期全省中高级管理干部培训班，着重培训了三四级机构班子成员，取得了显着效果。
上述成绩，是在上半年宏观经济增速放缓、通货膨胀压力加大、市场监管趋向严格的复杂环境下取得的，是全省系统同舟共济、迎难而上、奋力拼搏的结果，来之不易，必须予以充分肯定。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意！篇二：在集团公司生产经营分析会讲话
坚定信心 应对挑战 强化管理 提升品质
确保圆满完成年度各项工作任务
——在2007年上半年生产经营活动分析会上的报告
2007年7月21日
各位领导、同志们：
我们召开这次会议，是为了分析上半年生产经营情况，认清形势，查找不足，正视问题，坚定信心，应对挑战，采取得力措施，提升管理品质，切实做好下半年各项工作，全面完成集团公司年初确定的各项工作目标。
一、上半年生产经营情况及分析
2007年是实施“三步走”战略第三步目标的开局年。经过多年的快速发展，企业面貌发生了根本性的变化，我们站到了新的发展起点上。上半年，在年初“四会”精神的统领下，集团全员扎实工作，奋发有为，各项工作取得了一定进展，但生产经营中也出现了一些问题。主要表现在以下几个方面：
1、市场开拓在部分区域有所增强，但全集团承揽总量大幅度下降。
2、生产形势相对稳定，但完成产值明显偏低。
3、经济效益稳步增长，但资金压力依然存在。
4、施工生产有序受控，但严峻形势仍未根本消除。
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5、核心竞争能力进一步发育，但制约企业长远发展的深层次问题仍未有效解决。回顾上半年的工作，可以说是“市场风云变幻，生存形势严峻”。3项主要经济指标完成不理想，项目亏损有所反弹，市场的残酷性表露无遗，生存的艰难再次显现。时代把我们推
到了风口浪尖，市场不相信眼泪，适者生存是发展的必然。
二、面临的机遇、优势和考验
轻看成绩，深挖问题，是为更好更快发展；认知市场，准确定位，才能更好更快发展。经过多年的不懈努力，集团公司积聚了一定的实力，具备了较强的竞争优势。我们不能因为环境艰险而丧失斗志，不能因为遇到困难就失去信心，一定要认清形势，抢抓机遇，发挥优势，应对挑战，谋求发展。
四大机遇。一是当前国民经济持续、健康发展，建筑市场容量仍然很大，国家支持企业“走出去”力度进一步加大，企业生存空间得到拓展。二是总公司启动股改上市，这是一场革命性的变革，给我们提供了自我扬弃、促进管理水平提升的机遇和载体。三是总公司第二次党代会确定了实现“四个转变”、培育“六大板块”的发展理念，为我们指明了发展方向。四是经过多年的积累，特别是“三步走”第二步目标的实现，企业经济实力大增，管理机制不断优化，班子建设进一步加强，人才总量持续增加，具备了较强的发展后劲。这些都为我们在更大范围、更广领域发展提供了难得机遇。
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四大优势。一是领导班子风正心齐、团结和谐，作风过硬，具备较高的政治觉悟和良好的精神状态，具有较强的责任意识，是集团公司改革、发展的坚强领导核心。二是企业管理体系初步形成，以“两个汇编、一套定额”为核心的管理办法在实践中得到较好的落实，形成了具有特色的管理机制和管理经验，具备了较强的综合实力和发展能力。三是经济结构更加合理，经营渠道初步拓宽。已在机械加工、医疗、教育、酒店、房地产和保险等方面形成了一定的产业优势，并取得较好的经济效益，具备广阔的发展空间。四是干部公开选拔、项目评估和效能监察等制度的强力推行，主题教育和企业文化建设的稳步推进，为企业发展提供了制度保证和发展动力。
三大考验。一是经营承揽的考验。市场竞争残酷无情，信誉评价靠后，市场环境日趋恶劣，经营承揽面临严峻考验；投标压价、利润空间无限缩小、建筑市场的不公平性和不规范性严重损害企业的合法权益。二是工程公司建设的考验。新成立的工程公司受资质和实力影响，市场竞争能力和发展能力较差，化解风险能力较弱，资源整合能力受限，做实做强工程公司任重道远。三是项目管理的考验。从上半年情况来看，个别项目管理混乱、制度落实不力、亲属包工队屡禁不止；个别项目评估指标不落实，出现管理漏洞，告急文电不断，垫资干活，信誉受损；※、※等项目进度滞后，队伍积极性不高，这是典型的项目管理弱化的倾向。
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三、下半年工作重点
下半年生产经营任务非常繁重，我们的工作思路是：“一条主线，三个着力点”，即以提高经济效益为主线，以经营承揽、工程公司建设、项目管理为着力点，硬化指标，明确目标，坚决完成年度生产经营任务。
围绕工作主线，我们要分解目标，细化责任，在提高工作质量，完成年度指标上狠下功夫。
（一）以深度开发市场为重点，完成年度承揽指标的决心不动摇
受主客观因素影响，集团公司上半年信息少，中标率低，形势不容乐观。“千条理，万条理，完不成承揽没道理”，因此，各级要紧盯“生命线”，找准症结，重点切入，确保完成年度承揽目标。
明确主攻方向，抓好高端市场。1—6月份，全集团承揽5000万元以下项目10个，占承揽总数的35.7%，合同额总计2.24亿元，占总合同额的10.7%，付出的精力、成本与获得的收益是不相匹配的。各单位一定要算好经济帐，选准市场目标，将有效资源集中到大项目的
跟踪上，重点开发客运专线、长大隧道、深水大桥、城市地铁等高端市场，既要承揽数量，又要承揽质量，双管齐下，改变被动局面。下半年，对前期跟踪良好，有较好市场基础的包西、海南东环线、南疆和拉日等铁路项目，要争取总公司支持，发挥集团优势，加大跟踪力度，一盯到底，务求取得实质性突破。 — 4 —
5月10日，铁道部下发了《铁路基本项目投资控制管理办法》，进一步规范了项目投资管理，加强了过程控制，经营投标面临更为严峻的挑战。各单位在铁路投标中，一定要理性经营，明确目标，报价实事求是，严禁低成本报价，未干而先亏。同时，要抓好海外市场。在经营好现有海外市场的同时，要积极稳妥地开辟马来西亚、泰国等新型市场区域，精选精揽，确保完成总公司下达的2亿美元海外承揽任务。
推进区域经营战略，健全经营网络。从整体来看，集团市场布局较为合理，以各工程公司机关驻地为中心，以优势项目为根据地，形成江浙、川渝、两广、两湖、陕甘为主体的经营区域。在这些区域中，经过多年精心培育，应该说具有一定的发展基础，占有一定优势，现在的关键是要加大力度，进一步深度开发，形成规模效应和品牌优势。各工程公司要找准主战场，严格执行《集团公司区域经营管理办法》，在既定区域内深度开发，要有2—3个站得稳、立得住、经营网络健全，竞争优势明显的市场区域，投入足够的人力、物力重点开发，一定不能满天飞，重陷“打游击战”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要坚定信心，加强领导，自我加压，发挥自身优势，对接核心关系，诚信经营，寻求突破。
贯彻总公司第二次党代会精神，培育优势创
工 作 督 导
（40）
神东煤炭集团公司综合办公室 2011年10月18日
按：现将张子飞董事长、赵永峰总经理在公司三季度经营分析会暨四季度安全工作会上的讲话和贺鹏副总经理作的经营工作报告下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。
在公司三季度经营分析会
暨四季度安全工作会上的讲话
（2011年10月17日）
张子飞
同志们：
今天这个会议，是公司年底前召开的一次大型会议。会议的主题是：贯彻落实集团三季度经济活动分析会、和在神东召开的
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集团安委会暨安全工作座谈会精神，对年底前重点工作进行动员和部署。
刚才，永峰同志对三季度工作作了总结，对四季度工作进行了安排；几位分管领导分别就安全、经营工作进行了强调和安排，希望大家认真贯彻执行，一步一个脚印抓执行，抓落实，抓成效，完成好各项工作任务。
下面，我再强调几点意见：
一、肯定成绩，查找不足，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感
今年前三季度，公司认真贯彻落实集团年初工作会、半年经济活动分析会精神，并结合实际，细化目标、强化责任、突出重点、全力推进，将集团公司安排部署的每一项工作任务进行认真分解，制定针对性落实措施，生产、利润指标超额完成了均衡计划，在同口径下，
均创出历史最好水平。
公司从长远发展角度出发，在充分调研的基础上，下决心解决劳务工结构不合理、流动频繁、队伍不稳定，物资供应不及时，员工吃住洗紧张，部分工作机制不畅等企业发展中存在的问题。这些工作得到了广大干部员工的高度认同和支持，目前都在按计划推进。各单位、各部门以创先争优活动为载体，紧盯世界一流企业建设目标，勇挑重担，攻坚克难，团结拼搏，为集团利益最大化
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和公司发展作出了突出贡献。
在肯定工作成绩的同时，更要清醒地认识到，我们在工作中存在的不足。一是安全基础管理不扎实。突出表现为前三季度发生4起伤亡事故，死亡6人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和38%。仅三季度发生了2起伤亡事故，死亡4人，分别占集团煤炭企业事故次数和伤亡人数的29%和44%。特别是寸草塔煤矿“7.12”事故，造成3人死亡，结束了神华集团保持了12年无3人以上瓦斯事故的纪录。这起事故暴露出我们安全基础管理不扎实，工作中存在不严不细不实的问题。
二是安全管理水平不均衡。包括本安体系应用和质量标准化建设从公司到矿井，都是好的好，差的差，而且差距较大。
三是公司整体执行力还不够强，工作效率有待提高。一些工作布臵了进展缓慢、推动不力，工作落实停留在会议上、纸面上、口头上，甚至是公司领导亲自安排的涉及重大安全生产方面的工作，也存在讲客观，讲外部条件，得不到全面落实。公司在10月5日调度会上对布尔台煤矿综采工作面瓦斯治理措施落实不到位进行了通报，明确要求加强高瓦斯矿井和低瓦斯矿井高瓦斯区域的综采工作面采空区瓦斯抽放管理，取消回风顺槽抽排风机。但是，寸草塔二矿作为事故单位，不吸取事故教训，仍然对“一通三防”认识不够，在10月8日集团组织的巡查中被查出113综采工作面采空区仍使用抽排风机抽排上隅角瓦斯，还存在- 3 -
一些其他问题，被集团责令停产整顿。特别是在集团夜查当天，公司领导还给矿上叮嘱要撤掉抽排风机，都没能落实。在此，对寸草塔二矿提出严厉批评，安监局要对相关责任人从严从重处罚，希望各单位引以为戒。还有，各矿井习惯性违章屡禁不止，一些零敲碎打事故一而再再而三地反复发生。这些都需要引起我们深刻反思。
四是部分管理人员工作作风不扎实，没有把心思真正用到工作上，表现为矿井领导跟班次数不够、存在弄虚作假现象；部分机关工作人员服务基层意识不强，存在衙门作风。部分管理人员在工作中思路不灵活，不求进取，无所作为，想问题、办事情依赖于惯性思维和经验主义，工作能力有待提高。
这些问题需要引起我们足够的重视，否则，既不利于企业的发展，也不利于个人的发展。四季度是完成全年各项工作任务的关键时期，也是承上启下的特殊时期。12日，集团召开了三季度经济活动分析会，在总结三季度工作，安排四季度任务的同时，对今年后80天安全工作进行了重点部署。喜武董事长在讲话中，一再强调集团完成全年经济指标指日可待，当前最不可控、最不放心的是安全生产，对神华事业最具颠覆性的威胁仍然是安全生产，安全生产是神华事业的“命根子”。玉卓总经理在讲话中强调了集团今年后80天安全生产的两条硬性规定：一是，煤矿发生死亡责任事故，矿长
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就地免职；二是，各生产单位主要领导要靠前指挥，煤炭生产单位的董事长、总经理要保证每月下井10次以上。这两条规定要作为子分公司班子年度考核的重要标准。这次会议上，集团提出的安全目标是，从现在起到年底，下决心做到不死人，努力减少非伤亡事故；长远地，要实现无伤害。