篇一：2014年度个人工作计划
2014年度个人工作计划
——用心做自己
首先，感谢公司领导对我工作的认可与肯定，在这次难得的机会中，我会更加珍惜，好好工作，为公司的发展奉献自己的一份力量。
一、遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。
从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，工作积极努力，任劳任怨，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度：在工作、学习、生活中，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。
三、工作职责及要求
1、遵守公司、办公室规章制度，认真完成总工办日常工作。
2、认真学习BIM软件建模知识，要让自己天天学习、天天练习、
天天复习。争取本年度能够熟练掌握BIM软件操作，并将在建工程实例运用到BIM建模中。
3、空余时间积极学习及参与QC、工法、企业技术规程的编制， 及时完成集团总公司下达的任务指标。
4、爱岗敬业，勤劳奉献，时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、
团结同志、从打扫卫生等小事做起，不迟到，不早退，严格要求自己对待所有事情。
BIM建模工作计划：
1、3月份熟悉BIM软件各个工作面及初步简单操作BIM软件。 2、4—6月份能够使用BIM软件进行简单的安装施工建模。
3、7—9月份能够根据在建施工工程进行BIM安装建模操作（以创业火炬广场工程为案例）。
4、10—12月份熟悉操作BIM软件安装部分，并能够形成一套完整的安装BIM建模模式，逐步达到实际应用于在建工程中。
5、通过全国BIM技能等级考试，考取全国BIM一级建模师资格证书。 在此后工作中，望领导和同事们在我做的不妥之处能够及时给予批评和指正，帮助我不断进步。
新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
山东天齐集团第二建设公司 工程部总工办杨 柳2014年2月
篇二：工作计划管理软件(共7篇)
篇一：财务管理软件工作计划
随着公司各类管理软件的陆续实施，在工作中更加要求我们自身的规范化、细化工作流程，达到协调、高效、准确的工作目的。为了能搞好的完成本职工作，配合好公司oa、sap等软件的应用，对以后工作做了几点安排：
一、 做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真
实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现：
二、 细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多，
严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。
三、 不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业
务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。
四、 加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表
及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、 熟练应用sap，进一步熟悉、掌握sap的各个流程。
六、 配合做好日常费用的收支统计，使各类支出明了。
篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)2014
月度工作计划管理流程图
流程执行主体职责表
月度工作计划管理节点说明表
篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理
本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1） 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2） 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：
让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。 第二个问题：写完了计划怎么执行？
你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！
我们找到的解决办法：
使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？
让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！
其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。 针对这种情况，我们团队的解决办法是：
每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。 以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！
篇四：美术器材管理工作计划(下)
2012—2013学年
美
术
器
材
管
理
工
作
计
划
美术器材管理工作计划
（2012—2013第二学期）
美的向往是人类的天性，美术不但是全面发展教育的重要组成部分，而且对人的全面发展有重要促进作用，美术都是以具体的，可感知的形象表明出来的，是一种生动的，可直接感知的形象，教育形式的多样、生动活泼，很容易被学生所接受。因此，美术对学生具有巨大的吸引力，可激发学生热爱祖国的感情。
一、本学期具体工作
1、学校美术器材，设备如有损坏或丢失，损坏人或使用人按制度及时赔偿，丢失的应及时补齐。
2、加强对器材管理工作的指导。
3、继续保持良好的卫生。
4、美术专用器材应用于学校，不得向外借出。
5、各种美术器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丢失或损坏。
6、做好器材收集工作。
7、定期检查器材。
二、今后努力的方向
随着人类社会的发展，随着物质生活水平的提高，人们对美好要求越来越高。因此，要通过美术使学生未来的物质生产过程中有审美的要求，培养他们健康的审美情趣，启发他们的想象力和创造力，培养学生动手能力和实践能力。
篇五：工作计划管理系统规划
工作计划管理系统规划
一、 背景
1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目 工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、 理念/政策
1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须 要完成9个steps做事方法中的step 1至step 4，并将subject清楚的订出来。 2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。 5.任何的工作项目都要有目标，目标就是future expectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来check schedule对了没有？ target对了没有？甚至是klm对了没有？schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approve schedule、要approve target、要approve indicator，甚至于要approve项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approve klm assign得对不对。 7.工作计划的管理要落实2 level control的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closing report；还要有approve的人来
check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。
10. approve自我管理的人是在check 该item的各项内容对了没有？譬如delay是不是因为resources不够？或者说knowledge不够？还是该support的人没有support他？approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的issue是什么？跟他对应的plan是什么？engineer提出来的action plan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。 11. 管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？运用是否得当？从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够under control。
12. 工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、 目的
1.提供展开工作计划方法及应用格式。 2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、 适用范围
1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。 3.由交办事项所产生的工作计划。
五、 内容
1.工作计划管理系统运作架构：如附图一
2.制订静态的工作计划 2-1. 展开工作计划
2-1.1. 各单位所提出的工作计划主题(第一阶的subject)，必须是经过9个steps 做事方法的step 1到step 4之分析，找出subject后所订定的。
2-1.2. 各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject
应运用适当的工具(如gatt图、pert图、tree?等)将工作逐层、
逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
2-1.3. 完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；
第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。
2-1.4. 最低一阶的工作项目之执行期间以不超过两周为宜。
2-1.5. 若以tree的方式分析、展开工作计划时，每一个subject所展出来下
一阶的子subject或item完成时，即代表该subject完成，故当整个工作计划所展出的最低阶item全部完成时，该工作计划即应完成；若同属于某subject或子subject下，较低阶的子subject或item完成后，仍未达到上一阶的完成标准时，即表示tree的展开不完整或低阶subject(或item)的完成标准订得不适当，工作计划执行过程中，若发生这种情形时，应重新检讨工作计划展开图及各阶subject、item的完成标准是否适当。 2-1.6. 展开工作的工具中，「工作计划展开图」(tree)格式如附件一所示，其
它工具则请自行参阅相关法案。
2-2. 项目工作计划表
2-2-1.各subject经由完整分析后展开的工作计划，该计划的总负责人应将
各阶的子计划、乃至执行阶层的工作项目转录于项目工作计划表中列管，并针对每一个
子计划及工作项目妥善订出其目标、完成标准、执行起迄日及负责人(klm)。 2-2-2.项目工作计划表为一静态的计划，做为执行、检讨与修订的依据。 2-2-3. subject的总负责人应确认本表的各项内容后，呈其主管核准。 2-2-4. 项目工作计划表格式如附件二。 2-3. 个人工作计划表
2-3-1.工管师以上人员应汇整所有执行阶层的工作项目之klm为自己的工
作项目，转录于「个人工作计划表」中，做为执行工作计划的依据。 2-3-2.各工管师以上人员的个人工作计划表应呈阅其行政主管审查，并提供
主管做为管理的依据。
2-3-3.个人工作计划表格式如附件三。 3.工作计划的动态检讨 3-1. 工作计划执行状况自我管理表
3-1-1.工管师以上人员每周及月末时，应根据「个人工作计划表」中，起迄
时间介于检核期间内或预定完成日在检核期间之前、但仍未完成的工作项目，依「工作计划执行状况自我管理表」格式，自行检讨其各项工作的执行状况。
3-1-2.依实际执行状况填具「工作计划执行状况自我管理表」各栏，完成汇 总统计资料、并确认无误后，呈其行政主管查核。
3-1-3.「工作计划执行状况自我管理表」格式如附件四。
4.工作计划的管理报告 4-1. 人员工作管理报告
4-1-1.各管理阶层须汇整下属工作计划执行状况自我管理表(或下一阶管理阶
层的人员工作管理报告) 的结果后，做成「人员工作管理报告」，以有效掌握每个下属的工作状况，并将结果向上一级主管报告。 4-1-2.人员工作管理报告格式如附件五 4-2. 工作计划执行状况汇总检讨报告
4-2-1.各阶层管理人员应汇整该单位之工作计划，依实际状况进行检讨、填
具「工作计划执行状况汇总检讨报告」后，向主管报告该单位在检核期间内之工作状况。 4-2-2.「工作计划执行状况汇总检讨报告」格式如附件六)。
?审核approve 一、用途：
1. 静态的工作计划，做为整体计划执行、检讨及修订的依据。
2. 确认工作已充分分析，并适当地逐层分解至可执行的工作项目。
3. 确认工作的目标、完成标准、执行起迄日及负责人等各项安排是属适当。 二、时机：subject经工作分析展开完成后、工作开始执行前。
三、填写人员：由各subject的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其主管审核。 ?制表人
个人工作计划表
?审核approve 一、用途：
1.静态的个人工作计划；每个人汇整其所负责的工作项目做为工作执行与自我管理的依据。
2.协助主管清楚掌握每个下属的工作内容、确认下属的工作分派、目标及进度的安排是属适当。 二、时机：工管师承接最低一阶工作项目时填写。
三、填写人员：由各承接最低阶工作项目的负责人填写(制表人)，填写完成后呈报其行政主管审核。
附件四 工作计划执行状况自我管理表
工作计划执行状况自我管理表
篇三：综合部个人工作计划
综合部2014年度工作计划2014年是协会探索发展，转型升级的一年，综合部紧紧围绕协会开展“创新服务，优化
合作”的工作中心，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，充分发挥好
综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，根据协会的整体发展规划和发展方向，综
合部制定出了协会的2014年工作目标及计划，具体如下：
一、 总体目标
1) 协会的组织框架：首先在明确协会新颁布的组织架构基础上，把协会各部门各岗位职
能架构建立起来，进一步完善协会的组织架构，协助各部门确定和区分每个职能部门的权责，
明确协会所有的事都有部门有人来做，协助各部门把部门工作计划和岗位说明书建立起来，
使大家做事有据可依，有章可查。
2) 拟订协会有关人事管理制度；建立完善的人力资源管理体系。负责员工的招录招聘、
岗位调整、培训培养、考核评价、薪酬福利、任免评聘等，负责事业单位与社团年检工作。
3) 协会的行政保障制度，负责理事会、常务理事会的日常事务和会议组织；负责行业重
大事项及综合性事务与市级协会的沟通；组织起草有关重要报告和综合性会议的领导讲话；
起草协会年度工作总结，研究提出协会年度工作计划；负责协会机要通讯、保密、档案管理、
文印管理等工作；承办行业发展专家委员会的日常工作；配合 相关部门办理协会外事活动的有关事宜。负责协会物业管理、政府采购及固定资产管理；
负责行业资料的征订、保管、发放等工作；负责用车调度、管理。
5) 协调协会内部工作运转，在协会中起着承上启下、联系左右、沟通内外、参谋咨询的
作用。综合部在为领导服务、为本部门和其他部门服务，为企业服务中，应该而且必须从全
局出发协调各方面的关系，使各个部门保持总体行动上的一致性，在协调的同时做好督促工
作事项的落实，建立内部调节机制和监督检查机制，保证领导机关、决策得以顺利贯彻执行，
6) 负责组织开展全市软件行业发展相关的调研工作并形成报告提交给主管部门给政府
决策提供参考；负责拟定全市行业发展战略与规划；组织开展行业发展中综合性和前瞻性问
题的研究，为领导决策和市主管部门出台政策提供支持；负责行业发展战略、市场战略、法
制建设等重要领域理论、政策和措施研究；负责行业相关的规划、综合性政策与法律等事项
的对外协调工作。
7) 拟订行业财务制度和协会内部财务会计制度；负责指导行业财务管理工作；组织实
施行业财务报表统计和会费收缴工作；负责协会预决算的汇总、审核、执行工作；编制各类
会计报表和其他财务 资料；承办财务委员会的日常工作。
8) 辅助各部门开展工作，在协调的工作承担起咨询、组织、检查、督促等工作，务必保
证各部门能够紧密配合的完成相关的工作。
二、 具体规划建设
1) 完善组织架构
? 目标概述：协会迄今为止的组织架构严格来说还不够完善，而协会的组织架构建设决
定着协会的发展方面。基于稳定、合理、健全的原则，通过对协会未来发展态势的预测和分
析，制定出一个科学的协会组织架构，完善和确定协会各部门的组织架构及工作权责，每年
年底编写和制定《各部门工作总结&下一年工作计划》，根据各部门的实际情况和权责分
类进行合理的岗位编制，同时编制《各部门各类人岗位职责说明书》，汇编成册，为绩效考核
和人员招聘提供合理依据，从而做到各司其职，各尽其能。 ? 具体建设：2014年1月底前完善协会的组织架构和编写各部门下一年工作计划及各类
岗位说明书，上报秘书长审阅修改，综合部负责整理成册。 ? 注意事项：协会的组织架构决定于协会的长期发展战略，决定着协会组织的高效运作，
组织的过于简化会导致权责不分，负责协会的发展；而组织的过于繁多会导致工作量大小不
均，工作流程环节扯皮推诿，组织整体效率下降等现象，也对协会的发展不利。因此，协会
组织架构的设计和人员的配置都应本着简洁、科学、务实的方针，不可妄自编造，每一个职
能部门、每一个岗位的确定都须经过认真的论证和研究。
2) 建立和完善人事规章制度? 目标概述：规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件爱你，本年度综合部的主
要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，对协会的资源合理的配置，保证以
最优的人力结构形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力资源的各项规范及管理制
度：根据人力资源六大模块制订，包括《招聘流程》、《员工转正流程》、《考勤制度》、《请休
假制度》、《绩效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培训和开发(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:个人工作计划软件)》。协会将在2014年进行规范化
的管理，员工从面试、入职报到到岗前培训，从绩效到考勤，从员工福利到岗位薪酬待遇等，
综合部都按照规定的程序进行操作，采取对事不对人，希望能达到各项工作的合法性、严肃
性；同时通过组织一些中小型的集体活动，进一步提高员工福利，带薪休假，每星期定时召
开例会等内部交流来加强协会的内部凝聚力，从而在规避用工风险的同时，最大程度的留住
人才，为协会的发展提供良好的配套服务。? 具体建设：2014年1月底前完成部分制度的制定，由秘书长审阅，大家讨论之后正式
实行，其中《招聘流程》、《员工转正流程》、《员工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底
前出草案，3月份正式修订施行。? 注意事项：人事制度的建立是保证各项工作良性运行的前提条件，是与协会的组织架
构和岗位职责挂钩的，推行过程是一个循序渐进的过程，在刚开始推行过程中，肯定会有一
个适应的过程，制 度适应于人，人适应于制度，但是这一切制度的前期是，能保证协会的正常运作，有效
发展，如果在制度施行过程中存在阻碍发展的内容，以协会的发展为重点。
3) 行政管理工作
六、办公室卫生；七、办公室设备的日常维护及损耗控制；八、报刊的订阅和送水；行
政工作做为协会日常工作的基础，贯穿在协会整年的工作当中，虽然都是一些看着显效甚微
的工作，但是为协会的发展打下了夯实的基础，在协会的长期发展中占据重要的地位。 ? 具体建设：《档案管理制度》和《重要物品借阅及保管制度》（包含《印章管理》和《证
书管理》）将于2014年1月底出台施行，届时将对协会以往的档案进行归档处理，并对重要
物品的借出进行跟踪记录；办公室办公用品的采购管理办法也将完成，由综合部和其他各部
门列出采买清单，秘书长审批之后进行采买，其他各部门根据工作需要应采买的物品由各部
门自行负责，2014年3月底完成对协会篇二：2015年度综合部工作计划 2015年综合部计划正如2015年年会主题：忆往昔峥嵘岁月，扬蹉跎不变之魂。2014年公司经历着考验，
2015年公司展望未来。
综观，现阶段，公司在人事方面仍存在劣势，具体表现在：人事管理制度不完善；员工
工作动力不足；工作素质亟待提高；员工满意度低，工作出现推诿扯皮现象。2015年，公司继续开拓着新的业务领域，据此，“完善人事制度，提升员工素质，发展
员工队伍”是综合部在人事方面的工作重心。围绕此工作重心，综合部2015年主要从“招人、
育人、用人、留人”方面入手，从招聘人才、储备人才、培训提升素质、做好员工关系、稳
定员工队伍方面做工作。
具体的工作计划如下：
一、 完善组织架构，规范岗位职责，形成岗位说明书
组织架构建设对于公司发展来说非常重要。制定出科学的组织架构后，应确定和区分出
各部门的权责，使各部门、各岗位的职责明确清晰，员工能够了解岗位工作标准及超越或低
于岗位标准的奖罚措施，明确工作目标，自我管理、自我激励、自我发展。 工作计划：
二、日常人事招聘与配置在人员招聘方面，综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营
发展需求。尽可能的节约人力成本，人尽其才。做到满足需求，储备人才。工作计划：
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的现状： 1.薪资由公司领导决定，综合部缺少员工薪资管理的依据，在人员招聘方面造成一定困难；
部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉，而不是立足于自身的工作能力，综合部无
法给予员工合理的解释。
2.
目前存在同工不同酬的现象，员工之间相互猜薪水，盲目攀比，不利于调动员工积极性
和提高工作效率。
3.
员工薪资调整没有依据，工资结构简单，只要公司领导同意即可调薪。形成了不是向工
作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。 工作计划：
四、员工福利 员工福利与薪酬相配套，可以增强公司凝聚力和吸引力。员工福利从长远看，是公司对
员工的长期激励，有助于提高员工工作积极性、稳定性，提高对公司的忠诚度。良好的福利
政策可以激励员工的工作热情，有助于形成良好的工作氛围。 工作计划：
五、员工活动 丰富的员工活动，可以缓解工作压力，增进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力，调动
员工工作积极性，体现公司对员工的关爱。工作计划：
六、人力成本控制人力成本是对公司成本控制的重要组成部分，如：人员的薪资、福利、招聘、培训等费
用。 工作计划：
七、建立培训体系
通过对员工的培训，员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强，从而全
面提高公司的整体人员素质，增强综合竞争力。员工培训应按计划有步骤有目标的进行。 工作计划：
八、人员流动 合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。人员流动率的控制要做到合理。过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高，不利
于公司增加新鲜血液；流动率过高容易造成人心不稳，员工忠诚度低，对工作熟悉度低，导
致工作效率低下。在实际工作中，应时刻注意员工思想动态，了解员工的真实想法，做好分
析，找出解决应对方法，避免员工不正常流动。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人
员）年流动争取控制在10%以内，不超15%。 工作计划：
九、综合部内部建设
综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范：完善部门组织职能；部门人员配备合
理；提升人员技能；提高部门工作效率和质量。合理控制人员流动比率，完善公司合同体系，
尽可能避免劳动纠纷，树立公司良好形象。
十、其他工作目标
综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面，日常工作中综合部还有许多不可预见的工
作任务。 1. 建立公司内部沟通机制： 建立公司内部沟通平台，促进各部门之间、上下级之间，建立健康合谐的内部关系，解
决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，及时了解问题，避免因沟通障
碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。提高员工对公司的信任度，
增强归属感。 2. 企业文化塑造和宣传： 企业文化的形成是不断积累，不断传承的过程，在企业文化良好的公司，员工的向心力
和凝聚力会不断增强，团队精神也会不断增强。
（1） 建立《员工手册》，将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。
（2） 新进员工入职，除做人事培训和工作培训外，还要做企业文化方面的培训。 3. 办公
区管理：
综合部在2015年对办公管理的力度将进一步加强。目前办公区管理的难点主要是各部门
主管模范作用不佳，各部门只注重工作任务管理，忽视本部门员工的办公秩序管理。 综合部
2015年将在以下方面加强管理： 篇三：2015年公司综合部工作计划 2015年公司综合部工作计划
一、部门职责定位 在上级领导的指示下，负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营
计划的制定、落实、检查、考核，人力资源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设
和质量体系管理、资质管理以及公司日常行政后勤管理工作。
二、部门工作计划
1、目标管理
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，
向高层主管反馈信息并做好及时调整。
2、制度建设
（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报上级批复下发；
（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理，确保规
章制度的执行。
3、资质管理
（1）2015年上半年动员所有入园企业签订入园协议，协助做好本年度观摩会；
（2）2015年年中完善建立花都供应链管理信息化平台相关手续；
（3）2015年下半年建立花都供应链管理信息化平台，筹备国家级孵化器的申请；
（4）做好入园企业孵化服务管理工作。
4、企业文化与品牌建设
（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，借助广州市花都
区在瓮安建立“四网合一”的供应链管理信息化平台，择机注册公司域名并择机建立公司网
站，使用统一公司的域名邮箱；
（2）每年组织一次员工集体活动（短途旅游或拓展训练）；
（3）元旦和年终组织聚餐及联谊活动；端午节、中秋节、春节的福利采购与发放，员工
生日福利发放，三八妇女节为女员工准备礼品。
（4）年终举办年终工作总结，对公司及各部门上一年的工作进行总结，并对优秀人员进
行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。
（5）根据公司业务开展情况不定期组织体育比赛为员工减压。
5、文件管理
做好公司内部文件的拟定、收发、管理，以及公司印鉴、资信证件、介绍信保管使用工
作。
6、后勤保障
做好后勤保障、对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
7、人事管理
（1）制作完整的员工手册，完善人事管理；
（2）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理，确定各岗位级别工资，服务年限工资等，
使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。
（3）配合各部门做好人员的面试、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。
（4）加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。
（5）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等
制度。
8、做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、
维修费用。 9、2015年将结合公司发展需要和员工个人发展需求建立孵化器员工培训体系，采用讲
师外聘和内聘相结合的方式，常规化培训，以满足员工的职业生涯规划的发展需求。
三、综合部财务支出预算表 综合部
2015-1-15篇四：2015年公司综合部工作计划2015年公司综合部工作计划
一、部门职责定位
负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制定、落实、检查、考核，人力资
源规划、开发和管理，企业制度、文化、品牌建设和质量体系管理、资质管理和申请以及公
司日常行政后勤管理工作。
二、部门工作计划
1、目标管理
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，检查落实各部门目标的执行及完成情况，
向高层主管反馈信息并做好及时调整。
2、制度建设
（1）组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批下发；
（2）组织经营监察小组工作，对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。
3、资质管理
（1）2015年上半年完成机电安装、环保工程、防腐专项施工三级资质的申请；
（2）2015年下半年完成安全生产许可证资质的申请；
（3）2015年下半年完成环境工程与设计丙级资质的升级。
（4）2015年年中前完成iso90001的年审；
（5）做好民营科技企业的申报准备。
4、企业文化与品牌建设
（1）组织制定公司的企业精神、经营理念，负责企业品牌建设和宣传，择机注册公司域
名并择机建立公司网站，使用统一公司的域名邮箱；