篇一：东风日产营销策划书
编号（学号）：0405110121
私立华联学院
毕 业 设 计
（2014届大专）
题 目： 东风日产（NISSAN）品牌
营销策划书
系 别： 工商管理系
专 业：国际经济与贸易
姓 名： 陈子运
指导教师： 李 卉
完成日期：2014年03 月 28日
东风日产（NISSAN）品牌营销策划书
陈子运
2011级国际经济与贸易1班
摘要：随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。随着汽车家庭化、大众化，人、车一体化的生活已逐渐成为时尚，所以东风日产汽车不仅爱车养车理念已渐入人心，而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。所以东风日产汽车就给人们带来了便捷和舒适的生活。
本策划书将就市场环境、目标市场、竞争状况进行全面的分析；并在此基础上，提出相应的商业解决方案，以扩大品牌认识度，提高销量，增大市场占有率。 关键词：营销环境、SWOT、目标市场、市场营销组合因素
一、策划背景
（一）企业现状 东风日产是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的合资企业，创立于2003年6月9日，注册资本167亿元人民币，是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合资项目。目前，东风日产拥有员工7000余人，从事乘用车的研发、采购、制造、销售、服务业务。东风日产乘用车公司拥有广州花都、湖北襄樊、河南郑州三个生产基地，有冲压、焊装、涂装、总装、树脂五大车间组成。自诞生之日起，东风日产乘用车公司就立志成为中国乘用车市场的最佳品牌之一。东风日产以高于行业3倍的发展速度，实现了中国汽车行业发展的神话。据中国汽车工业协会今年下半年发布的统计数据显示，东风日产在中国十大轿车企业排名第四。目前，东风日产已全面实现了研发、采购、制造、销售、服务全价值链的战略布局。
（二）策划目的
为了实现东风日产的社会价值和产品的市场价值。为了提高东风日产的社会
地位和价值、扩大东风日产在市场的影响力，让东风日产更好地发展企业生产的产品，提高服务的质量，提高市场占有率，提高企业的知名度和开拓新的市场。努力追求利益最大化，把实现近期利益放在首位。
二、营销环境
（一）SWOT分析
1、优势
（1）东风日产同等车型油耗相比欧美系汽车要低，售价比欧美车型低；
（2）日产是日本三大汽车厂商之一，具有品牌优势和强大的研发实力；
（3）日产具有规模经济优势，生产经验丰富，日产先进的生产方式与制造技术确立其在质量、成本、交货期上的领先优势；
（4）东风日产本土化优势和研发能力，充足的人力资源；
（5）东风良好的公共关系：东风汽车民族工业形象获得了广大民众的认同，获得了政府与社会各界的支持，形成良好口碑。
解决方法：
把这些优势，作为我们的发展根本和最终目标。实现全方位的升级和打造最顶级的品牌。
2、劣势
（1）由于车身重量较轻及降低成本的原因，因此车身的结实程度比欧美车型差，在发生意外时危险性较大
（2）售价比本土品牌价格高，另外由于控制库存，面对自然灾害应对能力相对慢，影响产能
（3）高端车型竞争中，品牌不够强
（4）没有形成很好的价值链
解决方法：
提高车身结实程度，把在发生意外时危险性降低，合理调整价格，提高应对能力和产能，争取在高端车型竞争中，提高品牌效应，形成很好的价值链
3、机会
（1）中国强劲的经济增长率和城市化对行业的支撑，加上二三线城市的快速发展,潜在市场大；
（2）节能汽车补帖政策将延续，新能源汽车的加速发展；
（3）把握国家投资的契机
解决方法:
加快开拓二三线城市的市场分量的速度，开拓新能源汽车的市场。
4、威胁
（1）材料成本上升，人工成本上升，互补品燃油价格上升；
（2）后金融危机的影响促使优胜劣汰速度加快，欧美市场的萎缩；
（3）产业政策变动的影响，车辆牌照发放的限制逐渐扩大至中国各大城市。汽车限购令将使一、二线城市汽车市场增速减慢；
（4）美国宽松政策导致大宗商品价格上涨，通胀传递，通胀是否能得到有效控制影响到汽车的需求；
（5）行业竞争激烈，用户需求在不断变化，价格竞争激烈，整个市场竞争更趋激烈和复杂化；
（6）中国汽车行业产销形势严峻，利润下滑
解决方法：
集中采购，大宗原材料如钢铁、塑料的采购利用自身的优势将供应商的材料用量进行统计并集中采购，通过大批量的采购达到降成本目的；加强汽车的技术创新，满足主流消费者不同的新的需要，提产品的竞争力；企业需要转型，不断加大对科技的投入，提高生产率和减少资源消耗，同时开阔新市场，扩大产品销售渠道。
（二）消费者的心理和行为分析
1、心理分析
消费者的心理因素在很到程度上也影响消费者的购车行为，而心里因素是多方面的，如购车者的购买动机是求实、求新、求名、求廉还是模仿或从众等其他动机，购车者对自己所选车型的认知质量是好是坏，购车者对相关知识的学习的多少，消费者购车态度的形成于改变和购车者的个性、自我概念与生活方式，这些都能在很大程度上影响购车者的购买行为。
2、行为分析
由于面临的消费者众多，所以众多购车者的需求和购买行为都具有很大的差异性。需求的差异性的体现是多方面的，由于消费者在年龄、性别、职业、收入、受教育程度、价值观念、兴趣爱好等方面存在着不同程度的差异，因此，他们对消费品的需求及其购买行为的表现存在着相当大的差别。另一方面，购车者大多都缺乏和汽车相关的专业知识，对汽车的性能、特点、保养和维修等很少有专门研究，购买时很容易受到广告、品牌、服务、促销等因素的影响，导致冲动性购买。购买行为一般会分为5个步骤。即确认问题、收集信息、评估可行方案、购买决策、购买行为。这是一个动态过程，涉及到很多的人和很多的决策，而它本身也具有多样性和复杂性的特点。多样性表现为不同消费者在需求、偏好以及选择产品的方式等方面各有侧重。互不相同；复杂性一方面可以通过多样性反映出来，利益方面也体现在它受很多内外部因素影响。
（三）竞争者分析
东风日产竞争对手就是国内的合资厂家，就是一汽大众，上海通用，上海大
众，北京现代等
（来源:中国汽车协会）
一汽大众：技术驱动
TSI发动机、DSG变速箱这些枯燥的技术名词被大众转化为品牌的独特优势。大众产品销售的良好势头，很大程度上是因为搭载了更加先进的动力系统—TSI
篇二：ThL智能手机营销策划书
编号（学号）：0405110112
私立华联学院
毕 业 设 计
（2014届大专）
题 目：系 别：工商管理系
专 业： 国际经济与贸易
姓 名： 房琦锦
指导教师：李卉
完成日期：2014 年 3月28 日
ThL智能手机营销策划书
房琦锦
2011级国际经济与贸易1班
摘要：手机越来越成为人们生活中不可缺少的东西之一，各类品牌的手机冲击着市场。而ThL智能手机是目前国内少有的低价高端手机，以其强大的功能和低廉的价格开始广为人知，受广大中低端收入人群所喜爱， 但是ThL在国内的知名度不怎么高，轮知名度，却还比不上小米、中兴、华为、联想、OPPO等手机生产企业。
本策划书主要是从ThL在市场上面临的竞争对手进行分析，通过了解智能手机行业从而对ThL采取各种经营战略。利用营销环境的分析、目标市场营销找略、产品价格策略、营销传播渠道等方面撰写一份完整的营销策划书。 关键词：ThL 智能手机 消费者 营销
一、策划背景
1、企业现状
ThL（Technology、Happy、Life——科技创造快乐生活）是专业从事智能手机研发、生产、销售和服务于一体的高科技企业——深圳市鸿嘉源通讯科技有限公司创立的智能手机品牌。深圳市鸿嘉源通讯科技有限公司成立于2008年，是一家专业从事移动通讯终端产品的研发、生产、销售和服务的大型高新技术企业。公司总部位于中国深圳，并在台湾、深圳、巴西、俄罗斯等15个国家及地区设有分支机构。ThL秉承“直销真正让利用户”的营销理念，开创了以体验店直销为主，网络直销相结合的体验式销售加体验式服务的创新模式。截至2012年9月底，ThL在全国30多个省市开设300多家品牌体验店。目前ThL面临着价格战打不过“山寨机”，价值战打不过洋品牌。特别是2004年以来，洋品牌开始放低身段，娴熟运用价格战来反击国产阵营，攻城拔寨，势如破竹; 与华为、中兴、
联想、小米等本土品牌竞争也无法占到优势。
2、策划目的
为了提高ThL智能手机的竞争力，本文将通过ThL现行的营销策略、品牌策略、渠道策略、产品策略、价格和促销策略的基本分析，归纳出ThL现行营销策存在的主要问题和已具备的优势，提炼出ThL智能手机的营销启示，以弥补ThL智能手机企业自身的不足，建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域，提升产品知名度，扩大品牌影响力。
二、营销环境分析
（一）SWOT分析
1、优势
以体验店直销为主，网络直销等多种模式相结合的体验式销售加体验式服务，价格具有很强的竞争优势，符合目标消费者的消费水平。 性能强大，能够满足青年对于多样化的需求。 外观精美，符合追求时尚的消费人群。
2、劣势
由于其起步较晚，公司的资金能力有限，其宣传力度不够，消费者对其了解较少。同质化严重，缺乏独有个性，品牌知名度不高，有山寨的嫌疑 缺乏品牌文化。
3、机会
其目标用户为青年人群，随着他们的成长，最终会成为市场上的消费主力军，其消费市场的有着很大的潜力，对产品的开发也有着促进作用。ThL注重产品品质，拥有强大的销售渠道和售后服务，深得消费者的喜爱和信任。
4、威胁
品牌垄断现象较为严重，市场开发有难度。在国内，以苹果、三星为代表的外国手机公司开始学习中国公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效。用户的需求与爱好逐步转变。对技术的要求进一步提高。 新进入者的威胁。中国是一个模仿的超级大国，尤其是在电子产品行列，山寨产品层出不穷，以其低价迅
速占领市场，对正牌产品造成冲击。同时，电子产品行业更新速度快，新型企业快速崛起，加强了同行业间的竞争。国际大品牌对消费者的影响很大，竞争压力大。
（二）目标消费者的消费心理和行为特点
1、消费者特征分析
年轻人是智能手机消费的主要群体，而学生和白领又是年轻消费者中的大多数。学生重在娱乐，追求手机的性能和影音娱乐，网络浏览功能。白领追求商务功能，手机作为日常生活中处理办公事务的便携工具。而且消费者对价格的敏感度较高。ThL智能手机，要符合消费者的特征需求，才能获得成功。
2、消费者需求点分
智能手机跟传统手机相比，在我们消费者第一印象就是能更方便、更全面地满足我们日常生活对于某些电子设备功能的需求。智能手机就是人性化的手机，它就是一台多媒体移动设备。因此功能全面，而且能给予人们更强化的体验的智能手机往往更受青睐。
消费者首先要认识到自己需要某种商品的功能后，才会去选择和购买。在这个阶段里，消费者认识到自己的即时状态与理想中的状态的差距，所以就想消除这个差距，形成购买动机。在消费者购买手机的决策过程中，首先要认识到自己对手机通讯或其他功能的需要，从而产生购买动机。所以我们的智能手机与其他品牌相比，要突出我们的差异化，这就要通过不断创新产品来吸引消费者的眼球。
3、消费者手机消费动机分析
求实购买动机
据调查显示，消费者在购买手机时，最注重的还是质量与实用功能；39%的被调查者表示，好用与耐用是最重要的；此外，还有一些人认为手机的售后服务质量是关键的，形成这一购买动机，除了受他们最基本的消费需求；工作需求与家人联系的影响外，很大程度上还受学习和交流方便的影响；
求新购买动机
消费者在购买手机时，大部分被调查的人认为在质量保证的前提下，首先考虑的是手机的外观设计；如形状、大小、厚薄、材料、颜色等。同时，有一些的大学生希望拥有为“大学生量身订做的手机”且多数的人认为，在选购时会优先
考虑质量可靠、设计轻巧、款式新颖、色彩时尚，功能够炫的手机；
求便购买动机
根据面对手机族的分析，得知到大多数消费者购买手机的真正目的在于方便与家人联系、朋友、用人单位联系，对于购买手机与家人联系这一目的，据调查结果显示，多数手机族的朋友家人均持有肯定态度，而这种态度对手机购买动机就产生了直接的推动作用。
求廉购买动机
大多数年轻学生手机族所能承受的手机价格在1000-2500元之间，也就是说，他们的需要是中低档的手机。为了达到这个经济实用的目的，他们通常会选择一些功能齐全但不是名牌的手机。
4、影响消费者购买的因素
品牌因素
从调查结果中可以得出，消费者购买手机注重的是质量、但就质量而言。大多数消费者属品牌推断，而不是价格推断的消费群；对大学生目前所拥有的手机满意度进行调查，结果如表1所示
表1
结果表明，品牌深刻影响了大学生的消费行为，特别是苹果、三星、索尼 这三个品牌深受认同，加到一起占到了被调查者的总数的大半。
5、消费者购买信息搜索的分析
消费者认识到自己购买智能手机的需要以后，便会自动地进入购买决策过程中的另一个阶段，即信息搜索阶段。信息的外部来源有多种，但是对于智能手机来说，数码杂志，网络广告等电子产品发布热点也成为消费者获取购买信息的主要来源。消费者在了解了自己心仪的智能手机时候，才会产生购买决策。但是需要注意的是，有关产品的消极信息往往比积极信息更容易被消费者采纳。 所以
篇三：品牌之路,任重道远
品牌之路 任重道远
李卉 广州私立华联学院
摘要：企业、行业的发展离不开高职高专教育，但是实现高职高专培养高技能人才的目标，也离不开企业的参与。私立华联学院工商管理系积极探索校企合作的新路子，与深圳市凌动世纪科技有限公司建立了长期的校企合作关系。本文介绍了工商管理系校企合作企业凌动世纪的基本情况，分析了企业目前在开始品牌之路探索中存在的问题，提出了解决问题的建议。
关键词：凌动世纪 校企合作 品牌 定位 营销
深圳市凌动世纪科技有限公司是广州私立华联学院工商管理系的教学实践基地，也是工商管理系探索“校企合作、工学结合”模式的一个尝试。通过与凌动世纪科技有限公司联合举办营销策划大赛、培训、参观、实习和考察等活动，培养学生的动手实践能力，增长学生的见识，增加学生的社会经验，对工商管理系相关专业的教学改革和实践都有非常大的帮助。2010年1月和4月，笔者两次考察了位于深圳市龙华硅谷动力工业园的凌动世纪科技有限公司。就公司目前的情况、存在的问题，笔者站在市场营销的角度去分析，希望能找出解决问题的办法，为企业解决实际的问题。
一、公司的基本概况
深圳市凌动世纪科技有限公司是集笔记本电脑、GPS导航、投影仪和液晶显示器等高科技产品开发、生产、销售、软硬件维修为一体的公司。公司现有员工500余人，其中硕士以上8人,本科30人,大都是经验丰富的业内人士，分别负责笔记本电脑开发、生产、销售、售后服务相关业务。笔记本电脑主要以上网本为主，以款式新颖，性价比高为主要的卖点，主打的消费人群是大学生和二线欠发达的城市居民。
公司位于中国乃至整个亚洲最出名的电子市场——深圳华强北。公司在电子行业拥有十分丰富的经验，公足深圳，面向世界，产品畅销国内外。国内各大城市如北京，上海，山东，辽宁，广州都有许多重要的合作伙伴；并且将产品出口到欧美，日本，东南亚，中东等全球五十多个国家和地区。目前公司与北京大学、中国科技大学、南方软件园、瑞和高科等多家实力雄厚的机构企业展开广泛而深
入的合作，拥有卓越的研发设计、生产制造、终端零售能力。
公司坚持以质量为生命线，从原材料的采购到成品出厂，都经过了严格的检验，以保证产品的质量不出任何问题。以笔记本电脑的生产为例，笔记本电脑的原材料进来之后，先到检验车间，有专门的QC进行质量检验，不合格的产品退回给厂家，然后进行流水作业，成品出来之后还有一个专门的产品检验区用专业的软件对笔记本电脑进行24小时的老化，检验合格之后才能入库，出厂时还必须进行二次检验，以保证产品的质量。
二、公司目前面临的问题
凌动世纪科技有限公司经过十多年的发展，虽然已经有了一定的规模，生产经营管理也比较规范，也有自己的销售渠道。但毕竟公司实力还没办法与国际甚至是国内的大品牌笔记本生产厂商相比。公司目前面临的最大问题就是虽然有自己的品牌——科图，但是只是一个商标没有真正去运作，主要还是以白牌的方式出货，这毕竟不是长久之计。可以说品牌之路，任重而道远。公司目前面临着一系列的问题，这些问题如果不能很好地解决，要创建自己的品牌是非常困难的。
1、品牌意识不强
公司09年开始注册了科图这个笔记本电脑品牌，但是实际上并没有运用这个品牌。从09年下半年公司才逐渐有做自己品牌的意识，而且也仅仅限于公司的高层领导，企业的员工对于品牌的认识不足。公司产品主要以白牌的形式进行销售，用自主品牌进行销售的只占很小的一部分。没有自己的品牌，公司的发展必然面临一系列的问题。
（1）市场定位不明确
按照凌动公司上网本目前的市场定位是是时尚一族、需要购置第二台笔记本的人群、初次接触网络的中小学生，但这种市场定位很明显是其他品牌上网本的市场定位模式，是不是适合像凌动公司这样的产品呢？如果市场定位是跟其他的品牌上网本定位一样，公司的产品有什么竞争上的优势？从09年下半年开始，凌动公司的上网本销售业绩就逐渐的走下坡路，不用说在深圳这样的一线城市，即使是在二线城市跟其他品牌火拼，销售业绩下降也是必然的结果。公司必须进行准确的市场定位，把自己的产品与其他品牌的产品区分开来。
（2）产品质量得不到消费者的认可
产品以白牌的形式出去，贴上知名品牌的标签，产品的质量做的好与坏已经是无关紧要了。即使你把产品做的再好，也是为他人做嫁衣裳，自己的产品依然摆脱不了“山寨”的名号。对于这些高科技的产品，消费者一般首要考虑的因素就是产品的品牌，因为品牌出名意味着产品质量好、服务好和公司信誉好。07年，华硕用英特尔落后的赛扬CPU，用Linux系统装备的EPC,以低于主流笔记本一半的价格，开启了颠覆行业的一个新时代。在EPC火爆的市场反应下，英特尔被迫推出凌动（Atom）芯片。（Atom）芯片的推出，解决了山寨本面临的最大的一个难题，上网本的散热问题。这个问题得到解决之后，实际上上网本在技术上已经非常的成熟，几乎不存在任何技术上的硬伤了。问题在于你不做品牌，山寨本的质量就得不到别人的认可。
（3）公司经营风险很大
贴牌实际上是一种违法的手段，高仿也是在侵犯其他品牌的知识产权。公司不可能靠贴牌和高仿长久生存下去。随着国内三线的笔记本电脑品牌，比如神舟，方正和七喜的崛起，会不断打压像科图这样的白牌厂家的生存空间。公司的的产品在价格上相比神舟这些三线品牌优势已经不是非常明显了。因为要控制成本，在品质上很难兼顾，很容易形成恶性循环。由于质量问题导致订单下滑，又由于订单下滑利润下降，公司越来越不注重产品的质量，最后产品卖不出去了就只能关闭生产线。如果问题不严重，公司可能还能转型生产别的电子产品。如果出现大问题，公司将面临倒闭。
2、不重视企业文化的建设
企业文化是指企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是企业的灵魂，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:私立华联工商管理系二十周年庆活动策划方案)约束。
但是很显然，凌动公司对于企业文化建设这方面的观念还是非常欠缺的。一个公司总有它的经营理念，有些理念是一开始创业时就有了，有些是公司在较长的发展过程中通过不断的归纳、总结和提炼出来的。在企业文化建设方面，凌动公司并没有进行归纳、总结和提炼，就更不要说把企业文化渗透到每个员工的身上了。以凌动世纪公司的网站作个说明，公司的网站是企业对外经营的窗口，特别是网络时代下的高科技公司，更应该注意到这一点。但是我们到公司的网站上
去浏览的话，只能用一个词来形容：简陋。看起来网站是从建站以来从来没有更新过，公司根本不重视对外宣传的这个窗口。显然，公司对于企业文化建设这方面的观念还是非常欠缺的。
3、营销观念相对落后，营销渠道单一化
公司把营销等同于推销，没有整合营销的观念。公司仍然持“为产品寻找用户”这种典型的“销售导向”的营销观念，其实质还是站在以企业为中心的角度来思考营销问题。具体表现在三个方面：
（1）忽视产品进入市场之前的市场调研、市场预测、新产品市场测试和定位策略工作。09年下半年大批山寨笔记本厂家倒闭，忽视市场调研工作就是其中一个重要的原因。凌动公司虽然度过了这次危机，但是公司笔记本电脑的订单也受到严重的影响，销售额也是直线下降。
（2）把市场营销简单看成是产品生产出来后才需要进行的工作，过分强调产品促销的重要性。甚至认为只要人员推销公共关系等促销活动，产品就必然有销路，因此导致公司大量订单开始流失。
（3）不重视营销策略的整体化和系统化应用。对消费者需要的满足，也只片面理解为产品满足其需要。实际上，市场营销所说的满足消费者需要是指产品、价格、渠道和促销四个方面要素组合的综合性满足。现代市场营销要求必须以系统的思维方式来解决营销问题，强调营销策略的综合应用。
三、关于品牌建设的几点建议
1、调整品牌战略
公司要长久的经营下去，就必须要调整公司的品牌战略。由于资金上的限制，公司在做品牌推广的时候可能不能够像有名的大公司一样，投入大量的资金做产品的广告。然而做品牌也可以从小做起，从每一个顾客做起。品牌战略可以从两个方面去做调整，一方面公司可以从服务做起，公司必须抓住每一个购买公司产品的顾客，留住每一个顾客，为客户提供良好的技术支持和售后服务。另一方面也可以采用“农村包围城市”的策略，从二线三线城市或者内地入手推广品牌，在大城市与大品牌进行直接的对话恐怕不会有任何的优势。
2、进行准确的市场定位
由于公司是厂家，不直接面对消费者，面对的是各地的经销商。公司连自
己的产品到底卖给谁了恐怕都不知道。公司在这方面应该重视，做好调查研究，研究自己的产品到底是卖给了哪些消费者，了解消费者的年轻层次，收入层次，职业，地域等等方面的信息，以便公司进行准确的产品定位。
3、树立整合营销的意识
从顾客的需求出发，生产顾客需要的产品，一直到为顾客提供优质的售后服务，这样一整个流程当中，公司都要树立整合营销的意识，树立全过程、全方位的营销理念。整合营销就是把各个独立地营销综合成一个整体，以产生协同效应。这些独立的营销工作包括广告、直接营销、销售促进、人员推销、包装、事件、赞助和客户服务等。也就是让各个独立的营销向消费者发出同样的一种声音，传达同样一种信息。比如凌动公司上网本的产品定位是年轻时尚，那么从产品、包装、营销、服务等各个方面都要体现你的产品核心定位——年轻时尚！
整合营销可以说是对传统营销观念的一种革新，具体表现在以下的四个方面：
（1）不要卖你所能制造的产品，而是卖那些顾客想购买的产品，真正重视消费者。
（2）暂不考虑定价策略，而去了解消费者要满足其需要与欲求所愿付出的成本。
（3）暂不考虑通路策略，应当思考如何给消费者方便以购得商品。
（4）暂不考虑怎样促销，而应当考虑怎样沟通。
因此可以看到真正的整合营销理念，是从顾客的需求出发的，生产顾客想购买的产品，生产顾客愿意付出相应的代价去购买的产品，并且提供方面的购买渠道和贴心的产品服务。
4、注重企业文化的建设
企业文化作为公司发展方向的指引，作为公司核心价值观的体现，能够为公司的品牌带来更多的精神层面的指引和支撑。一旦赋予了品牌的文化内涵，公司的对外宣传(品牌宣传)与对内的公司、员工激励和鼓舞(文化宣传)之间就有了紧密的链接，公司的对外宣传体现的则是一种文化的传播。企业文化与品牌，一个对内，一个对外，相互促进，有相互独立。
企业文化是企业核心竞争力当中的一个重要组成部分。企业文化是公司最