篇一：班组座谈会交流发言
班组座谈会经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班组的管理工作向大家做以简要的汇报。
一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。 我们班现有职工8人，其中老职工4人，青工3人，新员工1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断得到提升。
二、合理分工，做好设备的维护工作。
由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排
专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检记录上记录好这些数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现问题保障设备安全的关键。今年4月18日，我和班组成员张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现1#冷却水泵电机电流为75A，比正常运行时电流大25A，我们及时进行倒泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现2#炉的气
控检修过程，认真检查设备的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。
三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。
班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。
我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回
收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了消耗，而且提高了我们的业务技能。
在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。
篇二：班组长座谈会讲话稿
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
首先，要提高班组全员的安全素质。通过多种学习形式、持续不断地从不同层次、领域掌握安全知识和技能，保证安全管理工作切实落实到位。只有人的意识、知识达到了相应的水平，班组安全管理工作才可以得到有效开展，才能推进班组员工自律参与的热情。 其次，要落实岗位安全作业程序。制定明确、严格的安全作业基准，明确交叉作业、动态作业、变更作业的安全标准，落实作业现场安全基准方案，推进作业现场健康条件标准化工程，实现班组安全管理工作系统化、科学化。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会的通知
为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：2013年11月日
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）建设单位：矿领导 副总工程师 副科以上中层干部
（二）监理单位：总监理工程师 监理工程师 监理员
（三）施工单位：项目部领导 队级干部 班组长
五、会议议程
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。
篇三：在班组长座谈会上的发言提纲
在班组长座谈会上的发言提纲
2015年2月3日
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6S现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。