篇一：中层竞聘演讲稿范文3篇
中层竞聘演讲稿范文3篇
中层职位竞聘，为此做一个演讲稿，本文是小编为大家整理的中层竞聘的演讲稿范文，仅供参考。
中层竞聘演讲稿范文篇一：
企业中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好!
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参加工作，xx年至xx年在公司办公室工作并担任过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。
二、应聘xxx部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划;
2、加强人事管理制度建设;
3、研究劳动组织管理的新形式;
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的"用人必养"观念，树立起"不求所有，但求所用"的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行"新人新办法"。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变"要我培训"到"我要培训"，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照"重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训"的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家!
中层竞聘演讲稿范文篇二：
各位领导、各位评委、全体同志们：
大家好!
首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是"竞争上岗、全面创新"。
我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参加税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为四个方面。
第一尽职尽责为地税的建设和发展作出了应有的贡献。朔州地税组建初期百业待兴，针对征管工作上下空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管基础建设。经过八年时间的努力，使全市地税的征管建设从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟。
第二尽心尽力地使征管工作不断有了新突破。一是在饮食行业的发票管理方面有新突破。改革了传统的发票形式和税款征收方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全
省系统内全面推广。二是在制度创新上有新突破。先后制定了税款清算责任追究制，组织申报及税款核算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好。
三是在市区管户管理上有新突破。大胆实践了地域化管理的办法，使朔城区地税局、市直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决。
四是在全省位置上有新突破。1991年参加了全省征管改革方案的设计工作，1997年与省局会编了《山西省地方税务局征管规程》，在全省形成良好的影响。
以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我一定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为"一个原则"、"两大主题"、"三个转变"、"四个做到"，简称一二三四。
"一个原则"就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。
"两大主题"就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。 "三个转变"就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。
"四个做到"就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作;第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望;进也好、退也好，一片青心。最后我用这
篇二：在中层干部竞争上岗动员大会上的讲话
王秀卓局长在中层干部竞争上岗动员大会上的讲话
同志们：
今天会议的主题非常明确，就是安排部署我局中层干部竞争上岗工
大家知道，我局去年中层干部轮岗后，特别是将城管站干部职工调整充实到各股室以后，全局上下的工作积极性呈现出奋发向上的良好势头。随着新形势下的国土资源工作的需要，对干部队伍建设提出了新要求。根据我局干部队伍的实际情况，经上级批准，我局中层干部竞争上岗工作正式启动。为了把全局干部职工的思想统一到竞争上岗工作上来，搞好中层干部竞争上岗工作，我代表局党组讲三点意见。
一、进一步认清干部竞争上岗工作的重要意义
首先，深化干部人事制度改革，形成充满活力的选人用人机制，是党的十七大提出的重要任务。同时，随着国土资源管理事业的发展，客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，推进国土事业的健康发展。实行中层干部竞争上岗，不仅是贯彻落实上级要求，更是我局干部队伍建设的需要。
其次，开展竞争上岗是认真落实广大干部职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。《党政领导干部任用工作条例》把民主推荐作为干部任用的重要环节。这次中层干部竞争上岗，充分体现了干部任用中的民主作为基本趋向，是贯彻群众公认、注重实绩原则的基本要求。我们在中层干部竞争上岗中要坚持“职位、方案、程序、结果”四公开，让干部职工充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，通过我们扎实有效的工作，取信于民，让大家也实实在在地看到参与干部选拔任用的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。
第三，推行竞争上岗，有利于激活用人机制，不拘一格选人才，使中层干部队伍更具朝气和活力，也将激励年轻干部的快速成长。这次竞争上岗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过”的干部选拔到中层领导岗位上来，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建更宽广的平台，为建设充满活力的干部队伍奠定基础。
二、严格履行程序，确保竞争上岗工作公平、公正、公开和透明
为认真做好这次中层干部竞争上岗工作，局党组在广泛征求组织人事部门的意见后，起草制定了《竞争上岗工作实施方案》。《方案》对竞争上岗的各个环节工作进行了周密的安排，明确了参加竞争中层干部的任职条件和任职资格。《方案》即符合干部竞争上岗的有关文件精神，又紧密结合我局的具体实际。竞争上岗的整个工作程序在《实施方案》中已经非常明确，我在这里不重复讲了。
在整个竞争上岗的工作中，我们必须严格按程序办事，认真组织和开展好各个环节的工作。
为加强对此项工作的组织领导，成立了竞争上岗工作领导小组，具体操作实行竞争上岗工作。同时，为确保整个工作的公平、公正、公开和透明，县纪检监察部门将全程监督竞争上岗工作全过程。
三、明确要求，严肃纪律，确保竞争上岗工作顺利完成
这次竞争上岗工作，关系全局干部职工的切身利益。希望大家会后认真领会《竞争上岗工作实施方案》的精神。为了保证竞争上岗积极稳妥地进行和顺利完成，这里我提出以下几点要求和希望。
（一）积极参与，勇于竞争。这次公开竞争上岗为大家提供了展示自己才华的平台，也是局党组对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，大家要转变观念，勇敢挑战。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他是有勇气、有能力、有胆识的表现；要充分认识到敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇；正确看待竞争结果是一个干部成熟的表现。不论在参与竞岗中是否被组织和群众选中，对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。希望大家端正思想态度，符合条件的要踊跃报名，以良好的精神状态和实际行动接受组织和群众的挑选。
（二）选好岗位、充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、专业水平和管理工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位，认真准备考试。但是，不能因此而影响了现岗位工作，要知道，坚守岗位、干好本职工作，也是最好的竞岗准备和最有力的优势。
（三）服从挑选，按受考验。要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。一个人的健康成长，既有个人的努力，更离不开组织的关怀培养和群众的信任支持。不能认为某一个职位非我莫属，更不能一旦得不到提拔重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织、怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。中层干部、全体干部职工特别是参加竞选的同志在竞争上岗工作中要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，经受住组织的长期考验，我也相信全体干部职工有这个觉悟和水平。
（四）顾全大局，严守纪律。民主测评是干部选拔任用的基本环节，希望大家从国土事业出发，对国土局发展负责，顾大局、讲团结、讲党性、出于公心，按照干部“四化”的方针和德才兼备的原则，客观公正地评价每一个干部，把德才兼备、群众公认、奋发有为、肯干事、能干事的干部选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。
同志们，这次中层干部竞争上岗是局党组从国土事业发展的大局出发，经认真研究，慎重考虑而做好的一项重要决策，也是全体干部职工十分关心的一件大事。大家一定要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到局党组的决策和部署上来，通过这次竞争上岗，使我局中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞岗为契机，更加团结一致，同心同德、扎实工作，为完成全年工作
任务做出新贡献。
篇三：城管班组长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志：大家好！
参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选？再三思索，我还是参加了这次
竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法：
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组安全和生产的双重
责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员安全，设备安全，生产能够顺利进行。班长是
班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工
之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备
都要认真研究，要达到会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可
以启动，这是作为一名班长应具备的基本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组
人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到
的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝
不苟，要有 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、
不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用；对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家
的工作的积极性、主动性、创造性；和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，
做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、
带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。 如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断
进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、
用情、用智慧干好本职工作。黄道中2012.6.17篇二：竞聘班组长演讲稿竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿
的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次
竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自
己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握
了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和
指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地
与上级领导沟通，确保采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安
全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012
年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为
兄弟，经常与职工做思想工作。俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞，班长也是企业
最小的“领导”。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐
的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就
无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员
工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被
动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”
的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日安全无事故”活
动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标
准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把
班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，
才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该
本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善于学习，不断提高。小
事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务
上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为
一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实
际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长
的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，
时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化
解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、
与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制
度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理
制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，
要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。不总结教训，
就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜
负领导的信任和姐妹们的厚爱！以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！ 竞聘人：xxx
2013年9月3日篇三：城管竞聘演讲稿城管竞聘演讲稿
各位领导、同志们：大家好！很高兴也很感谢领导给了我这样一次参加竞聘的机会。首
先做个简要自我介绍，我叫张三，北京人，大学文化。98年至2000年在72031部队服兵役，
2001年9月考入本单位至今。可能我站在这里家并不陌生，我可以说是屡战屡败屡败屡战，
今天在领导的帮助鼓励及自己的努力之下再一次勇敢的站在了这里接受大家的检阅，心中百
感交集。时间过得很快啊，转眼间参加这支队伍的工作已经近两年了。就在一年前，我也曾
参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，
则更增加了一份成熟和一份稳重！我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法
过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定
的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重
要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。务实创新,解放思想，实事求是，理
论联系实际，说实话，办实事，求实效，踏实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意
进取，在中队领导的精心培养下，大胆开拓，创造性地开展工作。认真学习专业法律法规，
作到知法、守法、用法，为文明执法依法行政打下扎实的理论基础。 我这次竞聘的是副中队长岗位，接下来就如何做好城市管理行政执法工作浅谈两点意见。
不足之处，请同志们批评批正！
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设城市管理行政执法局在我市成立已经快一年
了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设
还有待于进一步加强。当然了，有的同志可能会说，摊贩你都管不好还想多管些什么呢？其
实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。不是
我们工作不认真，而是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占
道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道
这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只
是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，
在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的
奖惩机制，凡是属于“七+x”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个
“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调
查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处
一起，绝不姑息牵就！在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避
免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造
性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，
有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教 育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整
个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，只能向队长汇报，让他亲自来处理。队
长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不
可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力
下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工
作效率。二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平随着相对集中行政处罚权的实施的，
城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务
培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的
学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专
业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻
研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做
人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行
职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，
做学法、守法、用法和维护法律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，
服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。 在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中坚持敬礼亮证在先、指明违法事实在先、权利告知
在先，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员
一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼？简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿q，
只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我
认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，
而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个无证摊
贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执
法，就只好站在旁边冷眼旁观。这样即树立了我们的良好形象又为我们的执法工作减小了阻
力。何乐而不为呢？城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，
要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法
水平。实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造
整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！篇四：班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同志：大家好！
根据公司及队部班组长竞聘上岗要求，我自己推荐自己竞聘班组长，现做如下竞聘报告，
请各位评委审议： 我叫 ，生于年 月， 年 月参加工作，由于平时工作生活当中
能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能，工作当中又吃苦耐劳，受
到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事采煤工作 年，有丰富的采煤工作经历，熟悉
采煤工艺流程，有独特的协调组织能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被评为2002
年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2005年度“先进个人奖”荣誉称号。.
这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同
事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。下面，我借这次机会，把我自己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作
一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是区队组织生产的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班
组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活
力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多
取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业
中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格班组管理者，应该是
一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理
地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能
做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为
要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这
项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。自己只有
不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观
能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这
都是一个班组长应该具备的基本素质。 我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同
志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作
中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设
想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，
及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科
学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检
查督导和指导，促进各项决策的落实。团结本班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地
搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在
实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的
工作积极性，用真挚的情感团结全体员工。班组长的职责就是要在工作中突出协调能力，强化工作意识，在自己的模范带动下确保
各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给
我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量
干好工作，让领导放心，让同事们放心，在其职位上实现自己的价值，更好地为企业工作，
为企业的发展尽自己的一份力量！ 谢谢大家！篇五：班组长竞聘演讲稿 班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是**车
间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍： 我叫***，中共党员，2005年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，
同年8月进入***筹建处工作。2005年8月至12月，在****厂实习；2006年1月至5月，在
****厂实习；2006年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班
担任主操一职，2008年6月进入运行试验班，2009年5月至今担任运行试验班班长。 下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回
路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期
间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运
行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高
了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各
项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间
要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家
解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很
好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于09、
10、11年分别获得了**厂“优胜班组”，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组”的荣誉称号，
09年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。 尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学
习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东
西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水
平和专业水平，真正做到学用结合。对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识:
1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色