篇一：的致辞董事长在员工大会上的致辞
3 ,. s
, , ,
董事长在员工大会上的致辞
各位员工、大家好：
作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。
创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。
集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。
最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！ 谢谢大家！
篇二：在全公司职工大会上的发言
在2011年度工作总结大会上讲话
2012年1月
同志们：
今天早上我公司召开2011年工作总结及先进表彰大会主题就是：加强管理谋发展，以人为本促和谐。张总让我在会上发个言，我就围绕张总的工作报告谈一点认识和意见，同时结合公司党支部及工会工作思路作个总结发言，有不妥之处敬请指正。
一、对当前公司面临形势和任务的认识
刚才听了张总的讲话，非常切实，我完全赞同。对前阶段公司生产经营的回顾和经济指标完成情况的通报，数据令人振奋，成绩令人鼓舞，特别是产品质量有新的提升，节能降消有新突破，这些成绩的取得跟公司领导高瞻远瞩的经营决策和在座的全体职工的共同努力分不开。这一过程中我们遇到了这样和那样的困难，受到了这样和那样的挫折，经受了严峻的考验，也取得了很多宝的经验和教训，表现出了全体职工不畏困难和挫折的决心和勇气，胜不骄、败不馁，磨炼了克服困难的毅力，形成了奋发向上的企业形象。同时公司的各项内部管理制度进一步完善和健全，制度化、规范化管理格局逐步形成。然而在生产管理、公司内部管理方面也还存在着一些问题和不足，刚才张总作了8个方面的问题阐述，客观具体，同时在职工思想观念上、意识上也存在着一些
差距，面对经营环境的变化，要求我们面对市场、应对市场，最终把握市场，要求我们不能有丝毫的松懈，不能有任何的观望和等待思想，快速反映、快速行动才有出路。当前，我公司在发展的同时也面临着全所未有的市场竞争危机，特别是卷烟辅产面向全国招标机制的推行与产品价格的逐年下调，利润空间逐渐缩小，同时国家食品安全问题，烟草行业的产品质量安全被提到更加突出的位置，引起业内的高度重视，事关行业生死存亡，面对上述形势，公司既要面对招投标带来的种种压力，又要尽最大力量保障烟用材料产品质量安全，确保生存空间。
面对变化，党支部、工会、妇联、车间管理人员班组长、行政管理人员，思想观念相对滞后，要居安思危，在迅速解决自身思想观念的同时，摆正自己的位置，要深入基层解决职工思想观念问题，认识和明确自己与企业的血肉关系，企业是灵魂的关系，彻底解决干部职工思想问题，提高协调沟通水平，引导诱导职工提高认识，加强对职工进行公司基本管理制度、行为规范准则和宣传学习教育力度，增强全体职工的然机意识、大局意识，树立质量意识，服从意识、执行意识，说真话办实事的良好团队精神，营造团结、高效的氛围。
二、真抓实干，狠抓落实，全力做好三项工作，为明年生产经营管理打好基础，作好铺垫
谋事在众议，成事在落实，落实是一切工作的落脚点，其本
质是责任心，落实出自忠诚也体现敬业精神，具有忠诚和敬业精神的职工往往会识大体顾大局，站在公司利益的角度去思考，把公司利益放在首位，个人利益服从公司利益；落实的关键是行动，心动不如行动，行动不如主动，借口是落实的天敌，克服等待思想，要用双脚跨越落实的绊脚石，在落实中没有小事，忽视细节会铸成大错，细节决定成败，把简单的事做到极致就是成功，把平凡的事做好就是不平凡。落实 要靠 集体的力量，发挥集体的智慧和团队意识，发挥主观能动作用，克服困难，遵守纪律，只有发挥团队的力量，保证战斗力，形成有效沟通、上下畅通。树立节约意识，落实也要注重成本，坚持低成本、高效益，实现利益最大化。
三、支部工会工作总结
一年来，我积极配合上级党组织做好公司党务工作，引导党员和全体员工，深刻认识和领会“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展”重要理论思想的重大意义和科学内涵，加强党员的党性、党风、党纪教育，提高对新形势下的社会主义市场经济的各种变化的正确性认识能力。组织职工学习党的路线、方针和政策，组织职工参加法律、法规和形势教育活动。通过多种形式学习培训提升全体员工分析市场、适应市场的能力。紧紧围绕公司的发展目标，树立“以顾客为中心，视质量为生命”的意识，把品牌、信誉作为企业的发展方向，加强内部管理，牢牢树立艰苦奋斗、
自觉奉献的精神，让企业文化渗透到每个员工的思想里。充分发挥党支部的作用。带头开展“党员亮身份、公开践承诺”主题实践活动，宣传党、歌颂党，加强组织建设，发展新党员，使要求进步的年轻人随时随处都可以加入到党的队伍中来，使大家围绕在公司和组织周围，增强企业的凝聚力、向心力。
一年来，工会组织按政府要求与公司行政办签订工资集体协商、集体劳动合同，开展了“和谐家庭”、“工人先锋号”、“双学双爱”、“金牌工人”评选活动。工会是职工之家，是公司联系职工的桥梁和纽带，一方面向公司领导提出合理化建议，使企业的各项制度合理化、合法化、程序化，及时调处各种矛盾纠纷，使企业在稳定中求发展，沿着有序和谐的方向前进；一方面，时刻考虑着职工的利益，把职工所想、所需、所急的事作为自己的事，放在工作的第一位，搞好职工的福利，把公司的决策及公司对职工的关心上传下达，做职工的第一知情人、贴心人，增强企业的凝聚力、战斗力；坚持组织家访，与职工交心谈心，凡职工及家属有病、丧事，均坚持给予慰问，凡职工结婚，均到场祝贺，建立困难职工档案，定期组织慰问，把党的关怀送到职工，充分体现组织上的关心，把公司员工的思想，建议下传上达，增强领导决策的可行性、正确性。积极组织职工开展各项喜闻乐见、有益于身心健康的文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工情操，增进团结友谊。
公司党组织要切实维护和保障党员权利，发扬党内民主，努力实现党员对党内事务的广泛参与，有效管理和切实监督，增强党组织的凝聚力。重视党员的合理愿望和要求，确立党组织为党员服务，党组织和党员为群众服务的观念，切实解决党员的实际困难，调动党员的积极性；在党员教育上，要处理好日常教育与集中教育的关系，克服和解决日常教育多，集中教育少的问题，在党支部开展活动质量上，要克服重形式、轻效果、重数量、轻质量，使党支部的活动紧贴企业实际。积极发展新党员，吸收新鲜血液。
公司工会要不断加强和完善工会组织建设，确保工会工作计划性和延续性，继续强化职工培训，提高职工技术技能水平，充分发挥工会作用，维护职工合法权益，关心关怀职工为职工排怀解难，办好事实事，丰富职工文化生活，陶冶职工思想情操，增强职工的集体荣誉感和凝聚力，积极推行企业民主管理工作，坚持不定期向领导汇报工作多沟通，取得领导支持，针对职工群众关心的热点、难点问题及时研究解决，做好职工思想、行为的诱导，引导工作，密切干群关系，营造和谐，大力开展合理化建议活动，增强职工参与意识。以人为本着力提高职工队伍整体素质。
总之，党、政、工、青、妇要齐抓共管，树立人才是企业第一资本的理念，加强职工队伍建设，做好职工思想政治工作，注重 和提倡心本管理，让职工主动关心公司的改革发展，要围绕生
篇三：董事长在第(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:员工大会领导讲话)一次员工大会上的讲话
董事长在员工大会的讲话稿
各位绿中海同仁：
早上好！
今天是绿中海2013年第一次全体员工大会的日子，我们在这里总结过去，畅想未来。首先，我对全体员工在过去的一个季度以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一个季度以来所取得的成就予以充分肯定！
过去的几个月，在以蔡总为首的绿中海领导下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，绿中海不断壮大，并逐步走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有绿中海人的意识和血脉中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友。我们都是平凡的人，来自五湖四海，却在这里为缔造一个中国的绿中海的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！
我们要坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”的原则，就是要把“以人为本”作为最基础的管理理念，全面渗透融合到日常经营管理实践中去。在以后的工作中，我们要加强以下四个方面的工作：
一、以人为本，积极培育文明和谐，追求卓越的具有绿中海特色的优秀企业文化。
文化是企业的生命之本，是企业的发展灵魂，是企业的价值源泉。我们必须真正建立优秀的企业文化，用共同的价值观凝聚人心，
用共同的道德标准约束员工行为，用共同的事业目标激励员工奋发图强。我们要公平、公正地对待每一个员工，给予员工充分的信任和尊重，从而为事业的长远发展奠定坚实的基础。我们要进一步加强各种形式的员工技能培训，全面提高员工的综合素质，强化员工追求卓越的竞争意识，促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的工作条件、生活条件和福利待遇，执行公平合理有市场竞争力的薪酬体系，引导全体员工养成爱岗敬业，无私奉献的职业精神。
二、以人为本，充分发挥集体智慧，全面提高科学决策的能力。
我们要充分调动全体员工的积极性和创造性，在绿中海开展全员参与的服务标准流程制定。让每个员工成为行动的一部分，我们允许每个员工在绿中海中扮演重要的角色。各级决策人员要充分发挥集体智慧，履行科学合理的决策程序，在保证决策效率的同时强化保证决策的科学性。
三、以人为本，强化管理和服务职能，建立科学合理的组织构架。
绿中海从发展战略、人力资源建设、财务审计、投资控制四个方面对各个部门实现宏观管理，主要通过制订政策、审批计划、预决算控制、重大事项报告日常监督稽核等手段履行管理职能，同时要加强服务意识和履行服务职能，确保完成董事会下达的各项任务。
四、以人为本，利用科学先进的管理手段，建立健全绿中海管理制度。
我们将逐步实现财务管理信息化和OA办公自动化的基础上，进一步加强科学先进的管理手段在各方面的运用，提高经营管理效率。我们要引入精细化管理，开展全度假村的节约增效活动。我们要建立健全管理制度，尤其是科学合理的用人制度和激励约束制度，以确保不同思想观念、不同价值观念、不同行为习惯的新老员工迅速融入组织。我们要坚持奖罚分明、按劳分配，通过层层落实目标责任制，以及绩效考核机制，使每个员工的切身经济利益和其本人的绩效考核相结合。
最后，我号召绿中海全体员工要以高度的责任心和坚强的使命感，全力以赴迎接挑战，同心同德共创辉煌!尤其是领导干部要身体力行，坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”地基本原则，进一步增强全局意识，提高团队精神，创造绿中海的新业绩、新辉煌！