篇一：2016机电人员一个月工作总结
转眼间在安都机电入职已经一个月了，有时感觉这个时间过得很漫长，有时又感觉它过得很快，无论快慢毕竟又消逝了一个月，我的生命，我的青春，一个月的期间，我也尝试了酸甜苦辣。也学到了很多东西。短暂的时间却做了许多并不短暂的事情。时间也需要功率的。而我想我的效率并不低吧。称不上事半功倍，但也不会是事倍功半吧。
回想这一个月的光景也为安都机电做了一点小的贡献，在我入职几天后被公司派到天津梅江机床展会做公司宣传工作，是我对真正的设备有了初步了解。各种机械设备的展示也使我对国内机械设备有了另一部分的认识。虽然来去匆匆只有两三天。更多的时间是为公司做宣传，没有太多时间去看设备，但是看了一次这种规模的机械设备展示已经使我心满意足了。 小小的思绪，品味这一个月，使我对机械这个含义在心绪里发生了变化。在安都机电作为新人的我可以为公司做出更大的贡献。每天早上习惯式的打扫部门及楼梯卫生。想想真是做了不少，擦过玻璃，扫过土地，搬花，还上过楼顶做除水工作，但这些都是微不足道的。还是那句话拿业绩说话。静静的又乱了思绪。我曾经做了很多次抉择。也许自己还处于那种境地吧。对于不同的人，不同的事，不同的抉择，不同的看法，年轻人有时的确是气盛。不知这口气可以争多久。在我眼中的世界还是片面的。我的觉悟还不够，完全不够用，似乎还够不上一个底线。到底水有多深，只有自己淌了才知道。
并非我们不重视理想，而是因为树雄心壮志易，为理想努力难，人生自古就如此。当许多人以为我已不行、该不行了的时候，我仍做着从地上爬起来的努力，我坚信人生就像马拉多纳踢球，往往是在快要倒下去的时候进球获得生机的。有人说，努力与拥有是人生一左一右的两道风景。但我以为，人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母，拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守;没有远大目标，因为努力，终会找到奋斗的方向。做一个努力的人，可以说是人生最切实际的目标，是人生最大的境界。
许多人因为给自己定的目标太高太功利，因为难以成功而变得灰头土脸，最终灰心失望。究其原因，往往就是因为太关注拥有，而忽略做一个努力的人。对于今天的孩子们，如果只关注他们将来该做个什么样的人物，不把意志品质作为一个做人的目标提出来，最终我们只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。遗憾的是，我们在这方面做得并不尽如人意。从此做一个努力的人。
(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:机电年终工作总结2016)很多时候，我的想法，始终只是想法而已，改变不了任何人甚至是自己的做法，我苟同着这违心的做法屈服于现实，心底压抑着太多的不甘心，只是那都显得苍白无力，时间不会因为我而停下来，可这些只是属于我自己的心甘情愿，和这世界毫无关系&&那些期盼，那些渴望，这个弱肉强食的社会，要想生存必须强大起来。
回想着，回想着，一个月的时间只是做了简简单单的铺垫，我能做的，不能做的，我在努力进步，努力进取，希望的脚步永远向着前方，无论艰难。每一个步伐都是稳重的。步步的烙印使我稳健的成长加油!做一个努力的人，自强不息的人!
篇二：机电队2015年工作总结暨2016年工作安排
机电队2015年工作总结暨2016年工作安排
在2015年的工作中，我队在上级部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务、无轻伤及以上机电责任事故，现将具体情况汇报如下：
本队2015年在矿下达的设备检修、安装及加工等指标完成情况以及我队内部的工作任务工作职责暨2016年工作的重点安排，本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各项目标任务，主要工作有以下几个方面：
一、设备维修、检修、加工制作及安装：2015年我队检修各馈电、启动器、变压器等共计：800多台，检修各类小绞车、减速箱、减速机、耙斗机等100多台，完成装备部每月所有下达的任务，每月月度检修对井下中央采区变电所、地面各个机房内的设备进行检修，做到设备不带病运转、设备不影响生产，对一、二号井锅炉房、栈桥、地面所有供水供暖管进行大面积的检修、维护、保养，更换一号井绞车房的钢丝绳，在加工方面、加工锚网2千多张，加工制作各类配件上万件，多方面配合各区队工作。制作皮带机头机尾、皮带架，安装二号井瓦斯抽放泵、配合炮采队安装皮带，我队坚持只要一线区队需要
我队配合安装，我队就会大力的去配合安装的理念，在本队对各个机房配电柜加固、机房内地坪进行了修复，春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了性能检测试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象，对我队所有地面在外供电变压器制作凉棚，周围制作围栏、确保变压器温度正常，防止人员误入带电间隔，井下水管安装、配合各个区队对所有高压类电缆的连接拆除工作等，在生产期间，出现各种机电事故例如开关烧毁、电缆漏电、电机烧、井下钢丝绳插头等，机电检修员工一直是随叫随到、加班延点解决各种问题，保证生产。
二、教育培训：积极组织队内三级、四级培训教育和危险源辨识与防范，各岗位下发下去本岗位的危险源进行学习，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工开展每周二装备部组织的学习会和参加矿举办的各类培训，重点对电、钳、主扇、变电、充电、绞车、锅炉、水泵工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导，以及岗位职责和应知应会，在提高自身业务水平的同时，也为以后处理各种机电故障打下了基础。积极组织参与矿内组织的岗位练兵和质量标准化的学习，的安全职工安全教育、岗位技能培训工作，组织全员学习6月安全生产月的精神、以及7月质量标准化观摩的工作，做好2015年年度无轻伤事故。
三、2015年存在的问题暨不足：2015年我队也存在很多的不足以及问题、如对设备管理比较混乱对设备检查不到位、对矿检查出的问题落实不到位，由于活杂多、人少造成问题落实不是很积极工作任务完成不是很到位，对于检修安装方面我队也有很多不足，列如检修质量的不足、检修设备有缺陷，在安全管理与职工教育以及技能培训方面上仍存在一定的盲区，在检修质量和检修进度问题上，我队也进行了各个方面的培训，对各类设备还是不熟悉，检修时粗心、检修人员无责任心，这也是我队管理人员的疏漏，就此我队制定了强化职工思想教育、业务培训，提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“技能比武”“师带徒”等管理加强职工按章操作的技能。要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；我队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。
四、2016年工作计划思路：完成矿内下达的任务，完成装备部每月下达的检修任务，积极配合支持一线区队的工作， 加强班组建设和现场管理，加强基础管理工作，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实，积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行，加
强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强对一、二号井变电所的管理，杜绝无计划停电停风，保障井下人员安全。严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保2016年安全生产工作顺利开展,加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用，二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费，三要加大修旧利废工作和增收节支工作，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。 实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。保证电气设备，机械设备的维修质量和数量，配合生产区队做好我队本职工作，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，在下半年我队要多培训、多巡查、多沟通交流、多拿出我队新管理以及维修措施，我队全员一定为确保我矿2016年生产任务做好全面工作。 2015年12月3日
机 电 队
篇三：2016年上半年工作总结-机电部
2016年度上半年机电动力部工作总结
2016年上半年，我部门在公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化、提质增效、7S等重点要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了年初制定的全矿重点工作中机电类任务，完成了各月提出的重点工作任务。现就上半年的工作情况从以下几个方面做以下总结：
一、年度各指标完成情况
1、机电设备综合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍设备3368台，完好设备3256台，待修设备54台。
2、矿井主扇风机、主排水泵待修率为0。两台风机15年8月份大修完成，16台主排水泵其中15台完好1台在修。
二、主要工作完成情况
1、1月份主要工作：厂区所有起重设备维护检修，检验注册；203中部驱动回撤；202工作面管路设计；组织安排118皮带机更换带面；组织安排主斜井带面接头硫化工作；组织全矿固定资产盘点；组织安排连采一队设备回撤。
2、2月份主要工作：综采更换206转载机减速机；完成连采一队南翼三条大巷掘进期间供电供排水设计；完成了筛分厂筛末煤仓维护、修复。完成了各系统供电整定，排查高压柜、变压器，优化供电系统。
3、3月份主要工作：回风大巷DN400管路安装完成了50%；完成了工业场地消防系统及自动化控制维护改造方案编制；完成了锅炉及自动化控制编制维护方案；完成了井下复用水设备采购技术规格书编写；202综采工作面供电设计。
4、4月份主要工作：完成了206皮带机回撤及安装工程；完成了202管路安装总工程量50%；完成综采206支架大修总量的50%；监督完成了综采三机（不含驱动）大修总量的60%；完成了景观工程前期改管路到设备项目；
5、5月份主要工作：完成了202综采面安装的90%；完成了202皮带机安装；完成了202辅运顺槽管路的全部安装工作；监督完成了综采206支架大修总量的90%；完成综采三机（不含驱动）大修总量的100%。完成主排水泵、空压机、局部风机、胶带机、绝缘用具的性能测试及试验。
6、6月份主要工作：完成了《机电管理制度汇编》的审核修订；完成了综采202设备安装、调试及带载运行；完成202顺槽皮带机及破碎机的安装、调试及带载运行；安装完成了207辅运顺槽疏放水管路；完成了1-1煤工作面设备招标技术规格书编制；完成了防雷接地测试工作；完成了202工作面无线通信、环网安装。
三、机电安全质量标准化
在2016年度机电动力部结合自身工作实际切实抓好质量标准化工作，根据《质量标准化考核细则》机电动力部按月组织人
员对各岗位点的质量标准化工作进行了检查，奖优惩劣，这一具体做法，收到了较好的实效，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识，提高了职工对质量标准化工作的觉悟，也使机电动力部质量标准化工作按部就班，循序渐进、朝着良好的势头发展。
1、为切实抓好质量标准化工作，我部门经常组织不定期的质量标准化检查，建立、健全质量标准化工作责任制，督促和检查质量标准化工作的实施。
2、每月组织三次大型的机电专项检查及评分，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识。切实抓质量标准化工作。
3、给各区队下发了质量标准化整改方案，规范了各区队的用电管理。
四、安全检查及工作学习
安全生产是各项工作的保障，只有抓好了安全生产工作，才能高效、高质量地完成各项工作任务。今年以来，我部门努力营造良好的安全生产文化氛围，使安全生产意识在职工中根深蒂固，筑牢职工的思想防线，通过行之有效的开展各项安全学习工作，大大增强了职工自主保安能力和安全生产意识。
1、在电气及设备管理上，严格按照《隆德公司机电管理制度》执行，对矿井各系统各设备进行了规范化管理。为全矿的安全生产奠定了良好的基础，促进矿井安全生产和质量标准化工
作，为我矿的安全生产保驾护航，促进矿井的稳定健康发展。
2、截止5月,机电动力部组织事故追查12次，处罚金额25600元。事故追查报告下发各区队进行全员学习，教育了职工，杜绝类似事故发生，提高了职工的安全责任意识。
五、日常管理工作
1、配合公司和带领区队搞好“7S”、“全面预算”工作，最终达到“提质增效”。
2、突出精益化管理，搞好机电、运输设备的管理工作。严格实施精益化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，促进了机电管理工作走上科学化、规范化的管理轨道，推动精益化管理不断深入完善。
3、完善管理制度，并推广学习，以制度为指导，管理各项工作。机电管理制度作为我矿机电工作的指导根本，在我部门全体人员不断学习新技术，学习新管理模式的基础上，不断修订完善，今年增加了大修监督制度、装载机完好标准及修理制度、锅炉房、污水处理厂检查制度等。机电管理制度汇编应集众家之长、广纳良策服务我矿，指导所有人搞好我矿机电管理工作。
六、存在的不足
1、在对各区队岗位人员的管理上，存在不足。对职工缺乏“严格、细致”的管理，特别是对岗位管理制度的落实中，没有更好、更全面地将制度落到实处，造成了职工对岗位责任制观念的淡薄。这是我部门在职工自保意识教育中需要加强、反思的地方。因此，要深刻
的领会上级关于安全生产的重要精神，增强安全生产工作的责任意识，要在贯彻落实上狠下功夫。
2、节能降耗工作没有更进一步地深入开展，没有更好地深挖内部潜力。节能降耗工作是一项降低成本，提高效益的重要措施，我部门也采取了一系列举措但收到的效果不明显、不突出，特别是在修旧利废上，没有充分调动职工的积极性，职工的潜力没有得到全面地挖掘出来；在材料消耗，回收再利用上没有注重细节和环节，存在着不尽如意的地方，下一步的工作应将这一部分作为工作重点。
3、在职工技能培训上存在形势主义，没有将理论与实际相结合。机电动力部是一个业务技术含量较高的专业单位，要确保生产的正常运作，必须提高年轻专业技术人员的技能，以适应矿山的发展需要。我部门在采取的激励机制上过于单一，不能更好地调动职工学技术的热情和积极性。与此同时，开展的“技术比武”、“小改小革”、“岗位练兵”等深度、力度、广度不够，创新意识不高，开展的不够。
七、下半年工作方向
1、狠抓执行力不放松，紧紧围绕我矿机电工作重心，抓好执行力。紧紧围绕公司年初制定重点工作目标为中心，加强对井下机电设备的强制检查、巡查力度，杜绝设备失爆、失修现象，确保供电、运输系统的安全运行。以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为着手点，加快机电工程施工进度为目标，加强机电回收管理、各区队配件出入库管理，抓好节能减排降本增效工作。各项成本指标控制在矿计划以内。