篇一：设计部年终总结2015
设计部2015年年终总结
在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。 一、14下半年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：
2）下半年已签设计合同的项目：
3）下半年签施工合同的项目： 无
二、经验总结、主要问题与不足分析
通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟
性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施
15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
篇二：设计部年终工作总结
设计部2011年年终总结
在2012年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2011年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下，看看做过
多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁，所以一
直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困
难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:设计类年终工作总结)过程中也有一些衔接不到位的问
题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。 现将2011年年度工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。 一、11年度工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。
(二)主要设计业务统计：上半年设计业务情况统计：
1）上半年跟踪、设计项目：德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系
统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥
闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡
智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、
新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴
华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区
监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机
房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。
2）上半年已签设计合同的项目： 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。
3）上半年签施工合同的项目：中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务情况统计：
1）下半年跟踪、设计项目：南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消
防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监
控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络
项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局
三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心
机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。
2）下半年签设计合同的项目：晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划
设计、后宰门电信局三楼数据机房。
3）下半年签施工合同的项目：南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、 江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、
新疆喀什某军分区机房改造工程。
(三)11年主要工作完成情况2011年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工
作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，
今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年
我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心
机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万
的大项目。因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的
类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位
来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的
一年里，设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟
踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安
排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，
协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大，引进新员
工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内
部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目
现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达
的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工 作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相
关的配合工作。
6、履行职责，不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员
工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析 设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什
么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和
设计质量，对公司造成了一定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，
就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队
精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，
踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工
程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。虽然刚
进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云
神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积
极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。 三、12年工作思路与措施12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极
进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。12年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员
层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在
半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各
位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交 流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距
离。在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标
顺利完成而努力奋斗。篇二：设计部年终总结2015设计部2015年年终总结在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的
2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，
设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、
不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作
只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。 现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。 一、14下半年度
工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目：
2）下半年已签设计合同的项目：
3）下半年签施工合同的项目： 无
二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，
标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全
面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求
未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。三、15年工作思路与措施15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，
立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计
师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他
们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各
位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次
和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部
人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其
他工作。
回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距
离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目
标顺利完成而努力奋斗。篇三：设计部年终总结 设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，
圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门
同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。 一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施
工完成）。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化，团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工
作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵，
结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和 一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量 严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报， 但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面 布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学 习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐 的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的
四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家***都能在电脑上
审图，我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行
业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、
工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上
的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不
能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了
多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、 去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，
尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快
的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注
意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人（工程设总），要召集各专业相关
人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下： 设计进度计划表 篇四：2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结设计部 ***
不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首
2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难
和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水
平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间
的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们
的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。 二、工作中取得的成绩： 1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的
项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的
项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。 2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。 这
对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项
目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安
排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努
力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。 3、指导他人完
篇三：设计师个人年终工作总结
设计师个人年终工作总结
新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年，在各级领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑，工作岗位在开发中心，可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作，而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示，展览，印刷，屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计；有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等；也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作；也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标，以及课件中的演示动画；还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现网络学院的对外形象，所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我们学院的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括文字的、图片的），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意。
当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
下面是我过去一年来工作回顾：
l 网络学院网站的改版的设计。
l 03年工作总结暨第三次校外学习中心工作会议（杭州工作会议）展板设计、会议议程表设计、会议议程材料封面封底设计
l 网络学院参加陕西省教育厅论坛展板设计
l 学院的，监考证、巡考证、上机卡的设计
l 04-05教学年度的理科、外语组的教学课件模板设计、栏目设计、动画设计、标题设计，图片扫描处理。
l 学校60周年校庆网络学院展区的具体设计规划主要责任人
l 60周年校庆网络学院展区“教学成果展”展板设计
l 配合60周年校庆的网络学院楼道橱窗宣传招贴设计
l 配合60周年校庆的宣传册页增加部分的设计
l 网络学院05年招生简章设计、招贴设计、宣传单页设计
l 网络学院毕业证书范本设计
l 05年的台历设计
l 学院网站首页更新设计
l 相关大量的图片扫描，处理等
任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是保质保量，按时完成，尽最大的努力做得更好。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。
网络教育的前景是美好的，我对我从事的网络教育事业充满自豪与希望！我期待我们网络教育学院明年有更好的发展。