篇一：科研课题理论学习培训规划
南汶西联小科研课题理论
学习培训计划
一、培训指导思想
根据教育部关于《中小学教师继续教育规定》的要求，现制定课题组参与者培训计划，培养一支思想品德、教育教学水平、科研能力全面发展的、有创新精神和能力、可持续发展的高素质骨干教师队伍。
二、培训目标
全面提高课题组参与者的师德和业务水平，使他们在学校教育教学科研中发挥骨干带头作用。
三、培训内容
本周期对课题组骨干教师培训的内容包括三大板块：教育理论与教学能力、教育教学实践与考察、课题研究。
板块一教育理论与教学能力
本板块主要内容：当代教育思想、基础教育改革的理论与实践、我国基础教育改革趋势、问题和对策，新课程标准、新教材与课改教学案例评析，课程资源开发与利用，新课程背景下的教学评价和学生评价，中小学教师专业发展特点和规律，中小学教育科学研究及有关中外教育家著作等。
通过教育理论与教学能力研修，使课题组教师树立全新的教育教学理念，具有高尚的师德，有较宽的教育视野，增长新知识，深入了解和掌握基础教育改革的特点及发展趋势，掌握现代教育教学方法和
现代教育技术应用能力，增强实施素质教育和教育教学研究能力。
板块二 教育教学实践与考察
本板块主要内容：课题组教师现场课堂教学（采取讲教学设计、上课、自评（反思）、互评以及专家点评等方式），中小学教学案例评析，交流教学经验，考察省内外以及国外一些重点学校及优秀教师的教育教学活动。
通过开展交流研讨和教育教学考察，使课题组教师提高自我反思、自主发展的能力，提高实施素质教育的能力，形成个人特色的教学风格，提高实施基础教育新课程的能力和指导教育教学实践的能力。
板块三 课题研究
本板块主要内容：中学教育研究方法，课题开题准备（包括选题、收集资料、制定研究计划、拟定研究提纲、填写课题研究计划书、开题报告等），确定研究课题，并在岗位上实施研究，撰写课题研究报告、结题等。鼓励教师写教育日记、教学反思等。
通过开展课题研究，使课题组教师增强教育科研意识和科研能力，善于反思和总结，提高实施基础教育新课程的自觉性和创新能力。
四、培训形式
课题组教师培训主要采取：集中研修、在岗自学、教育考察、跟踪指导等方式。
1、集中研修
集中培训主要采取专题或系列讲座、专题研讨、论文指导、现场教学评析、经典案例分析、任务驱动等培训方式进行。
2、在岗自学
按照课题组培训计划和培训专题，在导师指导下，课题组教师在岗位上收集相关资料，查阅文献书籍，认真学习教师发展性评价的新理论、新知识、新技术、新方法，做读书笔记，写反思性和研究性文章。
3、教育考察
紧密结合基础教育改革的推进步伐，结合课题研究，组织骨干教师对省内外一些重点学校、优秀教师的教育教学实践进行观摩与考察。
4、跟踪指导
课题领导组将聘请专家和本地区资深教师对课题组教师进行为期一至两年的跟踪指导，并结合课题组教师实际制定个性化培训指导计划，及时提供信息咨询服务，走进教师科研场进行个别指导。
五、管理与考核
1、建立课题组教师业务学习档案，及时记录课题组教师参加培训活动的情况与培训成效和在实践活动中的业绩，实行动态管理。
2、聘请专家及本地区资深教师作为骨干教师的指导教师。指导教师由课题组颁发聘书。
3、课题组教师考评采取定性与定量相结合，形成性评价与终结性评价相结合的方式。考核由课题组和指导教师共同完成。
六、保障措施
1、课题组教师培训是我校加强中学教师队伍建设的重要战略措举，课题组领导组要高度重视，加强领导与管理，统筹规划，精心组织实施，确保培训质量。
2、课题组领导组应根据本计划制定课题组教师培训计划。
3、鼓励课题组教师承担重担，使其在基础教育教学改革中发挥示范和带动作用；应积极宣传课题组教师先进事迹和成功经验，关心课题组教师身心健康状况，为课题组教师的成长创造良好的生活、学习和工作环境。
篇二：培训课题计划
培训课题计划
本次培训的内容：工程预结算在各个环节需要注意的细节 本次培训的重点：如何配合预结算部做好工程结算
尊敬的领导，各位同事，大家好！接人事部要求，组织大家一起学习探讨一下工程预结算在各个环节需要注意的细节性问题。本次培训希望大家支持我的工作，不是讨论时间不要大声喧哗。
首先，我们一起了解下什么叫工程造价，它会涉及到那些方方面面。
我这里就个人通俗的理解来讲，工程造价就是指建筑工程从前期的投资计划、施工设计到施工完成所涉及到与钱有关的事项。比方说，投资初期，我们要进行项目的可行性分析，进行投资计划，编制投资估算，设计草案出来编制工程概算；施工图确定后编制施工图预算，工程完工后编制竣工图结算等等，。
今天主要讲我们公司预结算在各个环节需要注意的细节，重点讲大家如何配合预结算部做好工程结算。我这里用“开工前准备阶段——工程(本文来自：wwW.xIAocAofaNwEn.com 小 草范 文 网:课题培训计划)实施阶段——工程结算阶段”这三个环节来聊一聊！
开工前准备阶段，这个环节包括公司得到项目信息准备投入设计阶段，拿到项目准备草拟合同编制施工图预算阶段以及工程部拿到图纸准备开工阶段等。第一个环节，我们公司基本是高层在着手跟进，需要注意了解项目的性质(是政府工程、还是私有企业、是国企还是工厂，或者是房地产公司等等}，因为对象不同，我们在接下来的预算编制方式就不同，政府投资的必须采用国家清单计价，私人企业一般采用办公软件Excel编制，国企有用清单计价、定额计价，也有用办公软件，甚至有专业的编制软件，例如电信、公路、铁路等等他们是专用软件专用清单定额编制，工厂的一般是办公软件来做，也有采用清单的，相对较少，，而房地产相对
灵活很多，基本上每家地产公司有固定的企业预算或定额),投资方式：是按形象进度付款、一次性付款，需不需要垫资等等，由我们设计的还需要根据投入资金的多少来调整设计效果。拿到项目建筑图或改建图由我们设计完成，准备签订合同进入施工阶段时，我们经营部组织编写合同时，要注意在合同内约定好有关签证、变更、施工期间的人工、材料、机械价格变化的结算方式、调整方法。有关争议结算方式争议的解决方式。预算部在工程结算编制及对数的时候，都会涉及与合同有关。我在进行翡翠山会所和别墅结算对数时，发现公司与他们签订的合同约定，预算和合同内按预算方式结算，签证及变更按2010年广东省定额计价决算，这就对我们公司不利，按先前的方式我们自由组价，可以按自己的要求报价，但按定额计价，结合我们的那些签证来分析，根本就没利润。又如我们施工数码园泰普公司的办公室，合同约定结算时原中标预算中有的综合单价按中标价格执行，没有的按2010年定额执行，造门、书柜价格过低，结算时数量多，亏损大。综上这些，我们经营部在编写签订合同时要充分注意。
篇三：2014年培训规划及课题实施时间表
2014年培训规划及课题实施时间表
一、2014年培训规划、课题实施及思路已另行报告审批，现主要介绍基本要求及实施课题时间表。
1.加强规范管理，制定针对性课题； 2.开拓培训方式，增强培训效果；
3.提高内部讲师授课技巧，实施内部培训师制度；
4.加强培训效果评估及后期效果跟踪管理，确保培训体系有效运行。