海外医疗商业计划书

篇一：海外医疗中介服务商业计划书

海外医疗中介服务项目商业计划书 2016年

前 言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 订制

海外医疗中介服务项目商业计划书

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 海外医疗中介服务行业与市场分析

一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、海外医疗中介服务行业市场分析

三、海外医疗中介服务市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 平台服务内容

一、平台定位

二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍

第五部分 商业模式

一、商业模式

二、盈利模式

第六部分 营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第七部分 项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略

第八部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第九部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表

（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）信息风险

（三）技术风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对信息风险

（三）应对技术风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

附件

篇二：北京某分健康科技企业海外医疗中介服务项目商业计划书案例

北京某分健康科技企业海外医疗中介服务项目商业

计划书案例

一、项目名称

北京某分健康科技企业海外医疗中介服务项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着跨国就医便利条件的出现，人们可以在全球范围内探寻自己所能享受到的最好的医疗服务。尤其是中国，随着经济的发展，中国涌现出更为庞大的富人群体，促进了国内海外医疗市场需求的大幅增长，而海外医疗市场需求的扩大催生了海外医疗中介服务行业的快速发展。

从国内海外医疗中介服务机构的发展来看，真正的起步要从2010年算起，行业发展时间短，尚处于起步阶段，由于缺乏相应的规范，目前行业中服务质量参差不齐，在近年国内医患纠纷频发的情况下，出国就医规范的空白导致行业发展存在着一定的隐患。

当国内医疗保健服务无法满足所有患者的需求，一些具备支付能力的人开始选择出国寻求服务。以美国的哈佛医学院教学附属麻省总医院为例，2012年该医院接收的中国病患约为40例，到2013年增加到约100例。在距离中国更近的区域，2012年赴韩医疗游的中国游客达到32503人，人数首次超越美国位列第一;2013年，访韩医疗旅游总人数超过21万，其中中国人占了四分之一。而在全球，美国市场咨询公司Transparency Market Research在2014年1月份发布的研究报告称，2019年全球医疗旅游市场规模将由目前的100亿美元升至300亿美元，从2013年至2019年，全球医疗旅游业将保持17.9%的复合年均增长率。 海外就医人数的增长，给海外医疗中介行业的快速发展提供了可能。

据国际美容整形外科学会的调查数据显示：2011年，全球共有1500万人接受过整形手术;;美国高居榜首，中国虽然人均整形手术量仅排第六，但从总数来看，以每年105万人次位居全球第三，同为亚洲整形热国的日本和韩国分列四、七位。整形美容消费已成为中国继房地产、汽车、旅游、3C之后另一大消费热点。预计2015年，中国整形手术总人数将超过743万人次，2018年可超过1110万人次。

三 商业计划书内容

第一章：海外医疗中介服务项目摘要

1.1海外医疗中介服务项目概况

1.1.1项目背景

1.1.2项目简介

1.2海外医疗中介服务项目优势分析

1.3海外医疗中介服务项目融资与财务分析概况

1.3.1项目融资方案概况

1.3.2项目财务分析概况

第二章：海外医疗中介服务项目公司介绍

2.1公司发展简况

2.2公司组织架构

2.3公司管理模式

2.4公司经营情况

第三章：海外医疗中介服务行业及目标市场分析

3.1海外医疗中介服务行业发展现状与市场前景分析

3.1.1行业发展历程

3.1.2行业发展现状

3.1.3行业市场前景预测

3.2海外医疗中介服务项目目标市场分析

3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析

3.2.3盈利情况分析

3.2.4市场竞争分析

3.2.5进入壁垒分析

3.2.6市场分析总结

第四章：海外医疗中介服务项目服务分析

4.1海外医疗中介服务项(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:海外医疗商业计划书)目服务简介

4.1.1项目服务名称

4.1.2项目服务特征

4.1.3项目服务性能用途

4.2海外医疗中介服务项目服务前景分析

4.2.1项目服务竞争优势

4.2.2项目服务市场前景

第五章：海外医疗中介服务项目研究与开发

5.1现有技术开发资源以及技术储备情况

5.2项目团队对外合作情况

5.3项目研发团队技术水平

5.4项目研发投入计划

5.5项目研发团队激励机制与措施

第六章：海外医疗中介服务项目市场营销策略

6.1海外医疗中介服务项目营销战略

6.2海外医疗中介服务项目市场推广方式

第七章：海外医疗中介服务项目融资和资金退出

7.1海外医疗中介服务项目资金需求用量与期限

7.1.1项目总投资

7.1.2固定资产投资

7.1.3流动资金

7.2海外医疗中介服务项目资金筹集方式

7.2.1项目资本金筹措

7.2.2项目债务资金筹措

7.2.3项目融资方案分析

7.3海外医疗中介服务项目资金筹集方式

7.4海外医疗中介服务项目资金使用规划

7.5海外医疗中介服务项目投资回报计划

7.6海外医疗中介服务项目资金报酬与退出

7.6.1股票上市

7.6.2股权转让

7.6.3股权回购

7.6.4股利

第八章：海外医疗中介服务项目财务预测

8.1财务评价基础数据

8.2海外医疗中介服务项目销售收入预测

8.3海外医疗中介服务项目成本费用估算

8.4海外医疗中介服务项目财务评价报表

8.4.1项目现金流量表

8.4.2项目损益表

8.4.3项目利润分配表

8.5海外医疗中介服务项目财务评价结论

第九章：海外医疗中介服务项目投资风险与控制

9.1政策风险与控制

9.2资源风险与控制

9.3市场不确定性风险与控制

9.4市场竞争风险与控制

9.5研发与生产风险与控制

9.6成本控制风险与控制

9.7海外医疗中介服务项目财务风险与控制

9.8海外医疗中介服务项目管理风险与控制

本文来源前瞻产业研究院，未经前瞻产业研究院书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！

篇三：中外合资医院商业计划书

中外合资医院商业计划书

发展阶段 早期

融资金额 3000万人民币

所属领域 医疗保健

中外合资医院商业计划书

BUSINESS PLAN FOR JOINT-VENTURE HOSPITAL

概述 SUMMARIZATION

根据中国政府关于建立中外合资和合作医院的法规，目前在中国

大陆允许建立中外合资或合作医院，外方投资总额不少于2000万元人民币。中方所占股份不低于 30％。本项目拟引进外方投资2500万美元，建立心血管病医院。新建医院正常运转后(投资第三年)，每年可完成2000例以上心脏手术，心脏内科和其他科室可收治至少4000名病人，完成450例以上介入治疗。每年总收入超过 1800万美元，毛利润>50%(900万美元), 净利润 600万美元，第六年可收回全部投资。 项目介绍 项目名称 THE NAME OF THE ITEM

中外合资（合作）山东国际心血管病医院（暂拟名）

合作伙伴 COOPERATIVE PARTNERS

1．中方：山东心血管病研究所，现有设备占 10％，技术专家无形资产占20％。

2．外方：投资2500万美元（占70％）。

中方合作单位基本情况 GENERAL SITUATION OF THE CHINESE PARTER

山东省著名心血管外科专家徐光亚、宋惠民和心血管内科专家潘敬涛、徐庆来、李传义等共同组成心血管专家集体，成立山东齐鲁心血管病研究所，开展心血管病研究和防治。聘请意大利著名心脏外科专家Paolo Biglioli为名誉所长（详见附录1）。 市场机会 MARKET CHANCE

中国是13亿人口的发展中国家。目前每年新生儿超过1600.6万人，每年增加10万名以上先天性心脏病患儿（卫生部 2001年报告）。现有需要接受心脏手术的病人数量为：心肌梗死病人296.7万，风湿性瓣膜病病人223.5万，先天性心脏病病人180～ 195万，特发性心肌病160万，以及一定数量的其他心脏病人，总数超过800 万人（见表1）。

表1 中国需要手术治疗的病人数

疾病名称 病人数（百万人）

心急梗死风湿性瓣膜病先天性心脏病特发性心肌病其他 2.967

*2.2351.80-1.951.60**

总数 >8

*Gu Dongfeng. Prevalence of cardiovascular diseases in China 42nd conference on cardiovascular disease epidemiology and prevention 2002.04 Hawaii **Yubao Zou et al. Am J Medicine 2004,116:14-8

山东是1亿人口的大省，经济比较发达，但医疗卫生事业相对落后，广大人民群众普遍存在就医难问题。按最保守的估测，每年有 100万人因心血管疾病需要住院治疗，10万例冠心病患者应该接受支架植入等介入治疗，5万例应该施行冠心病手术。但目前山东省每年冠心病介入治疗仅1000例，完成冠心病手术约200例。包括风湿性心脏瓣膜病和先天性心脏病在内，山东省每年需要手术治疗的心脏病病人 13万，目前各种心脏病手术只能完成3000例。山东省心脏外科的现状是：每 40个需要手术治疗的病人中，只有1个接受了手术治疗（见表2）。

表 2 山东省需要外科手术和实际手术的心脏病人数

疾病名称 需要手术的病人数 实际手术的病人数

冠心病风湿性瓣膜病先天性心脏病其他 50 00020 00060 000 200 600 2000 200 总数 >130 000 3000

竞争分析 ANALYSIS OF COMPETITION

目前作为省会的济南市有多家大型医院，其中8家医院开展心脏外科手术,每年完成心脏手术接近2000例，青岛市各医院可完成心脏手术约800例；山东省其他城市可完成心脏手术200例左右（见表3）。

国有大医院具有建院时间长，资产雄厚，科室齐全，技术队伍庞大的优势。但它们也有机构臃肿、包袱沉重、体制陈旧、管理不善、运转不灵活、分配不合理等弊端。近年来出现的民营医院，多半规模较小，技术力量薄弱，追求短期效益，声誉较差。建立一个新型现代化医院，必须以全新的经营理念，避免国有大医院和一般民营医院的弊端。引进最先进的设备和最优秀的人才，展开强大的宣传攻势，在两三年内迅速建立较高的知名度和美誉度，成为山东医疗市场的著名品牌，老百姓看病的首选医院。

表3 省会济南市开展心脏手术的医院

医院名称 病床数 手术例数/年

山东大学齐鲁医院山东省立医院千佛山医院济南市中心医院第四医院儿童医院部队医院铁路医院 40 30 25 10 10 10 30 15 800 600 150 50 40 40 200 50 总计 170 1930

市场导入策略和增长计划 STRATEGY OF MARKET ENTERABLE AND INCREASE PLAN

1．在人才一流、设备先进的基础上，打破国有医院不作营销的传统，加强宣传力度（广告、专题费用每年预算100万元），通过卫星电视和报纸，使全省以至全国人民了解我们的新建医院。

2．心血管疾病发病率较高，不论内科的介入治疗、外科的手术治疗都是发达国家在技术和设备上占绝对优势。建议在合作医院初建阶段（1～2年），聘用国外心脏

内科和外科各 1名专家，树立国际水平心血管病专家的品牌效应，吸引全省以至于全国病人前来就诊。

3．从海内外招聘曾在美国或其他发达国家从事过心脏内外科、具有较高水平的中国学者，依靠这些国内专家长期在合作医院工作，保持医院的领先水平。 资金计划 EXPECTED FINANCING REQUIREMENTS

预计投 入设备采购资金1200万美元 (详见表 1)，楼房建设资金600万美元，流动资金200万美元（见表4）。

表4 投资构成分析表 单位：万美元

序号 项 目 投资额 比例（％）

1 固定资产投资总额 2300 92（1）建筑工程投资 400 16（2）设备购置投资 1200 48（3） 安装工程投资 300 12（4） 其他工程费用 200 8( 5 ) 预备费（不可预见费） 200 82 流动资金估算* 200 8投资总额 2500 100

* 为2006、2007年流动资金，含工资、福利、药品、耗材、办公及广告费用。以后的流动资金从营业收入内提取。

经济效益预测 BENEFITS PROGNOSTICATE

1．正常运转的收入预测 NORMAL INCOMING FORECAST

参考济南医疗市场的价格，预测新建医院的经济效益（见表5）。

计算基数：300张病床；平均住院天数12天；全年住院天数340天；病床使用率80％。 表5 住院病人利润预测表 单位：万元人民币

科室 病床数 病人数/年 平均费用/年 毛利

外科* 80 1814 3 2721

ICU 20 452 3 678

内科 80 1814 2 1814

介入治疗* 20 452 2 452

其他 100 2266 1.5 1669.5

Total 300 6798 7334.5

* 不包括材料费

按照以上计算，全年总收入14669万元。住院病人的毛利润为50％以上，则每年利润7334.5万元。

2．初建阶段的效益预测

投资医院的经济效益一般表现为第1年负利润，第2年持平，第

3年开始盈利。

2006年为本项目的启动阶段，该阶段利用原有病房大楼，进行装修改造后，首先设立100张病床，并按照100在病床的需要购置医疗设备，争取在年内开始试运营。 2007年预期收入为正常运转状态下的50%,第2年收入达到80%,第3年达到正常运转状态。

3. 支出预测（人民币）

聘请名誉院长的年薪50万元（第1～2年），专家组年薪70万元。300名职工，平均月薪2000元，每年720万元。第1、2年职工100人，年工资支出240万元。2年后新病房楼启用，职工达到300人。每年办公费100万元，广告营销费100万元。

4．财务评价表（见表6）

表 6 正常运转期每年费用开支表 （万元人民币）

项目 支出

耗材和动力 100工资及福利 800基本折旧（土建1/20,医疗设备1/10） 1100维修费 300管理费 100广告营销费 100

合计 2500