篇一：顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书_
顶瓜瓜有机蔬菜公司商业计划书一、执行摘要 A 机会 尚待解决的问题或未满足的需求 当今蔬菜市场鱼龙混杂， 蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸 显。现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。由于人 们生活水平的不断提高， 对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有 机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。 B、企业概述 顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机 蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。 C、竞争优势 D 目标市场 E 管理团队 F 二、企业 A 机会 尚待解决的问题或未满足的需求 当今蔬菜市场鱼龙混杂， 蔬菜市场产品层次良莠不齐，食品安全问题日益凸 显。现代的农业常使用过多的化肥，农药等，对人的身体有一定的危害。由于人 们生活水平的不断提高， 对生活质量和饮食安全上面有更高的要求，对于绿色有 机健康的蔬菜存在着很大的市场需求。 B 企业描述 1.、企业如何解决这些问题或满足这些需求 顶瓜瓜通过发展有机蔬菜项目，进行有机蔬菜的种植，在市场上打造出有机 蔬菜的品牌，满足消费者对绿色有机健康的蔬菜的需求。 2、企业简史或背景 顶瓜瓜公司由四名大学生创建，其中有专业的农业科技人员，管理人员，营1 销人员和一定的资金， 具备创建有机蔬菜企业的优势条件。并且有机蔬菜具有比 普通蔬菜较高的维生素 C，水分的含量较低，吃起来比普通的蔬菜更有味道，而 且没有农药的残留，另外还可以较长时间的保存，不易腐烂，因此具有诸多优点 的有机蔬菜产品具有广阔的市场前景。由此公司成立致力于有机蔬菜的种植。 3、企业使命和企业目标 企业致力于打造出有机蔬菜的知名品牌，向消费者提供健康的有机蔬菜。解 决人们对于蔬菜安全的种种担忧，让家家户户都能吃上健康的有机蔬菜。 C 竞争优势 1、 商业模式描述 本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种 植技术，定期派(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:广州fl有机农业公司商业计划书百度文库)人员指导农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬 菜产品，公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。 公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售， 对蔬菜的销售进行招商加盟。 个体业户交一定的加盟费，由公司授予本公司有机蔬菜产品的代理销售权。 公司负责向个代理销售点送货，由销售点进行销售，主要在农贸市场，农贸 大厅销售，选择部分超市柜台进行销售。 2、 企业如何塑造持续竞争优势 坚持发展有机蔬菜，对产品品牌的质量严格把关。在不断提高技术水平 的情况下，持续为老
百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种，扩大市场占有率， 在市场中保持持续的竞争优势。 D 现状与需求 1、 企业现状描述 公司目前为初创型企业，有核心创业团队成员 4 人，刚刚开始进行有机 黄瓜的种植和销售，有机蔬菜的品种还不完善，公司资金规模比较有限。企 业具有核心的农业技术人员，对有机蔬菜种植和培育进行研究，能够具有大 规模生产有机蔬菜的技术水平。本公司还具有专业的管理人员，对公司的运 营进行较好的管理。 2 企业发展的需求描述 对本企业的进一步发展，公司需要扩大生产种植规模，发展在有机黄瓜2 的基础上，增加有机蔬菜品种的种植，需要进一步的更多的资金支持。同时 公司希望同更多的农商户合作，打开市场，使有机蔬菜走进千家万户，使人 人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。 4、公司结构、知识产权和所有权 一、项目公司组织结构 1、组织结构 企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必 要和重要的，顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司，实行董事长领导的总经理负 责制，单独设立管理后勤事务的部门。其组织结构图如下：董事会董事长总经理副总经理专家顾问由于公司采取的二十直营营销形式，直营连锁的人员组织形式是由总公 司直接管理。而直营连锁的组织体系，一般分为 3 个层次：上层是公司总部 负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责 专项业务，下层是分店或成员店。如下图所示：3 总部沈阳地区管理办公室大连地区管理办公室丹东地区管理办公室各街道、超市分店各街道、超市分店各街道、超市分店2.法人结构 组织的法律形式：实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤 事务的部门下设三个地区管理办公室分别管理该地区分店。 3.知识产权 拥有国家环境保护总局有机食品发展中心认证的有机蔬菜标志。 二、项目公司核心管理团队介绍 顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司，是由姜利维、徐文媛、隋文慧、栾冠 伊同发起组建的核心团队，以下是本公司高层管理人员的情况介绍。 姜利维： 女 21 岁 项目管理专业 本项目总经理 主抓人事、 生产经营、财务、劳务、核算安全保卫工作，有一定的管理经验，热爱本职工作，工作 认真，对本项目的高回报充满信心。 徐文媛：女 21 岁 项目管理专业 本项目常务副总经理，兼公司市场运 营、营销，项目技术总监，顶呱呱有机蔬菜项目股份持有人之一，她在项目 策划方面有丰富的经验，曾有策划一些项目的成功经验。 隋文慧：女，21 岁 项目管理专业 本
项目生产副经理 协助项目总经理 共同完成任务。负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室大 棚之间的工作。对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做好 各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。 栾冠伊：女，21 岁 项目管理专业 全国企业类高级会计师 从事高级财4 务管理、税务筹划、风险管理和资本运作等多方面有丰富的工作经验。曾供 职于多家公司做主管会计师和财务顾问。 高素梅：女 73 岁 园艺学 本项目特邀园艺专家 对本项目中关于有机蔬 菜的种植、栽培等进行专业咨询。毕业于沈阳农业大学，曾供职于丹东市种 子公司，丹东市蔬菜批发市场，有 50 多年的蔬菜储藏、培养经验，同时也有 很好的销售渠道，蔬菜方面良好的人脉资源。 三、项目公司主要负责人工作职责介绍 （一）项目总经理 主要职责范围：负责本项目全面的经营管理工作。努力完成本项目的工 作目标，完成各项经济工作指标。不出现任何重大责任事故，积极配合项目 其他负责人的工作。 （二）生产副经理 主要职责范围：负责本项目生产任务、经济指标的完成。协助项目总经 理共同完成任务。负责农机具的购买、使用、维护管理并协调和安排各温室 大棚之间的工作。对本项目所养殖的黄瓜等有机蔬菜进行监督和指导，并做 好各种防预、定期消毒工作，不能发生任何责任事故。 （三）后勤副经理 主要职责范围：负责本项目温室大棚的后勤安全保卫工作，并且负责员 工的考勤工作。对所有的场所随时进行安全监督，防止一切事故的发生。如 发生事故将视情况作出处罚，情节严重的将追究刑事责任。 （四）专家顾问 主要职责范围：从技术、市场、资金、会计核算、财务管理、税务筹划 以及风险控制等全方位协助项目总经理、生产副经理努力完成公司下达的工 作任务。按公司要求，克服一切困难，让顶呱呱的黄瓜真正做到顶呱呱。做 到人无我有，人有我精的精品。解决病虫害的疑难问题，不出现各种病虫害。 （六）技术员 主要职责范围：认真做好本职工作，协助专家顾问做好黄瓜大棚相关的 技术指导工作。能及时掌握和预防各种病虫害，预防病虫害情况的发生。5 五、产业分析 A、产业描述 1、有机蔬菜产业及其趋势 随着生活水平的提高， 人们的健康意识和食品安全意识进一步提升，每个人 都希望在日常生活中吃到更多安全放心的蔬菜， 在这种情况下， 作为一种无污染、 富营养、高质量的蔬菜，近年来有机蔬菜渐成时尚。市场对有机蔬菜的需求也日 益增强，有机蔬菜产业是在当地农田的基础上开发有
机种植基地，利用特定的、 可持续发展的农业技术进行种植， 并将通过这种技术控制种植出的产品销往蔬菜 需求单位，如超市、加工厂以及消费者个人。有机蔬菜整个生产过程中按照有机 农业的生产方式进行， 严格遵循有机食品的生产技术标准，生产过程中完全不使 用农药、化肥、生长调节剂等化学物质，不使用转基因工程技术，同时能够经过 独立的有机食品认证机构全过程的质量控制和审查。 有机食品是众所周知的“朝阳产业”，具有广阔的市场，且随着人民生 活水平的提高，还会呈现不断的上升趋势。 联合国粮食和农业组织发表的 一份报告分析表明，在过去的 10 年间，在一些国家的市场上，有机农产品 的销售额年递增率超过 20% 。 这与一些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明 的对比。由于有机蔬菜的种植讲究的是安全、自然的生产方式，可以很好 地促进和维持生态平衡。有机蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比 普通蔬菜更具营养。现在人们对安全食品的需求日益强烈，国内市场前景 非常乐观。 2、有机蔬菜业规模 在亚洲国家中，中国有机农产品的种植面积最大，为 30.1 万 hm，暂居世界 第 13 位，种植有机蔬菜的农户数为 2 910 户，但中国有机农产品的种植面积只 占到国内农业种植面积的 0.06 %。我国目前已经形成了规范的有机食品生产和 认证体系，以《中华人民共和国认证认可条例》的正式颁布实施为起点，到 2003 年底，我国有机蔬菜的认证机构已有 1000 多家，有机蔬菜的实际种植面积约 2 000 hm，其中还不包括已经认证而没有实际种植的面积。 尽管如此， 我们所处的沈阳市对于有机蔬菜的种植和销售的规模并不大，经6 市场询问和调查， 销售有机蔬菜的有限几家食品直营店或者配送公司，其有机蔬 菜来源有相当一部分并非沈阳本地生产， 而是在邻近省份如山东等地生产加工后 运输到沈阳销售， 可见有机蔬菜种植行业在沈阳地区规模较小， 没有形成大范围、 大规模的产业，发展空间较大。 3、产业吸引力 2009 年沈阳市环保局在沈河区万柳塘公园内举办了名为“新绿色、新生 活”沈阳市有机食品、绿色食品展销会，会上各种有机蔬菜食品被抢购一空，随 着生活水平的提高和人们对于食品安全问题的越发关注， 人们对于安全健康的有 机蔬菜的需求量也越来越大， 目前的现状是许多人想要购买和食用有机蔬菜却无 法如愿，而有机蔬菜产业正处于成长阶段，目前市场规模并不大，以现有的市场 规模， 显然尚未充分满足消费者需求， 解决食品安全问题， 让沈阳人吃上放心菜， 不仅对于消费者具有重要意义
， 而且也给有机蔬菜生产销售企业带来广大的市场 和生存发展的利润空间。 只要我们的产品技术和品牌能够取得消费者信任，让消 费者相信本公司所提供的产品是真正的无污染无公害的健康食品， 其销量和获利 能力都将非常可观。 有机蔬菜产业是一个极其具备吸引力的成长型产业， 虽然有着一定的专利门 槛，但一旦进入，竞争者仅限于有限几家有机蔬菜配送企业，且目前市场需求量 比较大，竞争并不十分激烈，且其利润相当可观，而且该行业有着极大的发展潜 力，发展空间广阔，对于新进入有着极大的吸引力。 4、盈利潜力 以下将用波特五力模型来解释有机蔬菜行业的盈利潜力。 1、替代威胁分析 有机蔬菜的主要替代品是普通蔬菜和其他如绿色蔬菜等产品， 由于有机蔬菜 种植过程要求非常严格，应用了许多技术，其成本必然高于普通蔬菜，也要略高 于绿色蔬菜， 从这个角度上讲其替代威胁较大。但由于有机蔬菜和普通蔬菜在产 品质量和安全上差距较大， 对于我们的目标消费者——追求食品安全和健康生活 的人群来说， 普通蔬菜不具备竞争力， 所以主要的替代品是非有机的 “绿色蔬菜” 或者“无污染蔬菜” 。对于消费者而言很难区分这两种替代品与有机蔬菜的具体 区别， 而其价格又一般低于有机蔬菜，所以此类产品对于有机蔬菜的替代程度相7 当大。对于这个问题，需要公司加大宣传力度，使消费者了解有机蔬菜与其他产 品的差异及其差异化因素。 此外， 有机蔬菜的盈利能力还取决于消费者的购买力，当消费者经济水平下 降时，替代威胁会显著增加，反之经济水平上升，替代威胁降低。 目前在我们的目标消费者范围内，其替代威胁程度属于中等。 2、新进入威胁 从规模经济和资本需求的角度来看，有机蔬菜行业的进入威胁并不大，但由 于在该行业上政府相关规定非常严格，其相关技术专利资格等也极难获得，因此 有机蔬菜行业的新进入威胁比较小，一旦进入该行业，不必担心后来者过分抢占 市场份额。 3.现有企业竞争 由于有机蔬菜行业正处于发展阶段，目前产业内竞争者数量不多，但产品差 异化不大， 因此更倾向于价格竞争，沈阳市及其辽宁省现有的许多有机蔬菜销售 企业，其有机蔬菜来源部分是附近省份运输而来，运费等成本较高，因此产品价 格不菲，本公司采用的是本地种植加工销售一体化的流程，虽然初期投入较大， 但当投入生产销售后， 其成本将低于外地运输而来的产品， 因此将占有一定优势， 现有企业不会有过多的竞争力。 4、供方议价实力 公司在生产经营方面采取的是与种植户签订合
篇二：博奥农业公司有机蔬菜商业计划书
南昌博奥世界农业发展有限公司
商业计划暨投资建议书
2014年5月刘月虎
重要内容摘要
一、投资对象
企业名称：南昌博奥世界农业发展有限公司
投资项目：博奥农业有机农产品推广项目。
所属行业：农业种植、养殖业
所处阶段：投资期
主营业务：有机水稻、蔬菜种植、生态土鸡养殖加工销售；
市场地位：在南昌和国内市场拥有独特的创新和核心竞争力
二、投资方案
本轮投资者： 和其他私人投资机构及个人
投资形式：增资扩股
融资金额：人民币50万元到100万元，
占股比例：不超过20%--40%
项目估值：融资后约三百万元人民币
资金投向：1、用于本项目有机水稻、蔬菜基地建设；
2、用于品牌形象推广和市场营销网络的建设。
三、行业现状及市场分析
在中国“食品安全问题”一直是政府及各界人士最为关注的问题，也是中国政府一直困扰解决不了的民生最为了焦点问题，近年国内出现了“湖南毒大米、山东毒姜、蔬菜农药残留”等重大农产品事件,近几年国内宣起一股“社区支持农业”，社区支持农业是在农业生产方式的改良，过去很多农民用比较的多化学品，经过几年实验完全不用化学物品。等于你要和农场主共同承担风险，你要在今年年初把钱先交到农民手里，这种模式起源上个是日本和瑞士，因为食品安全问题，一些消费者找到农民，希望农民为他们提供安全的食物，从而消费和农民
建立一种直接联系，后来逐渐形成一种农产品贸易模式，并传播到世界其它地方，它的意义在于，通过这种方式让市民意识到农业和食品的重要性，社区支持农业强调消费者和生产者，共享收益、共担风险，消费者需要提前支付费用和生产者共同承担未来一年可能出现的风险，而社区支持的农业是健康的向有机转化的农业，从而消费者可以获得生态种植的健康的农产品。
随着中国的发展趋势，现在人们生活水平的提高，大家对绿色有机食品越来越重视，目前国内有机蔬菜代表企业上海多利农庄、北京正谷农业，有蔬菜价格在25元左右，多利农庄以农庄休闲观光和有机蔬菜会员套餐为发展模式，得到业界中粮集团董事长宁高宁等风投机构关注，目前进行第三轮融资，农庄投资已经达到3-6亿规模。北京小毛驴农场为国内原生态蔬菜种植农场代表，在国内颇有影响，小毛驴农场近年已经为国内农场主和对原生态农业兴趣爱好者提供上万场以“社区支持农业”为概念的原生态农业培训。
国内大概有5000家有机生产产家（加工厂），只有25家企业得到南京国环有机认证中心的有机许可证，但是真正能达到有机标准的少之甚少，市场有机农产品参数不齐，全球有机农产品大概产值有800亿美元，中国农产品的产值比例占全球比例的1%-1.5%，每年产值以20%-30%速度增长，有机主要消费国家欧洲、北美洲等西方。国内有机农产品消费主要群体在一线城市北京、上海，这些都市人群接触新鲜事物较多，思想比较开阔，对有机绿色食品接收性较强，他们有这个消费能力，愿意拿出生活一部分开支购买绿色健康的食品。
公司简介
博奥农业正青年壮志，是由一支对绿色有机农业充满梦想的团队组建而成的，立志做好绿色有机农业，博奥农业每一位员工肩负的使命：让更多的人吃到安全、健康、营养的食品，为子孙下代创造健康和谋求福利，我们更希望更多人群参与到绿色有机行业，大家共同携手，创建中国健康梦。
市场分析
近两年进入南昌市场的有机蔬菜企业有山夫农业、红日农业、河南琵琶寺农业，以上公司有机蔬菜价格在10-12元左右；
山夫农业，基地在资溪，广场恒茂设店面有展示体验店；
红日农业，基地在玉山，政府大院设店面；
河南琵琶寺农业，基地在河南，阳明东路隧道口高新方向设店面；
1、第一，以上企业基地都在外地离南昌市区路程太远，运输成本过高，导致蔬菜定价太高； 第二，离南昌市区太远，市民看不到农产品生产过程，消费者心理会产生怀疑是不是绿色有机蔬菜，第三，市场运营渠道不明确，第四，有机蔬菜定价高，南昌消费者目前对有机蔬菜理解还很模糊，对有机蔬菜认识不够，很让改变一般消费的消费习惯；
2、2013年3月中央下达一号文件支持家庭农场发展，曼哈屯家庭农场是江西注册的第一家家庭农场，曼哈顿农场位于新建县西山镇，农场面积600亩，农场主要生产原生态山上土鸡放养，水库生态鱼，有机水稻，生态有机蔬菜，生态泥鳅，政府支持力度大，省长、市长亲临参观，中央新闻媒体、江西新闻媒体等多次报道。
曼哈屯销售模式：主要以会员方式销售，围绕身边的人脉进行推广传播，会员销售价格生态大米5元、生态蔬菜3.5-5元、土鸡100元、土鸡蛋1-1.5元；会员每月驱车到农场基地领取自己所需的农产品，曼哈屯响应国家政策，占领先机，政府支持，加上原生态大米、蔬菜价格只是略高于一般农产品的价格，对绿色食品注重的中层以上消费者都能接受，目前还没有大范围的向市场推广，只是在身边的人脉会员进行传播推广。
优势：
1、横湖农场基地离市区驱车一个小时，市民随时可以去农场参观，能看到农民有机蔬菜、大米种植过程，从农田到餐桌透明化种植；
2、我司制定会员卡套餐销售，有机农产品较丰富，有机蔬菜价格相比同类公司较低；
3、销售市场渠道明确；
4、为会员卡套餐客户，针对每位客户身体状况不同，免费提供私人定制营养套餐、营养保健专家调理服务；
劣势：初期创业，资金短缺进展速度缓慢，如不迅速占领市场，容易被有实力公司挤掉。
机会：有机农产品市场需求量很大，目前有机农产品行业尚未打开市场和建立品牌知名度；
风险：目前南昌消费者对有机概念很模糊，很难让消费者立即购买，宣传有机理念需要一个长时间的过程。
四、有机农产品营销模式
1、营销渠道
（1）制定会员卡有机农产品餐套销售模式,让客户采取提前预付货币的方式产生消费（会员卡套餐附件一）；
（2）为市民提供农田，消费者可以认领土地，自己体验劳作，也可代种，会员每周末可携带家人、小孩体验农作过程，同时会员种植的有机蔬菜可在农场亲身体验下厨品尝勤苦种植出来的美餐，做到从农田到餐桌透明化种植，既与客户产生了互动，又给基地“农家乐”产生了经济效益；
（3）建立远程网络视频，开放“公众远程视频客户端”消费者可将远程视频客户端下载到自己电脑、手机，消费者随时都可以通过远程视频直观看到自己认领的有机水稻、蔬菜的生长过程，博奥农业立志打造从农田到餐桌透明化种植。
2、销售渠道
（1）建立有机农产品网络商城-B2C模式
互联网时代的到来，2013年淘宝网光棍节销售额突破300亿，相当于沃尔玛在中国半年的销售业绩，2013年年度经济人物评选活动，马云跟王建林打赌，赌资1亿，马云说到2020年互联网消费将占传统市场份额的40%，互联网已成为消费者生活的一部分，在南昌互联网有机农产品还是一个空白市场，博奥有机农业结合线上商城和线下联合推广，让消费者走到哪里都看到博奥有机农产品。
<1>设立网络商城的优势
a用户收索“南昌有机蔬菜”点击公司网页宣传公司品牌及企业文化； b展示公司有机农产品，用户可直接在商城点击购买产品；
c设立论坛，便于用户讨论交流，如：购买农产品感想、农场体验感想；
（2）线下社区推广
<1>在市区设立有机农产品展示中心，目前暂设展示厅在省体育局单位社区，该单位有减免店租优惠政策，社区有900住户，运动食堂1个，学校食堂2个，为了方便居民购买新鲜蔬菜，体育局单位对蔬菜基地进入体育局社区给予减免店租优惠政策，好处：第一，供应农产品体育局小区居民产生收益，第二，以体育
篇三：有机农庄项目计划书
湖北仙人山循环式有机农庄
项
目
计
划
书
湖北中绿有机农业研究院
编制
内容提要
1.本项目地处国家4A景区薄刀峰南麓，离大别山旅游公路2公里，离沪蓉高速出口29公里。2500亩原生态森林，30亩山湖，200亩耕地。山庄平均海拔约800米，如世外桃园，自成一体，拟建设一个可持续发展的，封闭的，循环式有机山庄。
2.争创中国“美丽乡村”，打造新农村建设升级版。通过景观农业和设施农业建设，建成集生态保护、生态休闲、科普科教于一体的现代化有机农业示范区，为新农村建设探索生态文明之路。
3.实现农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化，构建与资源环境相协调的农村生产生活方式，打造“生态宜居、生产高效、生活美好、人文和谐”的示范典型。
4.按欧美标准建立，通过专业机构认证，生产各类高端有机疏菜，水果，肉类，蛋类，粮食类。
5.山庄能把有机废弃物资源化和无害化，达到资源再利用，能源自足, 无污染排放，无有毒排放，低碳或碳中性（沼气发酵）。
6.山庄能恢复土壤肥力，恢复土壤生态健慷，达到提高土壤生产力（恢复土壤有机质含量到2-5%）。
7.通过蚯蚓消化垃圾生产有机肥，探索解决社会的垃圾问题。
8.山庄将成为为社会培养有机农业人才的培训基地。
9.建设养老型度假酒店和养生别墅群，游客年接待量10万人次。
目录
第一章 项目背景 --------------------------------------------------------- 3
1.1 项目地址
1.2 农业困局
1.3 社会环境
1.4 经济环境 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 3 --------------------------------------------------------- 4 --------------------------------------------------------- 5
1.5 农村难题与“美丽”出路 ------------------------------------------ 6
第二章 项目目标 -------------------------------------------------------- 8
2.1 项目建设的整体思路 ---------------------------------------------------8
2.2 项目的总体目标------------------------------------------------------9
第三章 项目建设------------------------------------------------------- 10
3.1有机种植园 ------------------------------------------------------ 10
3.2 有机养殖园----------------------------------------------------------- 23
3.3 有机蘑菇厂 ------------------------------------------------------------ 28
3.4 有机肥厂 --------------------------------------------------------------- 34
3.5 沼气厂 -------------------------------------------------------------------38
3.6 养老度假型公寓酒店及生态观光旅游项目------------------------ 45
第四章 组织与人力资源---------------------------------------------- 53
第五章 示范园经济效益测算 -------------------------------------------- 55
5.1 估算依据 ------------------------------------------------------------- 55
5.2 投资估算 --------------------------------------------------------------- 55
5.3 经济效益预测
----------------------------------------------------- 57
5.4 社会效益分析------------------------------------------------------- 57
第六章 发展前景 -------------------------------------------------------- 59
6.1 产业发展前景 ------------------------------------------------------- 59
6.2 政策前景------------------------------------------------------------ 60
第七章 市场营销与推广--------------------------------------------- 61
7.1 客户细分与市场前景分析 ----------------------------------------- 61
7.2 细分市场分析------------------------------------------------------ 62
7.3 俱乐部会员分级 ----------------------------------------------------- 62
7.4 健康食品来源 ------------------------------------------------------- 62
7.5 俱乐部会员服务项目 -------------------------------------------- 63
7.6 会员费--------------------------------------------------------------- 64
7.7 营销计划 -------------------------------------------------------------- 65
第八章 本项目实现的保障 --------------------------------------- 66
第九章 结论与建议-------------------------------------------------------- 68
第一章 项目背景
1.1项目地址：
本项目位于湖北省罗田县胜利镇黄家铺村十组姚家山，平均海拔800米左右，山区土层深厚，温差大，夏天最高温度不超过30℃，是得天独厚的避暑圣地，也是生产高山有机蔬菜的绝佳场所，本村水源充足，所有水均来自于山泉水，天然纯净，具有很高的开发价值；现已经流转一个自然村的全部山林和耕地近3000亩，流转期至2058年12月31日，其中山林面积约2500亩，耕地面积约200亩，宅基地可利用面积约30亩，利用此地基可建设一个公寓式养老度假酒店。本村位于国家4A级风景区薄刀峰南麓，全村森林覆盖率达70%以上，超过100年以上的古树100多棵。全村地形群山环绕，拟在出口处筑一个坝建设约30亩面积的生态湖一个，环湖可修建100栋左右度假别墅群。项目所在的罗田县2013年获评“中国最美乡村休闲旅游名县”和“中国最美生态休闲旅游名县”
1.2农业困局
过去二十至三十年来，中国农民们持续施用大量化肥而极少施用有机肥，造成大部份土地土壤贫瘠，土壤肥力降低。 南方土壤有机质含量都在 0.5% 以下。 目前中国农业生产主要靠化肥支撑，长此以往土壤的肥力只会越来越低，土壤板结愈加严重，农业生产可持续发展将受到严重影响。 提高农业生产力的首要任务就是大量增加有机肥施用量，提高土壤有机质含量。 在 3 - 5 年内把土壤有机质含量提高到 2% - 5%的肥沃土壤标准。