篇一：五金建材店创业商业计划书
五金建材店创业商业计划书
一、创业起源:
随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向
典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修
好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 另外，
我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦
想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去
赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！
二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。
三、经营运作方式：
前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50%
后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35%
四、公司运作SWOT分析：
优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管
理经验。3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成
熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。
机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也
会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。
威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致
后面所有客户拒绝服务。
五、合伙人素质要求：
技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术
安装能力）
六、 风险评估：
五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店
铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间
可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、
开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走
出低谷。
七、门店销售的调查：
我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城，经过调查了解：目
前，五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我
们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢
做大的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方
式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。
八、进货渠道及运输方式：
联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。
九、投资成本预算：
1、装修费（含货架、办公设备等）：10000元（包括商标设计）；（尽量
控制在5000以内）；
2、房租费：1200元／月，一年14400元；
3、电话费：200元／月，一年2400元；
4、水电费：100元／月，一年1200元；
商业计划书
策划者：李德猛 2010年2月25日
一、创业起源:
随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向
典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修
好了。但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 另外，
我们要实现自己的人生价值， 把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦
想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去
赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！
二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。
三、经营运作方式：
前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50%
后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35%
四、公司运作SWOT分析：
优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管
理经验。3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补 劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成
熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。
机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也
会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。
威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致
后面所有客户拒绝服务。
五、合伙人素质要求：
技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；
一人具备技术
安装能力）
六、 风险评估：
五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店
铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间
可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、
开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走
出低谷。
七、门店销售的调查：
我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林某@@@，经过调查了解：目前，
五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我们可
开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢做大
的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方式拉
拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。
八、进货渠道及运输方式：
联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。
九、投资成本预算：
篇二：明辉门业商业计划书
明辉门业商业计划书
第一章 摘要
一、 项目背景
随着国民经济的稳步发展，人民生活水平提高，城市化进程的加快及新农村改造，必然增加门业的市场需要。住宅消费仍是今后一段时间内中国长期持续的消费热点，相应地，门业也一定会有持续的发展。
第二章 项目公司介绍 一、 公司概况
明辉门业，准备位于XXX，是生产木门、不锈钢门、推拉门等为重心，集产品设计、销售、服务于一体的综合性门业。 二、 公司目标
明辉门业，秉乘“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，将为市场呈现一系列时尚、环保、质优等特点的产品，为客户提供完善的营销和售后服务体系，开创门行业“体验式营销新模式”，为实现“品质改变生活”而不懈努力!
第三章 门业市场分析
一、
近年来，随着我国居民消费水平的提高和城镇化步伐的加快，为木门行业提供了极大的发展空间，与批量需求相适应，我国木门改变了“木匠上门”手工制作的传统和产品单一实用的形象，迅速转入规模化定制设计、大规模工业化生产和产品由实用向装饰、环保综合发展的全新阶段。
我国木门行业起步较晚，但近年来发展非常迅速。2004 年至 2012 年我国木门行业产值一直保持持续增长的趋势， 2012年行业产值比2004年增长了4.5倍，是建材行业增长速度最快的行业之一；2011 年以来，受国内房地产市场调控的影响，木门行业增速有所放缓，2011 年木门产量 1.4 亿多套、产值 880 亿元，产值增速为 15.8%；2012 年木门产值达到 940 亿元，同比增长 6.82%。
2004-2012年我国木门行业产值变化
页1
资料来源：中国木材与木制品流通协会 中国产业信息网整理
二、 门市行业投资前景分析
未来木门行业发展前景仍将持续向好，预计年均总体需求量有望超过 2 亿套，其中商品房木门需求 5,500 万套、保障房木门需求 5,000 万套、存量住房二次装修木门需求近 5,000 万套、农村及工程自建房木门需求约 4,000万套、出口木门需求超过 1,000 万套。
我国木门市场需求分布
资料来源：中国林产工业协会 中国产业信息网整理
第四章 产品介绍
一、 产品介绍
木门：（有哪些类型，可以上照片）
不锈钢门：
推拉门：
二、 产品竞争优势
1．科技含量增多
我们追求完美和细致，保证使产品的表面平整度更高，尺寸更精确，一致性更好。
2．节能环保
一方面我们使用环保、低碳的原材料，另一方面，我们必定会加快技改工作，优化工艺流程，节约生产过程中消耗的原材料并降低能耗。
3．更加追求个性化
“顾客就是上帝”，我们将会最大化地满足顾客的需求，竭诚为顾客提供独一无二的个性化设计，为顾客打造更加称心如意的门！
页2
第五章 发展规划
一、 发展目标
明辉门业，努力成为鹤山市品牌门业！
二、 发展策略 为达成发展目标，我们作出以下发展策略：
1、团队人才力量。
当前，对门市企业发展阻碍最大的是缺少相关的专业人才，而我们的团队对门业的发展、制作、服务均有丰富的经验，都立志成为行业一流人才，有了这么强大的团队力量，我们相信一定能达成我们的发展目标！
2、树立品牌。
大家购买木门产品越来越重视品牌背后的效益。因此，我们重视品牌化发展，懂得树立品牌并非一朝一夕之事，重视从生产到包装再到服务等多个方面的管理，努力增强品牌的综合实力。从长远发展看来，树立起自己的品牌绝对是一件前途光明的事情！
3、产品创新。
企业想要获得长久的发展，保持创新性无疑是一条重要的生存法则，也将是2015年乃至未来整个行业所追求的目标。我们可以在产品原始规格尺寸的设定上，突破传统，个性化设置，这样才会更受消费者的欢迎。也可以在产品的应用范围上突破，铸造独特新颖的产品，从而站稳制门市场引领者的位置，同时也给行业注入了一定的生机和动力，引领整个市场稳定发展！
第六章 融资说明
一、 资金需求
通过对市场进行分析，我们估算了我们这次的企业投资资金需要在15万左右。
二、 资金使用规划
（店租多少，原材料多少、人工多少之类的，你自己写哈）
第七章 项目财务评价
一、 基本财务数据假设
（第一年收入多少，第二年收入多少，几年内回本，你自己写哈）
综上所述，我们期望能有这样的机会，让我们的理想得到实现，让我们的才华得到施展，我们一定会以最大的努力，为投资者带来丰厚的回报！ 页3
篇三：兰氏五金店商业计划书
兰氏五金店商业计划书
为响应党的十七大和十七界四中、五中全会精神，鼓励妇女自主创业，促进社会主义市场经济体系良好的发展，深入贯彻落实毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”及科学发展观，按照全家人支持我在河池市中山路自家中，利用自家门面开创兰氏五金店的意愿，现将开创兰氏五金店的创店计划制定方案如下：
1：兰氏五金店的人员构建及启动资金预算。
兰氏五金店位于广西河池市中山路113号，店面房屋结构为混凝土四层楼房，五金店设在一楼门面，一楼门面面积约76平米，门面长约20米，宽约3.8米，店面南临河池市桥卜市场，北近河池市铁路医院，交通方便，地处中心，将来极有可能成为河池市的第二条商业批发街，是河池市新的聚宝盆。我们按照当地的消费价格简单装修该门面，预计要花约6000元，在置办店内货架花费约3000元，五金店装修及购买店内货架预算应在10000元。
五金店的人员构建有：主管人员——兰超（组织负责兰氏五金店的全面工作），监管人员——张述平（即为投资方，理所当然为监管方，有监管五金店的财务权及对五金店的重大事项有知情权、表决权、拍板权），兰超其父母——负责五金店的营销工作，帮助兰超管理经营好兰氏五金店。
2：兰氏五金店的销售对象。
兰氏五金店所经营的是一些五金日杂、小型家电等五金电器，面向的是广大老百姓消费群体，及兼做河池各县城、乡村的五金、电器批发。根据我们的初步市场调查，现在桥卜市场周边仅有一家五金店，它负责的是整个桥卜市场、桥卜居民区、铁路医院、铁路机务段家属区、两个学校及在我家房屋后面尚在建设中的“中山园”小区的五金供应，该地区现有人口约35000余人，若加上“中山园”小区的入住，人数约达40000多人，我们对五金在该地区的销售前景十分看好，况且我父母有从事五金销售的十多年的经验，我在俊蒙混凝土公司工作，对河池市各建筑工地的负责人都有接触，这些工地的负责人都可以是我们的潜在客户，我可以通过我们公司老总的关系向这些工地推销我们五金店的商品，将我的个人主观能动性发挥到最大，赚取更丰厚的利润。
3：兰氏五金店的进货渠道。
我们经过市场调查分析，在柳州市进货是比较方便快捷的，我通过我朋友的关系已确定了在柳州市的五金批发商，他们能让我从柳州市场上以最低廉的价格，在保证质量的情况下如期向我们供应货物。此事由我的男朋友唐闰来主要负责。(详见货物清单，附进货清单一份。)根据清单表明，我们首次进货需要资金约60000元。
4：兰氏五金店的经营模式。
我们经过认真的思考分析，根据当地实际情况，店面的实际情况，认为兰氏五金店使用传统的经营模式在当地经营比较好。我们认为不管从店面的设计及货物的摆放，都应向当地传统的五金店看齐，这样更容易接近人们的思想观念，使我们的五金店更快的融入到当地的经济产业链当中，成为不可缺少的一份子。在创店初期，我们认为进货品种应尽量齐全，但货物囤积的数量不应过多，要随着在经营过程中不断的摸索，来慢慢调整货品的结构，对于季节性的货品要掌握好进货的时节、分寸，例如电风扇、取暖器等，并在碰到重大节假日时，如中秋节、除夕等节日时，要及时调整我们的产业结构，可以销售月饼、烟花炮竹、对联等，使我们的经营范围多元化，从而保证我们利润的稳健增长。
5：兰氏五金店利润的分配。
兰氏五金店利润的分配严格按照社会主义按劳分配的原则来分配利润，姐夫张述平为大股东，是兰氏五金店创建的主要出资人，应拿利润总额的4成，兰超作为该店的总负责人应拿利润总额的3成，兰超其父母为该店提供场地及帮助该店正常运作，应拿利润总额的3成，对利润的分配应具体签订协议为宜。
6：兰氏五金店所面临的困难及如若亏损后应采取的应对措施。
在我们制定兰氏五金店计划的同时，我们就理应估计到
我们开店创业所面对的困难了，在2008年的金融危机下，各国的经济增长脚步都大幅度放缓，我国2011年的经济形势也不容乐观，中央的一再收紧银根，存款储备金的一再上调，不断的加息及对房地产的打压政策，都在客观上使得我们的五金行业备受波及。因为家里门面合同即将到期，是续签继续收取租金还是交由我们创办五金店，在这个问题上我知道我母亲还是拿不定主意的。刚我列举的销售渠道我个人认为我们在现在创建五金店是占据人和的，门面是我们自家的这就又证明我们也占据着地利，现我们差的就是天时。我因出社会工作不久，基础还比较薄弱，资金方面还比较紧张，但我认为只要姐夫的资金能够尽快的到位，迅速的接管过来门面及装修好，打消我母亲的顾虑，在短时间段内能将五金店的营业正常开展起来，抢占好天时，就能大大的减少我们所面临的风险，要知道时不我待。如真的亏损了，当然那是我们大家都不愿看到的，但作为总负责人，我还是详细的制定了一些计划，提到议案中来。首先我们在亏损的状况下应采取第一项措施就以定向增发股份的形势再融资，即向我父母、姐夫再筹集资金度过难关，等待五金店的经营情况好转，其次就是调整产业结构，运用兼并重组等方式，向五金店再次注入优质资产，扩大经营的范围，如把糖烟酒、食品等纳入到经营范围当中，也不为一种好的方法。
最后附五金店拟卖出货物价格清单及预计收入清单各
一份，作为参考资料。特别说明，因为该计划草拟得比较仓促，在市场调查的情况收集没有能完全掌握，对店面经营方面没有能考虑周全，多请见谅。