篇一：晚清一位人士曾大声疾呼：“何以立国？曰富。何以制夷？曰强。何以致富强？
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查
篇二：人力资源咨询
人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。
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人力资源咨询的内容人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。鉴于人力资源是一种活的资源，是企业生存和发展的主体，因此必须坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。 人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。
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人力资源管理咨询的作用人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
另外，人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：
（一）管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力；通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。
（二）人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、
诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。
（三）通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。
人力资源管理咨询可以全面发现问题，并由此提供全面协调的解决方案，这同企业日常管理中发现问题不同在于企业发现的问题可能是零散的，因而针对问题的解决方案可能不是有效的。因为人力资源管理是一个系统工程，针对单独问题的解决措施可能会引起系统其他环节的问题。比如，辽宁某房地产公司领导发现工程人员经常抱怨工资低，于是将工程人员的工资增加，结果不久财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性，实际上财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。后来通过人力资源管理咨询，进行岗位评价并调整了工资体系后才平息了员工不满。
很多客户企业，通过模仿别的优秀企业，形成一套薪酬或是考核方案，但实际运行出现许多问题，比如有个民营企业老板是个哈佛迷，对哈佛教材中译本颇为熟悉，后来又遇到一个年薪制的书，结果在全公司实行全员年薪制，平时只拿固定工资，（数额不多），结果员工的工作积极性很低，上班看报纸聊天，后来通过咨询后才废除这个方案，普通员工无法用年薪制激励。另外企业在不同的发展阶段会有不同的人力资源管理政策，并且根据企业的发展战略不同而不同，比如人力资源战略、薪酬政策、考核政策等。
正是人力资源管理咨询能够系统的、符合实际的解决不同企业组织人力资源问题，才使得那些较早意识到人力资源管理在企业管理中的重要性、并对自身的人力资源管理体系感到不足的企业，及时的与管理咨询公司开展合作，解决了发展中的关键问题之一。
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战略性人力资源管理咨询
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。在这种情况下，人力资源工作就不能再局限于传统人事工作的范畴。所谓战略性人力资源，就是在战略的高度，用战略的眼光看待人力资源工作中招聘、选拔、调配、激励等一系列工作。
战略性人力资源管理咨询，主要有以下内容：
（一）咨询对象战略性人力资源管理咨询的对象是客户的决策团队。为什么是决策团队呢？因为决策团队要关注组织的长期持续发展，他们有责任从战略的角度考虑组织中的问题，也就是说，战略性思考只能出自决策团队，而非客户中的其他人。而且，战略性人力资源管理咨询的成果必须通过决策团队才能对组织发展起到作用。罗兰贝格咨询公司专长于企业战略与结构变革，她认为："不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业作战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询"。
（二）咨询价值
战略性人力资源管理强调认为要用战略、系统、全局的眼光看待人力资源管理体系和人力资源管理的具体操作，强调人力资源管理必须着眼于支持组织战略目标的达成。它的成果不易于在短期业绩中衡量，它对组织的价值往往体现在未来，所以，顾问公司和客户必须在事先对咨询的价值达成共识，否则项目根本无法进行。相互之间的信任是项目得以进行的前提，也是项目成功的保证。咨询的价值主要体现在以下几个方面： 提供解决问题的方法，比如构建人力资源系统的方法。
在过程中促使领导团队就人力资源战略达成共识。严谨的企业家相信，"战略"及其严格的实施能带来成功，对自己的人力资源要严格的规划，所以，达成一致的人力资源战略，对于组织的价值是很大的，它将随着组织的发展越来越显现出来。
促使高层观念转变和战略思维方式的提升。通过多次深入的沟通交流，可以转变高层领导的观念，比如对绩效管理的认识，就从单纯的考核上升到了全面的PDCA的管理，这将在很多地方指导他们的政策和行动，从而影响整个组织的工作方式。
创造适宜于组织发展的文化。组织是由人组成的，在这样一个人群中，总会形成某一种主文化，这种文化可能适于，也可能阻碍组织发展，通过明确组织的远景、使命、核心价值观，有意识的进行企业文化建设，可以按照决策团队的意愿，形成一种适宜于组织发展的文化。
（三）咨询过程
咨询业通常采用的方式，是与客户一起讨论，共同找到解决问题的方法。
首先，经过与决策团队的充分沟通，找到客户的真正需求，以保证能够有的放矢。
然后，访谈调研，包括对员工的访谈和问卷调查等，了解客户的业务、组织现状和员工感受、期望等。
主要的过程是与决策团队的多次交流，将顾问的专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织的理解和期望结合起来，一起找到解决思路和方法。正如一家著名咨询公司说的"The Consulting Group does not know your business or market better than you do（咨询公司不会比你
们更了解你们的业务和市场）"。咨询公司和决策团队的目标是一致的，双方必须紧密合作，共同达成目标。咨询的大部分价值就要在这个过程中提交。
最后，咨询公司会提交书面报告（writteeports），可能就是一个解决问题的方案：比如组织结构调整的思路和调整后的组织结构图；也可能是一种解决问题的方法，比如怎样去保留和激励关键员工。但是，由于此前的充分沟通和交流，解决思路是双方共同找出并且认同的，所以，书面报告并不会含有任何的意外，正如Mckinsey&Company的观点："Typically, therefore, our written reports contain no surprise; rather, they confirm recommendations previously municated and discussed.（书面报告只是确认了前面讨论的建议思路，没有任何意外。）"也正因为如此，咨询是以时间和过程衡量，而不是以提交的方案衡量。
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人力资源管理咨询的几个重要的思考点
1.人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。
2.人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。
3.除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。
探问管理咨询
如今，管理咨询市场风生水起，但众多企业对于管理咨询的认识却是雾里看花，难知究竟。作为一个管理咨询的从业者，在此对管理咨询提出几点探问。
一、几个“常识”性认知
●“咨询顾问是老师，他们能告诉企业做什么、不做什么以及该怎么做”。确实，或许是管理咨询公司为了包装、维持尊严的需要，或许是因为很多从事管理咨询的顾问本身就是大学老师，现今中国的咨询顾问往往被企业套上“老师”、“专家”的光环。“老师”的对面是“学生”，学生得听老师的。老师怎么说，学生就该怎么做。
“只要按照咨询顾问的去做，我们就能建立一套科学的管理体系”。当然，咨询顾问见多识广，经验丰富，又多佩戴名校“硕士”、“博士”的头衔。只要按照顾问提供的方案去实施，我们企业的管理水平就能很快的上一个台阶，建立“科学、系统、与世界先进水平接轨”的管理体系了。
●“咨询顾问提供的方案结构清晰、逻辑严谨，挑不出来毛病”。的确，咨询顾问本身就精于逻辑，长于表达，何况更有时间和精力长期浸淫于某一专业领域的研究。一般人是很难从方案本身的结构和逻辑方面来置疑的。
●“如果让咨询顾问来执行他自己所设计的方案，肯定事半功倍，不会走样”。咨询顾问既然能教企业如何操作，又熟知方案的来龙去脉，不如自己亲自操刀实施，提供一条龙服务。眼见得企业在自己手下日新月异，成就感岂不来得更加强烈？
●“国内咨询公司比国外咨询公司更了解国情，方案更有针对性”。其中道理无庸多说，很简单的一个现象是：土生土长、说汉语的人总比喝洋墨水、说外语的人好沟通吧。
二、分析“常识”性认知
以上观点，粗略一看，我们觉得理所当然。可是如果深入下去，仔细探究，又会觉得并非完全如此。先不说道理，仅从结果表现上来看，就会发现很多事情不符合以上观点的一般推导：
●既然咨询顾问事事洞明，为什么他们不去担任企业经营者，甚至成为企业家？客观上说，无论是从社会价值和贡献上来说，企业家都是远远高于咨询顾问的。当然，顾问去做企业并且非常成功的，不是没有，郭士纳就是典型例子。但这为什么没有成为一种普遍性的趋势呢？
●什么叫“科学管理”？我们见到很多企业制度成堆、秩序井然却气息奄奄，而另外一些企业拥挤杂乱却生气勃勃。其中包括很多管理咨询公司本身，面对大好的市场，却由于人才流失、内部矛盾等管理问题而过早的销声匿迹了。难道真应了“医不自治”这句话？
●国际知名咨询公司提供的方案，经过反复论证，那该是逻辑严谨得无以复加了吧。可是为何实行之后还是问题多多、甚至南辕北辙呢？
●因为企业对咨询顾问的尊敬和信赖，我们看到了不少的咨询大师们纷纷空降。开始时都是踌躇满志，可离开时难免黯然神伤。掰掰指头，可有几个算得上成功的例子？
●如果把两份文档放在一起比较，我们现在确实已经难以分清哪个是国际咨询公司的，哪个是国内咨询公司的。在为国内咨询公司的进步欢呼的同时，我们不禁要反问：你的特色到底在哪里？现实的情况是：很多国内咨询公司大量照搬国际公司的数据、模型却不知其义，在浮躁中又忘却了潜下心来去理解企业的现实问题，导致自己成了四不象。
篇三：民间推拿按摩人
民间推拿按摩人
民间推按摩人，医疗人才鼻祖，人类最幸福的疗法；
病人腰痛医生头痛，是谁治好了我的腰痛，是王春亮民间推拿按摩疗法的优秀人士； 千古绝唱，是谁治好了我的癫痫，是山东王春亮推拿按摩疗法的高徒，千里写诗感恩； 是谁让我腰缠万贯，致富发家，安身立命，百年树人，是远在北方的王春亮先生，单手一指定乾坤，春亮推拿让我富，父老乡亲羡慕我，我为相亲去病痛；
民间推拿按摩人，中医特色，医界奇葩，恶人屈尊，善人康复，小二得健，老人无疾； 民间推拿按摩人，世代相传，经久不衰，兢兢业业，忠忠诚诚，手法神奇，立竿见影，手到病除，天下无痛，乃人间之大爱，乃世间之真善美；
民间推拿按摩人，无人不尊，无人不敬，无人不爱，无人不乐，因为是妈妈怀里的感觉，是最原始的爱，无可抗拒；
西医专家教授，医院名角纷纷找王春亮老师调理身体，为什么，中医和西医就像阴和阳，就像山和水，就像男和女，就像大和小，就像你和我，各有千秋，取长补短，去糟留精，合则两利，分则人类痛苦；
民间推拿按摩人，任劳任怨，无私奉献，世界非物资和文化遗产，国家工商总局注册商标，发扬海内外，台湾学员，新加坡学员，马来西亚学员，纷纷漂洋过海学中国民间中医推拿按摩疗法；
黑心医生、假大师、虚假、夸大宣传、包治百病只是一时，不是一世，真医乃长久百年； 民间推拿按摩人，一身疲惫谁来松，民间推拿按摩人，医不自治，谁治我；
民间推拿按摩人，实在、善良、精忠、助人，谁助我；
民间推拿按摩人，一亩三分地，一张床，一个凳，一个人，却看破时间万物，人身百态； 民间推拿按摩人，一个人，一双手，一条信念，维护了世世代代百姓的身体健康； 民间推拿按摩人，与世无争，难得其所，乐在其中，志在千里，步行脚下；
民间推拿按摩人，一句话，一段情，一件事，守护一生，一生无悔，送爱到人间；
民间推拿按摩人，每天有无数双手在动，为国人解除痛苦，民间推拿按摩人，每天有无数双手在默默地奉献，默默地付出，只为一个信念，春亮推拿，天下无痛。
看呢，济南夜市的老张又出来摆摊做推拿了，听呢，王春亮这边风生水起，学员来自大江南北五湖四海；
中国民间推拿按摩疗法，正在努力的奋发前进，自强不信，前赴后继，长江后来推前浪，一代更比一代强；
中国沂蒙山推拿流派，王春亮推拿按摩疗法，李老头放血疗法，王奶奶按摩术，张四海推拿，无名按摩推拿人们，他们的手艺让世界震惊，让国人骄傲；
真男人，乃人间推拿按摩人也，真秀才理应回馈黎民，报答衣食父母，这是最真的源泉； 王春亮民间推拿按摩疗法的学员有人大代表、大学生、按摩师、足疗师、美容美体师、小儿推拿师、出家人、道士、农民工、失足女、幼儿园老师、大学老师、退伍军人、大学生法律系、大学生英语过六级、创业者、投资客、企业家、退休高官、原始点疗法学员、留守妇女、打工仔、打工妹、再就业者、第二职业者、下岗工人、药店药师、西医大夫、足球运动员、海外侨等等。
民间推拿按摩人，清贫、无私、助人、为人、乐人、奉献，但不失自强、自尊、自爱； 民间推拿按摩人，说真话，说实话，最终受益的劳苦大众、百姓力敏，万里苦难；
中华儿女，你我皆弟兄，为何互相厮杀，得理不让，置人于死地，最终你会好过吗，浩瀚宇宙，你我只不过是一颗尘埃，一颗微粒子，人是最渺小的，回头是岸。
民间推拿按摩人，这里花盛开，这里天上人间，这里你我笑谈，这里快乐人间。