篇一：热电联厂厂长事迹材料
讲奉献心系企业发展大计表忠诚愿为高屋添砖加瓦雷程智，出生于1965年，1986年至桥氮参加工作，历任车间技术员、设备主任、系统主任，20xx年3月调至热电厂任厂长。郴州桥氮化工有限公司热电厂于20xx年初破土动工，年底竣工投产，实现了当年施工建设当年产生效益的目标，在桥氮公司发展史上建设项目中，实现了新的飞跃。一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。雷厂长自20xx年接受公司任命开始，就拟定了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即：治理设备、治理环境、治理人的工作思路，决心要将新车间打造成桥氮公司的亮点。为此雷厂长大胆地带领一帮年轻人远赴威海学技术、钻业务、抓管理，按照自己的思路，横下一条心，不计较个人的得失，大胆地开展工作，取得了令人瞩目的成绩。一精专业务，确保电厂开车一次成功在威海培训的时候，雷厂长就高标准要求培训人员严谨治学，力求弄懂弄通，决不模棱两可。他经常与同行们交流沟通，了解他们在开车中出现各种问题的现象、原因及处理方法，有时哪怕是他们不经意带过的一点细节，也要刨根问底。由于我公司新75t锅炉所采用的燃料特性是：低发热值（3500大卡左右）、低挥发份（6左右）、高灰份（50左右），与在威海学习厂家的情况大相径庭，尽管雷厂长有几十年运行小锅炉的经验，但大型锅炉的设计理念和点火方式完全与小锅炉不一样，也尽管请了威海师傅来帮助指导我们开车，但燃料性质的改变还是使得锅炉的点火难，照搬教科书的那一套行不通，按照老一套方法又易结焦，雷厂长在仔细分析了前几次点火成功和失败的案例后，总结出由于我公司煤的着火点为700℃左右，比北方煤种400℃左右高出许多，因此完全按照威海模式采用床下点火肯定是行不通的；但想摒弃采用木碳像小锅炉一样由床上点火，由于炉膛面积大所需木碳量大，局部温度难以控制易超从而结焦，因此必须结合二者的优点兼而使之才能达到理想效果，按照这个思路雷厂长带领一帮年轻小伙子在车间摸爬滚打奋战了五天五夜，历经点火四五次后，终于摸索出一套比较合理的点火工艺参数，解决了锅炉点火难的问题，确保了电厂开车的顺利进行。在开车过程中，雷厂长几乎没回家，累了就在车间板凳上打个盹，与职工们一起同甘共苦，跑上跑下，不辞辛苦。在刚开车阶段，炉膛内的煤灰通过锅炉给煤机落煤口向外喷，环境卫生相当恶劣，运行人员“头顶着灰，眯着眼睛闭着嘴”，一个新车间显得乌烟瘴气，雷厂长看在眼里，急在心头，组织骨干开会研究，认为喷灰原因在于麻石除尘器引起炉膛压力不稳，而播煤风管道虽大但压力不足，于是果断决定在播煤风上增加一个文丘里喷嘴，以提高风压，同时使入煤口形成负压，从而彻底解决给煤机喷灰影响环境卫生的问题；否则要重新购买三台密封式给煤机，这一项就为公司节约了二十几万元。类似以上的这些事情还有很多，在新厂开车的阶段，雷厂长带领一帮人确实付出了很多，确保了电厂开车安全第一、一次性成功。二治理设备治理人，打造热电厂新形象设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少没有谁知道。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:分厂厂长事迹材料)样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。开车过程中发现由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，极易超温结焦，因此必须隔一段时间要人工进行放灰至斗车再拖到地沟倒掉，运行人员十分辛苦，经常发牢骚说“这项工程是我们干的吗？是不是应该请民工来做”。厂长对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。在厂长的坚持下，运行人员克服了重重困难，确保了锅炉的顺利运行；另一方面抓紧设备的改造工作，先是改用水力冲洗，后改拖拉机，最后改用冷渣机。由于设计的原因，热电厂有许多问题。比方说，引风机易积灰，锅炉连续运行时间短；运渣皮带到处漏灰；点火平台不方便，幼灰管易漏风等等。在雷厂长的严格要求下，不等不靠不要，在厂有关部门的协助下先后在引风机进增加分离室，合理制作灰罩增加风管
至引风机进口，加宽加大点火平台，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，彻底改变了刚开车阶段的灰尘满天飞的状况,塑造了一个崭新的热电厂形象。
篇二：洗选厂厂长先进事迹材料
精煤骄子
在共和国煤炭工业历史上，坐落于古城***的**洗选厂，曾享有“南**、北**”的盛誉。这座诞生于“一五”计划期间的老厂，经五十载沧桑岁月磨砺后，已经风光不再。尤其是2008年前后，由于全重介技改工艺衔接遭遇挫折，生产系统混乱，经济技术指标一路下滑，企业经营举步维艰。
2008年9月，**临危受命，出任**集团**洗选厂厂长。这位曾在这里担任技术员、厂团委书记、车间主任、厂党委副书记兼工会主席的年轻人，又先后经过了**集团**洗选厂生产副厂长、九龙矿党委书记等重要岗位的历练。1800名干部职工把期待的目光投向他，他又能给洗选厂带来什么呢？
第一篇章：大笔纵横
洗选厂干部职工很快就发现，新厂长是个敢想大事、能干大事、敢于担当、锐意创新的人。他就像一座灯塔，指引着洗选厂这艘巨轮驶出迷雾，开始了新的远航。。出厂精煤灰分低、硫分低、粘结指数高，合格率达到100%，深受武钢、湘钢、邯钢、济钢等用户青睐。一些煤炭设计院和洗煤设备生产厂家，纷纷从洗选厂的技术创新成果里汲取灵感，修正自己的设计方案。洗选厂浴火重生，焕发出勃勃生机。
第二篇章：大厂崛起
做事就要做到最好，这是**的性格。就像一位追求完美的艺术家对待自己的作品一样，他不断地从方方面面对洗选厂进行设计、修改。他要让洗选厂重新成为名扬全国的洗煤业旗舰。
他审时度势，提出要把洗选厂打造成“冀中能源第一、河北最大、全国一流洗煤厂”。这一发展战略目标为企业指明了前进方向，凝聚起无坚不摧的力量。
在全厂推行协同式精细化管理，反映了他对国有老企业粗放管理模式的彻底颠覆。这种融合全面预算管理、精细化管理和信息化管理等现代企业管理元素的模式推行以来，扭转了每一名洗选人的工作理念，“干了算”变成了“算着干”，“人人都是经营者，岗位都是利润源”的口号正在变为现实。从2009年3月运行至今，已经累计节支1810万元，企业管理水平发生了质的跃升。
企业文化建设在他的关注下取得显著成绩。环境全面刷新；职工着装统一，行走时三人成行、两人成列；班前礼仪、手指口述、岗位描述规范文明；看板、abc三卡、5e6s、编码、定置管理井然有序。冀中能源集团领导张汝海来厂调研时，看着漂亮整洁的厂区，先进的生产线，有凝聚力的企业文化，动情地说道：“你们为老厂改造趟出了一条成功之路，我代表集团公司领导感谢你们！”今年6月，中煤政研会马德庆、田淮俊、李演珍等领导来厂检查指导工作时，对洗选厂的管理和活力给予充分肯定。东庞矿洗煤厂、田庄洗煤厂等集团公司内外多家兄弟单位来厂参观学习。《中国煤炭工业》、《中国煤炭报》、《工人日报》等报刊纷纷对洗选厂的变化给予报道。
迅猛崛起的洗选厂已经实现历史跨越，近年来先后荣获“全国十佳洗煤厂”、“全国工人先锋
号”、“全国煤炭行业质量信得过产品”、“全国煤炭系统文明单位”、“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”等称号。**也获得河北省国资委“十大杰出青年”、**集团“功勋厂长”等荣誉。
第三篇章：大智育才
作为一厂之长，**非常繁忙，但他却主动提出分管职工教育工作。他清醒地认识到：人才是企业发展之本，建设全国一流洗煤厂，离不开一流的人才队伍。他要为洗选厂建立一个人才辈出的工作机制。
他亲自制定出职工培训教育五年规划，下发有关文件，作出具体规定，从2009年元月开始，采取内部培训与外委培训相结合、脱产学习与业余学习相结合、理论考试与实践考核相结合、厂级培训和车间级培训相结合的方式，开设“选煤技术”、“办公自动化”等各种类型培训班。2010年以来，又开设了“高级电钳班”，聘请河北工程大学的教授、讲师来厂授课。培训工作达到员工全覆盖、天天有讲座、术业有专攻、培训不断线。
在他的建议下，洗选厂设立了鼓励职工技术创新的“金点子”奖，对技术比武状元的奖励标准越来越高。
篇三：机电厂长先进事迹材料
机电厂长先进事迹材料
现任**矿洗煤厂机电厂长的**，工作几年来，从不计较个人得失，干一行、爱一行、钻一行，从一名技术员成长为洗煤厂最年轻最优秀的技术人才和管理人才。他以严谨的工作作风和无私的奉献精神，体现了一名共产党员的本色，感染和激励着身边的每一名工人。
**任洗煤厂机电厂长以来，从抓管理，抓安全、抓队伍三个方面入手，抓安全有“狠心”不留一点情面，排隐患有”细心”，干工作有“实心”，培养新人有“热心”这是他在工作中始终遵循和坚持的准则，也是他的工作标准。
“制度是规范一个人的行为标准，没有严格的制度，任何事情都干不好，确保机械设备的安全运转也将成为一句空话，这是他在班前会前常说的一句话。一次选煤车间的钳工因为着急检修设备，而没有将检修的设备停电，他发现后就对这名钳工给予罚款并在班前会做检讨的处理。由于他的“狠”字全厂职工形成了雷利奉行、手到病除的良好风气，为机械设备的安全运转提供了保障。
他每次下车间总是带着工具和一些常用机电小零部件，一次选煤车间突然发现配电室跳电，他仔细检查后，立即从随身带的工具袋里拿出新的配件进行更换，排除了隐患，保障设备的安全工作，正是凭着这种细心和对工作的责任心排除了隐患很多起，从而保证了洗煤设备的安全运转。
干什么工作他都精益求精，实心实意，今年正值洗煤车间改造，有些小的改造项目由洗煤厂自行承担，他亲自带领检修班的同志，用多少料他都精打细算，周密安排，做到现场施工严密，不留安全隐患他对工人说如果考虑不周到就会埋下安全隐患种子，时间久了就有可能发生事故。
把自己的技术热心传授给别人，让更多的人掌握先进的安全技术的规程，安全系数就增大，事故就会减少或杜绝，年初我厂分配一批新工人，他就采取现场苦口婆心的传授，让理论和实际相结合，从而使新工人很快掌握了新技术，而且还养成了良好的安全好习惯。
由于他一如既往的抓安全工作，带出了一支保障有力的安全机电队伍，赢得了干部和职工的一致信任和尊敬，干工作一定要踏实地这是他工作原则，他也在遵循这一原则，默默实现着自己的人生价值。