生产主管试用期工作总结

篇一：生产主管试用期工作总结

本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及

资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边

业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、

印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请

各位领导予以批示，非常感谢!附件一：试用期工作总结

1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2

批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基

本了解了物流业务流程及接口关系;

2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任

务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2010年1&2、

3期的盘点;

3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计

约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范

围内(目标值1‰);

4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、

发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣

包装的工作效率，并降低了错误返工率;

5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及

散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式

进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。附件二：后续工作策略

1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分

拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度

化，做到有据可依;

2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的

情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;

3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，

减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工

具的可用率，避免影响正常业务开展;

5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减

少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理

的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。p.s.相关措

施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。篇二：生产主管工作总结 生产主管工作总结

2010-07-06 作者：佚名 工作总结《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用范文频道)于网络收集与整理，其版权属于原作者。 回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这

一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程上问题点与处理方法：

1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程

分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图??

改善后工艺流程图??

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包

括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作

业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、 取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常

用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物

料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.

结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经

常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，

不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制

造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内

的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因

为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘

故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。

生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会

耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改:因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的

时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分

享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝

以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准

确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执

行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人

回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致

生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成

不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法

正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，

分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色

通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可

以下班.

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑

查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。

给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过

iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失

效.

1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，

作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严

重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不

够实际,较形式化。

3、对(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:生产主管试用期工作总结)同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事

没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准

并对员工进行作业训练，完成多能工培训；

2、重新进行作业优化，合理分配工作量 建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，

消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物

料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工

的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减

少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步

减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。 对公司的见意 据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少

突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这

些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的

焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题

时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工

具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针

对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。篇三：员工试用期工作总结

表

员工试用期工作总结表工作总结应包含以下内容：

1、对试用期内的工作内容、所作出的工作业绩及尚需改进的地方作具体的描述；

2、对本职工作及部门管理、公司管理工作的改进或提升有何建议、设想；

3、试用转正后的下一步工作设想。

注：1、本表由试用期员工本人填写；2、本表篇幅有限，如不够请另外附页。篇四：仓

库主管试用期工作总结仓库主管试用期工作总结首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照

与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让

我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，

我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是

一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。 工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组

织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务

流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的具体工作汇报如下：

1、在前任主管的协助及指导下，从2月x日至3月x日完成了2015年加盟商、自营店

春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业

务流程及接口关系;

2、从3月x日至3月x日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，

提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散

失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进

行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽

然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1. 仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全。

2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各

库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就

会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，

并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都

有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一

人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知

道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。 我有信心成为深圳公司的一名出色的管理人员，我将不断加强学习专业知识、业务技能

和职业操守，努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情

做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来。 因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!篇五：仓库主管试用期工作总

结

试用期工作总结

首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与

帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受

颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和

帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益

匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。 总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对

我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作

初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与

业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面

努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新

的姿态迎接所有工作的挑战。

以下是我三个月中的工作情况：●学习时间段：

8.15—8.31 第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态

9.1—9.30 前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情 况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改措施。

10.8—到今 根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。 （大概在11月上旬可完成）●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：、初到

公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。 1.

2.

3. 了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态

还不够充分的了解。 各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

4. 与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有 相当的分歧。

以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。 ●三个

月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作

的暂定计划：

1. 仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全一项。其内容为：整理、整顿 、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实行5s管理，

可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定详细

的6s管理项目，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。

2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。

3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工 作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，

车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职， 多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库

工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。

5. 申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉

篇二：主管转正申请

转正申请

尊敬的公司领导：

我于2009年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，

根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主

管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正。 以

下是我试用期工作的一个简短总结：

1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。

通过这近一年的公司重组，深刻认识到公司的发展速度的不断变

化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了

发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，

自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇，当

然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员

工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们

的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有

部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过

河，自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样

才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断

更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位

上更应该不以的努力。

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

我们一线的管理真的很薄弱，我们的班组长大都是以老员工为

主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革，从以前的车间

任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与

之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于

改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一

步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识

还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间

管理，我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上。

3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石

记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率

目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车

间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前，但在领导和自

己沟通后，深刻认识到问题的所在，对于上半年影响的成绩自己努力

争取在下半年补上。

4、我们在管理还存在很多的问题

当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问

题自己也没有发现，那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队

伍带的更好。

5、转正后工作计划：

重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作 申请人：李向君

2011-10-12

篇三：部门经理转正述职报告

试用期工作总结

本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！

二0一0年十一月十六日