篇一：两化融合专项计划安排
附件1：
专项行动计划任务分工及进度安排
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篇二：两化融合模拟试题(有答案)
一、理论与应用部分
（一）判断题（16题，每题0.25分）
1. 核心基础零部件（元器件）、先进基础工艺、关键基础材料和产业技术基础（以下统称“四基”）等工业基础能力薄弱，是制约我国制造业创新发展和质量提升的症结所在。（A）
A. 对
B. 错
2. 中国制造2025坚持把可持续发展作为建设制造强国的根本。（B）(人才)
A. 对
B. 错
3. 面对复杂多变的国内外经济形势，加快推进智能制造是应对国际竞争格局调整的战略举措，是加快工业转型升级的重要途径，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。（B）（两化融合）
A. 对
B. 错
4. 经过几十年的快速发展，我国制造业规模跃居世界第一位，我国已具备了建设工业强国的基础和条件。（A）
A. 对
B. 错
5. KSF分析是将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功因素。（A）
A. 对
B. 错
6. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，综合集成主要应评估两化融合环境下跨企业、跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况。（B）
A. 对
B. 错
7. 按照《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业的质量提升、顾客满意、计量等不属于两化融合评估内容。（B）
A. 对
B. 错
8. 两化融合管理体系可以作为信息时代的一个统领性方法论。
（A）
A. 对
B. 错
9．《信息化和工业化深度融合专项行动（2013-2018年）》中的“中小企业两化融合能力提升行动”是面向中小微企业的信息化服务体系进一步完善，综合服务和专业服务能力不断提高。（A）*
A. 对
B. 错
10. “供应商及采购管理”、“风险管理”等不属于《中国石化信息化管理办法》里的信息化管理内容。*
A. 对
B. 错
答案：B
出题点：管理办法1.1
11. 根据《中国石化信息化管理办法》，未纳入信息化年度计划的信息化项目，原则上不立项、不建设。**
B. 错
答案：A
出题点：管理办法3.10.3
12. 按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》，“智能制造生产模式培育行动”目标是面向国民经济重点领域智能制造需求，创新智能制造装备产品，提高重大成套设备及生产线系统集成水平。（A）
A. 对
B. 错
13. IPV4的巨大成功之一是解决了异构网络的互连问题。（ ）★★
A. 对
B. 错
答案：A
14. 云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（ ）★★★
B. 错
答案：A
15. HDLC是面向字节的异步通信协议。 (B) *
A. 对
B. 错
答案：B
16. 基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。（A）*
A．对
B．错
（二）单选题（40题，每题0.5分）
1.按产品类型和生产工艺组织方式分，计算机、通信和其它电子设备制造业属于 （D）生产行业。
A. 流程
B. 离散多品种中小批量
C. 混合
D. 离散大批量
篇三：工业企业如何进行两化融合
工业企业如何进行两化融合
两化融合 诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，到党的“十七大”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，这表明了我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。然而，认识的背后，是如何把这一国家意志推行到社会经济的方方面面，尤其是信息化、工业化的主体——工业企业。当前工信部已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，也就是宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路，在地域层面，八个两化融合试验区也已确定并开始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微观的工业企业层面，工信部暂时还没有实质性举措。本文探讨工业企业如何进行两化融合。
工业企业?两化融合?主要从以下六个方面着手：一是信息化与企业战略的有效融合 ；二是信息化与产品设计的有效融合 ；三是信息化与业务管理的有效融合 ；四是信息化与制造技术的有效融合；五是信息化与企业产品的有效融合；六是信息化与衍生产业的有效融合。
1、信息化与企业战略的有效融合
关键词：战略信息化、信息资源战略化
工业企业两化融合最核心的是信息化与企业战略的有效融合，只有将信息化提升到战略的高度，两化融合的效果才会非常明显。我认为主要包括以下几个方面：①IT规划与企业战略规划同步进行，每次完成企业战略规划后，IT规划就进行相应的更新和完善，以支撑战略的有效落地；②企业重组谈判时，IT系统作为免谈条款，无条件的覆盖重组企业，以有效的实施管理输出和对重组企业的有效控制；③新建工厂IT系统与生产线建设同步进行，工厂投产时IT系统（包括基础设施和信息系统）投入使用，确保新工厂投入使用时管理规划化；④管理变革和业务模式调整时首先考虑信息系统调整的可能性，以确保新的业务模式在IT系统的支撑下能够有效的执行；⑤跟踪研究信息技术支撑的业务模式创新，以信息化手段促使传统业务模式转向创新业务模式，如网络销售、集中采购、财务共享服务等；⑥将信息资源视同为战略资源，更加重视、珍惜、有效利用信息资源。
2、信息化与产品研发的有效融合
关键词：产品研发信息化
信息化与产品研发的有效融合主要做法如下：①研发手段信息化，全面实施CAD/CAE/CAM，彻底甩掉图板和纸质图纸，从而提高产品研发效率；②研发数据管理信息化，用PDM、TDM系统管理研发数据和试验数据，提高数据管理效率和准确性；③实行电子样机装配、电子样机检查、电子样机试验，确保(转载自：www.xiaocaOfaNWen.com 小草 范 文 网:信息化,两化融合,电信案例,提升客户响应速度)设计的正确性，从而提高研发效率，降低研发成本；④建立产业链的集成设计平台，确保企业与供应链企业的协同设计，提高研发效率；⑤实现BOM转换接口信息化，建立设计BOM、制造BOM、售后BOM的一体化管理和有效转换，确保BOM数据的准确性，提高转换效率。
3、信息化与业务管理的有效融合
关键词：业务管理信息化、信息管理及运维流程化
信息化与业务管理融合是两化融合中最复杂的方面，涉及到企业管理的每一个环节，在此只列举主要方面的融合：①围绕企业的生产经营活动，以计划、采购、生产、销售、库存、财务、成本等为主要流程，建立了以ERP为核心的内部管理信息系统，实现了企业内部各部门的高度协同，大幅度的消除企业的等待时间，提高生产效率；②建立面向经销商的协同商务系统，支撑销售业务的发展，全面控制经销商行为，提高商务处理效率；③建立面向客户的客户关系管理平台，实现销售线索管理、客户交互、订单成交的全过程管理，促进产品销售；④建立面向供应商的协同商务系统，实现企业与供应商的全面协同，提高商务处理效率，降低供应链库存，提升供应链的整体竞争能力；⑤建立总部与分支机构集成数据中心，确保分支机构的集成运行和规范化管理，并建立以流程、知识、项目管理为主线的企业内部管理平台，提高管理效率，增强内部审批的透明度，确保知识的积累和传承；⑥建立基于战略的商务智能系统，实时查询
生产经营过程中的KPI变化情况，及时发现企业生产经营过程中存在的问题并给予解决，确保决策科学化、数据化。⑦建立信息化建设的项目管理体系，信息系统运维的ITIL管理体系，确保信息系统建设规范化，信息系统运维流程化。
4、信息化与制造技术的有效融合
关键词：制造过程自动化
信息化与制造技术融合的主要做法如下：充分利用信息技术，实现生产制造环节的自动化控制，提高劳动效率，降低成本，如汽车制造企业利用机器人和自动控制装置建立冲压自动流水线、涂装自动线、焊接自动线，机械加工企业用数控装置建设机械加工数控中心，用RFID技术实施物流跟踪和控制等。
5、信息化与产品的有效融合
关键词：产品信息化
信息化与产品融合是指信息技术或信息产品融合到工业产品中，增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，普通玩具增加电子遥控技术之后就成了遥控玩具，产品价格比原来有大幅提高，普通燃油汽车开发成纯电动汽车，实现节能减排等等。
6、信息化与衍生产业的有效融合
关键词：信息产业化
信息化与衍生产业是指信息化与工业化融合可以催生出的新产业，如电子信息产业以及新型服务业，教育培训业、IT咨询业、产品后市场等。信息化与工业化融合对电子信息产品制造业、软件产业、信息服务业、电信业等产生了大量市场需求，可以有效推动这些产业的发展壮大，推动信息产业化。