篇一：英文简历：管理部分名称
.Executive and Managerial管理部分：
Executive Marketing Director市场行政总监Vice-President副总裁
Assistant Vice-President副总裁助理Controller(General)管理员
Vice-President of Administration行政副总裁manager经理
Production Manager生产经理Operations Manager操作经理
Chief Executive Officer(CEO)首席执行官President总统
Chief Operations Officer(COO)首席运营官Branch Manager部门经理
Controller(International)国际监管Director of Operations运营总监
Claims Examiner主考官General Manager总经理
Property Manager房地产经理Field Assurance Coordinator土地担保协调员District Manager市区经理Regional Manager区域经理
Hospital Administrator医院管理HMO Administrator医疗保险管理
Import/Export Manager进出口经理Insurance Claims Controller保险认领管理员
Program Manager程序管理经理Insurance Coordinator保险协调员
Project Manager项目经理Product Manager产品经理
Inventory Control Manager库存管理经理Warehouse Manager仓库经理
Manager(Non-Profit and Charities)非盈利性慈善机构管理
Manufacturing Manager制造业经理Vending Manager售买经理
Telecommunications Manager电信业经理Transportation Manager运输经理Service Manager服务经理Food Service Manager食品服务经理
Retail Store Manager零售店经理Assistant Store Manager商店经理助理
篇二：生产主管2017最新的个人简历范文
PERSONAL RESUME
求职简历
姓名：王卫卫电话：1388888888邮箱：12345@sina.com
内容均可修改！初学者也能编辑！
尊敬的领导：
您好！
我是浙江师范大学艺术系的一名学生，即将面临毕业。四年来，在师友的严格 教益及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统地掌握了等有关理论;熟悉 涉外工作常用礼仪;具备较好的英语听、说、读、写、译等能力;能熟练操作计算机办公 软件。同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自 己多方面的技能。
此外，我还积极地参加各种社会活动，抓住每一个机会，锻炼自己。大学四年，我 深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中 成长。我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业 添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。随信附上个人求职简历，收笔之际，郑重地提 一个小小的要求：无论您是否选择我，尊敬的领导，希望您能够接受我诚恳的谢意!
此致
敬礼
申请人：王卫卫
申请时间： 2015年05月
小陈简历
求职意向：市场专员
个人资料
性 别：女
出生年月：1996/12/8 籍 贯：北京
专 业：设计
学 历：本科
联系方式
手 机：138 88888888 邮 箱：123456@qq.com 地 址：北京海淀区 掌握技能
软件 平面设计： 办公软件： CSS： 语言 普通话：
英语： 上海活 个人介绍 自我学习能力还是比较强的，想做的事很认真。专业知识扎实，有积极的工作态度，能够独立工作，又有团队精神。具有良好的文化素质，在未来的工作中，我将以充沛的精力，努力工作，稳定地进步自己的工作能力。我正在寻找一个更好的发展平台，希望能够充分发挥自己的优势，共同努力成就一番事业。 工作经历 2008.8-2012.5 阿里巴巴公司 市场经理助理 负责公司团队组织建设，团队精神的培养，
协调各
篇三：英文简历
2013 /9--至今：光明乳业(1000-5000人) [ 8个月]
所属行业：
大市场部
工作内容:
-建立基层销售人员的专业知识培训体系，并组织跟进其在各销售大区的实施；
-了解培训需求，组织培训资源，合理排期，监督培训实施效果；
-开发培训所需课件，为各培训讲师提供必需的背景材料，收集并建立资料库；
-协助母婴服务经理完成对母婴服务团队的绩效管理工作；
-协助母婴服务经理完成对费用管理、免品管理、报表管理等工作；
-完成领导交办的其他工作任务。
主要业绩：
-建立全国母婴顾问团队，即医务团队的绩效考核方案；
-建立总部奶粉事业部呼叫中心的KPI考核方案；
汇报对象：市场总监
下属人数：全国医务团队80人左右+呼叫中心20人左右
证 明 人：刘宁
2013 /9--Present:Bright Dairy & Food Co., Ltd(1000-5000 people) [ 8month] 2013/9——礼物:光明乳业有限公司(1000 - 5000人)(8月)
Industry: FMCG( Food,Beverage,Cosmetics)
行业:快速消费品(食品、饮料、化妆品)
Markketing Training Manager/Supervisor
markketing培训经理/主管
Position: Training and Performance Supervisor
位置:培训和绩效主管
-Be responsible for the development and implementation of training strategies, plan, processes that encompass both these elements to maintain a skilled and motivated workforce and to support organizational goals.
-负责开发和实施培训战略,计划,过程,包含这些元素保持技术和激励员工和支持组织的目标。
-Contribute to build up and strength an open, timely, transparent communication channel of training activities between HR department with employees.
-Contribute建立和力量开放、及时、透明的通信通道人力资源部与员工之间的培训活动。 -Oversee training function and be responsible for all training process including: training needs assessment, course sourcing and arrangement, post-training evaluations and training expense control. 快速消费品(食品、饮料、化妆品) 产品培训
-Oversee培训功能和负责培训过程包括:培训需求评估、采购和安排,在此评估和培训费用控制。
-Ensure Newcomer Integration Program and internal knowledge sharing operating all times and keep improving.
-Ensure新人集成计划和内部知识共享操作,不断完善。
-Provide support to Training Director and managers on the training programs regarding to learning and people development such competency assessment and training program policy design, work with different functions to ensure the implementation of the action plan.
提供支持,培训主管和经理培训项目对于学习和发展能力评估和培训计划等政策设计,使用不同的功能,以确保行动计划的实施。
-Build effective rapport and interaction with external training vendors. According to internal training needs and priorities, study and propose valuable training activities.
-Build有效的关系和互动与外部培训供应商。根据内部培训需求和优先级,研究并提出有价值的培训活动。
-Build effective rapport and interaction with internal trainers. Identify potential trainer or potential training courses. Coach them to prepare the training materials and ensure the training objectives are well implemented.
与内部培训师-Build有效的关系和交互。识别潜在的教练或潜在的培训课程。教练他们准备培训材料,确保培训目标的实现。
-Resolve and respond to training related issues and questions for employees and leaders.
能挽回和应对培训相关问题和问题员工和领导者。
-Maintain the training data in HR database. Including the training records, training requests, training reports and all relevant statistics.
-Maintain培训人力资源数据库中的数据。包括培训记录、培训要求、培训报告和所有相关统计数据。
-Report regularly to indicate training issues. Deliver paper report monthly and give the analysis of training follow-up, priorities, issues and action plan. -Report定期来表示训练问题。每月提交论文报告,给培训后续的分析,重点,问题和行动计划。
-Analysis statistic records and proposes constructive suggestion to annual training plan.
分析统计记录和年度培训计划提出了建设性的建议。
Direct report to: Medical Director
直接报告:医学主任
Number of Subordinates: 100+persons
下属人数:100 +的人