篇一：材料供应责任书
材料供应责任书
甲方： 乙方： 丙方：
甲方将 工程项目按《施工承包合同》交由乙方负责，甲方负责该项目指定材料的供应。同时甲方负责供应的材料由甲方指定给丙方负责供应。现就该项目的材料供给三方签定本责任书，条款如下： 一、 甲方责任
1甲方负责按乙方所需材料计划按时供应给乙方，甲方审核乙方提报实际使用材料计划在1个工作日内完成签字审核。
2有品牌、技术指标要求的材料，甲方应及时提供丙方所供材料的相关技术要求指标。
大 条第小条。
4由甲方延误审核签字致使材料供应不及时，未及时提供所需材料相关要求所造成工期延误由甲方承担责任。 二、 乙方责任 1、 2、 3、 4、 5、 6、
乙方应按责任书第四款按时提报材料计划。
乙方所提交的材料计划由《施工承包合同》中乙方承包责任人或其乙方负责在材料到场后及时安排人员验收，并签收材料的相关资料，乙方计划的材料在每月末，经甲方与乙方对账后，甲方从乙方竣工因乙方未按本责任书第四款提报材料计划造成延误工期，由乙方自在承包工程范围内申报的计划，所报材料用量、品种不能超过实际
3甲方供应材料范围见《施工承包合同》第 部分合同条款第
授权委托人签署。 负责材料的现场保管。 结算的工程款中全额扣出。 行承担责任。
用量，如有超出，超出部分由乙方自行承担。丙方不承担超出部分的责任及退货义务。
三、 丙方责任
1、 丙方为甲方供应材料的指定供应方。
2、 丙方供应材料必须符合相关验收标准，提供材料的相关合格证明资
料。
3、 丙方应按本协议第五条约定的材料到货时间保证材料的及时供应。 4、 如因丙方原因造成未按第五条承诺的到货时间供货的，由丙方承担乙
方延误工期的责任。 四、 材料计划提报要求
材料计划中所涉及材料数量、规格、型号及材料到场时间填报准确无误。 （一） 工程项目《材料总需求量计划》
该《计划》在工程项目材料进货计划没有出来前，为保证工程顺利实施，由乙方提供所需材料的总需求量计划用于控制阶段材料进货计划。该《计划》不作为实际进货的进货计划单，作为给丙方的预备材料数量参考。
乙方在工程项目确定或正式签订《施工承包合同》，收到经甲乙方会审过的施工图纸后15个工作日向甲方报送《材料总需求量计划》见表（1）。 （二） 《实际使用材料计划表》
该计划一经甲、乙方确认即作为进货依据。
该计划是由乙方根据工期进度提前向甲方提出进货要求的进货依据。具体提出要求如下：
1、 材料进货计划的申报和要求：
（1） 乙方提出材料进货计划时，须分类别、品种按统一规定的表格填报。 （2） 申报《实际使用材料计划表》需手续完善，甲、乙方责任人审核签字
齐全。
（3） 乙方应按项目工期进度，要求在丙方保证的到货时间周期前三个工作
日提出并报经甲方审核。《材料进货计划》须注明预达时间。 （4） 每月末25日前提供项目次月度《 月材料用量计划》，报甲方审核，
以备指导下月材料进货计划。
（5） 乙方应按项目工期进度，要求在丙方保证的到货时间周期前三个工作
日提出并报经甲方审核。计划须注明预达时间。 （6） 计划按表（2-1）至（2-4）所列的使用范围分类编写。
（7） 《砼搅拌通知单》应提前二天提供搅拌通知单，注明浇注部位、塌落
度、砼标号、数量、浇筑时间。
（8） 如遇市场因素需要提前进货或囤积材料，另行确定。
（9） 材料计划的乙方提出后，由乙方提交甲方审核，并由乙方将经审核完
的计划，送丙方通知进货。
（10）甲方供应的材料需确定材料样品的，丙方在供货前提交样品由地产
公司工程部、监理公司、甲乙方会同定样，样品一式两份，现场一份，丙方一份，对样品进行封存。
（11）丙方按照乙方提出材料计划，完成材料供应工作后，如因现场管理
或工程变更、工程量增加等原因，还需增加材料时，丙方应在提交相应的《材料进货计划》，并在其后附经甲方技术负责人、项目负责人确认的增加材料说明，报丙方进货，见表（3）填写。 2、 丙方供货到货期限
（1） 电线、电缆、桥架自计划收到之日起45天供到施工现场； （2） 给排水管、电缆桥架，自收到计划之日起30天供到施工现场 ； （3） 钢材自收到计划之日起15天内供到施工现场（按供货合同执行）； （4） 商品混凝土按供货合同执行；
材料总需求量计划填报说明：
1、 材料总需求量计划填报时间：工程项目开工前15天内完成填报工作。
2、 特殊材料需要有技术参数、样品和图纸；
3、 填写计划时一律用正楷字体，字迹不清楚、签章不全的计划表拒绝接收；
4、 所报计划一式伍份（乙方项目部壹份、甲方叁份、丙方壹份），涂改无效。
5、 本表适用于钢材、砼、防水、水电材料。
益龙万象4栋、工农小学材料总需求量计划表（1）
填报时间 年 月 日共（ ）页，第（ ）页
施工单位负责人（签章）：施工单位项目经理（签章）：
预算部审核人（签字）： 工程部负责人（签字：
成本部负责人（签字）： 丙方接收计划人（签字）：
实际使用材料计划表填制说明：
1. 本表适用于商品混凝土、水泥预制件。 2. 实际使用材料计划表每月末25日前提交。 3. 特殊材料需要有技术参数、样品和图纸； 4. 填写计划时一律用正楷字体，字迹不清楚、签章不全的计划表拒绝接收； 5、所报计划一式伍份（施工单位壹份、工程部壹份、成本部贰份、公司财务壹份），涂改无效。
供货方式：
1、水泥预制件自计划收到之日起30天供到施工现场；
2、砼：提前二天提供搅拌通知单，注明浇注部位、塌落度、砼标号、数量、浇筑时间。
篇二：供销岗位责任书(用)
供销岗位责任书
甲方：广泰公司
乙方：
经公司总经办研究决定，任命为公司供销部经理（享受副总待遇），具体负责公司供销业务。为明确以防责权利，特制定本岗位责任书，望共同遵守。
一、 乙方的职责范围：
岗位职能：负责公司供应和销售管理工作。
1、 负责供应和销售的指导和监督工作。
2、 落实完成考核指标的实施和达成。
3、 组织供销人员对原料和市场的调研。
4、 控制原料的价格，扩展销售渠道。
5、 及时掌握调查市场信息。
6、 及时解决供销人员的突发问题。
7、 调配好入库、出库、发料 、装卸等工作。
8、 制定年工作计划和工作报告。
9、 及时召开各部门的协调沟通工作，包括工作指导和培训。
10、 制定供销人员绩效考核方案并督促实施。
11、 完成领导交办的其他工作。
二、目标考核与绩效工资（年度绩效将为万元）。
1、与供应和销售数量质量挂钩。(具体附有供销任务和办法)。
2、及时备料，不影响正常生产。
3、及时按合同收取产品货款。
篇三：2012年供销责任书
xxx有限公司
二0一二年度供销经理经济责任书
2012年，根据公司的整体部署，公司将努力实现销售收入800万元，为全面完成目标任务，明确公司与个人之间的利益关系，特制2012年销售工作经济责任书。
一、 基本任务
1.业务区域与发货任务
铸造车间今年发货任务680万元，机加发货任务120万元。
铸造业务量铸铁900吨，有色10吨；机加业务量120万元。
销售市场：宜昌地区包括宜昌市、夷陵区、猇亭、秭归、兴山、长阳、当阳、宜都、枝江、宜巴、宜保等。
2.全年货款回收率100%。
3.全年经手内外账目清楚，各种手续齐全，无商品、货款损失、无重大人员伤亡事故发生。
4.公司物资的采购和其他工作。
二、职责及要求
1.服从公司统一领导，遵守公司规章制度，积极参加公司组织的各项公益活动、政治学习和业务学习。
2.做好市场预测，及时掌握市场动态，并每天向主管领导汇报发货、收款和市场相关情况。
3.执行公司的产品价格策略。对同一单位或同一区域，一般不得低于现行销售价格，确实低于现行价销售的，必须报请公司领导审批，随意降价造成的直接损失和由此产生的不良后果，有销售经理承担。销售经理联系业务的价格由公司主要领导确定，非标产品的单价应由生产部及相关技术人员核算，经主管领导同意后，再签订销售合同，销售合同签订后，由销售经理下达生产通知单，总经理签字后下发生产经理安排生产。销售经理必须经常与生产部联系生产情况及产生进度，便于与客户进行沟通。
4.认真负责的做好合同评审以及产品销售合同的签订。对合同涉及的产品数量、质量要求、交货期限、运输及下车、付款方式和期限要认真推敲。如因合同签订不当或工作失误造成货物、货款损失的，应按100%赔偿，情节严重报国家司法机关按国家法规处理。合同评审一般应在合同签订前履行书面手续，如各种原因不能在合同签订前履行书面手续时，必须在合同签订之日起一周内补齐手续。合同评审的内容有业务经理亲自填写。
5.产品销售后若出现质量问题，应立即报告主管领导和质检部门，同时应在第一时间到达现场进行有效的协调和沟通，经现场确认属质量问题报主管领导同意后销账。未出现重大损失或造成重大影响时，一般由业务经理自行处理，公司不再外派技术人员。存在的质量问题(能返厂的及时返厂便于生产部对出现质量问题原因进行分析，不能返厂的用拍照等形式)、处理的结果在最短的时间内书面报告主管领导和质检部门。
6.产品发往用户后，业务经理应积极收集和保管相关手续。如因购货单位出具的产品 收条、发票收条遗失而致使客户无发票、该笔货款账目不清、无法收回或难以收回的，其损失由业务经理承担。通过做工作，全部收回的或者部分难以收回的部分，由业务经理承担相关费用和损失。
7.业务经理应严格在各区域开展业务，及时联系，对区域各单位登门拜访原则上每月不得低于一次(并做好记录)。
8.产品发往用户后，必须取得用户收条或出库单签收单，回公司后将收条或签收单交由财务部内勤人员集中复印并监视财务将收条登记，开票时，应将该批收条复印件存一份在财务部，业务经理领走产品发票后，必须先在财务部登记后尽早交购货单位，并索取发票签收单签字，回公司后把发票签收单交财务部备查并登记。
9.业务经理收回的货款，一般采用电汇的方式，如有需转账的，由业务经理自办入账，用户确需支付现金的，业务经理必须在三天内如数交财务部，否则按侵占公司资金对待，并按每天3%的比率收取资金占用费，10天内未交得一律开除，同时申报公安机关，用法律手段追回。
10.业务经理因种种原因，中途或年末终止销售工作的，业务经理应在购销单位索回往来欠账证明，将未开发票的收条以及未交出的业务费移交财务部内勤人员。凡是未办好移交手续引起的账目混乱及由此产生的财务损失由业务经理承担，接任的业务经理及财务内勤人员不承担任何责任。
11.业务经理及时与公司财务部内勤人员对账，一般每季度和购货单位核对往来一次，每年四季度必须将往来单位欠款证明索回，否则，不予退还当年风险抵押金，年终兑现暂缓，公司另外安排人员对账的费用由业务经理承担。
12.按时参加销售会议，汇报本职工作，反馈市场信息。
13.业务经理未经公司领导书面批准，不允许售卖或代理其它公司或个人产品。如违反上述规定，一经发现，立即严肃处理，直至开除。
14.业务经理在岗期间，必须遵守营销岗位规定。
三、业务考核及销售费用
（一）.兑现方式：1.总体方案：销售实行薪酬、通讯费、差旅费及补助包干，根据到账金额兑现（客户业务费除外）。必须在每笔业务的货款全部收回后进行，可按超基价奖励标准执行。
业务经理没有及时有效掌握区域业务信息等人为原因导致区域业务丢失的，对于新建公司每个赔偿1000元，改扩建项目每个赔偿500元。
2.兑现比例如下：A铸造
上述兑现，以业务经理任务为基础，每增加20万元兑现比例相应上升0.08个百分点：减少20万元兑现比例相应降低0.02个百分点。
B.机加业务
3.没有进行合同评审的产品，其货款风险由自己负责，一般应坚持现款现货最高欠款不能超过一万元。
4.鼓励业务经理直接将运费开到客户单位。开到客户单位的运费数额视同发货兑现外，年终兑现时另外奖励该数额10%作为发货考核。
5.如果价格特低等特殊业务兑现政策另行确定。
（二）销售费用
1.差旅费：是指业务经理经领导同意后，外出联系业务时发生的车船费，该项费用按实际报销。
2、底薪工资:1000元/月。
2.通讯费：电话费每月补助100元，烟每月补助200元，生活费每月补助200元。
3.补助费：业务经理外出不予报销住宿费，在外住宿按地区 50元/天、武汉市80元/天报销补贴。宜昌地区范围内（兴山。五峰除外）不报住宿补贴，确需住宿应请示主管领导批准。当时未报销的报销在途补助。
4.业务经理单独在外发生的任何交际应酬费用，未经领导批准，一律不报，来客接待费用公司承担。随意扩大费用或超过限额费用的，由业务经理全额承担（宜昌地区以及在非客户所属县市区接待的均视同来客接待）。
5.业务经理提取业务费后，一星期不能收回货款的，一律从兑现中扣回，业务经理因给业务费用而导致产品不能保基价的，低于基价部分，从业务经理兑现中扣回。
四、奖惩事项
1.鼓励业务经理签订书面合同，根据履约及相关情况，年终给予500元以内的奖励。
2.外欠货款，以产品发出之日起超过三个月（扣出合同应留部分），以及超过期限的合同应留部分，均按月息0.3%收取资金占用费。特殊订货的产品三个月不提货的，按发出商品对 待，收取0.4%的资金占用费。
3.公司对完成或超额完成当年基本任务的，实行重奖，除参加公司内评奖外，另外，在兑现
时，收款未完成的部分按0.5%惩罚，超额完成的部分，另按1.5%予以奖励；发货未完成的部分，按0.5%惩罚，超过的部分，按1.5%予以奖励。
4.业务经理应遵守公司规章制度。凡是迟到早退每发现一次扣50元；旷工的每天扣100元；上班时间打牌赌博、开会迟到的每次扣100元；因事（病）请假每天扣30元；值班期间迟到早退、私自换岗除不算加班外，每次扣200元，2次以上者，调离岗位。
5.业务经理手机要保证随时畅通，无特殊原因，手机不通，每次罚款50元，由此影响工作的，加倍处罚。
6.业务经理出差，前一天应于主管领导说明去向、时间；业务经理出差期间，应每天与主管领导保持联系，否则，相关差旅费与补助不予报销，同时按旷工论处。业务经理没有每月逐个登门拜访业务单位的，每个单位每次处以500元罚款，多次不听招呼的，予以换岗。
7.凡是因违反公司规章制度的，受到公司工作质量考核的，其罚款翻番。
8.未经主管领导同意，擅自赊销造成呆账坏账及由此产生的费用，由业务经理全额承担。
9.业务没有进行书面合同评审的业务自发货后6个月内未收回的货款，一律划入个人往来处理，其从公司领取的各种款项优先偿还个人往来，并继续收取相应资金占用费。
五、业务经理向公司缴纳风险抵押金，从2011年开始，每月从业务兑现预留20%作为货款回收风险金，在货款确属未收回且已成呆账（两年未收回）时，从该风险金中抵减。在离开营销岗位，且账目清楚，货款风险消除后清退。风险抵押金及货款回收风险金均按银行同期利率计息。
六、
七、因市场等原因导致完成情况与任务差距大于30%时，由公司研究后予以调整相关政策。
八、合同签订后，公司负责为生产经理购买养老保险金。
九、本责任书解释权属公司。
业务经理：
批准人：
xxx有限公司
2012-02--19