篇一：销售经理目标责任书样本
2014年度业绩目标责任书
甲方：营销中心总经理
乙方：营销中心销售经理
为确保公司下达给营销中心年度销售目标的实现，本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度销售目标责任书，作为对营销中心销售经理业绩考核的主要依据。
一、考核目的
1．强化营销中心年度销售目标达成效率和执行力度。
2．不断提高销售人员工作的主动性和积极性，树立目标意识。
3．推动公司销售工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。
二、考核期间
2014年1月1日至2014年12月31日
三、甲方的权利和义务
1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤支持和保障。
2．甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。
3．甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
四、乙方的权利和义务
1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。
2．乙方应在计划年度内完成下列主要销售目标，并纳入考核：
五、附则
1. 本责任书中未尽事项由甲乙双方协商解决。
2. 本责任书解释权属编制部门及审核部门负责人。
3. 本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方：乙方：
日期： 年月 日日期： 年 月 日
篇二：销售经理经营管理目标责任书
销售经理经营管理目标责任书
2012-03-10 10:32:34| 分类： 默认分类|举报|字号 订阅
销售经理经营管理目标责任书
（2012年度）
被考核人：
考 核 人：
公司签章：
考核时间： 2012年1月1日-12月31日
签订目期： 2012年1月1日
目 录
一、 责权划分
二、 销售经理岗位职责
三、 经营管理考核指标
四、 企业管理指标详解
五、 考核评价
六、 奖惩标准
七、 责任书变更解除与终止
八、 效力
销售经理经营管理目标责任书
根据2012年度《BMW汽车集团有限公司总经理经营管理目标责任书》的有关规定，为发挥公司总经理领导下的公司销售经理的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励销售经理带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营管理目标责任书。
一、责权划分
1、BMW汽车销售服务有限公司采取的管理模式为直线制，下设 位销售经理分管销售部。
2、销售经理对其分管的部门进行业务指导和监督并对年度经营管理考核指标负责。
二、销售经理岗位职责
1、制定公司营销政策和年度分管部门的销售计划，积极拓展新业务和大客户；
2、对年度销售任务，进行分解、监督、考核，完成解放产品销售计划，稳固提升产品市场占有率；
3、制订销售部管理各项规定、制度，并规范业务操作流程；
4、完善营销培训体系建设，定期组织营销人(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:销售经理目标责任书)员进行业务知识培训；
5、根据销售任务的需要，积极开展各类促销和广告宣传活动；
6、保持与汽车生产厂家的沟通联络，以及与各下属经销门店的联络；
篇三：销售经理目标责任书
销售目标责任书
为了确保公司2016年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定2016年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期为年月日。
2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从 年月日起至
年月日。
二、权利职责：
1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责销售工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告
3、乙方所负责的销售产品项目： 。
4、乙方负责项目在 销售年度销售回款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。
5、乙方应遵守职业道德，遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度保守商业机密、切实维护企业的权益，遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
6、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。
三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：
1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效工资＋销售提成＋出差补助＋通讯补贴
2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标 万元人民币，当月销售考核基数为 万元，月工资为 元人民币，并按回款额的 提取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放 %，年度发放 %，在考核期结束的次月10日内发放。
3、从年 月 日起至年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
2015年 月 日