篇一:生产部经理岗位责任书
生产部经理岗位职责书
在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:
1、根据生产任务单,科学地编制、调整生产计划来组织生产,满足
销售的需要,保证市场供给。
2、加强与下属的沟通、交流,力所能及地解除下属的后顾之忧,激
励下属努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项
规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位
技能、安全生产、质量控制
的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设
备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,
严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝‘跑、冒、滴、漏’,制定消耗管理制度及考核办
法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、
原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将公司规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、
提高,并将改进建议及时报告总经理。
10、积极在本部门培养、选拔后备干部,并定期将其业务能力、工作
表现考核。
11、配合组织审定技术管理标准;督促做好技术、工艺档案保存工作;
审核新产品开发方案,并组织生产;不断提高产品的市场竞争力。
12、完善各项规章制度,理顺生产管理流程,协调各个职能人员之间
及与各个部门之间的工作,确保生产任务的顺利完成;及时处理生产活动中所遇到的问题。
13、严格执行公司规章制度,认真执行工作职责。
14、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种
报表并签字,确保其准确、及时地报出。
15、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以一定的罚款,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
16、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
17、向公司领导提出工作改进建议。
18、遵守国家的各项法律法规。
篇二:项目生产经理岗位责任书
项目生产经理岗位责任书
篇三:2.经理质量目标责任书(生产副经理)