篇一：会议小结发言稿
会议小结发言稿
各位来宾、各位同事们：
为了进一步推动工程建设，促进工程建设又好又快的进行，按照董事会的指示，今天在此召开了“大干一百天”的攻坚动员大会。今天的大会，是在工程建设的关键时间、关键节点上召开的一次关键性的会议。会议部署“大干一百天” 活动工作方案，明确了工作目标，统一了工作认识，提出了工作要求，落实了竣工时间。这次大会是一次动员大会，是一次激励的大会，是一次成功的大会。下面我从提高服务意识、发展意识、优化建设环境、增强服务能力、提高办事效率、顺利推进工程建设等提几点要求：
一、提高认识，明确目标；
将以此次“大干一百天”活动为契机，坚持以科学发展观为指导，抓住政策机遇，牢固树立“保障环境就是生产力、就是竞争力”的理念，不断优化建设环境，切实提高服务质量，全面协调工程对接，全力配合公司打造“成本最低，效率最高，信誉最好，回报最快”的良好环境。要是大家认识到，每一个人的言谈举止和行为方式都代表着代表着公司的形象。
二、加强建设，扎实工作；
在工作中要不断增强服务意识和工作责任意识，文明礼貌，热情周到，态度和蔼，认真负责，扎实工作。要积极为项目服务，要主动服务，上门服务，跟踪服务，要换位思考，以项目单位之所想而想，之所急而急，始终做到态度端正，工作细致、耐心，
不敷衍，不搪塞，不推诿，不扯皮。加快办事节奏，提高办事效率。特别是对重大事项和领导交办的事情要特事特办，急事急办，简化办事程序，有效促进项目的顺利建设。
三、加强管理，依规办事。
依规办事，明确办理依据，不徇私舞弊，不搞特殊化。按照公布的程序和流程办事，对于资料不全的一次性告知，避免建设单位反复。在承诺办理时效内完成，不能无故拖延。
全体人员将把思想统一到董事会的要求和部署上来，努力做好各项工作，以积极的态度将此次活动的要求落实到工作实际和自身行为中，热情服务、耐心解释，廉洁奉公，勤恳做人，踏实做事，严谨自律。为公司树立和维护良好形象，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风。能顾大局，听指挥。服从领导，听从安排，当好配角，摆正位置，敢于工作，勇于承担责任。设计部门、施工单位要科学谋化、精心组织，诚实报价，千方百计、克服各种困难，保证工程进度，保证工程质量，如期实现董事会确定的工作目标。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭，无论困难多大，我们都要坦然面对，心无旁骛，持之以恒，希望大家坚定信念、精诚团结、戮力同心，克服各种困难，为圆满完成温泉世界宏伟的规划建设目标而奋斗。
谢谢大家！
篇二：公司2015年度工作总结大会讲话稿
同志们：
今天，我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司2015年度工作总结大会，主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央省市经济工作会议精神，认真总结2015年公司的各项工作，安排部署2016年工作任务，进一步动员全体干部员工解放思想、创新发展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点意见：
一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成绩
2015年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区指挥部的支持帮助下，以城市开发建设和城市资产经营为己任，全面贯彻落实科学发展观，努力优化资本结构，创新经营机制，探索市场运营模式，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建设的跨越发展作出了积极贡献。截至2015年底，公司总资产xx亿元，负债xx亿元，所有者权益xx亿元，资产负债率78%，累计完成融资xx亿元。其中，去年完成融资72亿元（国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行结构性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元），同比增长158%。累计完成投资xx亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入xx万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现营业收入达2亿元以上，利润xx万元以上，上缴税收xx万元。
（一）创新融资格局，融资规模有了新增加。按照市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面成功发行12.5亿元私募债。去年初，公司按照市政府赋予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募债的发行工作，密切配合牵头银行，积极发行ppn项目，通过浦发银行成功发行了私募债12.5亿元。另一方面继续开展发行三期债券工作。前期，公司成功发了两期债券25亿元，去年又申请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进行审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进行了积极探索，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投管理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立项目公司进行项目融资，创建了以“项目为载体，子公司为核心”的融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，积极拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还积极争取预算外投入及政策性支持；不仅争取一般商业银行贷款，还积极争取国家开发银行的优惠贷款等。去年以来，积极与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还密切关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。
（二）加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨越发展要求，立足本职，突出重点，认真做好城市基础设施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设，累计完成投资总额104.5亿元，创造了良好的经济效益和社会效益；同时，对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点项目建设。截至目前，30万吨引水工程已竣工，累计拨款xx亿元，2010年市政府已将该项目划归水务集团运营；三河口隧道项目工程已竣工两年，累计拨付资金xx亿元，2013年市政府已将该项目划归园林局管理；旅游服务中心项目建设已基本完工，累计拨付资金xx亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议；临沂大剧院项目已完工，累计拨付资金5亿元，该项目已交给临沂日报报业集团经营管理。二是抓好两个“棚改”项目建设。两个棚户区改造项目（即：巨灵集团片区项目和大院北区项目），是市委市政府确定的重点民生建设项目。按照中心城区指挥部的
安排，公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体，巨灵集团项目利用债券资金共拨付3.8亿元；大院北区项目累计共拨付2.08亿元。三是抓好国有资产增值保值。祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目，去年6月份，市政府与中华社会文化发展创意产业基金达成《战略合作框架协议》，计划投资50亿元开发建设祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常管理的同时，积极配合市城投集团做好引资前期准备工作，现招商项目正在积极推进。另外，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资后，按照市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营管理，确保了国有资产的增值保值。
（三）突出自主经营，转型发展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”服务为“造血式”发展，实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业发展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”（子公司）运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，温暖千万家”企业经营理念，逐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满足北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建设的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的逐渐壮大，势必为公司的后期发展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时刻把关注民生与城市发展放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区项目。该项目已于2013年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资能力和优势，积极参与周边村镇旧城旧村改造项目，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的基础上，公司广泛吸引社会资本参与，共同承担风险，提高管理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发项目，并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目，目前进展顺利。另外，由公司自主开发的银河弯3号院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续发展，并解决了公司的现金流问题。
总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满意的成绩，成绩的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和密切配合，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和诚擎的敬意！
二、明确目标，强化措施，全力以赴完成2016年各项工作新任务
2016年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍然面临压力和挑战。下一步，我们将按照国发xx号文、xx号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性发展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资管理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探索，勇于创新，在去平台化，实现实体化、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共服务提供者和国有资产管理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建设；以拓展业务为增长点，增强造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化发展。
（一）创新融资方式。国内整体融资环境逐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能；通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧三期城投债的发行，积极探索推行ppp模式，实现资产证券化，加强银企合作，做好项目收益债等“五项工作”。
（二）加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，按照国家调控经济发展和产业布局
要求，履行好政府投资导向的职能；承担政府投资责任，加大对公共基础设施建设和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，巩固和拓展公司资产，提升公司自身盈利能力，增强公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共基础设施项目投资，加大民生建设项目投资，加大公益事业项目投资，加大政府重点项目投资等。
（三）强化资产运营。对已投资的项目进行资产管理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经营，减轻公司管理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产管理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资项目的运营管理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资移交后继续搞好跟踪服务。做好保税区项目和科学城项目的运营管理，实现国有资产增值保值最大化。
（四）加强经营管理。随着国家政策的调整变化，中央对地方政府融资行为规范管理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，未来公司将会进行渐进式的调整、改造，为加快公司的转型发展，就要按照“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺时应势、转型崛起”的基本思路，着力做好“三大开发”，即积极参与保障性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充实现金流和利润，增强抵押融资能力。
（五）提升金融服务。公司将在自身的经营领域进行金融试点，对自身资产运营提供金融服务，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融服务业务品种，为自身发展提供多层次、全方位的金融服务，为公司提供可靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进行尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等；设立或联合成立科技创投基金；设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等，放大资金使用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。
三、勇于担当，振奋精神，努力开创城开公司跨越发展的新局面
近几年来，公司发展战略清晰，发展举措得当，发展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确可行的。因此，要继续坚定不移地推进和实施。当前公司的各项目标任务、重点工作、具体措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空；一落空，公司经营发展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐发展、转型发展和跨越发展，就必须要按照市委、市政府和市财政局的安排部署，下大气力，狠抓落实，一抓到底。
（一）狠抓落实就是要坚定发展自信。近几年来，公司跨入了一个快速发展的轨道，体制改革、融资创新、项目建设、经营管理、企业文化、党建工作都取得令人瞩目的成绩，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分肯定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的发展机遇期，一定要进一步坚定发展自信。自信来自于建设“大美临沂”的宏伟目标和实施“跨越发展”的正确路径；自信来自于公司长期以来坚持的正确的发展战略和清晰的实施举措；自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、团结和谐的好班子，来自于有一支年富力强、充满朝气、务实肯干、积极进取的干部员工队伍。只要我们坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和具体工作完成好，就一定能够开创我们公司发展的崭新局面。
（二）狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本领的重要体现，更是一个人道德品质的重要标志。全体干部员工，特别是各分管领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的逻辑，把握规律性；吃透政策法规的分寸，把握稳健性；吃透兄弟单位发展的思路和办法，把握借鉴性；吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必须向自己的干部员工讲清
楚、说透彻，目前干什么？为什么？如何干？目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和办法是什么？结果和考核标准是什么？责任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告诉大家。只有这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要按照科学明晰的思路，尊重规律，把握规律，运用规律，带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓到底，抓出成效。
（三）狠抓落实就是要切实转变作风。我们要认真贯彻落实中央八项规定，认真落实纠“四风”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具体要求，结合第二批开展的党的群众路线教育实践活动，切实改进干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到项目建设一线上，深入工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、文过饰非，坚决反对做表面文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好氛围。
（四）狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将根据公司发展需要，逐步建立和完成绩效考评体系。要把督查考核作为督促工作，落实责任的一种经常化的手段，对重大项目、重要任务、重点工作落实情况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。对项目融资、工程建设、投资发展、资产管理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力量，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步发展。
四、着眼长远，立足当前，审时度势认真把握好几点工作新要求
过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营发展作出了积极的努力。成绩有目共睹，发展压力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的认识，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的健康可持续发展提供不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。
（一）要进一步强化责任意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司发展的内在动力。有了责任意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。
因此，全公司上下一定要牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想。责任只有轻重之分，没有敷衍推却之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。
（二）要进一步强化纪律意识。讲纪律，守规范是一条基本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得；纪律面前没有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否严格守纪事关个人素质，什么情况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲规矩不逾越；凡是纪律、制度明确应该做的，坚决执行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。
（三）要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着公司的形象，要真正树立起一种大局意识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿态，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要处处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱损”，个人与公司是一衣带水的关系，相信大家都明白这个道理。
（四）要进一步强化服务意识。待人处事要有一个好的态度，这也是一个人的基本素质。作为公司的一员，就是要对公司决定的重要事情和推进的重点项目跟踪服务，特事特办，雷厉风行，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，认真协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。具体办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换位思考，多替他人着想。
（五）要进一步强化廉政意识。公司每位员工一定要保持严于律己的品格，时刻绷紧廉政弦，
树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时处处用党纪国法来规范和约束自己的言行，要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中央八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。希望大家在这方面一定要保持清醒的认识，出了问题谁也保不了谁。
（六）要进一步强化安全意识。要始终树立“安全第一”的思想，坚决杜绝一切不安全的因素。不论是施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。再过十多天就是2016年春节了。各分管领导、各部室负责人要高度重视节日安全，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切安全。春节期间，各部室也要注意，不要互相吃请、聚餐，严格遵照中央八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个欢乐祥和、文明平安、风清气正的春节。
同志们，我们城开公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要充满必胜信心，又绝不可掉以轻心。
篇三：年度总结大会讲话稿
篇一：经典的年终总结大会发言稿
年终
总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户
下午好！
首先感谢支持我惠
通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员
工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在
此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！
在匆匆而过的
2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000
台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，
勇创历史新台阶。
我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！
我们工厂里优秀敬
业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的
成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心
研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新
高打下坚实的基础。
查明原因、承担责任的十六字方针。
我们在不断摸索着
前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，
可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有
能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单
却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升
高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目
标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效
务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，
我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓
创新。
在客观总结经验与
成绩的同时，我们也清楚的意识到企
总之，2010已成过
去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇
于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！
最后，再次祝贺大
家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！
2014-01-1
篇二：年终总结大会发言稿
发言
稿
各位同仁：
大家上午好！
伴随着2014年新
春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结
大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取
得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有
了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了”你
们的付出公司是不会忘记的。
虽然这一年来我们
取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。
一、销售方面：
二、财务管理方面：
一个优秀企业必须
建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平
稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013年是财务管理架
构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更
明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。
三、生产经营方面：
生产经营成绩斐然。
2013年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现销售收入亿
元，较去年同期增长%，占年计划的%；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。
四、人力资源方面：
在人才管理方面，
我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。
时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。
随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。
五、产品研发方面：
今年的产品研发工
作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年
初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制
造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程
中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙
飞船的升空而到了太空。
六、采购管理方面：
集团采购部门
2013年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全
供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比
价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部
门的管理更加规范。2013年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到
万元。
以上工作是我们大
家在2013年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作
成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。
一、销售工作：
二、财务管理工作：
务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。
公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用
以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以
财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管
理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销
的每个环节。
产品研发是公司的
核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行
了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014年，我们的研发中心重
点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，
还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最
前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。
公司将以提高经济
效益为宗旨，加强各项基础管理工作。
当今世界，人们越
来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一
资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高
点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；
无德无才，坚决不用的原则。
六、采购管理工作：
我们集团公司一年的采购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理
工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2014年，要求我们的采购部门要结合
市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积
压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，
加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖
的贵、中间环节不浪费。
篇三：年度总结大会发言稿
学习
开拓 奋进
——在全体职工年
终总结大会上的讲话
（2011年12月31
日）
各位同事：
大家下午好！光阴
似箭，日月如梭。明天就是2012年元旦，历史将揭开崭新的一页。
2011年是不平凡
的一年。盘点******的各项工作，都取得了可喜的成绩。一年来我们比较圆满地完成了年初
制定的工作目标，实现了政治、经济、社会效益的全面丰收。这些成绩的取得，得益于各级
领导的关心和支持，与全体职工团结奋斗是分不开的。
2011年工作回顾
一、经济发展方面
（一）工业园基础
设施建设有序推进
（二）重点项目建
设成效明显
（三）征地工作扎
实有效推进
切实加大征地工作
力度，确保工业项目和基础设施建设用地需要。根据园区建设规划，2011年工业园扎实推进
征地工作。一是全力以赴推进土地征购工作。积极与包庄管理区9户农民进行协商，签定协
议，征用土地245亩。与夏禾村5户农民协商，签定协议，征用土地9.56亩。保证工业园内
项目顺利实施和招商项目正常落户。二是完成了农场闲置的七所中小学土地复垦工作，共计
征收土地70亩（已拆除复垦17亩）。
（四）招商引资工
作全面展开
项目将有效提升园区品质。
（五）项目资金申
请工作有序进行
在招商部门、经济
发展部门、绿化公司及其他相关部门的共同努力下，园区各项目资金申请工作有序进行，取
得了较好的效果。
（六）土地变性已
基本完成
目前园区规划范围
内的土地已由基本农田调整成为建设预留地，园区2020年之前的土地利用总体规划已报省国
土部门批准，符合土地建设政策。
二、对外关系协调
方面
（一）政府政策扶
持力度加强
2011年区委、区政
府多次召开专题会议，讨论研究******相关政策问题，在土地出让金返还及税收返还等方面
给予了政策扶持。
（三）着力进行规
划修编，融资工作初见成效
三、内部管理及文
化活动方面
（一）工业园自身
建设不断加强
2011年园区进行
有效整合，从工作需要出发，调整了机构设置，建立了党(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:超市周工作总结会议讲稿)支部，规范健全了内部管理制度，
理顺了工作关系，使自身建设得到进一步加强，有效促进了工作作风、思想作风的转变。各
部门辛勤工作，团结协作，取得了卓有成效的工作实绩。
（二）职工的文化
活动丰富多彩
今年9月园区成功
的举办了“走进******大型文艺演出”，江苏省女子民族乐团、连云港艺术学校展示了精彩纷
呈的节目，并以文艺形式全面回顾了园区的发展历程，展示
2011年，工业园的各项工作都取得了显著的成绩，这些成绩的取得，离不开在座各位的共同
努力。在此，我对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。同时，我们也要看到我们的工作
离区委、区政府的期望还有较大的差距，在工作中还存在不少的困难和问题，比如：征地拆
迁进展慢，项目推进困难，道路及基础设施建设、项目建设资金压力较大，招商引资力度不
够，入区项目少等。
2012年工作设想
一、基础设施及项
目建设方面
篇四：年终总结大会董事长讲话稿
精细管理 创新品牌，加快发展
xxxxxxx董事长兼
总经理 xxxx
二○一一年一月二
十七日
尊敬的王书记、尊
敬的吴市长，尊敬的各位领导，同志们：
大家上午好！新年