%；
（13）“市场大盘关注”：
组织品牌部实施全国市场调研活动，对行业发展趋势和相关产品进行分析，密切关注本行业的发展机会，随时调整营销重心；
（14）“事业部运作”：
指导公司集团其下属的三大事业部总经理制定中长期战略和战术，规划项目运作流程及制度，完成销售目标，不断提高对集团的利润贡献率；
（15）定期向董事会提供“企业变革方案”和“预算外开支计划”等；
（16）不断提高公司全国“市场占有率”与“销售利润率”。
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***通讯设备有限公司
销售经理，大区销售总监
职责和业绩：
负责***手机整体营运管理工作；
所带团队1100人，月回款达到过1个亿以上！
对大区销售总业绩负责，对所辖区域分公司的人，事，物进行全面管理。（１）“策略制定”：
制定大区年度营销策略与计划，并指导各分公司分解与落实；
督导营销总部各项政策和制度的贯彻与实施；
（２）“销售指导”：
建立大区销售绩效考核系统，培训大区销售团队；
协助经销商管理销售团队和建立运作架构；
（3）“客情发展”：
发展和管理大区经销商，并与其保持良好合作关系，建立客户反馈体系；
积极推进大区与各分公司运营商的客情拜访和维护，提高“捆绑”业务量；
（4） “市场推广”：
不断运用各种广告组合，提高本产品的市场“上柜率”和商家“主推力”，指导分公司市场经理策划大型公关活动；
（5） “渠道规划与业绩”：
对大区从“渠道建设、渠道设计到渠道管控”进行指导，在其担任大区销售总监期间，核心商家从200家发展到400家，大区销售回款每月从4500万增加到每月6000万，增长近40%；
（6） “市场调查”：
及时了解竞争对手动态并进行SWOT分析，为总部提供有效营销建议；
（7） “带团队”：
建立从分公司到大区人员架构，并对各分公司销售人员进行培训；
（8）“售后服务”：
建立各分公司售后服务平台，不断提高当地的“口碑效应”；
（9） “费用控制与数据表现”：
带队期间经营与管理费用下降20%，应收款项降低40%，资金周转率从150%上升到300%，有效监督各分公司销售与管理费用的日常支出。
教育培训：
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***管理大学
硕士
专业描述与主修课程：
获得国际注册培训师毕业证；
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***工业大学211
本科
专业：
工商管
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