篇一：企业财务管理的管控原则
一：分类财务管控的原则
依据分子公司的贡献及战略特点，参照战略相关性及股权结构，将集团企业下属公司进行分类财务管控。战略相关性，体现了集团企业对于公司未来业务进行统一分类管理，积极培养核心重点业务的战略取向。
二：权变思想贯穿始终
在财务管控过程中，要保证管控工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化，即管理手段和方式也应该发生变化。
三：高级专业人才与职能人员的互补
财务管控应该匹配集团企业较高专业财务人员，以实施母子公司的财务管控。在实施过程中，相应充实财务管控的职能部门人员，使管控的职能落实到位。在国家的各种涉及财税的法律或规定中，均有涉及。
四：产权关系与股权结构的结合
集团企业财务管控应该以产权关系与股权结构为基本依据，集团母子公司是产权纽带关系，集团母公司对子公司的控制权与管理权的基础来自产权本身，这是受到国家法律保护的。
五：组织的流程化管理与权责相匹配
财务管控基于组织的流程化管理，管控的权责分配涉及集团企业董事会、总经理、副总经理、财务部门、各下属公司。各层级母子公司在财务管控活动中扮演不同的角色。
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篇二：财务管理基本原则
财务管理基本原则是从企业财务管理实践经验中总结出来，用以指导财务活动、处理财务关系的行为准则。它应当为大多数财务工作者所认同，体现财务管理规律性的基本要求，因此无论在财务管理理论界还是实务界，对其应有基本的认同。但事实并非如此，可谓见仁见智，莫衷一是。本文旨在通过对各种观点进行评析，探求其本质，求得对财务管理基本原则的共识。
一、财务管理应遵循的基本原则
根据财务管理基本原则应具备的本质特征和上述分析，笔者认为，在企业财务管理活动中应遵循以下六项基本原则。
（一）货币时间价值原则。货币时间价值是客观存在的经济范畴，它是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值。从经济学的角度看，即使在没有风险和通货膨胀的情况下，一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值。因此在数量上货币的时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资本利润率。今天的一元钱要大于将来的一元钱。货币时间价值原则在财务管理实践中得到广泛的运用。长期投资决策中的净现值法、现值指数法和内含报酬率法，都要运用到货币时间价值原则；筹资决策中比较各种筹资方案的资本成本、分配决策中利润分配方案的制定和股利政策的选择，营业周期管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理等等，都充分体现了货币时间价值原则在财务管理中的具体运用。
（二）资金合理配置原则。拥有一定数量的资金，是企业进行生产经营活动的必要条件，但任何企业的资金总是有限的。资金合理配置是指企业在组织和使用资金的过程中，应当使各种资金保持合理的结构和比例关系，保证企业生产经营活动的正常进行，使资金得到充分有效的运用，并从整体上（不一定是每一个局部）取得最大的经济效益。在企业的财务管理活动中，资金的配置从筹资的角度看表现为资本结构，具体表现为负债资金和所有者权益资金的构成比例，长期负债和流动负债的构成比例，以及内部各具体项目的构成比例。企业不但要从数量上筹集保证其正常生产经营所需的资金，而且必须使这些资金保持合理的结构比例关系。从投资或资金的使用角度看，企业的资金表现为各种形态的资产，各形态资产之间应当保持合理的结构比例关系，包括对内投资和对外投资的构成比例。对内投资中：流动资产投资和固定资产投资的构成比例、有形资产和无形资产的构成比例、货币资产和非货币资产的构成比例等；对外投资中：债权投资和股权投资的构成比例、长期投资和短期投资的构成比例等；以及各种资产内部的结构比例。上述这些资金构成比例的确定，都应遵循资金合理配置原则。
（三）成本—效益原则。成本—效益原则就是要对企业生产经营活动中的所费与所得进行分析比较，将花费的成本与所取得的效益进行对比，使效益大于成本，产生“净增效益”。成本———效益原则贯穿于企业的全部财务活动中。企业在筹资决策中，应将所发生的资本成本与所取得的投资利润率进行比较；在投资决策中，应将与投资项目相关的现金流出与现金流入进行比较；在生产经营活动中，应将所发生的生产经营成本与其所取得的经营收入进行比较；在不同备选方案之间进行选择时，应将所放弃的备选方案预期产生的潜在收益视为所采纳方案的机会成本与所取得的收益进行比较。在具体运用成本—效益原则时，应避免“沉没成本”对我们决策的干扰，“沉没成本”是指已经发生、不会被以后的决策改变的成本。因此，我们在做各种财务决策时，应将其排除在外。
（四）风险—报酬均衡原则。风险与报酬是一对孪生兄弟，形影相随，投资者要想取得较高的报酬，就必然要冒较大的风险，而如果投资者不愿承担较大的风险，就只能取得较低的报酬。风险—报酬均衡原则是指决策者在进行财务决策时，必须对风险和报酬作出科学的权衡，使所冒的风险与所取得的报酬相匹配，达到趋利避害的目的。在筹资决策中，负债资本成本低，财务风险大，权益资本成本高，财务风险小。企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。任何投资项目都有一定的风险，在进行投资决策时必须认真分析影响投资决策的各种可能因素，科学地进行投资项目的可行性分析，在考虑投资报酬的同时考虑投资的风险。在具体进行风险与报酬的权衡时，由于不同的财务决策者对风险的态度不同，有的人偏好高风险，高报酬，有的人偏好低风险，低报酬，但每一个人都会要求风险和报酬相对等，不会去冒没有价值的无谓风险。
（五）收支积极平衡原则。财务管理实际上是对企业资金的管理，量入为出、收支平衡是对企业财务管理的基本要求。资金不足，会影响企业的正常生产经营，坐失良机，严重时，会影响到企业的生存；资金多余，会造成闲置和浪费，给企业带来不必要的损失。收支积极平衡原则要求企业一方面要积极组织收入，确保生产经营和对内、对外投资对资金的正常合理需要，另一方面，要节约成本费用，压缩不合理开支，避免盲目决策。保持企业一定时期资金总供给和总需求动态平衡和每一时点资金供需的静态平衡。要做到企业资金收支平衡，在企业内部，要增收节支，缩短
生产经营周
（六）利益关系协调原则。企业是由各种利益集团组成的经济联合体。这些经济利益集团主要包括企业的所有者、经营者、债权人、债务人、国家税务机关、消费者、企业内部各部门和职工等。利益关系协调原则要求企业协调、处理好与各利益集团的关系，切实维护各方的合法权益，将按劳分配、按资分配、按知识和技能分配、按绩分配等多种分配要素有机结合起来。只有这样，企业才能营造一个内外和谐、协调的发展环境，充分调动各有关利益集团的积极性，最终实现企业价值最大化的财务管理目标。 财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。
原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢？ 首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。 其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。 第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。
原则二：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。
原则三：衡量价值的是现金流量 现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。
原则四：只有增量现金流才是相关的 并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的 财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。 在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。
原则六：市场是灵活的、价格是合理的――有效的资本市场 财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效的市场是由大量受利润驱动的独立行为
的投资者组成的。与证券有关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应，购买或出售证券。在有效市场的假定前提下，信息反馈到价格中去的速度之快使得投资者无法从公开信息获利。只有当投资者确信了证券价格已经恰当地反映了公司预期的利润和风险，进而反映了公司真实的价值，此时，投资者的投资行为才是理性的，资本市场才是有效的。
原则七：经理、债权人与所有者的利益不一致――代理问题 只要公司的所有权与经营权分离，就必然出现代理问题，在现实生活中，经理的所作所为并非一定能使股东财富价值最大化。例如，经理的收入往往与公司的规模、销售额、市场份额、员工数等有关，所以有些经理偏好于扩大投资规模，尽管这样做可能对股东财富的增加并没有贡献，在这样的环境中，经理更多考虑的是个人晋升、收入的增加、地位的提高等。 那么为什么股东不将这些经理解雇呢？理论上讲，股东选举董事会，董事会任命管理人员。但在现实生活中，往往是管理人员提出董事会的人选并分发选票。实际上股东所面对的候选人名单是由管理人员提供的。最终结果是管理人员选了董事，而这些董事更多地代表管理人员的利益而非股东利益。于是就出现了代理的问题。股东往往花费很多时间来监督管理人员的行为，并试图使他们的利益和自己的利益相一致。对管理人员的监督可以通过对财务报表和管理人员工资的审计来完成。另外，把管理人员的奖金和他们的决策在多大程度上符合股东利益结合起来，也可以在一定程度上解决代理问题。
原则八：纳税影响业务决策 公司在评价新项目时必须考虑纳税因素，投资收益的衡量应当建立在税后的基础上。不同的税种对公司的财务结构会产生不同的影响，如债务融资所支出的利息在所得税前列支，可以使公司减免一定的所得税，是一项减税费用。而股票的胜利是在所得税后列支，不能抵减所得税。这也是债务融资优于股票融资的原因所在。
原则九：风险是有不同类别的 财务管理的重点之一是风险与收益的权衡，风险与收益应当是对称的，但风险又有不同类别，有些风险是可以分散消除的，有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消，从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。
篇三：浅谈企业财务管理
浅谈企业财务管理
现阶段，我国推行的现代企业制度建设，对促进企业的升级和效益的提升起到了重要作用。财务管理是现代企业运行过程中的重点，是市场经济发展过程中企业竞争力的关键和保证。企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求。有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
1 企业财务管理的职能
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。具体表现为资金筹集，对各筹资方式的资金成本进行分析、选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致；进行资金投放，有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出，大力提高投资收益率；完成收入分配，处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业财务管理应具备四大功能：一是资金筹集功能。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金．以偿还债权人并满足企业牛产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从小同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择．使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。二是资金投放功能，财会管理人员要会同有关管理符共同参与资金的投入。作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。三是收入分配功能。投资经营所得收入用来弥补消耗的生产资料。一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。四是监督和控制财务活动的功能。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用。充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
企业通过实行财务管理的原则，保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则，力求风险和盈利能力基本平衡；合理配比原则，保证短期资产与短期负债，长期资产与长期借款相适应；货币时间价值原则， 企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
2 财务管理在现代企业管理中的核心地位
当前，各种先进的信息技术和科学技术在社会发展中得到广泛的应用，企业管理的各种模式和手段也在不断地变化，财务管理的各种技术手段也在发生着变化。企业管理是指通过系统化的控制措施和控制手段对企业的生产经营过程进行相应的分析，进而将企业的人、财、物等生产要素进行科学组合，使企业在发展过程中能够提高资金的运转效率，充分满足社会的需求，财务管理是企业生存和发展的前提和关键。尤其是现代企业生产经营具有较强的复杂性，这就决定了企业管理要包含多方面的内容。
企业为了实现自身的生产经营目标，需要发挥其计划、生产、销售、质量控制，以及财管理务等各个方面的职能，共同科学地组织并调节人力和物力。企业这些管理职能之间相辅相成、相互依存，共同组成了企业管理这一复杂的过程。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理活动。由于当前企业面临的市场竞争环境千变万化，所以财务管理应该结合当前的各种控制措施和技术手段来开展。财务管理通过对企业的经营状况和经营成果进行评价，构成了企业进行预测、决策并实施战略管理的依据和基础，财务管理也是企业监督经营管理各个环节最有效的工具，在企业管理中处于中心环节和枢纽位置。与其他管理手段相比，财务管理具有自身的特点，具体来说财务管理具有涉及面广泛和全局性这两个显著的特征。
（1）财务管理的涉及面广泛。企业的财务管理活动涉及企业内部的各个部门和每个职工。在市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏的实体，其经济效益好坏不但能够影响国家的财政收入，对企业内部各个部门和每个职工的利益也有着重要影响。因此，企业内部的各个部门和每个职工都应该精打细算，尽可能地节约开支，努力降低成本费用。反映到财务管理工作中，就是要增加企业资金的流入，减少资金的流出。企业的管理者和全体员工都应该意识到，企业的财务管理活动并不仅仅是企业财务部门的事情，而是已经渗透到了企业内部管理的各个环节。
（2）财务管理具有全局性的特点。企业的财务活动贯穿于企业经济活动的整个过程中，企业的所有经营活动都能够利用货币资金的形态来进行综合反映。市场经济中生产资料取得表现为一系列的货币资金运动过程，而货币资金的运动过程就是企业进行财务管理的主要对象。由此可见，企业的财务活动指的就是企业再生产过程中的价值方面，以货币资金形态来综合反映企业经济活动的全过程，企业财务管理具有全局性的特点。
总之，财务管理在企业的发展过程中起着核心作用，是企业进行相关控制的关键措施。随着各种先进的科学技术在各个领域的不断应用，企业财务部门应该顺应市场经济发展的潮流，在工作中切实结合当前经济社会的发展背景，综合各
种技术手段对企业的生产经营过程进行分析控制，提高企业财务管理的水平，实现企业的财务目标。
3 企业财务管理常会出现的问题
3.1企业财务管理意识淡薄
在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性，严重的话还会导致企业的破产。
3.2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑
从目前企业财务管理的现状来看，大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节，这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下，使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响。
3.3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范
企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准，由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的可持续性发展和长期财务目标的实现。
4 强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策
4.1更新财务管理观念。
市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须树立起自主筹资自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念、财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用．学会用指标来分析财务状况。加强财务管理。
4.2加强财务预算功能
强化资金的管理和使用为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，企业必须使用全面预算管理，财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定，保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，恰当安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；合理使用资金，加强资金使用过程的控制，加强财务部门与生产、流通部门合理调拨，强化对现金流出的日常监控，加强对应收账款和货款回笼的管理，减少资金占用，提高资金使用效率，降低资金使用成本。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段．预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划．对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制．以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略．预算管理应在对市场进行科学预测的基础卜．以目标利润为前提．编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润颅算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
4.3建立财务风险防范机制
经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化，合理地规避风险，必须建立财务风险防范机制，促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。这就要求强化财务管理人员的风险意识，提高财务人员防范风险的能力；要充分利用信息网络加强对投资项目的预测，提高投资决策效果，减少财务风险；建立财务风险现责任机制，将风险的责任具体落实到各部门和个人。
4.4完善内部的财务管理制度
企业建立一套适合自己的的财务管理制度， 从而为企业财务管理提供制度保障。 这就要求企业建立健全内部组织结构，明确划分组织机构的工作人员的职权，建立岗位责任制，合理使用资金；构建完善的财务会计制度，严格分人管理，避免资金流失，严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。
4.5实现企业财务与业务管理一体化
随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多。应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域。做到细致入微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实。企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。财务管理必须参与企业的投资决策，对资金的投入和产出，如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营
决策的科学性，从而实现投资效益的最大化。
财务管理是企业管理的核心环节，企业财务管理要紧密联系企业发展的目标和趋势，通过加强成本预算管理、加强成本控制以及风险控制，从而保证企业财务管理目标的实现，为企业更健康稳健的发展提供动力和支持。企业财务管理的效率直接关系到企业经营的效果。作为企业管理的中心环节，财务管理必须充分发挥其作用，保证企业资金的使用效率，同时有效的做到风险防范，从而提高企业资产的盈利能力，充分保证企业的健康和快速发展。根据目前企业财务管理现状，要创新财务管理新模式，在促进财务管理效率提高的同时保证企业的可持续性发展，从而实现企业价值的最大化。