篇一：浅议如何提高电网基建财务管理水平
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浅议如何提高电网基建财务管理水平
作者：蒋小敏
来源：《财经界·学术版》2013年第03期
摘要：电力行业是国家最重要的基础性产业之一，坚强完善的电网系统是经济社会发展的重要保证。随着经济的不断发展，电力的重要性也不断提高，对于电网基建工程的投资也必然越来越大，电网基建财务管理也面临着新的压力和挑战。本文阐述了电网基建工程财务管理中存在的主要问题以及提高电网基建财务管理水平的措施。
关键词：提高 电网基建 财务管理
一、电网基建工程财务管理中存在的主要问题
（一）电网基建工程前期批复困难
电网基建工程在工程的可行性研究阶段需要水保、环评以及土地预审等各个方面的审批，这些审批涉及多个政府部门和多个流程，程序复杂，导致批复严重滞后。另外，政府本身对于电网基建项目的审核批复相当严格，且对工程造价的审核细致，使得电网基建项目在前期需要更多的费用，并且批复周期较长，工程前期开展工作难度较大。因此电网基建工程的核准速度远远跟不上工程开工的需要，直接影响了电网基建工程的招投标、合同的签订、工程的竣工结算等进度。
（二）电网基建工程财务核算工作难度大
在电网基建工程如果要求财务人员全面掌握工程计算是否准确，定额标准是否合理，取费项目是否齐全，既不现实也超出了财务人员的管理职能。这就可能造成在实际工作中财务人员按合同办理业务，而合同本身可能不合规。并且在实际核算过程中，存在建设单位通过大量的招待费、咨询费等来挤占和挪用基建费用等。会计核算与工程实际支出有出入，存在没有按照项目来归集工程的成本，成本打捆入账情况，成本归集口径和工程概（预）算书不符，与工程现场实际发生的成本也不相符，给后续的工程结算和资产的管理带来了许多的问题。
（三）电网基建工程造价控制环节存在问题
在电网基建工程的造价控制环节中，财务部门只是起到一个辅助的角色，这就造成在合同签订过程中，可能出现与国家的招标法规、合同签订规则不符、合同内容与实际所需不符的招标合同，存在合同管理的风险。另外在资金支付环节中，因财务人员对工程项目的具体实施和进度情况都不是特别了解，所以对工程建设部门提供的工程需求款项的支付申请只能依赖于工程建设部门提供的书面材料上，支付申请款项的真实性有待商榷，造成资金支付存在风险。
（四）电网基建工程竣工决算缺乏合理性
篇二：浅议如何提高电网基建财务管理水平
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浅议如何提高电网基建财务管理水平
作者：蒋小敏
来源：《财经界·学术版》2013年第03期
摘要：电力行业是国家最重要的基础性产业之一，坚强完善的电网系统是经济社会发展的重要保证。随着经济的不断发展，电力的重要性也不断提高，对于电网基建工程的投资也必然越来越大，电网基建财务管理也面临着新的压力和挑战。本文阐述了电网基建工程财务管理中存在的主要问题以及提高电网基建财务管理水平的措施。
关键词：提高 电网基建 财务管理
一、电网基建工程财务管理中存在的主要问题
（一）电网基建工程前期批复困难
电网基建工程在工程的可行性研究阶段需要水保、环评以及土地预审等各个方面的审批，这些审批涉及多个政府部门和多个流程，程序复杂，导致批复严重滞后。另外，政府本身对于电网基建项目的审核批复相当严格，且对工程造价的审核细致，使得电网基建项目在前期需要更多的费用，并且批复周期较长，工程前期开展工作难度较大。因此电网基建工程的核准速度远远跟不上工程开工的需要，直接影响了电网基建工程的招投标、合同的签订、工程的竣工结算等进度。
（二）电网基建工程财务核算工作难度大
在电网基建工程如果要求财务人员全面掌握(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:电网基建财务管理)工程计算是否准确，定额标准是否合理，取费项目是否齐全，既不现实也超出了财务人员的管理职能。这就可能造成在实际工作中财务人员按合同办理业务，而合同本身可能不合规。并且在实际核算过程中，存在建设单位通过大量的招待费、咨询费等来挤占和挪用基建费用等。会计核算与工程实际支出有出入，存在没有按照项目来归集工程的成本，成本打捆入账情况，成本归集口径和工程概（预）算书不符，与工程现场实际发生的成本也不相符，给后续的工程结算和资产的管理带来了许多的问题。
（三）电网基建工程造价控制环节存在问题
在电网基建工程的造价控制环节中，财务部门只是起到一个辅助的角色，这就造成在合同签订过程中，可能出现与国家的招标法规、合同签订规则不符、合同内容与实际所需不符的招标合同，存在合同管理的风险。另外在资金支付环节中，因财务人员对工程项目的具体实施和进度情况都不是特别了解，所以对工程建设部门提供的工程需求款项的支付申请只能依赖于工程建设部门提供的书面材料上，支付申请款项的真实性有待商榷，造成资金支付存在风险。
（四）电网基建工程竣工决算缺乏合理性
篇三：加强电网基建项目全过程财务管理
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加强电网基建项目全过程财务管理
作者：杨雷
来源：《华中电力》2013年第10期
摘要：电网基建投资规模大、回收期长，电网基建财务管理对提高投资效益具有重要意义。本文在分析电网基建财务管理问题和困难的基础上，提出财务部门全过程参与电网基建财务管理，提高财务部门在投资决策管理和建设过程中的参与程度，全面提升电网基建财务管理水平。
关键词：电网基建 财务 全过程
一、引言
电网基建投资通常具有投资规模大、投资回收期长、投资效益低等特点。近年来，电网投资规模不断加大。电网基建财务管理工作越来越重要，它贯穿于电网建设的全过程，是电网建设工程项目管理工作中一个非常重要的内容，其目的就是将工程项目的各项成本、费用控制在科学、合理的范围以内，合理的使用人力、物力、财力、合理的规避工程风险，合理的运用财务制度以取得良好的经济效益和社会效益。换而言之，如果没有实行有效的投资控制管理，其结果肯定会出现工程概算超估算、预算超概算、结算超预算的三超现象，甚至还会影响到工程质量和工期，并将严重制约工程项目投资效益的发挥，造成国家资源浪费。因此，加强电网基建项目财务管理，提升电网基建项目财务管理效率具有重要意义。
二、电网基建工程财务管理存在的问题及困难
（一）基建工程财务管理手段薄弱，难以实施全过程有效控制。
建设单位忽视项目的财务管理，注重项目建设管理。在项目建设过程中，认为可研、概预算、设计变更等与财务无关，在具体概预算审查、招投标、工程验收和结算环节没有财务人员参与，基建财务基本以工程会计核算和资金支付业务为主，财务人员工作职责局限于会计核算，未建立建设项目全过程财务管理的工作理念。
（二）基建项目概预算与会计准则衔接性不强。
基建项目会计核算体系精细化程度不够，工程概预算费用项目划分与会计核算科目不能一一对应，财务部门与工程部门发生歧义，直接影响了工程的正常开展与结算进度。其他费用资本化和费用化划分不清晰，影响基建成本与当期损益的准确性，影响竣工投资固定资产确认的准确性。
（三）设备及物质采购财务管理水平有待提高