erp系统在财务管理中的应用

篇一：ERP系统在财务管理中的应用

篇二：ERP系统在财务管理中的应用

浅析ERP系统在财务管理中的应用

摘要：erp系统有利于帮助企业全面提升管理水平，它对财务集

成有着很重要的作用。本文从erp系统对财务管理的影响出发，分

析了sap r/3系统在财务预算中的应用，为企业提升财务管理水平

以及整体竞争能力提供借鉴与参考。

关键词：sap r/3 高度集成 优化提升 财务管理

erp是对物流、人流、财力流、信息流集成一体化的企业管理软件。

就erp的功能与作用来说，erp系统对企业成本和会计具有重大意

义。随着企业财务和业务一体化发展，e

rp系统可以使企业在财务

集成上更及时、更有效。财务集成是企业利用信息网络技术，运用

远程在线处理，帮助企业实现高效有序的项目管理的一种管理方

法。它具有三个特征：一体性，运用erp系统，围绕着财务管理，

财务集成将企业的生产、储存和销售等业务与财务工作相互结合，

实现业务与财务一体化管理；高效性，依据erp系统，企业可以实

现在线网络化管理，在优化企业供应链管理的同时优化了财务管理

及时响应型系统，并且加强了上下级员工之间的沟通；阶段性，通

过erp系统，财务集成分阶段的实现企业再造工程项目的有序管理，

深入完成各项工作的开展。

一、erp系统对财务管理的影响

（一）使财务信息更加及时准确

erp系统的五大模块（财务、采购、制造、库存与销售）把企业各

篇三：ERP系统在企业财务管理中的应用

学士学位论文

ERP系统在企业财务管理中的应用

学院、专业 经济学院、会计学

研 究 方 向 财务管理

学 生 姓 名 孙策

学 号 20100805048

指导教师姓名薛蓓蓓

指导教师职称 讲师

2014年05月01日

ERP系统在企业财务管理中的应用

摘要 随着现代信息技术迅速发展，以及中国加入WTO对国内经济的影响，传统会计曾经依存的社会经济环境正面临变革与挑战，而财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求也越来越高，如何提升自身的竞争力，降低成本，提升管理，提高客户服务质量已越来越为企业管理人员所重视。ERP系统实现了生产管理和财务管理等功能的集成，从生产、销售、采购各个方面进行数据的收集 ，实现了对整个企业供应链的管理,使企业财务管理方式有了质的飞跃，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文从ERP 的基本概念和应用特点，ERP系统与传统财务管理的差异与优势，ERP系统在财务管理中的具体应用以及ERP系统在应用中的问题与对策等进行了一些探讨，为中国企业ERP系统的应用提供了可借鉴的经验。

关键词 ERP系统；财务管理；企业管理；会计信息化

ERP System Applications in Financial Management

AbstractWith the rapid development of modern information technology, and China's accession to the WTO's influence on the domestic economy, the traditional accounting once dependent social economic environment change and challenge, and increasingly refined, enterprise financial management is becoming more and more high to the requirement of financial management, how to improve their competitiveness, reduce costs, improve management, improve the quality of customer service has been more and more attention by enterprise managers. ERP system for production management and financial management functions such as integration of all aspects from production, sales and purchase for data collection, implements the management of the whole enterprise supply chain, make the enterprise financial management mode has a qualitative leap, adapted to the needs of the enterprise market competition in the era of knowledge-driven economy. In this paper, from the basic concept and application status of ERP, ERP system influence on financial management and financial personnel, the application of ERP system in the financial management and the problems in the application in ERP system, some discusses and puts forward countermeasures in view of the problem, for the Chinese enterprises can be drawn lessons from for the application of ERP system experience.

Key words ERP systems ； financial ； financial business ；accounting information

目录

引言 ................................................................................................................... 1

一、ERP系统概述 ............................................................................................ 1

（一）ERP概念 .......................................................................................... 1

（二）ERP系统在企业财务管理中的特点 .............................................. 2

二、传统财务管理系统与ERP环境下财务管理系统的差异....................... 3

（一）会计科目不同 ................................................................................. 3

（二）采集方式及数据范围不同 ............................................................. 3

（三）会计信息输入方式及会计凭证生成方式不同 ............................. 3

三、ERP系统在企业财务管理中的应用 ........................................................ 3

（一）在企业会计核算中的应用 ............................................................. 3

（二）在企业预算管理中的应用 ............................................................. 4

（三）在企业成本管理中的应用 ............................................................. 4

四、ERP系统在企业财务管理应用中出现的问题 ........................................ 4

（一）ERP的应用与企业财务管理的实际需求存在差距的问题 ......... 4

（二）内部财务控制缺失的财务风险问题 ............................................. 5

（三）财务人员技能以及财务人员流失的问题 ..................................... 5

（四）ERP系统在企业财务管理应用中不成熟的问题.......................... 6

五、加强ERP系统在企业财务管理中应用的对策 ....................................... 6

（一）高层管理积极支持 ......................................................................... 6

（二）选对软件，缩短理论与现实的差距 ............................................. 7

（三）加强员工的培训，增强财务人员意识 ......................................... 7

（四）业务流程再造 ................................................................................. 8

结语 ................................................................................................................... 8

参考文献 ........................................................................................................... 9

致谢 ................................................................................................................. 10

引言

企业资源计划系统，即ERP，是目前全球制造业最受欢迎的信息系统，它通过对企业内外各种有用资源信息进行集成，并以信息技术为基础，对整条供应链进行资源（包括物流、资金流和信息流等）的加工整合，帮助企业实现经营目标。在系统的组成上，包括企业采购，生产，财务，质量，库存以及人力资源等模块，通过将各模块的功能高度集成而将资金管理、成本控制，财务会计、质量管理以及人力资源管理等等管理活动集成在整个供应链的动态运动过程中，使企业资源能得到有效的利用，从而创造更多的价值.随着现代企业制度的不断完善，越来越多的企业开始建立ERP系统进行财务管理，但快速发展的同时，企业管理上的一些弊端也开始显现，成为阻碍企业发展的瓶颈，因此，企业在决策时需要充分了解ERP系统，结合自身的情况，做出正确的决定，使ERP更好的发挥功效。 我国的宏观经济环境在近几年发生了很大变化，这引起了企业管理模式的变化，使企业管理从计划经济时代的“生产管理为主”转化为市场经济和计划经济相结合的混合经营模式，到现在的全面市场经济时代的国际化经营管理模式。面对日益激烈的竞争，我国企业意识到了信息化的重要性，并把它作为一种新的工具服务于财务管理，不断引进和吸收先进的ERP财务管理体系和方法。在多年实践经验中，总结出了针对不同行业的比较成熟的ERP软件，成熟度比较高，性能稳定，功能灵活齐全，有完整的实施方法，开放性强。实施ERP的企业不仅是把企业的策略手段和企业战略融合在一起，还打破传统的管理模式，使ERP成为提升企业核心竞争力的重要战略。2006年，中国最知名的管理软件供应商——用友软件股份有限公司与实施管理信息化成功的多家企业联合举办了“行业，标准，个性——中国企业ERP成功应用模式客户体验之旅”,通过新实践,使更多的企业减少了ERP实施的顾虑,增强了企业管理者们的信心，使中国的ERP得到了普及和发展。而以往中国企业之所以ERP应用成功率低,主要原因是没有正确的经验可以参考,企业都在不断摸索中，而此次体验之旅使成功经验得到推行，企业坚定了实施ERP的计划并有了明确的目标，进行ERP建设也变得有章可循，这为中国的ERP普及打好了基础，使中国ERP的应用步入了正规。

一、ERP系统概述

（一）ERP概念

ERP（Enterprise Resources Planning“企业资源计划”） 软件业起源发展于20世纪90年代末，它已成为企业财务管理的重要工具，可以从管理思想、管理 1