篇一：财务管理-经典笔记
《《财财务务管管理理学学笔笔记记》》
第一章 财务管理总论 一、 企业财务管理的概念： 1、 企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济。企业的再生产过程是使用价值的 生产和交换过程。价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。
2、 企业资金运动的过程：筹集——投放——耗费——收入——分配
3、 企
⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；
⑶企业与税务机关之间的关系；
⑷企业内部各单位之间的财务关系；
⑸企业与职工之间的财务关系。
4、 财 内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管 理。
特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
二、 企业资金运动的规律：
1、 各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性；
2、 资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；
3、 不同性质的资金支出各具特点，并与相应的收入来源相匹配；
4、 资金运动同物质运动存在着即相一致又相背离的辩证关系；
5、 企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。
三、 企业财务管理的目标：
1、 财业财务管理的基本方向。
⑵激励作用；
⑶凝聚作用；
⑷考核作用。
⑵财务管理目标具有可操作性；
⑶财务管理目标具有层次性。
分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；
2、 实
⑵资本利润率最大化和每股利润最大化；
⑶企业价值最大化或股东财富最大化。
四、 企业财务管理的原则：
1、 资金合理配置原则；
2、 收支积极平衡原则；
3、 成本效益原则；
4、 收益风险均衡原则；
5、 分级分权管理原则；
6、 利益关系协调原则。
五、 企业财务管理的体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。
1、 企⑴建立企业资本金制度；
⑵建立固定资产折旧制度；
⑶建立成本开支范围制度；
⑷建立利润分配制度。
2、 企⑴资金控制制度；
⑵收支管理制度；
⑶内部结算制度；
⑷物质奖励制度。
（小型企业，通常采取一级核算方式；大中型企业，通常采取二级核算方式。）
3、 企⑴企业财务通则； ⑵分行业的企业财务制度； ⑶企业内部财务管理办法。 六、 企业财务管理的基本环节：
1、 财
⑵搜集和整理资料；
⑶确定预测方法，利用预测模型进行核算；
⑷确定最优值，提出最佳方案。
2、 财
⑵协调人力、物力、财力，落实增产节约措施；
⑶编制计划表格，协调各项计划指标。
3、 财
⑵执行标准；
⑶确定差异；
⑷消除差异；
⑸考核奖惩。
4、 财
⑵因素分析，抓住关键；
⑶落实措施，改进工作。
5、 财
⑵分清性质，明确责任；
⑶查明原因，整顿工作。
七、 资金时间价值：资金时间价值和投资风险价值，是财务活动中客观存在的经济现象，也是现代财务管理的两个价值
观念。
1、 资 ⑴资金时间价值的含义：资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值。
⑵资金时间价值存在的条件：资金时间价值产生的前提，是商品经济的高度发展和借贷 关系的普遍存在；在社会主义资金的运动中也必然客观地存在着这种时间价值。
②要正确认识资金时间价值的真正来源；
③要合理解决资金时间价值的计量原则
经营成果的重要依据；
②资金时间价值是进行投资、筹资、收益分配决 策的重要条件。
2、 资 单利终值 Ｖｎ＝Ｖ０×（１＋ｉ×ｎ）
１
单利现值 Ｖ０＝Ｖｎ×（１＋ｉ×ｎ）
n Ｖｎ＝Ｖ０×（１＋ｉ）
n 复利现值 Ｖ０＝Ｖｎ×（１＋ｉ）
ｎ
ｔ－１ Ｖｎ＝Ａ ∑ （１＋ｉ）
ｔ＝１
ｎ 1
年金现值 Ｖ０＝Ａ ∑ （１＋ｉ）
ｔ＝１
∞11
ｔ ⑷永续年金现值的计算： Ｖ０＝Ａ? ∑（１＋ｉ）＝Ａ? ｉ
i＝１ ⑴⑵Ｖ０为现值，即0年（第1年初）的价值；Ｖｎ为终值，即第n年末的价值；i为利率；n为计息期数。
⑶Ｖ０为年金现值；Ｖｎ为年金终值，A为每次收付款项的金额；i为利率；t为每笔收付款项的计息期数；n为全部年金的计息期数。
复利：在复利方式下，本能生利，利息在下期则转列为本金与原来的本金一起计息。
年金：是指一定期间内每期相等金额的收付款项。
八、 投资风险价值： 1、又称投资风险收益、投资风险报酬。
⑴确定性投资决策；
⑵风险性投资决策；
⑶不确定性投资决策。
投资收益率＝无风险投资收益率＋风险投资收益率
2、 的概率分布。概率分布愈集中，概率分布图中的峰度愈高，投资 风险就越低。
第一步，计算投资项目的预期收益；
第二步，计算投资项目的收益标准离差；
2I 标准离差δΣ（随机变量Ｘi－期望值Ｅ）×概率Ｐ
第三步，计算投资项目的收益标准离差率；
标准离差δ
标准离差率Ｖ＝ 期望值Ｅ ×100％
第四步，求投资方案应得风险收益率；
应得风险收益率ＲR＝风险价值系数b×标准离差率Ｖ 应得风险 收益期 风险收益率ＲR
收益额ＰR＝ 望值Ｅ × 无风险收益率ＲF＋风险收益率ＲR
第五步，计算投资方案的预测投资收益率，权衡投资方案是否可取预测收益额
预测投资收益率＝ 投资额 ×100％
预测风险收益率＝预测投资收益率－无风险收益率预测风险 收益 预测风险收益率
收益额 ＝ 期望值 × 无风险收益率＋预测风险收益率
第二章 筹资管理
一、 企业筹集资金的必然性和要求：
1、
⑵企业生产发展要求充分利用社会的资金潜力；
⑶横向经济联合引起资金的横向流动；
⑷社会闲散资金形成企业资金筹集的可靠来源。
2、
⑵周密研究投资的方向，大力提高投资效果；
⑶认真选择筹资的来源，力求降低资金成本；
⑷适当安排自有资金比例，正确进行负债经营。
二、 企业资本金制度：是国家对有关资本金的筹集、管理以及企业所有者的责权利所作的法律规范。建立企业资本金
制度，有利于理顺产权关系，确保资本金的安全完整，维护所有者的权益。
1、 社会效益为目的，用以进行企业生产经营、承担有限民事责任而投入的资金 。从性质上看，资本金是投资者（所有者）投入的资本，是主权资金，不同 于债务资金；从目的上看，资本金要将本求利，具有盈利性，不同于非盈利 性的事业行政单位资金；从功能上看，企业资本金用以进行生产经营，承担民事责任，在有限责任公司和股份有限公司则以其资本金为限对所负债务承 担责任；从法律地位看，资本金不同于过去国有企业的国家基金，筹集来的 资本金要在工商行政管理部门办理注册登记，已注册的资本金如果追加或减 少，必须办理变更登记。
构成：国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金。
2、
⑵确定无形资产出资额的最高比例。
⑴实收资本制；
⑵授权资本制；
⑶折衷资本制。
3、 ⑵企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外，不得以任何 方式抽走；
⑶过去企业提取的折旧要上交能源交通基金和预算调节基金的办法，实际上等 于把原来的国家投资抽走，不符合资本金保全原则，国家已决定对企业计提 的折旧停征“两金”。
应计入当期损益，按其净收益或者净损失作为营业外收入或支出处理；⑵材料物资因国家统一调整价格而发生的折价或溢价，过去都调整国家基金， 今后应按其实际购入成本计入营业费用，即其价差由当期损益负担；
⑶企业收回的对外投资与其投出时的账面价值的差额，应作为投资收益或投资损失处理，不作增减资本金处理。
4、 企业资本金的管理： P69
三、 筹资渠道和金融市场：
1、 筹资渠道：企业取得资金的来源，筹集资金的方式是指企业取得资金的具体形式。全民所有制企业资金来源的 ⑴国家财政资金；
⑵银行信贷资金：银行对企业的贷款也是企业重要的资金来源；
⑶非银行金融机构资金；
⑷其他企业单位资金；
⑸职工资金和民间资金；
⑹企业自留资金；
⑺外商资金。
2、
⑵金融市场可以是有形市场，也可以是无形的市场。
⑴资金供应者和资金需求者；
⑵信用工具；
⑶调节融资活动的市场机制。
⑵资金市场按融资期限长短，分为货币市场和资本市场；
⑶资金市场按交易性质，分为证券市场和借贷市场；
⑷长期证券市场按证券交易过程，分为一级市场和二级市场；
①短期借贷市场；
②短期债券市场；
③票据承兑市场；
④长期借贷市场；
⑤长期债券市场；
⑥股票市场。
四、 自有资金的筹集：
1、 ①吸收国家投资，主要是国家财政拨款，由此而形成国家资本金； ②吸收企业、事业单位等法人单位的投资，由此而形成法人资本金； ③吸收城乡居民和企业内部职工的投资，形成个人资本金；
④吸收外国投资者和我国港澳台地区投资者的投资，形成外商资本金。 ⑵吸收投资中的出资形式： ①现金投资；
②实物投资；
③工业产权和非专利技术投资；
④土地使用权投资。
①确定吸收投资所需的资金数量；
②联系投资单位，商定投资数额和出资方式；
③签署投资协议，付诸实施。
2、 发行股票：股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的入股凭证。
①股票按股东权利和义务的不同，分为普通股和优先股；
②股票按票面有无记名，分为记名股票和无记名股票；
③股票按票面是否标明金额，分为面值股票和无面值股票；
④股票按投资主体的不同，分为国家股、法人股、个人股和外资股。 ①发起人议定公司注册资本，并认缴股款；
②提出发行股票的申请；
③公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议；
④招认股份，缴纳股款，交割股票。
②提出发行新股的申请；
③公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议； ④招认股份，缴纳股款，交割股票。
⑶新股发行价格的确定资产总值－负债总值每股
价格＝ 投入资本总额× 面值
②综合法：每股 年平均利润÷资本利润率每股 价格 ＝ 投入资本总额× 面值
①总的来说，建立股份制，发行股票，发展股票市场，必须
规范化上下功夫，要制止“变形”、“走样”，反对降低标 准；
②对建立股份制，发行股票采取积极谨慎的方针；
③坚持股权平等，同股同利，利益共享，风险共担的原则，防 止国有资产流失；
④对股票的收益，过去同时使用股息、红利两个提法，有的规 定既给固定股息，又分红利，有的还规定股息打进成本，红 利从利润中开支；
⑤我国股份制企业中内部职工持股的企业占80%多，但还存在许多混乱现象，造成利益分配上过分向个人倾斜的趋向。
、 联营筹资：P90
4、 企业内部积累：P91
五、 借入资金的筹集：
1、
②更新改造借款；
③科研开发借款。
①生产周转借款；
②临时借款。
⑵签订借款合同和协议书；
⑶支取使用借款；
⑷归还借款。
⑴补偿性余额；
⑵信用额度；
⑶周转信用协议。
实际利率＝借款人实际支付的利息÷借款人所得的借款
ｎ⑴按复利计算：ｋ＝〔（１＋ｉ）－１〕÷ｎ
⑵一年内分次计算利息的复利： ｉm?n
ｋ＝ｍ÷ｎ⑶贴现利率：ｉ
k ＝ １－ｉ
⑷单利贷款，要求补偿性余额： ｉ
ｋ ＝ １－ｒ
i表示名义利率，k表示实际利率）
2、 ①债券按有无抵押品担保，分为抵押债券和信用债券；
②债券按偿还期限不同，分为短期债券和长期债券；
③债券按是否记名，分为记名债券和无记名债券。
②提出发行债券的申请；
篇二：财务管理经典案例选编
财务管理案例选编
财务管理理论
案例一 财务管理目标演进——MT企业财务管理目标选择
[基本案情]
化名MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初设矿时，全部 职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门 ——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975年至1979年间的生产统计。
MT企业生产任务完成统计表
多次成为地区劳动模范。MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有!
进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。人员管理方面打破
MT企业1985—1989年间的生产经营统计表
抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路，1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元，民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志
就此哀叹地离休了。
MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构：自有与借入之比为1：1；其次要考虑的是更新设备，引进先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区市场占有率达到20％，在全国市场占有率达到3％，资本(自有资金)报酬率达到
26％，股票争取上市并力争使价格突破15元／股。
[分析要点]
1、MT公司财务管理目标的演进过程。
2、财务目标具有体制性特征。
3、各种财务管理目标的优点及其局限性。
[问题探讨]
1、 什么是财务管理目标？
2、 财务管理目标是否具有稳定性？
3、 如何进行财务管理目标的协调？
资料来源《财务管理学教学案例》吴平安等编著 中国审计出版社 案例二 青鸟天桥的财务管理目标
[资料]
天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953 年， 20 世纪 50 年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 80 年代初，天桥商场第一个打破中国 30 年工资制，将商业 11 级改为新 8 级。 1993 年 5 月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。 1998 年 12 月 30 日 ，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资 6000 多万元，拥有了天桥商场 16.76% 的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员， 控制成本， 以谋求长远发展。于是就有了下面一幕。
1999 年11月18日 下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。 11 月 19 日 ，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。 1999 年 11 月 18 日 至 12 月 2 日 ，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的 15 天！在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；天桥商场被迫停业 8 天之久，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择。
经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，同意参照解除劳动合同的相关规定，对 283 名终止劳动合同的职工给予人均 1 万元、共计 300 万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。这次停业让公司丢掉了 400 万元的销售额和 60 万元的利润。
资料来源： http://
[分析提示]
资产重组中裁员本是正常现象，由于员工的激愤情绪使这次停业让公司丢掉了
400 万元的销售额和 60 万元的利润。在风波的开始，青鸟天桥追求的是利润最大化，而风波是在“企业价值最大化”为目标的指导下才得以平息的。
在市场经济条件下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大化是十分正常的，但是当员工们的抵触情绪如此之强，事情已发展到管理者们难于控制的局面时，一个企业就已经处于发展的非常阶段，此时就不能在以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种
特殊情况后企业的应对措施。如果一味追求利润最大化，坚决对员工提出的意见不理采，谁都无法想象会出现什么结果。
为了企业的长远利益，首要的任务就是平息这场风波，安抚职工的情绪，所以适当的利润上的牺牲是必要的， 300 万元的支出可以换来员工的理解、支持、换来商场的长期发展。否则，单是员工们静坐在大厅使商场不能营业的损失就是巨大的。
财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这个目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整是必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。
[问题探讨]
1. 从案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标？
2. 你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？
3. 青鸟天桥案例给你什么启示？
案例三 中原油田财务管理机制调整案例
[资料]
中原油田位于河南、山东两省交界处，勘探区域横跨黄河两岸的淮阳、清丰、东明、兰考等12个县区。1975年被发现，1979年开始投入开发建设，共打到并开发了14个油气田，累计探明石油地质储量约5亿吨，天然气储量约1000亿立方米。目前原油年生产能力为375万吨，天然气生产能力为12亿立方米，1999年末拥有总资产173亿元，净资产90亿元；职工约9万人。
中原油田的开发建设，为国民经济的发展做出了应有的贡献，创造了巨大的社会效益和经济效益，但是“八五”后期以来，发展中遇到了一些现实困难，出现了发展、甚至生存的危机，这些问题突出表现在：债务沉重、资金缺口大；油气产销价格长期倒挂，政策性亏损严重；勘查开发难度大，生产成本不断上升；后备储量不足，产量急剧下滑，影响收人增长；人员大量富余，办社会的负担深重。1995年底，中原油田的负债总额已高达近百亿元，资产负债率 68％，从1994年起开始进入长达 10年的还本付息高峰期，每年的还贷资金在15亿元以上，约占当时原油销售收人的40％。而作为一个资源开采型企业，由于受到后备储量不足的制约，中原油田的原油产量却在连续下滑，从1988年的722万吨迅速跌到1995年的400万吨。显然在这种情况下，中原油田的发展，甚至生存都面临严重危机。残酷的现实迫使中原油田选择了改革之路，因为只有通过改革体制，转换机制，强化管理，才能闯出一条求生存、图发展的道路。在油田高层决策者的精心酝酿和周密运作下，中原油田从1993年起，以人事制度改革为突破口，同时，大刀阔斧地进行了以重组内部机构、重建内部管理体系、重塑内部运行机制为主要内容的内控机制改革，连续三年迈出三大步：第一步是进行了结构调整和重组，解体了“小而全”、“大则全”的公司，而代之以专业化的公司，组建了专业化集团；第二步是建立了资产经营和资本运营机制，变“输血型”为“造血型”，变“粗放” 管理为“精细”管理，同时营造内部市场，变资源的“计划配置” 为“市场配置”；第三步是改革旧的财务会计体制，建立高效的理财机制，变“先干后算” 为“先算后干”，变“事后监督” 为“全过程、全方位监督”。
[建立财务管理新机制]
1、计划财务合并，成立计划财务处
计划财务处负责全局的计划财务管理工作，将原来计划、财务两个部门分管的业务合并起来，根据油田发展战略和中长期发展规划，合理编制财务收支计划，综合平衡经营计划和投资计划；协调组织会计核算中心、财务结算中心及投资管理中心等单位开展工作，推进计划财务工作规范化、标准化、现代化进程。
2、成立财务结算中心，强化资金集中管理
财务结算中心具有内部银行资金管理的双重职能。企业内部单位相互提供商品、劳务等，都通过中心结算；各单位的资金，也都存入中心，用钱时到中心支取，自有资金不足时可通过审批办理贷款，存款有息，贷款付息。财务结算中心既管理内部结算，也负责对外支付；全油田只有结算中心可以在银行开户，所有对外付款，大到上千万的设备价款，小到日常报销需要的现金支出，一切对外的往来资金都必须经过财务结算中心这个“关口”。
3、财务与会计分设，增强财务管理职能
中原油田的财务和会计一直合在一起管理，工作上也不分开，这种体制重视了会计的记账功能，却不利于财务管理职能的发挥。中原油田将财务和会计在机构和职能上分设：全局设立会计核算中心对各单位的会计业务统一核算，财务管理工作留在生产经营单位。生产经营单位的理财专家在本单位集中精力研究资金筹集、物资采购、投资决策以及利润指标的实现等一系列财务管理问题，集中精力研究本单位如何实现经营目标，如何分解承包指标，狠抓“降本增效”。财务与会计的分设，将“同体核算反映”变为“异体服务监督”，使财务管理和会计核算两项工作都得到了强化。会计核算中心独立于被核算单位之外，从体制上保证了会计监督的独立性，改变过去那种无处不在的“你签字，我付款；你布置，我照办” 的企业财务管理行为；会计核算中心高度统一了会计核算方法和口径，避免了会计核算的随意性，规范了会计核算行为，基本上杜绝了设置账外账、造假账、资金体外循环等违法违纪现象。
4、成立投资管理中心，提高资本运营效益
中原油田在旧体制下产生了大量的对外投资，但各二级单位对投资的管理能力较差，加之这些投资先天不足，产生效益是十分困难的。投资管理中心的成立，对这些投资进行统一管理，一方面尽最大潜力用活这些资产，另一方面也杜绝了新的乱投资现象的发生。
[优化财务管理运行机制]
1、建立财务预算管理体制，实行全面预算管理
预算管理是企业财务管理的核心。中原油田在年末制定下一年度的资金预算，月末制定下一月度的资金预算，围绕年度和月度经营目标的实现，逐项列出需要的投资、支出等，分别以签订承包合同的形式落实到相关的单位，各单位再将指标进一步分解到下一级单位直到员工个人。做到每个单位都有预算，每个人都明白自己承担的指标，用员工自己的话说就叫“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。年度预算再分解落实到月，每月审核后执行。预算的制定简单，但确保全过程的不折不扣执行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的财务会计体制确保了预算执行过程不走样。中原油田依靠计划财务处领导下的财务结算中心和会计核算中心，构建了一套新型理财体制，使年度、月度预算指标的落实得到了有力的保证。全局统一算大账，直属单位算中账，个人算小账，先算后干，边干边算，年年算，月月算，天天算。现在的中原油田，每一个单位上自厂长、经理，下至最普通员工，上自机关处室，下到班组、小队，年初算、年中算、年末还要算。生产单位自然要算账，而机关处室、厂长、经理和员工个人为何要自己算账？因为中原油田实行了资产有偿使用，对机关处室全年费用分别做出预算，与部门正式签订承包合同，在支出时逐项扣除，坐车要交钱，办公室使用要按面积计费，暖气、水、电等等的使用都是有偿的，有的预算还细划到了单台设备和人员，如小汽车的修理、耗材、燃料、养路费等按车考核。每月由财务部门列出费用支出考核明细表，逐项列示，节超一目了然，单位或部门费用超支会被扣发工资或根本不予报销。
2、集中对资金控制，提高资金使用效益
中原油田有近9万职工，1993年时约有40个二级单位。这些单位及其下属单位都在银行开户，有的还在多家银行开户，全油田银行帐号达1261个。每个账号都成了花钱的口子，每个单位，甚至二级单位的下属单位都有钱财支配权，各上单位在不同程度上均有资金管理失控的现象，主要存在成本不清、对外投资不清、职工分配不清、盈亏不清等情况。1995
篇三：最经典的财务管理方案(策划)
伊吉康附件4：财务管理：
第一部分 规范财务管理制度：
财务是公司的命脉，财务部门的建设分为岗位设置、岗位职责、业务流程三个方面。根据公司管理需要，制订如下：
（一）岗位设置：出纳一名。往来会计一名。资金预算会计一名。总帐会计一名。
（二）岗位职责：各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外，还要及时完成公司及财务主管交办的工作。
1. 出纳
（1）责任范围:
①日常零用现金的提取及其它现金收付。
②银行日常收付款业务的办理。
③月初核对上月总账中的银行存款账目，并编制余额调节表
④每周末进行现金盘点，编制现金盘点表。
⑤应收及应付账款以外收付款业务的账务处理。
⑥应付及应收票据台账的登记。
⑦根据审核后的送货单及合同开据销售发票。
⑧会计凭证的及时打印。
⑨核对现金、银行存款、应付票据、其它应收款账目。
⑩工资的发放。
（2）工作要点：
①出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、审批签字不全的，应拒付。
②每月10日前上报银行存款余额调节电子表，每周末17：00上报本周现金盘点电子表。
③及时打印银行对账单、取回银行单据，交相关会计入账。
④根据主管审核的付款凭证支付货款，付款时收验收款方收据、对账单（经我方核签）、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。
⑤及时登记的应付票据台账电子档放入共享文件夹，供本部门主管和资金预算会计查询。
⑥发票的开据应以往来会计复核的送货单、对账单、合同以及经批准的开票申请表为依据，开具的发票经主管复核后方能交给业务人员寄出。
⑦超过500元的付款，要经主管点数后方可支付。
2. 往来会计
（1）责任范围:
①应收、应付账款的核对、挂帐。
②应收及应付账款收付款计划、应收账款追踪表的填报。
③复核市场部报表。
④月未抽盘仓库的资产盘点表。
⑤报价。
⑥核对应收账款、应付账款、原材料等账目。
（2）工作要点：
①每月10日前根据采购送来的应付对账单，在总账中挂应付账款，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证齐全；审批签字手续完备；
复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。
②每月10日前核对进销存中的应收账款，并根据核对无误的送货单、发票、合同、对账单，在总账中挂应收款。
③每月10日前编报应收及应付收付款计划表、应收账款追踪表、未开发票应付款追踪表。
④报价要及时，每月的报价，要分类序时汇总，每月最后一天报价汇总表发送给总账会计。
3. 资金预算会计
（1）责任范围:
①工资的核算。②月度资金预算的编报及执行。
③付款单据的复核，网银支付的复核。
④资金预算决算报表的编报。
⑤贷款相关工作的统筹管理。
⑥核对短期借款、长期借款、其它应收及其它应付款等账目。
⑦季度长期借款利息的计提入账。
（2）工作要点：
①每月10日前，核算完毕上月工资，并报送审批。
②每月3日前根据经核准的应收及应付账款收付款计划等资料编报下月资金预算，并编报上月资金预算决算表。
③按总账提供的会计报表，编制贷款所需的会计报表。
④支付利息发票应及时的追踪。
4. 总帐会计
（1）责任范围:
①及时审核、整理、装订所有的会计凭证。
②成本费用的核算。
③审核各会计岗位编报的相关管理报表。
④纳税、统计、高新企业报表申报。
⑤编制结账凭证，编报公司财务报表，上报财务报表分析报告（月度经营成果分析、季度现金流量分析）。
⑥编报季度纳税分析报告。
⑦制订、完善、修订公司财务管理制度和会计核算制度。
⑧指导、督促各岗位会计人员工作。
⑨对全部会计账目的正确性负责。
（2）工作要点：
①每月5日前报送免、抵、退税报表。
②每月10日前，编报会计报表，并报送统计报表。
③每月15日前完成所有国地税报表申报。
④设计各财务岗位的管理报表的格式。
⑥完成本岗位和公司交办的其它的工作。
（三）财务课内部业务流程
财务课有以下业务流程：
1． 费用的报销业务。
①报销单的审核→②报销单的核准→③填制凭证→④凭证保管
↓↓ ↓ ↓
① 总 账 岗→ ② 总 经 理 →→③ 总 账 岗 →④ 总账岗
2． 备用金的借支业务。
①核对借款→②借款核准→③付款制凭证→④凭证复核
↓↓↓ ↓
①资金预算岗→②总经理 →③出 纳 岗→→④ 总账岗
3． 应收、应付账款的挂帐业务。
①核查制凭证→②审核打印凭证→③凭证保管
↓↓ ↓
① 往 来 岗 →② 总 账 岗 →→③总账岗
4． 收款业务。
①填制凭证→ ②审核打印凭证→ ③复核付款→④凭证保管. ↓ ↓ ↓ ↓
①往来岗 →②总 账 岗→→③出纳岗→→④总账岗
5． 应付账款的付款业务。
①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款 →④凭证保管
↓↓ ↓ ↓
①往来岗→→ ② 总 账 岗→→ ③出 纳 岗→ ④总 账 岗
6． 提取现金业务:
①提现申请→②申请复核→③批准 →→⑤提现及制凭证→复核凭证
↓↓↓ ↓↓
①出 纳 岗→→②总账岗→④总经理→ ⑤ 出 纳 岗 → 总账岗
7． 工资的核算及发放：
①备用金明细→②核算工资→③复核→④核准→⑤发放及凭证→⑥复核凭证
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
① 资金岗 →② 资金岗 →③总账岗→④总经理→⑤出纳岗款→ ⑥总账岗
8.其它凭证的填制：
①凭证的填制→②凭证过账保存
↓↓
① 相 关 岗→ ② 总 账 岗
9．各岗位报表的上报业务：
①相关报表编制→② 复 核→→③ 批 准
↓↓ ↓
① 相 关 岗→→ ②总账岗→→③总经理
（四）相关部门与财务部配合要点
为了配合公司及时、准确、全面的财务核算，对相关部门提出以下与财务工作配合要点，请各相关部门予以配合。
采购部
1．所有的采购订单都应合同要素齐全，开据发票种类、税率要明确。
2．有关发票的开具问题，经常来往、且金额较大的小规模纳税人供应商，应要求其到税务局代开3%发票；供应商代开发票的，发票后应附有发票开具单位的订单、送货单，且款项付给发票开具单位，开票单位再与供应商结算，供应商还应出具同意上述条款的切结书；
3．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查（白联请厂商加盖公章采购自己保留，红联每周一次递交财务）。
4．每月3日前把核对进销存中的应付对账单，用无碳复写A4z纸打印一式两份，签字后送财务部往来会计处。要求：供应商的对账单必须有月初余额、本期应收额、期未余额；所附送货单、入库单是原件，复印件入账要经总经理特批；厂商对账单必须注明联系人及电话号码。
5．相关采购员根据仓管员送达的入库单、厂方送货单及时录入进销存中，并打印进销存中的进货入库单，三单（入库单的蓝联）一并及时传递至财务部往来会计处。
6．每周现金采购的资金计划及时报财务部资金预算会计处。
7．模具的购置、外发、调拔、回收、报废等单据及时送至财务部总账会计处。
市场部
1．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查，所有的销售订单都应注明如下条款：开具销售发票的种类（专用发票还是普通发票）、税率。
2．送货单财务联次应及时传递至财务部往来会计处。
3．开具销项发票的申请应先由往来会计核对、总账会计复核、总经理核准后开具。
4．每月8日前各业务人员必须把上月的〈实际出差计划〉在发送给市场部主管同时，抄送给财务部总账会计，有发票抵账的，〈实行出差计划表〉必须有备注栏注明抵账发票业务内容。
5．每月15日前，对财务部发出的〈应收账款追踪明细表〉中有关发货、收款的真实性予以确认并回复。
贸易部
1．每月最后一日，把当月的出口业务的装箱单、INVOICE用邮件传递给财务部总账会计处。
2．每月最后一日，把出口报关单退税专用联或者报关单的其它联次的复印件送达财务部总账会计。
3．每月根据财务部提供的出口收款信息，及时进行出口收汇核销，〈出口收汇核销信息登记表〉及时传递至财务部总账会计处。
物料库
1．及时填制采购入库单，其中黄、蓝两联与供应商送货单一并送达相关的采购员。
2．材料领料单、成品入库单、出口业务送货明细表每周五送达财务部总账会计处。
3．每月1日仓库物料盘点表传递至财务部往来会计处。