篇一：财务管理人员所应具备的素质
财务管理人员所应具备的素质
王爱钰
一、财务管理人员所应具备的素质
（一）基本道德素质
道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
财务人员的道德素质主要有以下几个方面:
(1)作风正派。优秀的财务人员应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。优秀的财务人员应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
（二）诚信素质
财务主管人员要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。
总之一句话，以诚信做事，以诚信为人。
（三）业务素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
二、财务管理人员所应具备气质形象与工作能力素养
1、职业形象
包括职业着装、商务礼仪等。这将最直接地体现一个人的职业素养，简要概括为举止得体、仪表大方、谈吐温文尔雅。
2、时间观念
一个没有时间观念的人会让人没有信任感，须注重以下这样一些方面：遵守上班时间、会议时间、同外公司的人约定的时间。
上班应比公司所规定的时间早到五分钟左右，利用这短短的几分钟，使自己的心情稳定下来，准备迎接一天工作的挑战。
工作时间避免闲谈。闲谈只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲谈也会影响别人的工作，引起别人的反感。
下班前注意整理桌面、重要文件归档、确认第二天工作。另外，如果是最后一个离开办公室，应检查电灯、空调、电源、钥匙后方可离开。
工作的需要，可能需要你延长工作时间。如为了完成一个计划而在公司加班；为了理清工作思路而在周末看书和思考；为了获取信息而在业余时间与朋友们联络。总之，你所做的这一切，可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。
3、沟通有效、回复及时
懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。
与主管沟通方面，应主动与上级主管就下一步工作打算进行沟通，以便统一思路，提高效率。另外，要懂得复命—
—完成上级部署的工作任务后应向上司反馈工作结果，而不是被动地等待上司过问。
内部沟通方面，在推进一些工作的时候，和企业内部相关部门的人员保持沟通，以便取得支持。
外部沟通方面，主动与客户联系，并将反馈情况及时传达给主管经理或相关同事。
对于工作布置和工作交流，特别是以非面对面（通过网络、邮件等）的方式，应尽快给予答复，表示收到信息，并告知下一步打算。如有必要，同时抄送相关人员。这是效率的体现，也是对工作合作伙伴的一种尊重。
4、角色认知
对上司的决策不盲从。如有不同意见，应坦诚自己的观点、见解。即使不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与合作，不折不扣地执行。
5、注重原则，避免情绪化
处理工作中的冲突应控制情绪，运用对事不对人的原则。“善意的冲突是好的”！
6、同事交往，团队合作
简化关系，避免是非。将同事关系定位为工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。能够在团队中找到自己合适的角色定位，与其他成员一起为团队发展做出自己最大的贡献，实现团队的目标。
7 成本意识
为了公司利益，做事考虑工作效率和降低成本。 8 职业技能
这些技能既能体现职业的态度，又能在具体的思考问题的方式和工作行为中体现出专业、职业形象，继而提高每个人的工作效率（绩效）。这些技能包括：时间管理能力、有效沟通能力、客户满意与服务能力、分析问题与解决问题的能力，等等。
9 职业道德
正直诚信，注重职业形象、行业声誉。“规规矩矩做事，堂堂正正做人”。避免“职业腐败”－－如采购索要回扣，无视产品质量，中饱私囊，物管顺手牵羊，利用职权谋取小恩小惠......
三、财务人员应具备的能力
①组织协调能力 财务人员的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
②分析判断能力 财务人员应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外
篇二：浅谈财务管理人员的能力
浅谈财务管理人员的能力
财务管理人员的能力可以分为核心胜任能力和相关胜任能力。核心胜任能力直接影响到财务管理人员能否胜任其财务管理工作；相关胜任能力不是财务管理人员特有的能力，而是每个胜任工作的人必须具备的能力，如自我提高能力和创新能力等。
财务管理人员的核心职能决定了其相应的核心胜任能力，包括决策能力、战略规划能力、分析能力、领导能力、协作能力、控制能力和资源管理能力。财务管理人员核心胜任能力的构成要素主要包括职业知识、技能和职业价值观。
在职业知识方面，一个出色的财务管理人员除了要求掌握足够的财务知识，还要结合税法、审计，更要掌握经济法、计算机和其他基础文化知识。具体而言，财务管理人员不仅要熟悉财务的基本概念，还要通晓财务通则、会计准则、财务制度、会计制度等财务规范性、法律性的知识。财务管理人员只有拥有了完善的财务知识体系才能够正确地通过真实的会计核算和运用现代的会计手段如高等数学、运筹学等数学工具和分析方法，综合分析企业财务经营状况，为企业今后的发展、投资、融资、上市、信贷等等，提供可靠的财务决策依据。
其次是技能。技能是支持财务管理人员感知环境，综合运用知识，形成财务管理职业能力的特长。它不能仅仅从课程中获得，而是教育与专业经验共同作用的结果。财务管理人员最重要的技能包括：沟通与协商、领导与团队建设、系统思维与问题解决。此外，还要求财务管理人员具有灵活性、创造性和鉴别力等技能。
另外就是职业道德修养方面。主要包括以下四个方面的职业道德素质。第一，熟悉法规、依法办事：财经法规是财务人员职业道德规范的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理各方面的关系，要求财务人员做到“不唯上、不唯权、不唯情、只唯法。” 第二，实事求是、客观公正：这是一种工作态度。也是财务人员追求的一种境界。 第三，恪守信用、保守秘密：财务人员应当始终如一地使自己的行为保持良好的信誉，不得有任何有损于职业信誉的行为，不参与或支持可能负有职业信誉泄密活动。 第四，敬业爱岗、搞好服务：热爱自己的职业，是做好一切工作的出发点。财务人员明确这个出发点，才会勤奋、努力地钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的财务工作的要求。
以上就是财务管理人员的核心胜任能力。另外一名优秀的财务管理人员还应该具备相关胜任能力。首先，我觉得应该是诚实谦虚的品性：诚实谦虚是中国人的传统美德，即使是在当今激烈的竞争时代，对财务人员来说也不乏积极的意义。其次应该是良好的沟通能力：在现代社会，财务人员必须具备良好的沟通能力，不仅要同本部门、本单位人员交往，而且要与银行、税务、审计等单位进行广泛的联系。财务人员的沟通能力直接关系到其财务工作的好坏，直接影响到其生存发展的机会和可能。最后也就是我认为比较重要的一点，那就是快速学习的能力：现在财务人员正处于信息高速发展的时代，需要不断地更新知识。对于财务管理人员来说，目前最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识、新问题的学习和解决的能力。作为财务人员更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段及一些西方财务会计知识。快速学习的能力还包括谦虚、自强的含义，应当虚心的向任何人学习，要有勇气从错误，经验教训中学习。
我认为一个好的财务管理人员，应当具备以上所述的核心胜任能力以及相关胜任能力。因为只有我们具备了这些能力，我们才能更好的处理业务，提高工作效率，提高工作的业绩，只有这样，公司才能保持核心优良的竞争力，才能在市场中立于不败之地。进一步来说，中国的经济才能更好的发展进步。我们的每一小步都能推动市场的一大步。所以希望我们作为财务管理人员，应该好好的锻炼与提高我们的能力。
篇三：浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求
电 子 科 技 大 学
毕 业 设 计（论 文）
论文题目：浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求
教学中心：电子科技大学网络教育学院石家庄学习中心
指导老师：职 称： 副教授
学生姓
专 业：财务管理（专升本）
电子科技大学网络教育学院制
2014年 11月 22日
电 子 科 技 大 学
毕业设计（论文）任务书
题目：浅谈财务管理人员的职业素养和能力要求
任务与要求：
随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作，在追求价值最大化过程中，具有举足轻重的位置。要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，财务管理当然离不开财务管理人员，因此，对管理人员的职业素养和能力要求就越来越高，本文主要就财务管理人员存在的问题进行归纳总结，并从加强财务工作的重要性方面进行探究，就如何提高财务管理人员职业素养及能力等方面提出浅薄的建议。
时间：2014 年 9 月 9 日 至 2014 年 11 月22 日 共 11 周 教学中心：电子科技大学网络教育学院
学生姓名： 学 号： 专业： 财务管理 （专升本）
指导单位或教研室：电子科技大学网络教育学院 指导教师：
职 称：副教授
电子科技大学网络教育学院制
2014年 5月 24日
毕业设计(论文)进度计划表
本表作评定学生平时成绩的依据之一。
摘 要
财务管理是企事业单位管理的重要组成部分，它贯穿于其发展和管理的全过程。在这瞬息万变的经济时代，财务管理就显得尤为重要，无论在企业还是行政事业单位，财务管理人员都起着举足轻重的作用，随着全球化进程的加快，财务工作对财务管理人员的要求将更高，优秀的管理人员就能使单位蒸蒸日上，抓住问题的实质为单位出谋划策，提出合理化建议。财务管理当然离不开财务管理人员，那么如何才能最大限度的发挥作用呢，这就要求其必须认清自己的角色，必须具备良好的道德素质及业务素质，具备一定的组织协调能力、分析判断能力、参与决策的能力、沟通与交流能力、使用人及培养人的能力。相信只有不断加强财务管理人员的职业素养和能力，才能应对时代的发展。
关键词: 财务管理 职业素养 能力要求