篇一：财务管理学
《财务管理学（本）》考试大纲
本课程总学时64课时，4学分；考核方式为闭卷、笔试。
教材：陈小平.《财务管理教程》.上海：华东理工大学出版社，2007
参考书：
1.中国注册会计师协会.财务成本管理.北京：经济科学出版社，2007
2.姚海鑫.财务管理（十一五规划教材）.北京：清华大学出版社，2007
3.王庆成.财务管理学. 北京：中国财政经济出版社，2003
4.陈荣奎.公司财务管理.福建：厦门大学出版社，2006
5.陈玉菁.中小企业财务管理通.上海：立信会计出版社，2004
6.财政部会计资格评价中心.财务管理.北京：中国财政经济出版社，2005
考试题型：1.单项选择题：约占40％；2.多项选择题：约占20％；3.计算题：约占40％。
一、课程基本要求
本课程是经济、管理类专业的核心课程。
本课程主要探讨企业在资金运行中，怎样按照客观经济规律，遵循国家的法律法规，合法筹集资金，有效使用资金，合理分配收益（资金）并处理好与各方面的经济关系。研究企业如何根据财经法规、经济规律，组织调节财务活动，处理财务关系。
通过本课程的教学，学生应基本掌握有关筹资、投资、资金管理、收益分配等理财方法和技巧，能理论联系实践，具有现代理财理念、适应社会经济发展需要。
二、各章考核要点
第一章 绪论
识记：财务管理的基本概念、特征，财务管理的总体目标和具体目标，财务管理的对象、内容、职能，企业财务经理的职责和企业财务管理部门在企业中的作用，财务管理原则与财务管理假设，企业财务管理的环境。
领会：各种财务管理目标观点的评价。
第二章 财务分析
识记：财务分析的含义、作用、种类、程序、方法等，财务分析的依据。
领会：分项财务评价比率。
应用：分项财务评价比率的应用，综合财务分析（杜邦财务分析体系、沃尔比重评分法、财务比率综合评价法）。
第三章 财务管理的价值观念
识记：时间价值的相关概念，复利终值与复利现值、年金终值与年金现值的概念，风险与风险价值（报酬）的概念。
领会：资金时间价值的实质，资本资产定价模型。
应用：资金时间价值计算的方法，复利终值与复利现值、年金终值与年金现值的计算，名义利率、实际利率、贴现率的计算，经营风险价值的估量，财务风险价值的估量，投资组合风险价值的估量。
第四章 筹资管理概论
识记：企业筹资的目的、类型与要求，企业筹资环境，筹资渠道和方式。
领会：筹资渠道和筹资方式的关系，各种筹资方式的优缺点。
应用：利用现金折扣的决策，债券发行价格的确定，融资租赁租金的确定。
第五章 资金成本与资本结构
识记：资金成本的概念、性质、作用、种类，资本结构的含义和作用，资本结构理论。 领会：资金成本的影响因素， 资本结构的意义，影响资本结构的因素。
应用：个别资金成本测算，加权平均资金成本测算，边际资金成本和筹资突破点的计算，利用资金成本进行筹资决策，杠杆效应及其运用，最优资本结构的确定（综合资金成本比较法、每股收益分析法、综合分析法）。
第六章 投资管理概论
识记：企业投资的概念、特征、分类、意义，投资环境，投资渠道与投资方式，投资决策的程序。
领会：投资决策的方法，投资的原则，企业对内、对外投资额的预测。
应用：日常生产经营资金需求量的预测（销售百分比法、资金习性法）。
第七章 内部长期投资
识记：固定资产管理概述，固定资产的折旧管理，固定资产的日常管理，无形资产管理概述，项目计算期的构成和资金投入方式，固定资产投资决策的有关成本概念。
领会：固定资产折旧方法，现金流量的内容及净现金流量的估算，静态决策方法。 应用：动态决策方法（指标）及其应用（固定资产更新决策、资金限制情况下的固定 资产投资决策、投资开发时机决策、项目寿命不等的投资决策等），考虑风险的投资决策方法（调整贴现率的方法、调整现金流量的方法）。
第八章 对外长期投资
识记：对外长期投资的目的、意义、原则，直接投资的方式、对外长期间接投资的目的、分类，影响证券投资决策的因素，证券投资基金的概念、特点、类型等。
领会：影响对外长期投资的因素，直接投资的决策程序，直接投资决策应注意的问题，对债券投资、股票投资的评价，基金的投资决策，证券投资组合的策略与方法。
应用：证券投资的收益的计算，债券的估价，股票的估价。
第九章 营运资金管理
识记：营运资金的概念，营运资金管理的原则，流动资产的含义、特点、分类，流动负债的含义、特点、分类，企业持有现金的动机，现金、应收账款、存货管理的目标，应收账款、存货的功能与成本。
领会：流动资产的管理，流动负债的管理，营运资金筹资组合策略，现金、应收账款的日常管理。
应用：最佳现金余额的确定（存货模型、随机模型、现金周转模型、成本分析模型），信用政策的制定，存货决策（基本经济批量模型、基本模型的扩展、存在折扣的经济订货量模型、存货储存期控制、ABC分类管理）。
第十章利润管理
识记：利润的意义、内容，目标利润管理，收入的意义，收入的内容与影响因素，费用及其特征、功用，费用管理的意义、要求，费用的分类及其内容，费用管理的内容，利润分配原则，股利理论，股票回购，股票分割。
领会：收入的确认，收入管理的要求，影响收入的因素，费用的确认，影响费用变动的因素，目标成本预测，费用计划与控制，利润分配的顺序，影响股利分配的因素，不同股利政策的优缺点，股利分配方式与时间。
应用：本量利分析法，销售收入预测的方法，产品成本降低幅度的预测，股利分配政策的制定。
注释：
识记：能认识有关的概念、原则、方法的含义，并能表述和判断其是与非。这是较低层次的要求。
领会；在识记的基础上，能全面把握有关的基本概念、基本原则、基本方法，并能表述其基本内容和基本道理，分析相关问题的区别和联系。这是较高层次的要求。
应用：在领会的基础上，能运用基本概念、基本原则、基本方法等去处理某些问题，进行计算和分析。这是最高层次的要求。
篇二：论企业管理以财务管理为中心
论企业管理以财务管理为中心
10级建环01班20120308xxx 张改玲 10125107
【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。
【关键词】企业管理 财务管理 经济效益
企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。
一、企业管理以财务管理为中心是社会经济发展的必然趋势，是现代企业走向成熟的重要标志；
企业管理以财务为中心是社会经济发展的必然趋势 ,是现代企业走向成熟的重要标志财务管理在企业管理中的地位是社会主义经济不断发展而逐步确立和深化的 ;历史地考察其兴起和发展 ,可以清楚地看到它在企业管理中中心地位确立的必然性。在建立社会主义经济体制的大背景
瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时确立正确方向，企业管理以财务管理为中心，这是企业管理目标和财务管理对象所决定的，也是市场经济的发展的要求。企业要把财务管理作为企业
各项管理工作的中心。
企业一经成立，便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾中，企业只有在发展中求生存，才能获得利润实现其存在的价值。但以财务管理为中心，并不是要忽略和否定企业的其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是忽视和否定企业的其他管理的工作的作用。
二、财务管理中心地位和作用的具体体现（“四个依靠”）：
（一）筹集和配置生产经营资金依靠财务管理
筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动，是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道，采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程，而资金投放是企业财务管理的重要内容。
（二）科学的企业经营决策依靠财务管理
企业经营决策是企业管理的重点，而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息，同时，企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持，没有财务计划与控制，各项经营决策方案都难以有效实施。
（三）经营风险控制依靠财务管理
在市场经济条件下，企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言，企业取得的投资收益越多，所承担的风险也就越大。因此，对于企业而言应力求尽可能避免或降低风险，使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。
（四）经营监督依靠财务管理
能否有效筹集企业生产经营活动所需资金，能否有效地投放资金，能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终，而资金循环流动对企业来说，就如同人体的血液循环一样重要，资金运行状况的好坏，一方面取决于财务管理水平的高低，另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。
三、财务人员在企业中的地位越来越重要
随着“经济越发展,会计越重要”、“企业管理以财务管理为中心”等理论的提出,企业的财务人员往往认为会计岗位、财务人员和会计部门应是企业最重要的岗位、人员和部门,和其他人员或部门相比,在企业中的地位也应最高。
四、企业所有员工都应具有现代财务意识
财务意识是财务管理的(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:公司财务管理陈荣奎答案)基础 ,决定着管理行为和管理方法。财务管理就是对企业的财务活动及其形成的财务关系进行管理。随着社会主义市场经济的建立和健全 ,为了在市场竞争中立于不败之地 ,企业所有员工应该树立现代理财意识 ,加强财务管理。应具有现代财务意识包括:法制意识,风险与效益意识，市场与竞争意识，货币时间价值意识，全员理财意识。了解了现代财务意识才能在现今激烈竞争中立于不败之地。
【参考文献】
1.陈荣奎.公司财务管理［M］，厦门大学出版社，2006
2.张玉英.财务管理［M］，高等教育出版社，2008
3.陆正飞，朱凯，童盼.高级财务管理［M］，北京大学出版社，2008
4.廖保华，刘合华，彭浪.财务管理［M］,立信会计出版社，2008
5.张思强，卞继红，陈素琴.财务管理理论与实务［M］，北京大学出版社，中国
农业大学出版社，2008
6.楚义芳.公司理财［M］，机械工业出版社，2009
7.王琦，于敏杰.浅谈财务管理的目标［J］，知识经济，2010（01）
8.吴丹，葛君.现代企业财务管理中结构体系的实现［J］，现代审计与会计，2101
（04）
9.迟明艳.事业单位财务管理问题解读［J］，现代审计与会计，2010（04）
篇三：论企业管理以财务管理为中心
论企业管理以财务管理为中心
xxx08级电会xx班200805011xxx
【摘要】市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险也越来越大，要确保利润最大化，就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理理论，技术和方法等多项综合效应作用，总体运作，为企业寻求有效理财途径，促进企业各项经营活动有效进行，达到提高企业各项经济效益的目的。
【关键词】企业管理 财务管理 经济效益
【Abstract】Under the conditions of market economy, the business environment, the risk is more complex, to ensure that the profit
maximization, it must establish the financial management in enterprise management, the core status of financial management theory, technology and method of comprehensive effect etc, the overall operation, seek effective ways for the enterprise management, promote enterprise business activities, improve effectively the economic efficiency of enterprises.
【Key words】Enterprise management Financial management Economic benefits
企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物，是社会经济发展的必然结果。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、资金管理（或使用管理，资金运营管理，资金收益和分配等），是一项综合性强的经济管理活动，了解其在企业管理中的重大意义，进行科学运作，从而使企业的效益实现最大化。
一、财务管理的主要内容
（一）资金筹集管理
资金的筹集是企业资金运动的起点，是企业资金投资或使用的前提。所以，筹集资金是企业财务管理的首要环节。企业要进行生产经营活动，首先必须利用各种渠道和手段筹集资金。筹集资金的来源主
要有：一是所有者投入资金；二是债权人借入资金；三是利用企业的留存收益。所有者投入资金和留存收益构成企业自有资金，债权人借入资金形成外来资金。筹资管理就是要确定企业资金的筹资规模，渠道和方式，确定合理的筹资结构，以最小的筹资成本筹集企业所需的资金。筹资管理的内在要求是对筹资的成本，风险与效益进行权衡，力求以较低的筹资成本获得及时足额的资金，并将财务风险控制在适度水平。
需要注意的是实现筹集资金要求的两个限制因素：其一，筹资代价最小的筹资方式不一定是最佳筹资方式（成本风险与收益相对等原理）；其二，资金需求量与供应量之间存在矛盾，以有限的供应满足无限的需求，需要从效益性、科学性、及时性等方面把握。
（二）资金投资（或使用）管理
投资是企业财务管理的关键环节，是财务管理的中心，是企业为组织投资活动和协调相关财务关系而开展的管理活动。投资时以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。它有广义和狭义之分，狭义的投资是指以现金，实物资产和其他资产对外或对其他单位进行的投资；广义的投资还包括企业对内进行的投资。
企业筹集的资金只有投入使用才有存在的价值。首先是将资金投资于企业内部经营资产上，主要是进行固定资产的项目投资，营运资产的使用。其次是对外进行证券投资和对其他单位的直接投资，所以，投资管理就是确定企业的投资规模，投资方向及合理的投资结构，进行投资决策，选择最优的投资决策方案，在投资风险一定的条件下追
求企业的收益最大化；同时加强企业营运资金的使用管理，提高营运资金的周转速度和资金的使用效率。
（三）资金运营管理
资金营运管理是资金在日常经营活动中发生的一系列资金收付行为。企业在采购，生产和销售过程中，要支付采购款，工资和各种费用，还要收回货款等，这一系列的资金收付行为都是因为企业经营引起的财务活动，故称为资金营运活动。
在资金营运活动中，资金周转越快，在一定时期相同数量的资金生产的产品更多，取得的收入更大，资金增值就越多。因此，加速资金周转，提高资金利用效果，是资金营运管理的直接目的。
（四）资金收益和分配
收益和分配管理是企业财务管理的最后环节，是企业财务管理的终点。企业开展财务活动的直接目的就是要通过资金的筹集和有效的使用来取得企业的收益。企业通过自己的生产经营活动和对外投资活动等会取得各项收入，在弥补各项耗费后形成企业的利润，按照国家的税法规定缴纳所得税后，形成企业的税后净利润，再按利润分配的顺序提取公积金和向投资者分配利润后，形成未分配利润。收益管理是基础，只有企业的收入大于企业的各项耗费，才能为企业带来足够大的利润。利润的分配是关键，它决定企业，国家和投资者等利益相关者目前和未来经济效益。因此，收益和利润分配的管理就是要制定好企业的利润分配，特别是股权分配政策，处理好当前利益和长远利益的关系，保证企业的长远发展。
二、企业管理以财务管理为中心的意义
瞬息万变的经济环境要求企业作出灵敏的反应并及时确立正确方向，企业管理以财务管理为中心，这是企业管理目标和财务管理对象所决定的，也是市场经济的发展的要求。企业要把财务管理作为企业各项管理工作的中心。
企业一经成立，便面临着激烈的竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾中，企业只有在发展中求生存，才能获得利润实现其存在的价值。企业为实现其生存发展和盈利的目的而实施各种各样如生产、质量、销量等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，并且他们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反，如果缺乏财务管理的观念，其他管理工作再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出和费用，企业不能得到生存和发展的保障。
资金是企业的血液，循环流转于企业生产经营活动的每一个环节，可以说企业生产经营的过程是资金运动，增值过程。财务管理正是一项资金的获得及有效利用的管理工作，是价值管理，它深入企业生产经营的各个环节，贯穿始终，全面反映。而其他管理主要针对和反映生产经营过程中的某一方面，如果没有正确的全面价值观，在管理中就难免会失之偏颇而带有盲目性。财务管理之于企业就如同心脏之于人一样重要，它将活力源源不断地输送到企业管理的每一个细微环节，并及时调整企业的行为，使企业的各项管理始终围绕着企业总目标来展开。
但以财务管理为中心，并不是要忽略和否定企业的其他管理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而绝不是忽视和否定企业的其他管理的工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中一项，因社会经济发展要求及财务管理本身的特点，财务管理在各项管理中才占据了相当特殊的位臵，它的价值管理的观念指导各项工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，但财务计划的完成，财务管理的目标乃至企业目标的实现仍然依赖于各项具体细微深入的其他管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来实现财务管理目标和企业目标，离开了其他管理工作的协调配套。财务管理是空中楼阁，没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
三、科学运作财务管理
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系
企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理