篇一：浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策
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浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策 作者：吴会芹
来源：《财经界·学术版》2014年第02期
摘要：伴随着国家针对小微企业优惠政策的实施和从2013 年 1 月起小企业会计准则的全面实施，小微企业的发展得到了前所未有的关注。小微企业存在观念过时、投资渠道简单、资本结构不合理、融资渠道不通畅、财务人员专业素质整体偏低、会计信息失真等问题，针对这些问题提出了相应的改进措施。
关键词：小微企业 财务管理 对策
随着我们国家全面实施相关小微企业的优惠政策以及从今年1月起执行实施的小企业会计准则，小微企业的发展成为了社会关注的热点问题。作为国民经济和社会发展重要组成部分的小微企业，与就业、经济增长及社会稳定有着密切的关系，涉及到了国民经济的主要行业。财务管理在企业经营过程中所扮演的角色越来越重要。本文针对小微企业财务管理作一个初步探讨。
一、小微企业财务管理的定义
（一）相关概念
郎咸平教授是最早提出小微企业这个概念的，包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户，它的主要优点表现在创业成本低、使用资源少、创办速度快和成果见效快。财务管理可以简单概括为是组织企业财务活动，并且准确处理财务关系的一项经济管理工作。其中，对资金的筹集、投放、营运以及分配这4个方面都属于财务管理。
（二）财务管理对于小微企业的重要性
财务管理对于促使小微企业不断改善经营管理、提高管理水平、提高经济效益等方(原文来自：wWw.xiaOcAofANweN.coM 小 草 范 文 网:我国小微企业财务管理问题及对策)面起到了至关重要的作用。作为企业微观管理必不可缺少的一部分，重视和做好财务管理工作，既可以保障小微企业日常的生产经营活动有序进行，也能够有利于小微企业经济效益的大幅度提高。
二、目前小微企业财务管理存在的主要问题
（一）小微企业的财务管理观念过时
在随机走访中发现，只有极少数小微企业设置财务管理工作岗位，绝大多数认为这个岗位有没有无所谓，甚至少数企业主把财务管理工作和会计工作混为一谈。经营者非常重视财务部
篇二：浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策
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浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策 作者：吴会芹
来源：《财经界·学术版》2014年第02期
摘要：伴随着国家针对小微企业优惠政策的实施和从2013 年 1 月起小企业会计准则的全面实施，小微企业的发展得到了前所未有的关注。小微企业存在观念过时、投资渠道简单、资本结构不合理、融资渠道不通畅、财务人员专业素质整体偏低、会计信息失真等问题，针对这些问题提出了相应的改进措施。
关键词：小微企业 财务管理 对策
随着我们国家全面实施相关小微企业的优惠政策以及从今年1月起执行实施的小企业会计准则，小微企业的发展成为了社会关注的热点问题。作为国民经济和社会发展重要组成部分的小微企业，与就业、经济增长及社会稳定有着密切的关系，涉及到了国民经济的主要行业。财务管理在企业经营过程中所扮演的角色越来越重要。本文针对小微企业财务管理作一个初步探讨。
一、小微企业财务管理的定义
（一）相关概念
郎咸平教授是最早提出小微企业这个概念的，包括小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户，它的主要优点表现在创业成本低、使用资源少、创办速度快和成果见效快。财务管理可以简单概括为是组织企业财务活动，并且准确处理财务关系的一项经济管理工作。其中，对资金的筹集、投放、营运以及分配这4个方面都属于财务管理。
（二）财务管理对于小微企业的重要性
财务管理对于促使小微企业不断改善经营管理、提高管理水平、提高经济效益等方面起到了至关重要的作用。作为企业微观管理必不可缺少的一部分，重视和做好财务管理工作，既可以保障小微企业日常的生产经营活动有序进行，也能够有利于小微企业经济效益的大幅度提高。
二、目前小微企业财务管理存在的主要问题
（一）小微企业的财务管理观念过时
在随机走访中发现，只有极少数小微企业设置财务管理工作岗位，绝大多数认为这个岗位有没有无所谓，甚至少数企业主把财务管理工作和会计工作混为一谈。经营者非常重视财务部
篇三：小微企业财务管理问题与对策
小微企业财务管理问题与对策
小微企业是经济发展的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。大部分小微企业财务管理不够规范，在某种程度上限制了其发展壮大。
一、小微企业财务管理中存在的问题
1、企业财务管理制度不健全。小微企业由于种种原因一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，同时也忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。对于目前国内大多数小微企业而言，在管理上的一个大弊端就是没有制度，或制度的不完善，由此而导致在经营管理上出现一系列问题，最终影响企业的发展。
2、财务控制不严格。小微企业在财务会计制度的具体运用方面存在许多不规范，财务控制十分松散。由于小微企业管理模式的特殊性，集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。
3、管理模式僵化，管理观念陈旧。目前，我国小微企业的管理基本上采用所有权和经营权高度统一的模式，企业的所有者同时又是企业的经营者，权力不受约束。管理观念陈旧，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了避税和逃税等，经常不做账或做假账，这些现象的发生和存在，势必影响了财务管理在企业管理中应有的地位和作用，给企业的财务管理带来不利的影响。
4、财务组织与决策体制僵化。小微企业大多数功能单一，或者是生产型，或者是贸易型，或者是技术研究型，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，组织体制有待完善。小微企业在财务决策方面缺乏科学的程序和制度，大多数企业重要的财务活动都由公司主要负责人说了算，受个人主观因素影响，专断性较强。
二、小微企业财务管理的对策
1、强化企业财务管理制度。小微企业应该从自身的实际出发，设立一整套切合实际且完善的财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度，使得财务岗位职责明确、奖罚分明，定期派遣财务人员进行专业知识培训，提高财务人员的专业素质，强化财务人员的专业技术能力。此外，企业还要增大财务管理制度的执行力度，让财务管理制度本身具有较高的可执行性，与企业的实际情况相符合，避免所谓的空话、大话。
2、规范企业财务控制。企业应建立和制定一系列遵循国家统一规定、充分体现企业本身特点、全面规范企业各项财务活动的内部财务管理办法。制定企业